2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃及預(yù)算的落實(shí);2、協(xié)助部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;3、審核設(shè)計(jì)變更對目標(biāo)成本的影響，組織本部對項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核，審批目標(biāo)成本的變動;跟蹤各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期組織審核項(xiàng)目公司成本動態(tài)報(bào)告，并提出下階段成本控制要點(diǎn)，為確定目標(biāo)成本提供專業(yè)意見;4、組織本部審核項(xiàng)目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價(jià)及簽證索賠在時(shí)效期內(nèi)的評估;組織本部對項(xiàng)目乙供材料設(shè)備核價(jià)、計(jì)量報(bào)表、

2、進(jìn)度款給付、審計(jì)結(jié)算的各項(xiàng)復(fù)核工作;5、組織本部審核項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計(jì)工作及審核項(xiàng)目竣工決算。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（二）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程、設(shè)備方案的選擇及成本分析，從成本管理角度提出合理化建議;2、組織編制結(jié)算計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)、結(jié)算計(jì)劃的執(zhí)行;3、組織開展專業(yè)方向的工程預(yù)算、結(jié)算審核;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作，并提供專業(yè)意見;5、參與材料設(shè)備、施工招標(biāo)文件評審，審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標(biāo)文件及合同流轉(zhuǎn);6、負(fù)責(zé)審核施工單位提交的付款申請，申報(bào)工程款及材料設(shè)備款的支付;7、現(xiàn)場核實(shí)重大簽證變更事項(xiàng);

3、8、定時(shí)開展動態(tài)成本跟蹤與分析，跟進(jìn)成本執(zhí)行情況，及時(shí)修訂補(bǔ)充說明;2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（三）1、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;2、組織建立和完善公司成本管理體系;3、組織公司各項(xiàng)成本調(diào)研，督導(dǎo)成本管理人員建立和完善成本信息庫;4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行成本測算工作，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;5、組織分析項(xiàng)目動態(tài)成本信息，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（四）1、建立公司成本核算體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部成本控制;2、負(fù)責(zé)對成本核算體系的評估、分析和改進(jìn);3、制定招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì)劃和工程成本計(jì)劃;4、組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動態(tài)成本，

4、提出預(yù)警;5、組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算;6、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)合約經(jīng)理或造價(jià)工程師編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容;7、編制項(xiàng)目成本調(diào)研和分析報(bào)告;8、組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)劃;9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)安排、績效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（五）1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門管理2、協(xié)助成本管理體系建設(shè)3、目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理4、成本分析及效益評估5、合作供方選擇與管理6、負(fù)責(zé)區(qū)域公司全成本管理工作、績效考核7、其他配合工作1)參與工程類招標(biāo)文件與合同標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定。2)參與招標(biāo)文件評審，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)，審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標(biāo)文件、合同

5、流轉(zhuǎn)。3)參與開標(biāo)、評標(biāo)，并提供專業(yè)意見。4)負(fù)責(zé)審核工程類進(jìn)度款和工程類結(jié)算。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（六）1、建立和完善成本核算和控制體系;2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;4、編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（七）1、目標(biāo)成本管理：組織項(xiàng)目開發(fā)各階段成本測算工作;組織目標(biāo)成本評審工作。2、動態(tài)成本管理：組織動態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況;組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作;銷售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。3、招標(biāo)合約管理：組織招標(biāo)清

6、單及清單標(biāo)底工作;協(xié)助招標(biāo)清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作。4、工程結(jié)算管理：組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新;統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作;組織項(xiàng)目成本后評估。5、部門管理：協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞?負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（八）1、負(fù)責(zé)制定全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)線成本板塊的操作流程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;2、制定項(xiàng)目管理?xiàng)l線成本管控的各類模板，包含招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件、施工合同、目標(biāo)成本、動態(tài)月報(bào)、專題預(yù)警報(bào)告等;3、負(fù)責(zé)定期針對成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并跟蹤督促培訓(xùn)效果;4、負(fù)責(zé)建立成

