項(xiàng)目策劃成本管理程序及辦法概述

1、項(xiàng)目成本治理方法第一章總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本治理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，依照建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范及 有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本方法。第二條 本方法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章 治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司治理層的要緊職責(zé)3.1、制定項(xiàng)目成本治理方法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本治理目標(biāo)；32、對(duì)項(xiàng)目部的成本治理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的要緊職責(zé) .1項(xiàng)目合約部 1）具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施打算,編制分包打算和成本費(fèi)用打算。 2)負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分析。3）建立各種臺(tái)賬。 （1）分包合同結(jié)算臺(tái)賬; (2)零星用工臺(tái)賬； （3)索賠臺(tái)賬

2、。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 (）協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析; （)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析； ()提供質(zhì)量成本資料。4.項(xiàng)目物資部 1)參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施打算。 (1)編制勞務(wù)分包材料消耗打算; （)編制技術(shù)措施采納材料的打算。 )負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析。 )建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。 (1)材料收發(fā)臺(tái)賬; (2)甲供材料臺(tái)賬; （)分包消耗材料臺(tái)賬。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 (1)提供分包材料消耗節(jié)超資料; ()提供質(zhì)量成本材料。4.3生產(chǎn)機(jī)械及工程技術(shù)部 1）具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施打算,編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班打算。2)負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直

3、接費(fèi)成本的分析。 3）負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用打算。 (1)架模方案; （）冬、雨季施工方案； (3)技術(shù)措施費(fèi)打算; （4）臨建方案。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。4項(xiàng)目質(zhì)保部及安保部：建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬: (1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬; （)因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； （)環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)用賬。.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 1）參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施打算。 (1)具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支打算； (2)資金打算的編制； 2)嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施打算的執(zhí)行，操縱成本開(kāi)支。 3)負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析。 （1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專項(xiàng)分析; (2)工程款回收(拖欠款情況）及資金占用的分析； (3)負(fù)責(zé)將各部門提供

4、的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 4)建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。 (1）工程款回收臺(tái)賬； (2）分包款支付臺(tái)賬； (3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。 5）提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 6）負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。 )項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章項(xiàng)目成本治理內(nèi)容及治理模式 31項(xiàng)目成本治理的要緊內(nèi)容是：1）項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2)編制項(xiàng)目施工成本打算。3)進(jìn)行成本操縱和核算。4)進(jìn)行成本分析、對(duì)比,找出問(wèn)題緣故。5）改進(jìn)成本操縱措施,實(shí)現(xiàn)成本打算。3.項(xiàng)目成本治理模式1)項(xiàng)目實(shí)行兩層分離治理模式,即治理層和操作層的分離。項(xiàng)目治理模式?jīng)Q定項(xiàng)目成本治理模式。 )項(xiàng)目治理層由公司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的治理制度進(jìn)

5、行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置要緊有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門一般應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部(包括測(cè)量組、試驗(yàn)室)、機(jī)械物資部、生產(chǎn)治理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合約部、經(jīng)理辦公室等。3)項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本打算的編制、分包結(jié)算的操縱;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的操縱和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4)操作層由內(nèi)部專業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng)（塊)工程進(jìn)行承包?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍治理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況，一般以綜合單價(jià)(包括工料機(jī)等費(fèi)用)的承包方式、項(xiàng)目提供專用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的

6、措施與施工單位簽訂承包合同。第四章 項(xiàng)目分項(xiàng)（塊）承包對(duì)象的確定原則 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)進(jìn)行策劃,擬訂分項(xiàng)（塊）承包施工方案。項(xiàng)目分項(xiàng)(塊)承包方案決定成本核算對(duì)象。具體原則如下:4.1路基工程：土方分段核算，一般152m為宜;小型結(jié)構(gòu)物依照便于治理的原則，按類分塊或按數(shù)量分塊。2路面工程:按拌和(包括發(fā)電機(jī)、上料）、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn)行分塊承包、核算。.3橋涵工程：按鉆（挖)孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)(塊)承包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包。4.4 隧道工程：按延長(zhǎng)米作為專業(yè)分包形式單獨(dú)承包。45臨時(shí)設(shè)施:臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程

