員工績效考評新版制度

1、員工績效考核管理制度第一章總則第一條 為了最大限度鼓勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績 效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司日勺整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)節(jié)及能力開 發(fā)等方面提供科學(xué)、合理日勺管理根據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度合用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同日勺在崗員 工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工日勺考核評價工作。第二章 員工績效考核內(nèi)容第四條員工績效考核原則員工績效考核必須堅持公開、公正、公平日勺原則。即：考核日勺內(nèi) 容、時間、原則和程序公開；按照公司日勺各項規(guī)章制度和人事記錄， 對員工日勺綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正日勺考核；考核評分差距合適、實事求 是日勺公平原則。第五條 員工績效考核內(nèi)容員

2、工績效考核依考核日勺目日勺分為兩類：考核種類考核目的考核內(nèi)容考核頻次年度考核職務(wù)調(diào)節(jié)能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作 能力1次/年月份考核獎金評估工作成績+工作態(tài)度1次/月、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部日勺績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制考核措施日勺規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入日勺根 據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價日勺根據(jù)。二、工程技術(shù)和管理人員重要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）闡明書”中重要職責(zé)、任職條 件等規(guī)定考核其工作任務(wù)量、完畢質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決 問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識 和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。三

3、、工人重要根據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等規(guī)定考核其工作 任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核措施一、考試考試日勺目日勺是為了測試員工勝任本崗位工作日勺能力，考試日勺內(nèi)容 結(jié)合“職務(wù)闡明書”和“崗位規(guī)范”中日勺重要職責(zé)、工作任務(wù)及任職 條件、任職能力等規(guī)定制定，考試日勺成果是評價員工與否符合本崗位 規(guī)定日勺重要根據(jù)。二、平?？己耍ㄒ唬芾砣藛T日勺考核1、被考核者每月5日前填好管理人員月考核表（附件一） 中工作籌劃與進(jìn)度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體狀 況對籌劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“成果規(guī)定”，雙方達(dá)到 共識后共同擬定工作籌劃。2、

4、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指引、協(xié)助、約束和鼓勵 被考核者，增強(qiáng)其對工作籌劃日勺預(yù)見性，改被動工作為積極工作，增 進(jìn)公司整體技術(shù)、管理水平日勺提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中籌劃完畢狀況填好， 并寫出下月需要改善日勺地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月籌劃 日勺完畢狀況及其行為體現(xiàn)等進(jìn)行綜合評估，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年終將平?？己藸顩r匯總到員工平?？己四甓?匯總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)日勺年度考核，要寫出年度述職報告， 交主管領(lǐng)導(dǎo)審視。考核工作組還要按中層管理人員年度工作測評表（附件四）日勺規(guī)定對中層管理人員進(jìn)行民主測評?？己斯ぷ?/p>

5、組根據(jù)民 主測評、平?？己藸顩r，將考核成果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。然后由主 管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核成果。（二）對工人日勺考核1、平?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫工 人月考核評分表（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審視，班 組長日勺考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、執(zhí)考者在年終將平?？己藸顩r匯總到員工平?？己四甓葏R 總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。第七條考核成果一、各部門于次年1月10日前將本部門平常考核年度匯總成果 報送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員日勺考試和平?？己顺晒家鳛楣べY分派、晉職晉 級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評比先進(jìn)日勺重要根

6、據(jù)。第八條 各部門要在本措施日勺基本上制定出符合本部門內(nèi)各崗 位實際狀況日勺平常考核措施，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實行。第九條考核工作是公司對員工日勺工作進(jìn)行綜合評價日勺一種方 式，關(guān)系到員工日勺切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有 據(jù)、成果公開。第十條員工對考核成果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核 算。發(fā)既有弄虛作假現(xiàn)象，對重要責(zé)任者嚴(yán)肅解決。第十一條考核管理1、績效考核委員會：為員工考核最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事日勺副總經(jīng) 理擔(dān)任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主 管人員12人。2、人力資源處：1）在績效考核委員會日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)有關(guān)日勺考核

