家電物流模式的探討-海爾物流與安泰達物流的對比

1、 本文由zhongxfan貢獻 pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 一國內(nèi)營銷 餐 囂 堇 童 悟 柚 維普資訊 http:/ 維普資訊 http:/ 國 內(nèi) 營銷 服 務(wù) 手段 由 知名企 業(yè)投 資建 立 的，基 礎(chǔ)設(shè) 施非 常完 兩者外部物流功能進行對 比， 從而對于家 電 基 礎(chǔ) 設(shè) 施海 爾 物 流 與安 泰 達 物 流 都 是 物 流 的操 作 得 到 更 全 面 的 認 識 年 月全 國重點 大商場主要大家電 品牌市場 占有狀況 備，尤其是在 信息系統(tǒng)方面，都基本實現(xiàn) 了 依 靠 資 源 全程跟蹤、可視化，條形碼等信息化管理手 倉儲

2、等方面，則 一般采取外包 的方式。 不論 是海 爾物流還是安泰達物流 ， 建 在 段也非常完備。在 基礎(chǔ)設(shè) 施，如車輛、大型 立之 初 都 是 利 用 現(xiàn) 有 的銷 售 資源 ，尤其 是 在 分體空調(diào)器 物 流 區(qū) 域 規(guī) 劃 、 路 規(guī) 劃 方 面 更 是 與銷 售 區(qū) 線 其它 海 爾 信息平 臺：海 爾物 流的信息化系統(tǒng)是基 域的規(guī)劃達到 了一致性。 而倉儲 資源基本 上 本鑲嵌在企業(yè) 功能塊 上， 使得海爾產(chǎn) 品 是 沿 用 了 以前 租 用 的 倉 儲 或 者 是 自有 倉 儲 ， 從銷售訂單 到生 產(chǎn)排單、成 品出庫單、運單 分公 司 的建 立 更 是 將 當?shù)?銷 售 分 公 司

3、或 者 是 都實現(xiàn) 了同步的功能，所 以在 安排車輛、集 辦事處直接改成物流公 司的分公 司， 所以二 約產(chǎn) 品方面達 到了非常精細 的地 步。 安泰達 者真正投入在物流資源建設(shè) 上面 的費 用不是 物 流直 接啟 用 的是 中遠物 流信 息事業(yè) 部 的 很高。 海爾物流除興建大 型自動化物流中心 信 息系統(tǒng)， 這是一套完全社會化 物流企 投資較大 以外，其他的建設(shè)費 用很少，這充 業(yè) 的信息軟 件， 通過物流網(wǎng)站實現(xiàn)對 信息進 分證明家電物流和家電銷售具有很大 的關(guān)聯(lián) 柜式 空調(diào)器 行 實時 傳遞 和處理 ， 可 以滿 足 多物 流服 務(wù) 性， 這樣對于后期 的回收物流 也具有很大 的 商

4、、多 服 務(wù) 網(wǎng) 點 、多 物 流 客 戶 網(wǎng) 點 的 協(xié) 同 工 幫 助 作 用 。 作，實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù) 全程 的控制和管理。同 時 這 套 系 統(tǒng)還 可 以 與物 流 服 務(wù) 需 求 客 戶 實 現(xiàn) 業(yè) 務(wù)方 針 對 接 ，具 有 很 強 的擴 展 性 通 過 對 于 信 息 運 由于二者 的主體都是國內(nèi)乃至世界 的知 作 的比較， 我們 也 能 夠 得 出海 爾 物 流 注 重 的 名企業(yè)，其商業(yè)操作知識 非常全面 ，所 以不 是企業(yè) 內(nèi)部物流， 而安泰達 物流 則更重視社 管是 以內(nèi)部物流 為主的海爾物流， 還是 以社 會 物流。 會物流為主的安泰達物流在建立之初都采取 了高 起 點