7、用地、臨時(shí)供電設(shè)施、供水及排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為整體承包和核算(也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷)。第五章項(xiàng)目成本治理程序項(xiàng)目成本治理程序見(jiàn)圖6。施工項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制成本打算施工安排資源供應(yīng)施工成本操縱施工原始記錄整理成本核算成本計(jì)算（含進(jìn)度，質(zhì)量）改善成本對(duì)策差異分析及工程決算成本考核與獎(jiǎng)懲成本分析圖6.1項(xiàng)目成本治理程序圖第六章 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)6.項(xiàng)目總成本的構(gòu)成項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本(不含上繳公司的治理費(fèi))。依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部和財(cái)政部于二0三年十月十五日頒布的建標(biāo)2030號(hào)文關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知以及公司承建項(xiàng)目的

8、實(shí)際情況,將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用組成如下: 主材費(fèi) 1.直接工程費(fèi) 勞務(wù)分包費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 項(xiàng)目總成本構(gòu)成施工措施費(fèi) 專門地區(qū)施工增加費(fèi)2.其他施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 專項(xiàng)費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi) 3.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 稅金 2項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算一、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)。1、主材費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的要緊原材料、半成品的費(fèi)用，按數(shù)量乘單價(jià)計(jì)算。材料價(jià)格依照市場(chǎng)價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作的損耗量計(jì)算。損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘損耗率,損

9、耗率依照公司實(shí)際水平確定。各類材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。材料損耗率及消耗量計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單位單位重(kg) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗(%)材料消耗量1原木374.50 消耗量=設(shè)計(jì)體積（1損耗率)2鋸材36504.3枕木根602 消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量（1+損耗率）4級(jí)鋼筋t10000.5損耗率已包括架立鋼筋和搭接長(zhǎng)度，不得另行計(jì)算5級(jí)鋼筋t0.52消耗量=設(shè)計(jì)重量（1+損耗率)6鋼絞線t1001損耗率不包括工作長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度7冷拔低碳鋼絲10022.設(shè)計(jì)重量應(yīng)包括錨固長(zhǎng)度和工作長(zhǎng)度的重量8預(yù)應(yīng)力粗鋼筋t10023.消耗量設(shè)計(jì)重量（損耗率)鋼帶（波浪管）t1002.5.設(shè)計(jì)長(zhǎng)度應(yīng)包括工

10、作長(zhǎng)度2消耗量=設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(+損耗率）0高強(qiáng)螺栓12消耗量設(shè)計(jì)數(shù)量（損耗率）型鋼t100消耗量設(shè)計(jì)重量（+損耗率)鋼板t103鋼管t10001.1鋼絲繩t000213現(xiàn)澆無(wú)筋混凝土3200.5消耗量=設(shè)計(jì)體積（+損耗率）預(yù)制有筋混凝土m3600.14砂漿 砌筑m3 15片（卵)石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積.0塊石、磚砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積0.2粗料石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積0.0細(xì)料石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積0515砂漿 勾縫m3 2片石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積070%塊石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積0.3料石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積0.0%16砂漿 抹面m

11、31.5消耗量=設(shè)計(jì)面積20%17瀝青混合料32消耗量設(shè)計(jì)體積(1+損耗率)18穩(wěn)定土混合料m 5消耗量=設(shè)計(jì)體積（+損耗率）序號(hào)名稱單位單位重(k) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗() 材料消耗量9水泥1001.5消耗量設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比水泥用量（1+損耗率)(1混合料損耗率)20外加劑t0001消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比外加劑用量(1+損耗率)（+混合料損耗率）21中（粗）砂m31502消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比中(粗)用量(+損耗率）（1混合料損耗率）2碎石(2cm-8m)m101.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比碎石用量(1損耗率）(1+混合料損耗率）2石油瀝青t1001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比

12、瀝青用量(+損耗率）(+混合料損耗率)砂m315002消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比砂用量（1+損耗率)（混合料損耗率）25礦粉t10002消耗量設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比礦粉用量（+損耗率)(1混合料損耗率)6石屑3501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比石屑用量(1損耗率）（1+混合料損耗率)2生石灰1001消耗量設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比生石灰用量(1+損耗率)（1混合料損耗率)28土m31402消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比土用量(1損耗率）(1+混合料損耗率)2砂礫3170.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比砂礫用量(1+損耗率）(+混合料損耗率）0砂礫土m31701.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比砂礫土用量（1+損耗