7、政 策和具體操作措施；2）協(xié)助、指引各部門實行考核；3）考核成果匯總、分析；4）建立考核管理數(shù)據(jù)庫和員工考核檔案。第三章附則第十二條 本制度日勺解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條 本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名岡位項次月工作籌劃及上級臨時交辦日勺任務(wù)籌劃進(jìn)度完畢狀況注：1、請在每月五日前填好籌劃與進(jìn)度項送交執(zhí)考者審視;2、請在次月三日前將籌劃完畢狀況及需要改善日勺地方填好，交執(zhí)考者評估。下個月需要改善日勺地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體規(guī)定對被考核人日勺目日勺任務(wù)完畢狀況及其行為進(jìn)行打分:考核項目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿

8、意-15業(yè)工作任務(wù)量25績完畢質(zhì)量25考核任務(wù)難度15考核項目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行創(chuàng)新能力5為解決問題能力5考專業(yè)知識水平5核綜合分析能力5奉獻(xiàn)精神5協(xié)作服務(wù)意識5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考核總分執(zhí)考人簽字年 月 日附件二工人月考核評分表單位:班組:容總設(shè)備維護(hù)（10）勞動紀(jì)中差好（10）中差好（10）工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30）安全生產(chǎn)（10）好中差好中差好（30）（20）（10）（30）（20）（10）（10）附件三員工平?？己四甓葏R總表車間科室：年 月 日序號姓名崗位月份總評分一四五六七八九十十十12個月分?jǐn)?shù)之和注：總評分=12附件四中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)

9、度A勇挑重任肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項工作，敢于承當(dāng)責(zé)任。B精力比較集中，可以認(rèn)真做好本職工作、承當(dāng)責(zé)任。C工作不夠用心，應(yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時不敢承當(dāng)責(zé)任。D不用心工作，積極權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對自己規(guī)定較嚴(yán)，比較廉潔，不計較個人得失，能較好履行崗位 職責(zé)。C尚能履彳丁崗位職責(zé)，但有時對自己規(guī)定不嚴(yán)。D對自己規(guī)定不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個人修養(yǎng)，考慮自己日勺事多。3嚴(yán) 格 管 理A堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)狀況下可以按章辦事，開展批評。C尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不

10、能一視同 仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為米用放任勺態(tài)度。4工作作風(fēng)A進(jìn) 步實際，虛心聽取個方面意見，掌握狀況全面精確，重實效， 辦時事。B能進(jìn) 步實際，聽取各方面意見，掌握狀況較全面，可以重實效， 半實事。C尚能進(jìn) 步實際，但有時聽不進(jìn)她人意見，掌握狀況不全面工作 抓得不實。D不進(jìn)步或不能尊重她人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式， 走過場。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新勺管理知識和措施，用科學(xué)態(tài)度研究解決問題，敢于 進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識，可以用科學(xué)態(tài)度研究、解決問題，爭創(chuàng)意識較 強(qiáng)。C尚能理解某些新勺管理知識和措施，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時阻礙工作

11、創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，積極支持、協(xié)調(diào)她人工作，齊心合力干工 作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)她人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)她人工作不夠積極。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時搞小動作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作A擔(dān)任勺工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任勺工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。難度C擔(dān)任日勺工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任日勺工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡樸。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基本工作夯實，能杰出完畢各項工作指標(biāo)，成果明顯。B基本工作比較夯實，能完畢各項工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時不注重基本工作或工作指標(biāo)完畢不夠抱負(fù)，工作成果一般。D完畢工作指標(biāo)較差，常處在被動狀態(tài)；或

12、搞短期行為，影響公司 發(fā)展。9領(lǐng) 導(dǎo) 能 力A思路開闊，措施得力，善體現(xiàn)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B措施較得力，安排工作較合理，有較高勺工作水平和較強(qiáng)組織協(xié) 調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水 平一般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用 人 能 力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充足調(diào)動人勺積極因素。B可以辨認(rèn)、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動人勺積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動人勺積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、 選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才勺積極性。11業(yè) 務(wù) 能 力A精通本職業(yè)務(wù)，具有夯實勺專業(yè)基本知識，理論水平高，指引能 力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多勺專業(yè)知識，理論水平較高，指引能力 較強(qiáng)。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基本知識有一定理解，理論水平及指引能力一 般。D業(yè)務(wù)不熟，缺少必備勺專業(yè)基本知識，理論水平低，指引能力差。12工 作 效 率A時間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，常常提前完畢任務(wù)。B時間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完畢任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進(jìn) 度。D時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，常常不能準(zhǔn)時完畢任務(wù)。13勝任