馬云最經(jīng)典勵志名言

1、感謝您的閱讀，希望能幫助到您。馬云最經(jīng)典勵志名言導(dǎo)讀：本文是關(guān)于馬云最經(jīng)典勵志名言，希望能幫助到您！馬云最經(jīng)典勵志名言【 1 】我深信不疑我們的模式會賺錢的， 亞馬遜是世界上最長的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。馬云語錄 : 我們花了兩年的時間打地基， 我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。賺錢模式越多越說明你沒有模式。做企業(yè)不是做俠客。建立自我、追求忘我。天不怕，地不怕，就怕CFOH CEO永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。五年以后還想創(chuàng)

2、業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。上當(dāng)不是別人太狡猾， 而是自己太貪， 是因為自己才會上當(dāng)。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。一個一流的創(chuàng)意， 三流的執(zhí)行， 我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。馬云最經(jīng)典勵志名言【 2 】要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了， 秘密不是你的核心競爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的， 它需要很好的體系、 制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。

3、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西， 人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多， 你天天換，我就怕了你。要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。馬云最經(jīng)典勵志名言【 3 】如果你看了很

4、多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多 熬一秒鐘、兩秒鐘。今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師?？匆?10只兔子， 你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最

5、后可能一只也抓不住。CEO勺主要任務(wù)不是 尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉 .我們公司是每半年一次評估， 評下來， 雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖， 我們希望別人去挖， 他挖了金礦給我一塊就可以了。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分， 但這并不意味著你會贏。馬云最經(jīng)典勵志名言【 4 】戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀， 通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。80 年代的人不要跟70 年代，跟 60 年代的人競爭，而是要跟未來，跟 90 年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)