13、率）(1+混合料損耗率)碎石土m50.5消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比碎石土用量（1+損耗率）(1混合料損耗率）32煤渣3801.5消耗量設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比煤渣用量（1損耗率）（混合料損耗率)33礦渣m10501消耗量設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比礦渣用量(+損耗率)（+混合料損耗率）4粉煤灰932消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比粉煤灰用量（1+損耗率）（+混合料損耗率）5片石m316001消耗量=設(shè)計(jì)體積設(shè)計(jì)配合比片石用量(+損耗率）(1混合料損耗率）3片(卵)石m316001消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積1.02序號(hào)名稱單位單位重(kg)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗(%) 材料消耗量塊石m851消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積.9538粗料石

14、m32000消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積0.039細(xì)料石m26000.5消耗量設(shè)計(jì)砌體體積0.0青（紅）磚千塊2600.消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積0.5241四氟板式橡膠支座cm20消耗量設(shè)計(jì)數(shù)量42板式橡膠支座dm 0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量43盆式支座個(gè)0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量4球型支座個(gè)消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量5橡膠伸縮裝置m 消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量46模數(shù)式伸縮裝置m消耗量設(shè)計(jì)數(shù)量47錨具套0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量48聚乙烯(PE)排水管m2消耗量設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(1損耗率）9土工布m20.61包括搭接重疊面積、兩邊反折面積50土工格柵m21消耗量設(shè)計(jì)面積（1+損耗率)2、勞務(wù)分包費(fèi)按分包工程量乘以分包單價(jià)確定。勞務(wù)分包單價(jià)參照公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

15、中心(合約部)定期公布的工程勞務(wù)協(xié)作費(fèi)指導(dǎo)價(jià)(另冊(cè)公布),指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)時(shí)可結(jié)合現(xiàn)行的公路、鐵路預(yù)算定額及市場(chǎng)行情進(jìn)行分析確定。未分包的工程按分項(xiàng)工程成本測(cè)算價(jià)或參照類似工程分包單價(jià)）。分包單價(jià)包括勞務(wù)隊(duì)伍(操作層）的勞務(wù)費(fèi)、零星材料費(fèi)和勞務(wù)分包單位自帶機(jī)械的使用費(fèi)及綜合費(fèi)。其中綜合費(fèi)包括：協(xié)力隊(duì)伍自身的治理費(fèi)、生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地占用及租地青苗補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、專門地區(qū)施工津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)等。 、機(jī)械使用費(fèi)是指在本項(xiàng)工程中除協(xié)作單位自帶機(jī)械以外的機(jī)械的使用費(fèi),其費(fèi)用依照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)刻及使用效率,按市場(chǎng)價(jià)格(包括租賃費(fèi)

16、及燃油動(dòng)力費(fèi)等）計(jì)算。機(jī)械的市場(chǎng)租賃價(jià)格參照公司定期公布的機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃指導(dǎo)價(jià)確定(另冊(cè)公布),能源動(dòng)力消耗按照工程的總工作量和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率計(jì)算確定。二、其他施工費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括施工措施費(fèi)、專門地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用。1、施工措施費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的有助于主體工程結(jié)構(gòu)形成的各項(xiàng)費(fèi)用,如橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰設(shè)備的制、安、拆費(fèi)用,鋼圍堰浮運(yùn)、定位、下沉等費(fèi)用及鋼圍堰的攤銷費(fèi);混凝土施工所需的鋼模板、木模板、支架等的制造、安拆、運(yùn)輸費(fèi)及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。施工措施費(fèi)包括主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)

17、作費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用(或租用)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算方法參照直接工程費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。1）、周轉(zhuǎn)材料使用(租用）費(fèi)的計(jì)算：周轉(zhuǎn)材料可劃分為兩類，第一類是適于固定資產(chǎn)治理的周轉(zhuǎn)材料,如萬(wàn)能桿件、貝雷架、鋼軌、軍用梁、定型鋼板樁、鋼管腳手架、移動(dòng)模架、懸澆掛籃等。第二類是不適于固定資產(chǎn)治理的鋼結(jié)構(gòu)，如鋼模板、鋼圍堰、鋼支架、鋼護(hù)筒、鋼管樁、一般鋼結(jié)構(gòu)件等。（1）關(guān)于適于固定資產(chǎn)治理的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量租賃價(jià)格租賃時(shí)刻(2）關(guān)于不適于固定資產(chǎn)治理的鋼結(jié)構(gòu),除埋入混凝土內(nèi)、或打入土層、或無(wú)法拆除的結(jié)構(gòu),按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的數(shù)量一次攤銷外，其他