5、、高 速 度 的策 略 。高 起 點 是 指 海 爾 雙桶洗衣機 整 體 運 作 物 流在 成立 之初就 開 始興建 現(xiàn)代 化物 流 中 以海爾企業(yè)內(nèi)部物流一體化 的運作實例 心 ， 獲 得 “ 國 物 流 示 范 基 地 ” 的 稱 號 ； 安 中 說明其特點。 日某百貨公 司通 過海爾網(wǎng)站 泰達物流 更是 引進先進的物流理念， 用先 某 利 的電子商務(wù) 平臺下達 了 臺商 用空調(diào)的定 進 的信息 技術(shù) ， 立了專業(yè)化的經(jīng)營管理 團 建 單。 爾物流計算機 系統(tǒng) 上顯示出商 用空調(diào) 隊。 海 高速度是指 利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源迅速 向其 事業(yè)部缺料 的情況 。 采購部門 向空壓機供應(yīng) 他 的需求客

6、戶和行業(yè)滲透， 充分利 用母體 的 商發(fā)布網(wǎng)上定 配送 部門四小時送料到 工 名牌效應(yīng)，使其物流運作迅速成 熟。 位。海 爾五 日內(nèi)完成定單 的生產(chǎn)，并在 當天 配送給 用戶 。 我們 可以從中看出海爾物流對 模 式 創(chuàng) 新 全 自動洗衣機 提 高 內(nèi)部 物 流 （ 售 物 流 、生 產(chǎn) 物 流 ） 平 銷 水 海 爾 物 流 并 非 是 “ 院 派 ”所 定 義 的 第 學 具有 巨大 的貢獻 。 引以為豪 的是設(shè)在 青島的 三方物流供應(yīng)商 的定位， 而是 融入 了供應(yīng) 鏈 自動化物 流 中心 和采 用 了現(xiàn) 代 化物 流模 式 的概念， 而使海爾物流成 為業(yè)界 尤其是家 從 （ 供應(yīng)鏈 的

7、概念 ）取得 的降低銷 售采購費 用 電行業(yè)的關(guān)注焦點。 安泰達物流 則更是采取 近 元人 民幣的業(yè)績。雖然海 爾物 流也面 “ 力外 包， 億 腦 借梯登高， 業(yè)務(wù)外包， 入挖掘” 深 對 市場進行成品物流業(yè)務(wù)招標 ， 是其優(yōu)勢 的操 作 手 法 。 過 對 中遠 核心 物 流 技 術(shù) 的應(yīng) 但 通 還 是在 產(chǎn) 品 下 線 之 前 的物 流 操 作 ， 以 我 認 用有 利 于 科 龍 、小 天 鵝 業(yè) 務(wù) 的整 合 。而 在 實 所 為 海 爾 物 流 雖 然 掛 著 物 流 的 牌 子 ， 操 作 基 操 方面則 先采取外包的方式， 其 而后進行 向下 一 二 本 上是供應(yīng)鏈模式 的延

8、伸 ， 近期工作 的重點 整 合，進 入 的管 理 區(qū) 域 ， 整 個 行 業(yè) 進 對 還 是 在 企 業(yè) 內(nèi)部 。 泰 達 物 流 從 建 立 之 初 就 行深入挖 掘， 而使安泰達物流 的品牌在 行 安 從 定位在 現(xiàn)代化第三 方物流企業(yè)， 的著眼點 業(yè) 內(nèi)深 入 人 心 。 它 基本上是面對社會 進行物流操作， 據(jù)悉安泰 達物流在 年 的 銷 售 額 已 經(jīng) 達 到 億 元。 實 務(wù) 操 作 在 物 流 實 務(wù) 操 作 方 面 ，海 爾 物 流 與 安 泰 以上關(guān)于海爾物流和 安泰達物流 的一些 基本情況是從大的方面對 比了二者 的不 同之 處 ，雖然說海 爾物流更 重視 內(nèi)部物流體 系

