2022年小學骨干教師培養(yǎng)計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年小學骨干教師培養(yǎng)計劃一、指導思想以_基礎教育改革和發(fā)展的決定為指導，圍繞打造_區(qū)域“實力教育”、“幸福教育”和“數字教育”的目標，內部培養(yǎng)與重點引進相結合，盡快形成一支數量足、質量優(yōu)、影響廣的骨干教師隊伍，全面提升我區(qū)教師隊伍整體實力，適應區(qū)域教育事業(yè)發(fā)展的需要。二、培養(yǎng)計劃到_年，我區(qū)已培養(yǎng)評選(含重點引進)了_名省特級教師、_名市名教師、_名市學科骨干教師、_名區(qū)名教師、_名區(qū)教壇新秀。-_年將再培養(yǎng)評選_名正教授級中學高級教師、_名左右省特級教師、_名左右市名教師、_名左右市學科骨干教師、_名區(qū)教學名師、_名區(qū)學科骨干教師、_名區(qū)教壇新秀。其

2、中區(qū)級骨干教師的培養(yǎng)計劃是:_年培養(yǎng)評選區(qū)學科骨干教師_名;_年培養(yǎng)評選區(qū)教學名師_名、區(qū)教壇新秀_名;_年培養(yǎng)評選區(qū)學科骨干教師_名;_年培養(yǎng)評選區(qū)教學名師_名、區(qū)教壇新秀_名。同時，積極選送我區(qū)教師參加省市級骨干教師培養(yǎng)，選送對象根據省市教育行政部門要求確定。三、培養(yǎng)目標通過培養(yǎng)，使各級培養(yǎng)對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業(yè)績等方面分別達到更高層次的目標要求。各層次骨干教師培養(yǎng)目標要求分別按照浙江省特級教師管理暫行辦法、市中小學骨干教師管理暫行辦法、_區(qū)中小學骨干教師管理暫行辦法中規(guī)定的骨干教師相應職責確定。四、培養(yǎng)形式、手段1、業(yè)務培訓。采取集中培訓與分散培

3、訓相結合的辦法，按照骨干教師的不同層次分批進行。集中培訓由區(qū)教師培訓中心負責組織實施，每學期一次，由區(qū)教師培訓中心制訂具體的培訓計劃，并列入當年度區(qū)教師繼續(xù)教育工作;分散培訓由培訓者自行組織進行。業(yè)務培訓突出指導性和實效性，注重方法指導和經驗傳授。2、結對帶徒，拜師學藝。由區(qū)教育局教研室負責區(qū)教壇新秀、區(qū)學科骨干教師、區(qū)名教師的拜師帶徒工作，建立骨干教師拜師帶徒工作檔案。根據學科專業(yè)對口或相近的原則，由教師自行與更高層次的骨干教師結對，結對可以跨校、跨地區(qū)選擇。教研室、所在學校及各級骨干教師應予以積極支持、配合。3、學術經驗交流。由區(qū)教育局教科所負責，每學期召開一次同層次培養(yǎng)對象的經驗交流會，

4、組織參加一次區(qū)教學名師教育論壇活動，開展一次外出考察活動。通過談體會、擺問題、獲經驗、找差距、尋路子等形式或方法，不斷提高骨干教師培養(yǎng)對象的學術水平。五、培養(yǎng)管理1、培養(yǎng)對象的確定。區(qū)教育局將已有的市名教師、區(qū)教學名師分別列為省特級教師、市名教師培養(yǎng)人選，區(qū)學科骨干教師、市學科骨干教師全部列為區(qū)教學名師培養(yǎng)對象，區(qū)教壇新秀全部列為區(qū)學科骨干教師培養(yǎng)對象，區(qū)教壇新秀的培養(yǎng)對象由各校自行確定。2、實行動態(tài)管理。由區(qū)教育局人事科負責，建立定期考核、科學評估和動態(tài)競爭的管理機制，每學年對區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的培養(yǎng)情況進行考核和評估，并建立區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的業(yè)績檔案。在本培訓周期內，對經考核達不到培養(yǎng)要