18、可回收結(jié)構(gòu)件的回收比例應(yīng)達(dá)到%以上，并盡量在本項(xiàng)目中重復(fù)利用,在本項(xiàng)目實(shí)在無(wú)法利用的按回收計(jì)算?；厥諆r(jià)格依照回收后可利用價(jià)值及市場(chǎng)行情確定。周轉(zhuǎn)材料價(jià)格=原材料價(jià)格+制作費(fèi)回收金額=回收數(shù)量回收價(jià)格。2、專門地區(qū)施工增加費(fèi)內(nèi)容包括： 1)、高原地區(qū)施工增加費(fèi):系指在海拔高度2000m以上地區(qū)施工,由于受氣候、氣壓的阻礙,致使人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用。2）、沿海地區(qū)施工增加費(fèi):系指工程項(xiàng)目在沿海地區(qū)施工受海風(fēng)、海浪和潮汐的阻礙,致使人工、機(jī)械效率降低等所需增加的費(fèi)用。3）、特區(qū)施工補(bǔ)助費(fèi)系指在特區(qū)工作的專門補(bǔ)貼。專門地區(qū)施工增加費(fèi)按照各部委或工程所在地的有關(guān)規(guī)定計(jì)算,勞務(wù)分包價(jià)格中已包含此

19、項(xiàng)費(fèi)用的,不再單獨(dú)計(jì)列。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1）、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為進(jìn)行建筑安裝工程施工,依照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定所需修建的大型臨時(shí)建筑物所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括：(1）施工便線、便橋、便道。指為施工運(yùn)料所需修建的便線、便橋、便道等,包括便線、便橋、便道、碼頭等的養(yǎng)護(hù)費(fèi)。（2)臨時(shí)軌道鋪設(shè)、臨時(shí)軌節(jié)拼裝、成品場(chǎng)、材料廠、預(yù)制場(chǎng)、存梁場(chǎng)、鋼梁拼裝場(chǎng)、大型道碴場(chǎng)等的場(chǎng)(廠)地土石方、圬工等。(3）臨時(shí)通訊干線。指施工所需的臨時(shí)通信干線,包括由接軌點(diǎn)最近的交接所為起點(diǎn)修建的通信干線。(4）臨時(shí)集中發(fā)電站、變電站和臨時(shí)電力干線。(5）臨時(shí)給排水工程，包括水塔、蓄水池等。(）獨(dú)立特大橋用的臨時(shí)支墩和大型

20、鋼結(jié)構(gòu)制造場(chǎng)、混凝土預(yù)制場(chǎng)等。(7）渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。（）修建“大臨”而發(fā)生的租用土地（含耕地占用稅)、青苗補(bǔ)償以及拆遷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,依照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的項(xiàng)目、規(guī)模及工程量，參照施工措施費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。無(wú)專門緣故，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模及工程量應(yīng)操縱在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。2）、小臨設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷、拆除或租賃等費(fèi)用。小臨設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構(gòu)筑物、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠，工地范圍內(nèi)的各種臨時(shí)的工作便道、人行便

21、道、工地臨時(shí)用水、用電的水管支線和電力支線，以及其他小臨設(shè)施。小臨設(shè)施費(fèi)的計(jì)算，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源的配備情況綜合分析確定，勞務(wù)協(xié)作費(fèi)中已含的小臨設(shè)施費(fèi)不再單獨(dú)計(jì)算。4、專項(xiàng)費(fèi)用是指為滿足國(guó)家有關(guān)部委及公司進(jìn)展的要求，在施工過(guò)程中必須發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1)、工程保險(xiǎn)費(fèi)。依照合同文件相關(guān)要求確定，包括工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)。）、環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)。依照合同文件和運(yùn)行環(huán)境治理體系相關(guān)要求確定。3)、文明施工塑形費(fèi)。依照工程規(guī)模及預(yù)期的社會(huì)信譽(yù)，按公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定。4)、安全投入專項(xiàng)費(fèi)。依照合同文件和運(yùn)行安全治理體系相關(guān)要求確定。5)、創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)費(fèi)。依照工程規(guī)模及所要達(dá)到的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