9、， 但 是它畢竟也操作和管理 了 自身成 品的物流 和一些 外部社會 的物流， 以我們 下面將對 所 達物流具有 一定 的相 同性 ， 二者都非常重視 信息平 臺的建設(shè) ， 操作平 臺基本 上采取外包 整合 的運作 模式：二者 真正的所為之處均在 操作 的監(jiān)控 、管理和協(xié)調(diào)上；外包整合基本 上 是 倉 儲 系 統(tǒng) 和 運 輸 系統(tǒng) 的 整 合 。 爾 物 流 海 三 星 以 上 品種 樣 本 為 城 市 家 經(jīng)銷 商 個 （ 中怡 康 時 代 市場 研 究有 限 公 司提 供） 欄目編輯：朱芳華 （ ） 一 國內(nèi)營銷了 ： 三上 墨 悟 器 維普資訊 http:/ 每 年都要對 其運輸 系統(tǒng)進

10、 行招標 。按照公 示， 對于服務(wù)標準也非常切合實際， 這對 天鵝的實力，安泰達物流進入供應(yīng)鏈管 開、公平、公正的原則，對于運輸服務(wù)供 海爾物流的服務(wù)效果起到 了保駕護航作 理 也 為時 不 晚 。 應(yīng)商進行篩選、評估，保證每年都有優(yōu)秀 用。安泰達物流更是借助 中遠物流的專 以上通過對海爾物流、安泰達物流 承運商進入。 隨著物流服務(wù)的相對穩(wěn)定， 其 業(yè) 經(jīng)驗 對 信 息傳 遞 流程 、 源 采購 流 程 ， 的比較，可以看 出家電物流操作模式的 資 物流供應(yīng)商也基本穩(wěn)定。而安泰達物流的 甚 至資金流的運作 流程都提 出了相當規(guī) 多樣 性， 且不 同 的 模式 之 間相 互 影響 ， 而 主體是

11、中遠物流，其最大的整合主要是對 范 的要求，從而有效地保證 了安泰達物 同時 也 受 到 了外 界 的挑 戰(zhàn) 。 雖 然 當前 國 科龍、小天鵝原有倉儲系統(tǒng)的整合和對運 流運作 的清晰化、可視 化和全程跟蹤。 內(nèi)第三方物流市場潛力大，表現(xiàn)出漸進 輸系統(tǒng)的梳理。對于物流、信息流、資金 第二， 配合供應(yīng)鏈整合， 拓展物流空 性和高增長率 的特征。但是 由于整體物 流的整合是二者共同的重視點。 間。物流發(fā)展的下一個 方向就是供應(yīng)鏈 流行業(yè)的服務(wù)不夠規(guī)范，其業(yè)務(wù)水平亟 的發(fā)展和整合。 對于這 一點， 無論是海爾 待提高。 海爾物流、 安泰達物流的業(yè)務(wù)狀 從以上論述可 以看出兩個發(fā)展方向 物 流 還 是

12、 安 泰 達 物 流 都 有 充 分 的 認 識 。 態(tài)也并非十分優(yōu)秀。隨著 國外大型物流 第一，完善規(guī)范化的物流運作體系， 尤其是海爾物流，在其成立之初就 已經(jīng) 企業(yè)的進入，國內(nèi)大型的家 電企業(yè)必然 逐 步與世界接軌。通過對 實踐 的不斷總 深深地打上 了供應(yīng)鏈的烙 印。而安泰達 是他們重點發(fā)展的對象， 勢必要影響到國 結(jié)，物流體系運行的延誤 一般都是在中 物流也充分地認識到，物流 的發(fā)展絕不 內(nèi)家電物流模式 的變化，其競爭將更加 轉(zhuǎn)過程 中出現(xiàn)的，其實問題 的核心是業(yè) 僅局限在 成品物流這一范疇 ，還包括采 激烈。希望國內(nèi)家電物流業(yè)能夠通過科 務(wù)流程不 明晰。所以海爾物流 以及安泰 購、

