降低工程造價(jià)的管理方案及措施

1、降低工程造價(jià)的管理方案及措施.降低工程造價(jià)施工組織措施我公司具有各項(xiàng)工程總承包資質(zhì)，是各類(lèi)型施工的生力軍，幾十年來(lái)，積累了豐富的 施工管理經(jīng)驗(yàn)，可大大提高本工程的施工管理水平，減少消耗，提供工程施工效率。干機(jī)構(gòu)和組織專(zhuān)業(yè)熟練施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工，用好隊(duì)伍，保證好工程，在施工和 管理上，加大科技含量。施工技術(shù)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等工作一律微機(jī)化，減少管 理層人員，壓縮不必要的管理開(kāi)支。減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，達(dá)到減員增效的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制支出，嚴(yán)格審批制度，實(shí)行“一支筆”審批方法，降低財(cái)務(wù)成本 加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)與配合，積極配合甲方的施工協(xié)調(diào)，加強(qiáng)同其他施工單位的協(xié)作，確 保工程施工生

2、產(chǎn)有序進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)與地方政府、臨運(yùn)單位、兄弟施工單位的關(guān)系，為合理施工創(chuàng)造有秩序的環(huán) 境和條件。推行“CAP4工程管理系統(tǒng)”軟件，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)施程序化施工方法，將施工中 的人、機(jī)、料、法、環(huán)施工要素納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、制約及動(dòng)態(tài)管 理。從而達(dá)到優(yōu)化關(guān)鍵線路，優(yōu)化資源配置的目的。認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)后立即投入大規(guī)模施工，.降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施優(yōu)化施工方案并采用先進(jìn)技術(shù)。利用先進(jìn)的施工管理手段和技術(shù)、長(zhǎng)期施工同類(lèi)工程 積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)降低成本，提高效益。嚴(yán)格執(zhí)行局頒布工法、工藝，科學(xué)組織施工，精煉施工程序，確保一次合格率，提高 工程優(yōu)良率，避免重復(fù)施工積極

3、探求開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)，反復(fù)比選，優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)。搞好構(gòu)筑物、給排水管道鋪設(shè)線路的定測(cè)、復(fù)測(cè)工作，在施工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 單位、站前單位對(duì)施工地段進(jìn)行定測(cè)、復(fù)測(cè)，優(yōu)化施工方案。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，遵循先變更后施工的原則。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，不留工程缺陷，減少經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)事前控制管理，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定、防范措施.降低工程造價(jià)的勞動(dòng)力保證措施加強(qiáng)項(xiàng)目的針對(duì)性培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和技能，做好專(zhuān)業(yè)分工，不斷提高協(xié)作能力，提高工作效率。就地雇用經(jīng)培訓(xùn)合格的普雜工完成挖溝、挖坑及機(jī)具材料搬運(yùn)等簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，既能 兼顧地方利益，有便于和當(dāng)

4、地政府及村民搞好關(guān)系，以利于征地及青賠工作的順利實(shí)施。合理利用人力資源，施工條件成熟時(shí)組織勞力迅速投入施工，以壓縮總工期減少支出。嚴(yán)格用工制度，按作業(yè)區(qū)段實(shí)行公費(fèi)承包，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支自負(fù)。.降低工程造價(jià)的物資供應(yīng)保證措施加強(qiáng)自購(gòu)材料的組織供應(yīng)，把好物質(zhì)供應(yīng)關(guān)，對(duì)自購(gòu)材料做到貨比三家，比質(zhì)量、比 價(jià)格、比供應(yīng)期，選擇合適的供應(yīng)商。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，按相應(yīng)的工程項(xiàng)目核定材料消耗量，降低成本。砂石等地方材料，除甲方指定同意料源外，在嚴(yán)把材質(zhì)的前提下，在當(dāng)?shù)鼐徒?gòu)買(mǎi)以 降低工程成本。.降低工程造價(jià)的機(jī)械設(shè)備保證措施我局擁有當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工機(jī)械機(jī)具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，可提高工程質(zhì)量和工作效率，降 低工程施

5、工費(fèi)用。工地材料、設(shè)備倒運(yùn)就近租用運(yùn)輸設(shè)備，不常用的機(jī)械設(shè)備就地租用，減少搬遷、運(yùn)輸費(fèi)用。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，起重運(yùn)輸機(jī)械實(shí)行百公里費(fèi)用包干制，根據(jù)該線道路運(yùn)輸情況， 核定百公里耗油、機(jī)械維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等費(fèi)用，并與司機(jī)工資獎(jiǎng)金掛鉤，超罰、節(jié)獎(jiǎng).降低工程造價(jià)的臨時(shí)設(shè)施設(shè)置方案加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，減少施工人員行李搬運(yùn)及長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)也便于施工人員 調(diào)配，減少住宿費(fèi)用。在工班居住地設(shè)立臨時(shí)料庫(kù)，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)接受材料設(shè)備，減少設(shè)備材料的周轉(zhuǎn) 次數(shù)，避免損壞或丟失。采用自備的長(zhǎng)距離無(wú)線電通訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)度管理，減少電話費(fèi)用。.控制和管理措施為加強(qiáng)該工程的建設(shè)，在控制成本造價(jià)，確保最大限度降低工程

6、報(bào)價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，采 取以下措施：嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)。對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料， 堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)材料的運(yùn)輸要進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)?？茖W(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要周密地使用勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工。 施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn) 效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部 潛力。完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，要改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制，獎(jiǎng)罰分明。要充分調(diào)動(dòng)廣大職

7、工的積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。 決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本。要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施 工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī) 具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施 費(fèi)用降下來(lái)。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理上要 效益。要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開(kāi)支。我局派往該工程項(xiàng)目管理部的管理人 員力求達(dá)到少而精，做到一專(zhuān)多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。我局確定的最大限度降低

8、工程造價(jià)目標(biāo)，是基于我局對(duì)本工程的各種資料測(cè)算和國(guó)有 企業(yè)的保值增值而確定的。.材料節(jié)約主要措施從材料訂貨，施工各環(huán)節(jié)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在施工隊(duì) 伍中開(kāi)展群眾性的“五小”即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”活動(dòng)，大力 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展勤儉節(jié)約等，降低工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。三材發(fā)放必須憑證齊全、手續(xù)齊備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、標(biāo)識(shí)清楚。在庫(kù)物資的發(fā)料應(yīng)采取先收后發(fā)的原則，加強(qiáng)在庫(kù)物資的輪換。三材發(fā)放過(guò)程中管庫(kù)人員要堅(jiān)持“三檢查、三核對(duì)”制度。無(wú)發(fā)料憑證、無(wú)簽批手續(xù)或發(fā)料憑證中標(biāo)識(shí)不清楚的物資管庫(kù)員有權(quán)拒絕發(fā)料。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，不得隨意超發(fā)。建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工法、工藝，科學(xué)組織施工，精煉施工程序，確保一次合格率，提高工程優(yōu) 良率，避免重復(fù)施工。積極探求開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)，反復(fù)比選，優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)。線路的定測(cè)、復(fù)測(cè)工作在施工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、站前單位對(duì)