22、確定。6)、工程試樁費(fèi)。依照施工合同相關(guān)要求確定。7)、工程測(cè)量費(fèi)。包括測(cè)量人員的工費(fèi)、測(cè)量設(shè)備及儀器的使用費(fèi)。8)、工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)。包括試驗(yàn)人員的工費(fèi)、材料費(fèi)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用費(fèi)或委外的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。如超聲波檢測(cè)、索力測(cè)定、螺栓試驗(yàn)、鉆孔樁取芯等。9)、提供甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施費(fèi)。依照施工合同相關(guān)要求確定。10）、其他專項(xiàng)費(fèi)用。如竣工文件費(fèi)、咨詢費(fèi)、委外設(shè)計(jì)費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、技術(shù)總結(jié)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。 專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算,由公司相關(guān)部門依照工程實(shí)際情況和合同要求確定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。三 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。1、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和治理工程施

23、工所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1）、現(xiàn)場(chǎng)治理人職員資:是指治理人員的差不多工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪收入等。 )、辦公費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)治理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水、集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤和冬（雨）季防護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。 3)、交通差旅費(fèi)：是指職工因公出差期間的差旅費(fèi)、助勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi),職工探親路費(fèi),勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi),工傷人員就醫(yī)路費(fèi),人員及辦公設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)治理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。 )、固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)治理使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理

24、、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。不包括測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用費(fèi)。 5）、工具用具使用費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)治理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷費(fèi)。不包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪儀器的使用費(fèi)。 ）、保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工治理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)，以及專門工種的安全保險(xiǎn)等。）、工程保修費(fèi):是指工程竣工交付使用后,在規(guī)定保修期內(nèi)的修理使用費(fèi)。)、施工調(diào)遣費(fèi):是指為本工程項(xiàng)目投入的施工人員、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。9)、其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等。、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）。內(nèi)容包括：1)、社會(huì)保障費(fèi)：是指項(xiàng)目經(jīng)理部按

25、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2）、危險(xiǎn)作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi):是指按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人支付的意外損害保險(xiǎn)費(fèi)。3）、其他規(guī)費(fèi)：是指國(guó)家或省市規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。如印花稅、定額測(cè)定(查詢）費(fèi)等。3、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)的計(jì)算依照項(xiàng)目部設(shè)置的機(jī)構(gòu)和配備的人員,分析測(cè)算項(xiàng)目部治理人員的工資、交通差理費(fèi)、辦公設(shè)備、設(shè)施等費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按表31規(guī)定進(jìn)行核定。項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員費(fèi)用=人均綜合單價(jià)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)總工期（月）辦公費(fèi)用及其他=費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總工期(月）3）施工調(diào)遣費(fèi):依照實(shí)際情況計(jì)算。四、稅 金稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅

26、,都市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。稅金依照項(xiàng)目計(jì)稅總額按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。第七章 項(xiàng)目成本打算與操縱7成本打算編制依據(jù)1)合同文件和設(shè)計(jì)圖紙。2)公司下達(dá)的責(zé)任成本治理目標(biāo)。3)項(xiàng)目所在地人工、材料（包括甲供清單)、機(jī)械的市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)。4)工料機(jī)數(shù)量匯總表及分項(xiàng)工程工料機(jī)數(shù)量表。）業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。)部頒公路工程施工定額和項(xiàng)目修訂定額。7)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目分包方案。)進(jìn)場(chǎng)審核后的工程量清單。）分項(xiàng)工程量清單及綜合單價(jià)表。7.2成本打算的下達(dá)項(xiàng)目部應(yīng)依照公司下達(dá)的責(zé)任成本對(duì)各分項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算和分解,編制成成本執(zhí)行打算并下達(dá)到各相關(guān)職能部門及操作層。分項(xiàng)工程成本費(fèi)用測(cè)算用于分包單價(jià)確定

27、和分包工程實(shí)施過(guò)程中的成本操縱、成本核算和成本考核。3 成本操縱7.1生產(chǎn)進(jìn)度成本 )依照合同工期和工程特點(diǎn),編制合理的總體和時(shí)期施工打算； 2）向相關(guān)部門提供同步施工打算的工料機(jī)需要量打算; 3)加強(qiáng)資源調(diào)度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)助項(xiàng)目操作層按打算組織施工，時(shí)期進(jìn)度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對(duì)成本的阻礙特不大; )理順施工環(huán)境，努力提供良好的施工條件。72技術(shù)質(zhì)量成本 1)編制合理的施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn)； 2)試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)； 3)技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和質(zhì)量治理,減少返工損失。同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系,做好