13、生產(chǎn)、 分撥、 銷售、 回收等流通環(huán)節(jié)， 學、 規(guī)范的管理更好地實現(xiàn)自身的價值， 達物流在成立之初就將 “ 業(yè)務(wù)流程再造” 這 是 一個 環(huán)環(huán) 相 扣 的鏈 條 ， 只 有將 公 司 建立更加良好的家電物流平 臺，逐步發(fā) 提到了一個相當高的位置。有標 準化 的 本身融人 到供應(yīng)鏈中去，才能使合作關(guān) 揮其社會化的功能，真正融人到社會化 運行體系， 才有標準化的操作結(jié)果。 海爾 系更加成熟， 也更加穩(wěn)固 在這方面海爾 物流對于采購物流、分撥物流、配送物 物流就 充分顯示 出其功能的作 用， 而安 物 競 的 潮 去 流 爭 大 中 。 曩 流、回收物流 的操作都有嚴格 的流程提 泰達物流則有些難度

14、。 但是借助科龍、 小 （ 上接第 頁 膽，而采用了 “ 衛(wèi)生級”的不銹鋼和塑料 科龍空調(diào)把環(huán)保技術(shù)包括環(huán)保制冷劑的應(yīng) 制品，以保證消費者健康 ；在環(huán)保方面， 用、 有害物質(zhì)的替代和廢棄物回收等方向 目前出口的熱水器已全部采用無 發(fā) 作為重要的研究內(nèi)容。 科龍集團從 年 泡材料和可分解包裝材料。根據(jù)我們 的 開始研究歐洲 指令和 指令的 企業(yè)標準要求，從 年 月 號起， 應(yīng)對， 年成立了由各專業(yè)公司和職能 海爾在國內(nèi)市場銷售的熱水器產(chǎn) 品也全 部門負責人組成的科龍集團環(huán)境指令應(yīng)對 部采用無 發(fā)泡材料和可分解包裝材 委員會，顧雛軍董事長親自擔任應(yīng)對委員 料 。 會主任。應(yīng)對委員會設(shè)有由各專業(yè)和部

15、門 案、制訂推進計劃和協(xié)調(diào)各公司的進展， 明崗：為更好地應(yīng)對 限制，三 專家組成的技術(shù)專家組，負責研究應(yīng)對方 星電子（ 經(jīng)營中心將與配件供應(yīng)商 株） 規(guī)。歐盟 、 兩個指令對于海 信空調(diào)非常重要，因為我們的出口產(chǎn)品 中，進入歐洲市場的產(chǎn)品占有很大的比 重。 目前，我們 已經(jīng)完成了針對這些標 準的前期準備，部分產(chǎn)品已經(jīng)符合歐盟 的 令 。 指 徐衛(wèi)國：對于能效標識實施， 我們已 全面完成所確定各等級能耗所對應(yīng)新產(chǎn)品 的研發(fā)和試產(chǎn)為應(yīng)對 指令，我們 合作，一起完善產(chǎn)品及原料的環(huán)境管理、 從教育、體系、技術(shù)與合作等方面積極開 物質(zhì)管理以及環(huán)境管理系統(tǒng)， 對三星電子 展了大量工作， 預計將于 年底全面

16、達 的合作公司實行 認證制度， 并 到歐洲環(huán)境指令要求。 侯全舵 ：我個人認為 歐盟的 、 且規(guī)定 ：截止 年 月，全體合作公 司必須取得 認證，未取得認 已開始建立完整的控制管理體系， 借助于 該體系來控制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所 有環(huán)節(jié)中對新指令的執(zhí)行落實 ；對 指令，我們已在落實的同時，積極參與中 國家用電器研究院對家用電器安全使用 年限及再生利用通則的國標起草工作。 楊曉明 ：追求產(chǎn)品具有優(yōu)異的能效 等級是帥康集團公司目 前和將來的工作重 這兩個指令的本質(zhì)是對家電產(chǎn)品提 證的合作公司不能與三星電子發(fā)生往來。 出的衛(wèi)生和環(huán)保要求，其最終的目的是保 （ 對于取得認證的合作公司，將會授予三

