鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)施工方案(完整版)

1、現(xiàn)有 HD工廠能力提升生產(chǎn)物流工程KD保稅庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)施工方案編制單位：福建聯(lián)泰建設(shè)工程有限公司審核人： 編制日期： 編制人：2010-8-18目錄第一章工程概況及總體部署 一、總體概述二、編制依據(jù)2.1編制依據(jù)的工程文件2.2編制依據(jù)的工廠文件2.3采用的國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、工程概況及特點(diǎn)3.1工程概況四、施工管理要求及其目標(biāo)4.1項(xiàng)目總體管理體系及其組織64.2項(xiàng)目管理的要求及其目標(biāo)3334445574.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及其目標(biāo)114.4安全管理目標(biāo)134.5施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及其目標(biāo)134.6對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作程序14五、施工方案總體設(shè)計(jì)155.1深化設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)5

2、.2工廠加工15155.3現(xiàn)場(chǎng)安裝155.4過程控制16第二章、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施16一、鋼結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃16二、工期的控制及保證措施 162.1對(duì)工期的控制方法162.2工期保證主要措施182.3保證工期的一般措施18 HYPERLINK l _TOC_250005 第三章廠內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及制作加工過程的控制19 HYPERLINK l _TOC_250004 一、工程設(shè)計(jì)翻樣控制19 HYPERLINK l _TOC_250003 二、原材料的采購(gòu)及其進(jìn)廠控制19 HYPERLINK l _TOC_250002 三、鋼結(jié)構(gòu)的制作加工工藝及其流程203.1加工制作管理體系213.2H型

3、鋼生產(chǎn)加工工藝及技術(shù)措施233.3焊接工藝25四、制作加工計(jì)劃26五、包裝、搬運(yùn)、堆放、裝卸、運(yùn)輸27 HYPERLINK l _TOC_250001 第四章鋼結(jié)構(gòu)安裝方案28一、施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備28二、人力資源計(jì)劃29三、準(zhǔn)備工作29四、鋼結(jié)構(gòu)單位工程安裝方案和方法29 HYPERLINK l _TOC_250000 第五章質(zhì)量保證體系35一、質(zhì)量保證體系35二、質(zhì)量保證措施 36第六章安全措施38一、安全目標(biāo)38二、安全管理制度39三、文明組織技術(shù)措施40四、應(yīng)急預(yù)案43第一章工程概況及總體部署一、總體概述工程名稱：現(xiàn)有HD工廠能力提升生產(chǎn)物流工程KD保稅庫(kù)。建設(shè)單位：廣州風(fēng)神汽車有限公

4、司設(shè)計(jì)單位：東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：湖北公力工程咨詢服務(wù)有限公司施工單位：深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司分包單位：福建聯(lián)泰建設(shè)工程有限公司（鋼結(jié)構(gòu)部分）結(jié)構(gòu)類型：門式剛架，主承重結(jié)構(gòu)鋼梁采用焊接H鋼截面針對(duì)現(xiàn)有HD工廠能力提升生產(chǎn)物流工程KD保稅庫(kù)工程項(xiàng)目，本公司將，組織優(yōu)秀的項(xiàng)目班子最精良的施工裝備，最充分的資源保證，充分發(fā)揮公司針對(duì)本工程所具有的綜合實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心管理，精心制作，精心施工，精誠(chéng)服務(wù)，按質(zhì)按量按預(yù)定進(jìn)度地組織本工程的施工。我司對(duì)該鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)是：確保達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范的要求，并按合同約定做滿足使用要求的合格產(chǎn)品；二、編制依據(jù)1.編制

5、依據(jù)的工程文件東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司所出本工程之建筑施工藍(lán)圖.編制依據(jù)的工廠文件質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書我司采用的國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（2006年版）（GB50009-2001）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（2008年版）（GB50011-2001）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ50221-2001）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（CB50018-2002）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50221-2001）碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T700-2006）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1519-2008）碳鋼焊條（GB/T5117-199

6、5）低合金鋼焊條（GB/T5118-1995）氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼低合金鋼焊絲（GB/T8110-95）鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)（GB11345-89）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81-2002）建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GBJ/T50105-2001）焊接 H型鋼（YB3301-92）鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸（GB1084）鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副（GB/T3632-2008）鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副技術(shù)條件 （GB/T3633-1995） 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ82-91）涂裝前鋼材表明銹蝕等和除銹等級(jí)地腳螺栓（ GB799-1998）三、工程概況及