28、工序的銜接和質(zhì)檢記錄; )測(cè)算竣工文件編制費(fèi)用。7.3合同成本 ）編制合理的總體成本打算和時(shí)期性成本打算，并及時(shí)下達(dá)相關(guān)職能部門監(jiān)控； 2)選擇有實(shí)力的協(xié)作單位; 3)完善分包合同條款，提高合同談判技巧,減少合同損失; 4)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分包工程結(jié)算,準(zhǔn)確反映報(bào)告期分包成本； 5)加強(qiáng)主合同條款研究，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),做好變更索賠的立項(xiàng)、報(bào)告及批復(fù)追蹤工作,變更索賠是平衡標(biāo)價(jià)重要手段。7.34人工費(fèi) 1)項(xiàng)目治理層實(shí)行定崗、定員、定薪； )按規(guī)定測(cè)算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用; 3)嚴(yán)格操縱臨時(shí)用工，執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度,不得改變工日單價(jià)； 4）監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、

29、使用效率。7.5材料費(fèi) 1)向操作層明確調(diào)撥材料（包括半成品）的單價(jià)或計(jì)算方法； 2）按施工打算制定報(bào)告期材料采購(gòu)打算,并按打算向操作層供貨; 3)材料(包括半成品)采購(gòu)要貨比三家,采納統(tǒng)購(gòu)、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量。對(duì)操作層自行采購(gòu)的材料,也要提供信息支持和進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和消耗監(jiān)控; 4）地材采購(gòu)數(shù)量按實(shí)際施工圖紙需要量與供料方進(jìn)行結(jié)算，堵塞進(jìn)場(chǎng)計(jì)量漏洞，減少治理、使用中的超耗問(wèn)題； 5)周轉(zhuǎn)材料以不低于上級(jí)規(guī)定折舊的比例向操作層出租； 6)按報(bào)告期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),與已完工程定額消耗量進(jìn)行對(duì)比,節(jié)獎(jiǎng)超罰,并按時(shí)向合約部門提供操作層的材料結(jié)算資料; 7)對(duì)材差較大的市場(chǎng)情

30、況,應(yīng)做好記錄、保存憑證，向業(yè)主索賠價(jià)差,計(jì)算材差時(shí)，要增加稅金。3.6機(jī)械費(fèi) ）向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格和結(jié)算方式; 2)做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄,定期向合約部門提供設(shè)備結(jié)算資料,便于結(jié)算和成本劃分； 3)監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械設(shè)備; 4)協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。7.7財(cái)務(wù)成本 1)按建筑合同和項(xiàng)目預(yù)算成本打算進(jìn)行成本歸集、分?jǐn)偅?。 2)測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用； 3)按規(guī)定操縱分包工程支付和工程借款； 4)按施工打算做好資金打算和資金治理，資金對(duì)降低采購(gòu)成本等有決定性的作用； 5）按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌、切塊等費(fèi)

31、用； 6)按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)等; 7)進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析,準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài); 8)至少按季度對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析,包括資金來(lái)源、資金去向、外欠工程款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)情況以及業(yè)主工程款支付滯后、過(guò)早購(gòu)入材料、備用金占用、操作層借款等形成的資金積壓?jiǎn)栴}，并提出扭轉(zhuǎn)對(duì)策。7.3.8綜合事務(wù)費(fèi)用 1)測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置打算和使用、維修費(fèi)用打算； 2)測(cè)定辦公用品費(fèi)用,按月、按部門進(jìn)行定額操縱； )測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)用； 4）測(cè)算招待費(fèi)用，按月、按部門進(jìn)行定額操縱。第八章 項(xiàng)目成本核算與分析81財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)成本信息的收集、歸集、分?jǐn)?、核算、分析?1）總收入來(lái)自業(yè)主批復(fù)的中期計(jì)量

32、支付報(bào)表和其他收入； 2)成本費(fèi)用來(lái)源于人事提供的工資報(bào)表、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、合約部門提供的報(bào)告期分包結(jié)算單和財(cái)務(wù)按規(guī)定計(jì)提的折舊、治理費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用； 3)按月、季、年、竣工提出成本分析報(bào)告。.2分包工程成本是成本治理的核心。所有發(fā)生在操作層的費(fèi)用必須按分包治理結(jié)算流程和結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算,財(cái)務(wù)依照合約部門提供的手續(xù)齊全的分包結(jié)算單計(jì)入當(dāng)期施工成本和對(duì)操作層進(jìn)行工程款支付。8.3主材供應(yīng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)向操作層提供，材料部門除保證供貨外,應(yīng)定期對(duì)操作層的材料消耗數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,監(jiān)控分包成本動(dòng)態(tài)。機(jī)械、人工費(fèi)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、監(jiān)控。.4工期與成本有緊密關(guān)系