17、護環(huán)境和人類健康。因此，不能單純地為 星電子 經(jīng)營中心的認證書 。 適應(yīng)這兩個指令，僅僅進行設(shè)計、材料的 升級 。 王東寧 ：對于能效標識， 應(yīng)從新品設(shè) 準的要求。對于歐盟指令的應(yīng)對，應(yīng)從標 王世武 ：我公司目前生產(chǎn)的定速空 調(diào)產(chǎn)品，已經(jīng)全部符合國標要求， 有些產(chǎn) 點之一。 對于歐盟 和 這兩個 指令， 帥康集團 目前正積極跟蹤、 分析、 了 解產(chǎn)品的具體實施情況和要求。 針對具體 問題，采取相應(yīng)的措施。 鄭雙名 ： 的產(chǎn)品全部滿足能效 標準。 關(guān)于歐盟 ， 兩個指令， 規(guī)定的 種有毒害物質(zhì)， 積極 降低其使用含量或?qū)ふ蚁嚓P(guān)的替代物， 這 方面的工作 已開展。 在應(yīng)對 指令方 面， 的研發(fā)人員

18、在再利用可循環(huán)新材 改變，而更應(yīng)以此為切人點，進行產(chǎn)品的 計人手。在設(shè)計時，產(chǎn)品就要達到能效標 我們 目 已經(jīng)制訂了 前 家用電器有害 準著手。 物質(zhì)的技術(shù)管理標準作為企業(yè)的內(nèi)控標 準，實現(xiàn)國際和國內(nèi)市場的一體化設(shè)計， 也就是：在達到歐盟指令的同時，達到國 品，已經(jīng)達到了 級節(jié)能標準。此外，我 內(nèi)產(chǎn)品衛(wèi)生和環(huán)保指標。這里舉兩個例 公司目前也在積極地參與和推動變頻空調(diào) 子， 目前海爾 “ 小廚寶”熱水器的內(nèi)膽材 產(chǎn)品的能效限定值和能源效率等級國家標 料沒有采用在普通熱水器上使用的搪瓷內(nèi) 準的制定，也包括上海市的類似地方法 料 面 已 得 喜 成 。 方 ， 取 可 的 果 鼉 家 斟 （年 月

19、） 電 投 號 1本文由zhongxfan貢獻 pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 一國內(nèi)營銷 餐 囂 堇 童 悟 柚 維普資訊 http:/www.cqvi 維普資訊 http:/www.cqvi 國 內(nèi) 營銷 服 務(wù) 手段 由 知名企 業(yè)投 資建 立 的，基 礎(chǔ)設(shè) 施非 常完 兩者外部物流功能進行對 比， 從而對于家 電 基 礎(chǔ) 設(shè) 施海 爾 物 流 與安 泰 達 物 流 都 是 物 流 的操 作 得 到 更 全 面 的 認 識 年 月全 國重點 大商場主要大家電 品牌市場 占有狀況 備，尤其是在 信息系統(tǒng)方面，都基本實現(xiàn) 了 依 靠 資

20、源 全程跟蹤、可視化，條形碼等信息化管理手 倉儲等方面，則 一般采取外包 的方式。 不論 是海 爾物流還是安泰達物流 ， 建 在 段也非常完備。在 基礎(chǔ)設(shè) 施，如車輛、大型 立之 初 都 是 利 用 現(xiàn) 有 的銷 售 資源 ，尤其 是 在 分體空調(diào)器 物 流 區(qū) 域 規(guī) 劃 、 路 規(guī) 劃 方 面 更 是 與銷 售 區(qū) 線 其它 海 爾 信息平 臺：海 爾物 流的信息化系統(tǒng)是基 域的規(guī)劃達到 了一致性。 而倉儲 資源基本 上 本鑲嵌在企業(yè) 功能塊 上， 使得海爾產(chǎn) 品 是 沿 用 了 以前 租 用 的 倉 儲 或 者 是 自有 倉 儲 ， 從銷售訂單 到生 產(chǎn)排單、成 品出庫單、運單 分公 司