7、本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;5、對公司全過程服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理：5.1負(fù)責(zé)審定公司對外服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃等成本管理的綱領(lǐng)性文件;根據(jù)業(yè)主需求及具體情況指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員出具專業(yè)性意見;5.2審核公司對外服務(wù)項(xiàng)目的各類成果，包含招標(biāo)策劃、專題意見、成本預(yù)警報(bào)告等;5.3針對公司對外服務(wù)項(xiàng)目給予技術(shù)支持，包括參與施工方索賠談判、約談方案等;5.4針對公司對外服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改落實(shí);6、對部門內(nèi)員工進(jìn)行管理、考評;7、負(fù)責(zé)完成公司對外管理服務(wù)合同的談判，包括商務(wù)條件、成本測算、商務(wù)標(biāo)制作、合同簽約等;8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，包括公司拓展項(xiàng)目前期、參與規(guī)劃

8、及方案的論證，配合完成相關(guān)工作。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（九）1、負(fù)責(zé)所投資項(xiàng)目的工程成本管理。2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、計(jì)劃的完成。3、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目工程成本管理制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。4、協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資過程中的造價(jià)工作，包括前期成本調(diào)研、投資測算工作等。5、協(xié)助負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，招標(biāo)單位資格審查及考察，編制招標(biāo)文件等。6、督促完成各項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)的編制;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并對實(shí)施期進(jìn)行動態(tài)控制。7、監(jiān)督檢查完成各項(xiàng)目成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考

9、信息。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同文件(包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等)。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程成本疑難問題的處理。10、對各項(xiàng)目工程成本工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（十）1、核心職責(zé)：1)對集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r(shí)性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：1)負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制2)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的項(xiàng)目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核4)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的動態(tài)成本信息臺帳建立、錄入與分析工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控5)審核項(xiàng)目公

10、司的工程結(jié)算及結(jié)算資料6)組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評估工作8)審核項(xiàng)目公司的工程、材料設(shè)備采購合同9)指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作3、部門制度流程、成本管理體系等建立;4、造價(jià)咨詢公司選擇管理5、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、成本優(yōu)化管理、動態(tài)成本管理、工程結(jié)算管理等。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（十一）1、成本前期管控：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期方案經(jīng)濟(jì)測算，參與方案及施工圖審核經(jīng)濟(jì)評估并提出合理優(yōu)化建議，項(xiàng)目目標(biāo)成本編制，組織合約規(guī)劃等工作;2、動態(tài)成本管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)變更、洽商、簽證的核實(shí)與審核，根據(jù)本專業(yè)工程進(jìn)

11、度按照合同約定審核工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目本專業(yè)變更洽商、合同臺帳的管理，對臺帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對應(yīng)目標(biāo)成本按月完成動態(tài)成本月報(bào);3、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報(bào)告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)，對預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);4、參與招標(biāo)定標(biāo)：參與編制招標(biāo)文件中商務(wù)部分，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)清單、負(fù)責(zé)清標(biāo)分析，參與定標(biāo)工作;5、合約管理：負(fù)責(zé)工程類合同編制、提報(bào)審批，負(fù)責(zé)合同過程中相關(guān)材料設(shè)備認(rèn)價(jià)工作;參與工程類合同外的合同審核工作;負(fù)責(zé)合同付款審核、合同結(jié)算審核;6、后評估：負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算后評估組織，收集分析各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)，并對結(jié)果進(jìn)行評估，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息庫。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（

12、十二）1、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;5、參與銷售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（十三）1、協(xié)助建立公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;2、參與項(xiàng)目前期的可行性研究并提供投資估算;3、組織編制項(xiàng)目各類資金計(jì)劃，做好成本控制;4、組織工程招標(biāo)，招標(biāo)文件制作，標(biāo)底計(jì)算等;5、組織采購談判，審查采購合同;6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會審工作;7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，編制月度資金計(jì)劃;8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)2022年成本總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求（十四）1、制訂年