33、，施工打算統(tǒng)計(jì)部門必須按月、季、年對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn),分析打算工期與實(shí)際工期的對(duì)比關(guān)系。.5兩層治理模式,后勤費(fèi)用開(kāi)支對(duì)成本的阻礙比較大，應(yīng)定期分析。86成本費(fèi)用分析采納定期分析（月、季、年)、單項(xiàng)分析(分項(xiàng)工程結(jié)束）、專題分析相結(jié)合的方式，易于取得實(shí)效。87成本分析要做到發(fā)覺(jué)節(jié)超緣故，找出降低成本措施,客觀評(píng)價(jià)成本打算的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本打算。成本核算與分析相關(guān)表格見(jiàn)表6.2表6。表6.項(xiàng)目成本核算分析表 報(bào)告日期: 年 月 日 序號(hào)費(fèi)用名稱單位報(bào)告期虧盈緣故分析對(duì)策及責(zé)任分工備注打算數(shù)實(shí)際數(shù)一工程直接成本二其他施工成本三項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)四上交費(fèi)用五項(xiàng)目利潤(rùn)復(fù)核： 編制: 表6.3項(xiàng)目材料（機(jī)

34、械、人工）成本分析表分項(xiàng)工程（操作層): 名稱規(guī)格項(xiàng)目打算成本項(xiàng)目實(shí)際成本成本偏差存在問(wèn)題備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差合計(jì) 復(fù)核: 編制： 日期 表6.4混合料比節(jié)超分析年 月 日 細(xì)目 材料 水泥混凝土水穩(wěn)混合料瀝青混合料標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超 總工程師: 復(fù)核: 實(shí)驗(yàn)員:表.5項(xiàng)目（年、季、月）工程進(jìn)度盤點(diǎn)表年 月 日 細(xì)目編號(hào)工程項(xiàng)目單位單價(jià)合同數(shù)量及金額工程盤點(diǎn)情況備注工程量工作量工 程 量工 作 量已完工程數(shù)量累計(jì)已計(jì)量工程量未計(jì)量工程量剩余工程數(shù)量已完工作數(shù)量累計(jì)已計(jì)量工作量未計(jì)量工作量剩余工作量 復(fù)核： 制表： 日期: 表6.后勤治理

35、費(fèi)用打算、核算、分析表 年 月 日 序號(hào)項(xiàng)目單 價(jià)數(shù) 量工期費(fèi) 用 總 表打算實(shí)際虧盈打算實(shí)際虧盈打算實(shí)際虧盈1治理人職員資勞保費(fèi)會(huì)議費(fèi)4宣傳費(fèi)招待費(fèi)6探親費(fèi)7降溫費(fèi)8辦公用品水費(fèi)0電費(fèi)1電話費(fèi)合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理: 編制: 日期: 表6.7分包工程結(jié)算明細(xì)表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)分包合同數(shù)量本期完成至上期末累計(jì)完成至本期末累計(jì)完成數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合 計(jì)備 注： 審核： 制作： 日期: 表6.分包工程數(shù)量簽認(rèn)單分包單位名稱: 年月 日至 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號(hào)/位置/部位數(shù)量計(jì)算（來(lái)源)講明備注 審核:

36、計(jì)算: 日期:表6.9機(jī)械臺(tái)班匯總表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日日期機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)格工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)刻臺(tái)班數(shù)單 價(jià)金額（元）合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人： 復(fù)核: 制表: 第九章 項(xiàng)目成本考核9.1成本費(fèi)用考核是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用打算的有力保證。9.成本費(fèi)用考核要緊內(nèi)容： 1)是否編制項(xiàng)目成本打算及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量打算； 2)分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成; ）是否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控; )是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料； 5)是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料; 6)是否對(duì)操作層進(jìn)行有效治理和積極支持； 7)分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否操縱有效； )變更索賠工作是否有明顯成效。3成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰： 1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、時(shí)期、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn); ）獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等;