21、 的建 立 更 是 將 當?shù)?銷 售 分 公 司或 者 是 都實現(xiàn) 了同步的功能，所 以在 安排車輛、集 辦事處直接改成物流公 司的分公 司， 所以二 約產(chǎn) 品方面達 到了非常精細 的地 步。 安泰達 者真正投入在物流資源建設(shè) 上面 的費 用不是 物 流直 接啟 用 的是 中遠物 流信 息事業(yè) 部 的 很高。 海爾物流除興建大 型自動化物流中心 信 息系統(tǒng)， 這是一套完全社會化 物流企 投資較大 以外，其他的建設(shè)費 用很少，這充 業(yè) 的信息軟 件， 通過物流網(wǎng)站實現(xiàn)對 信息進 分證明家電物流和家電銷售具有很大 的關(guān)聯(lián) 柜式 空調(diào)器 行 實時 傳遞 和處理 ， 可 以滿 足 多物 流服 務(wù) 性，

22、 這樣對于后期 的回收物流 也具有很大 的 商 、多 服 務(wù) 網(wǎng) 點 、多 物 流 客 戶 網(wǎng) 點 的 協(xié) 同 工 幫 助 作 用 。 作，實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù) 全程 的控制和管理。同 時 這 套 系 統(tǒng)還 可 以 與物 流 服 務(wù) 需 求 客 戶 實 現(xiàn) 業(yè) 務(wù)方 針 對 接 ，具 有 很 強 的擴 展 性 通 過 對 于 信 息 運 由于二者 的主體都是國內(nèi)乃至世界 的知 作 的比較， 我們 也 能 夠 得 出海 爾 物 流 注 重 的 名企業(yè)，其商業(yè)操作知識 非常全面 ，所 以不 是企業(yè) 內(nèi)部物流， 而安泰達 物流 則更重視社 管是 以內(nèi)部物流 為主的海爾物流， 還是 以社 會 物流。 會物流

23、為主的安泰達物流在建立之初都采取 了高 起 點 、高 速 度 的策 略 。高 起 點 是 指 海 爾 雙桶洗衣機 整 體 運 作 物 流在 成立 之初就 開 始興建 現(xiàn)代 化物 流 中 以海爾企業(yè)內(nèi)部物流一體化 的運作實例 心 ， 獲 得 “ 國 物 流 示 范 基 地 ” 的 稱 號 ； 安 中 說明其特點。 日某百貨公 司通 過海爾網(wǎng)站 泰達物流 更是 引進先進的物流理念， 用先 某 利 的電子商務(wù) 平臺下達 了 臺商 用空調(diào)的定 進 的信息 技術(shù) ， 立了專業(yè)化的經(jīng)營管理 團 建 單。 爾物流計算機 系統(tǒng) 上顯示出商 用空調(diào) 隊。 海 高速度是指 利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源迅速 向其 事業(yè)部缺料

24、的情況 。 采購部門 向空壓機供應(yīng) 他 的需求客戶和行業(yè)滲透， 充分利 用母體 的 商發(fā)布網(wǎng)上定 配送 部門四小時送料到 工 名牌效應(yīng)，使其物流運作迅速成 熟。 位。海 爾五 日內(nèi)完成定單 的生產(chǎn)，并在 當天 配送給 用戶 。 我們 可以從中看出海爾物流對 模 式 創(chuàng) 新 全 自動洗衣機 提 高 內(nèi)部 物 流 （ 售 物 流 、生 產(chǎn) 物 流 ） 平 銷 水 海 爾 物 流 并 非 是 “ 院 派 ”所 定 義 的 第 學 具有 巨大 的貢獻 。 引以為豪 的是設(shè)在 青島的 三方物流供應(yīng)商 的定位， 而是 融入 了供應(yīng) 鏈 自動化物 流 中心 和采 用 了現(xiàn) 代 化物 流模 式 的概念， 而使