5、求的實行淘汰制;對雖未列入培訓對象，但又能脫穎而出的予以及時補充。3、建立骨干教師培養(yǎng)對象聯系制度。及時了解和掌握他們思想、工作和生活狀況，切實解決實際困難，使他們能集中精力搞好工作。4、建立“_區(qū)中小學骨干教師專項資金”，對骨干教師培養(yǎng)進行專項資助。六、組織領導區(qū)教育局成立_區(qū)名教師培養(yǎng)工作領導小組，分別由局領導及有關科室、區(qū)教師培訓中心和教育專家組成，負責計劃的組織實施、協調和評審工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在局人事科，具體負責計劃實施的監(jiān)督、檢查和總結工作。教研室也要制訂相應的計劃，教研員要積極參加各級各類骨干教師的評選，率先垂范，引領全區(qū)各學科的骨干教師隊伍躍上新臺階。學校的骨干

6、教師培養(yǎng)工作須由校長親自負責，要根據自身發(fā)展目標制訂學校骨干教師培養(yǎng)計劃，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的參謀，積極爭取當地政府的關心和支持，認真組織實施，將培養(yǎng)工作落到實處，有更多的教師進入各級各類骨干教師行列。2022年小學骨干教師培養(yǎng)計劃（二）為適應推進教育現代化工程、全面實施素質教育的需要，建設一支觀念先進、素質優(yōu)良、業(yè)務精湛、結構合理的名師、骨干教師隊伍，影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高，為鰲江十二小學教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持，特制定本計劃。一、培養(yǎng)目標。加強骨干教師網絡建設，構建由課堂教學優(yōu)秀者教學能手學科帶頭人組成的骨干教師隊伍，造就一批具有先進的教育思想，科學的教育理念，道德素質高

7、尚，業(yè)務精湛，教學成績優(yōu)秀，開拓創(chuàng)新，科研成果聞名的特色名師。到0_年，力爭培養(yǎng)_名教學骨干或名教師。二、選拔方法。通過單位，聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環(huán)節(jié)，認定校級骨干教師，做到成熟一個，發(fā)展一個，培養(yǎng)一個。逐步形成我校的骨干教師隊伍，通過樹立先進典型，營造良好的氣氛，帶動全校教師積極進取。三、培養(yǎng)方法。.開展名師推動工程。首先，確定全國、省、市、區(qū)各級名師的基本要求，放到骨干教師中廣泛討論，然后讓大家制定適于自己特點的自我實現方案。自我實現方案包括個人業(yè)績回顧、能力自我評價、未來發(fā)展目標、近期發(fā)展目標、方法措施五部分，促使骨干教師自覺向名師靠攏。開辦骨干教師讀書班。學習內容：有關新課

8、程教學的理論等學習形式：以自學為主，輔以集體輔導。采取請進來和走出去等辦法。請進來邀請專家講座。走出去派骨干教師外出學習觀摩。學校全力支持骨干教師參加的各種形式的外出進修學習。學習歸來，一是要遞交書面匯報材料，二是要進行組內或全校的經驗交流，三是要上一節(jié)或兩節(jié)公開課、觀摩課。鼓勵骨干教師積極參加三壇、優(yōu)質課等各種教學評比。另外，還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學校聽課。骨干教師在聽課中學習領悟，并對照教學實踐寫出心得體會，加強理論聯系實際的能力。3.為骨干教師搭臺子。為了給骨干教師提供施展才能的機會，鼓勵教師大膽進行教學改革，推出示范課、創(chuàng)新課。4.給骨干教師壓擔子樹立教育科研是第一生產力的意識，承擔并實施一個課題專項研究，每學期寫出該課題的總結論文或階段性報告。取得科研成果的教師要上成果實