25、海爾物流成 為業(yè)界 尤其是家 從 （ 供應(yīng)鏈 的概念 ）取得 的降低銷 售采購費 用 電行業(yè)的關(guān)注焦點。 安泰達物流 則更是采取 近 元人 民幣的業(yè)績。雖然海 爾物 流也面 “ 力外 包， 億 腦 借梯登高， 業(yè)務(wù)外包， 入挖掘” 深 對 市場進行成品物流業(yè)務(wù)招標 ， 是其優(yōu)勢 的操 作 手 法 。 過 對 中遠 核心 物 流 技 術(shù) 的應(yīng) 但 通 還 是在 產(chǎn) 品 下 線 之 前 的物 流 操 作 ， 以 我 認 用有 利 于 科 龍 、小 天 鵝 業(yè) 務(wù) 的整 合 。而 在 實 所 為 海 爾 物 流 雖 然 掛 著 物 流 的 牌 子 ， 操 作 基 操 方面則 先采取外包的方式， 其

26、而后進行 向下 一 二 本 上是供應(yīng)鏈模式 的延伸 ， 近期工作 的重點 整 合，進 入 的管 理 區(qū) 域 ， 整 個 行 業(yè) 進 對 還 是 在 企 業(yè) 內(nèi)部 。 泰 達 物 流 從 建 立 之 初 就 行深入挖 掘， 而使安泰達物流 的品牌在 行 安 從 定位在 現(xiàn)代化第三 方物流企業(yè)， 的著眼點 業(yè) 內(nèi)深 入 人 心 。 它 基本上是面對社會 進行物流操作， 據(jù)悉安泰 達物流在 年 的 銷 售 額 已 經(jīng) 達 到 億 元。 實 務(wù) 操 作 在 物 流 實 務(wù) 操 作 方 面 ，海 爾 物 流 與 安 泰 以上關(guān)于海爾物流和 安泰達物流 的一些 基本情況是從大的方面對 比了二者 的不 同之

27、 處 ，雖然說海 爾物流更 重視 內(nèi)部物流體 系， 但 是它畢竟也操作和管理 了 自身成 品的物流 和一些 外部社會 的物流， 以我們 下面將對 所 達物流具有 一定 的相 同性 ， 二者都非常重視 信息平 臺的建設(shè) ， 操作平 臺基本 上采取外包 整合 的運作 模式：二者 真正的所為之處均在 操作 的監(jiān)控 、管理和協(xié)調(diào)上；外包整合基本 上 是 倉 儲 系 統(tǒng) 和 運 輸 系統(tǒng) 的 整 合 。 爾 物 流 海 三 星 以 上 品種 樣 本 為 城 市 家 經(jīng)銷 商 個 （ 中怡 康 時 代 市場 研 究有 限 公 司提 供） 欄目編輯：朱芳華 （ ） 一 國內(nèi)營銷了 ： 三上 墨 悟 器 維普

28、資訊 http:/www.cqvi 每 年都要對 其運輸 系統(tǒng)進 行招標 。按照公 示， 對于服務(wù)標準也非常切合實際， 這對 天鵝的實力，安泰達物流進入供應(yīng)鏈管 開、公平、公正的原則，對于運輸服務(wù)供 海爾物流的服務(wù)效果起到 了保駕護航作 理 也 為時 不 晚 。 應(yīng)商進行篩選、評估，保證每年都有優(yōu)秀 用。安泰達物流更是借助 中遠物流的專 以上通過對海爾物流、安泰達物流 承運商進入。 隨著物流服務(wù)的相對穩(wěn)定， 其 業(yè) 經(jīng)驗 對 信 息傳 遞 流程 、 源 采購 流 程 ， 的比較，可以看 出家電物流操作模式的 資 物流供應(yīng)商也基本穩(wěn)定。而安泰達物流的 甚 至資金流的運作 流程都提 出了相當規(guī) 多

29、樣 性， 且不 同 的 模式 之 間相 互 影響 ， 而 主體是中遠物流，其最大的整合主要是對 范 的要求，從而有效地保證 了安泰達物 同時 也 受 到 了外 界 的挑 戰(zhàn) 。 雖 然 當前 國 科龍、小天鵝原有倉儲系統(tǒng)的整合和對運 流運作 的清晰化、可視 化和全程跟蹤。 內(nèi)第三方物流市場潛力大，表現(xiàn)出漸進 輸系統(tǒng)的梳理。對于物流、信息流、資金 第二， 配合供應(yīng)鏈整合， 拓展物流空 性和高增長率 的特征。但是 由于整體物 流的整合是二者共同的重視點。 間。物流發(fā)展的下一個 方向就是供應(yīng)鏈 流行業(yè)的服務(wù)不夠規(guī)范，其業(yè)務(wù)水平亟 的發(fā)展和整合。 對于這 一點， 無論是海爾 待提高。 海爾物流、 安泰

30、達物流的業(yè)務(wù)狀 從以上論述可 以看出兩個發(fā)展方向 物 流 還 是 安 泰 達 物 流 都 有 充 分 的 認 識 。 態(tài)也并非十分優(yōu)秀。隨著 國外大型物流 第一，完善規(guī)范化的物流運作體系， 尤其是海爾物流，在其成立之初就 已經(jīng) 企業(yè)的進入，國內(nèi)大型的家 電企業(yè)必然 逐 步與世界接軌。通過對 實踐 的不斷總 深深地打上 了供應(yīng)鏈的烙 印。而安泰達 是他們重點發(fā)展的對象， 勢必要影響到國 結(jié)，物流體系運行的延誤 一般都是在中 物流也充分地認識到，物流 的發(fā)展絕不 內(nèi)家電物流模式 的變化，其競爭將更加 轉(zhuǎn)過程 中出現(xiàn)的，其實問題 的核心是業(yè) 僅局限在 成品物流這一范疇 ，還包括采 激烈。希望國內(nèi)家電

31、物流業(yè)能夠通過科 務(wù)流程不 明晰。所以海爾物流 以及安泰 購、 生產(chǎn)、 分撥、 銷售、 回收等流通環(huán)節(jié)， 學、 規(guī)范的管理更好地實現(xiàn)自身的價值， 達物流在成立之初就將 “ 業(yè)務(wù)流程再造” 這 是 一個 環(huán)環(huán) 相 扣 的鏈 條 ， 只 有將 公 司 建立更加良好的家電物流平 臺，逐步發(fā) 提到了一個相當高的位置。有標 準化 的 本身融人 到供應(yīng)鏈中去，才能使合作關(guān) 揮其社會化的功能，真正融人到社會化 運行體系， 才有標準化的操作結(jié)果。 海爾 系更加成熟， 也更加穩(wěn)固 在這方面海爾 物流對于采購物流、分撥物流、配送物 物流就 充分顯示 出其功能的作 用， 而安 物 競 的 潮 去 流 爭 大 中 。

32、 曩 流、回收物流 的操作都有嚴格 的流程提 泰達物流則有些難度。 但是借助科龍、 小 （ 上接第 頁 膽，而采用了 “ 衛(wèi)生級”的不銹鋼和塑料 科龍空調(diào)把環(huán)保技術(shù)包括環(huán)保制冷劑的應(yīng) 制品，以保證消費者健康 ；在環(huán)保方面， 用、 有害物質(zhì)的替代和廢棄物回收等方向 目前出口的熱水器已全部采用無 發(fā) 作為重要的研究內(nèi)容。 科龍集團從 年 泡材料和可分解包裝材料。根據(jù)我們 的 開始研究歐洲 指令和 指令的 企業(yè)標準要求，從 年 月 號起， 應(yīng)對， 年成立了由各專業(yè)公司和職能 海爾在國內(nèi)市場銷售的熱水器產(chǎn) 品也全 部門負責人組成的科龍集團環(huán)境指令應(yīng)對 部采用無 發(fā)泡材料和可分解包裝材 委員會，顧雛軍董事長親自擔任應(yīng)對委員 料 。 會主任。應(yīng)對委員會設(shè)有由各專業(yè)和部門 案、制訂推進計劃和協(xié)調(diào)各公司的進展， 明崗：為更好地應(yīng)對 限制，三 專家組成的技術(shù)專家組，負責研究應(yīng)對方 星電子（ 經(jīng)營中心將與配件供應(yīng)商 株） 規(guī)。歐盟 、 兩個指令對于海 信空調(diào)非常重要，因為我們的出口產(chǎn)品 中，進入歐洲市場的產(chǎn)品占有很大的比