7、其特點(diǎn)3.1工程概況：（BG8923-1988）1、本項(xiàng)目總建筑面積為26254,其中倉(cāng)庫(kù)面積為：22870、打包作業(yè)區(qū)雨棚面積：146、保稅區(qū)輔 房最低處標(biāo)高為： 5.5m；最低處標(biāo)高為： 5.5m；面積： 188146、出貨臺(tái)區(qū)輔房面積：1368、通廊建筑 面積： 260及卸貨雨棚面積：108。2、KD保稅庫(kù)為單層建筑，由倉(cāng)庫(kù)（KD保稅區(qū)和出貨區(qū)）、打包作業(yè)區(qū)雨棚、保稅區(qū)輔房、出貨區(qū)輔房、通廊、 卸貨雨棚六部分組成，其中KD保稅區(qū)和出貨區(qū)柱頂最低處標(biāo)高為： 7.8m；卸貨雨棚最低處標(biāo)高為： 5.5m； 打包作業(yè)區(qū)雨棚最低處標(biāo)高為：6.95m；保稅區(qū)輔房為兩層，一層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高

8、3.6m 。 二層為夾芯板房，層高3.0m,出貨區(qū)輔房為局部?jī)蓪?，一層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4.2m。二層為夾芯板房，層高3.0m,通廊柱頂標(biāo)高5.9m。3、該項(xiàng)目主要為輕鋼門式剛架結(jié)構(gòu)；主材采用環(huán)氧富鋅底漆一道，中間層為云母氧化鐵一道，面漆為聚氨脂二道；鋼材均為Q235B材質(zhì)，水槽位3厚鋼板內(nèi)外刷防腐涂料，屋面為象牙白色單層鍍鋁鋅彩板，采光板為單層玻璃纖維增強(qiáng)聚脂板其厚度1.5mm；墻面板為象牙白色單層鍍鋁鋅壓型鋼板；窗采用90系列鋁合金推拉（ 50系列固定）窗；廠房大門為M-1、M-2、M-3、 M-4聚氨脂夾芯彩色鋼板門,M-5為鍍鋅鋼板 門，M-2a、M-2b為聚氨纖維門。4、 承

9、重鋼結(jié)構(gòu)柱及支撐桿件耐火極限不低于 2.0h,梁及其支撐桿件耐火極限不低于 1.5h，鋼樓梯耐火極限不低于 1.0h.四、施工管理要求及其目標(biāo)為了有效地對(duì)本工程的加工進(jìn)度、加工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒竟こ添?xiàng)目施工中組建具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)施工圖的協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理的配合，加工進(jìn)度的控制，加工質(zhì)量的控制監(jiān)督，加工全過程監(jiān)控，發(fā)貨順序的安排，等方面進(jìn)行全面項(xiàng)目管理。其主要管理內(nèi)容和要求如下：項(xiàng)目總體管理體系及其組織結(jié)構(gòu)為了確保本工程施工（加工制作、安裝）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的

10、充分滿足和及時(shí)到位。為此，公 司將組建由公司總經(jīng)理為首的，各部門經(jīng)理及有關(guān)人員組成的本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 來綜合管理本工程的業(yè)務(wù)、技術(shù)、制作加工、運(yùn)輸、安裝、質(zhì)量保證等工作。 另外，將由公司項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目總指揮，具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)、資源、工藝、加工、運(yùn)輸、安裝、質(zhì)量、工期、安全等的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)工 作。業(yè)務(wù)管理（經(jīng)理）本工程業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào) 計(jì)劃部（經(jīng)理）進(jìn)行總體計(jì)劃、調(diào)度、進(jìn)度控制、資源控制財(cái)務(wù)部（經(jīng)理）工程財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)部（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）二次詳圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、總包的設(shè)計(jì)配合總指揮技術(shù)部（工程師）工藝技術(shù)文件的制訂及處理技術(shù)問題，確保技術(shù)文件準(zhǔn)

11、確、合理倉(cāng)管部（經(jīng)理）保證材料供應(yīng)和成品運(yùn)輸生產(chǎn)部（經(jīng)理）生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)部（經(jīng)理）生產(chǎn)及施工裝備的維護(hù)和保養(yǎng)，保設(shè)備的正常運(yùn)行質(zhì)管部（經(jīng)理）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)的資源準(zhǔn)備和控制， 確保產(chǎn)品質(zhì)量安裝公司（經(jīng)理）安裝所需人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、工期保障及相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)和配合項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，控制工廠和工地的所有有關(guān)本工 程鋼結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、工藝評(píng)定和制定、制作加工、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工、吊裝、驗(yàn)收等工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及證件見附件1。項(xiàng)目管理的要求及其目標(biāo)工程項(xiàng)目計(jì)劃

12、管理4.2.1.1.計(jì)劃管理要點(diǎn)由項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理控制，綜合辦計(jì)劃員執(zhí)行。計(jì)劃員職責(zé)：認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃。4.2.1.2.計(jì)劃的控制管理進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)；開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施；加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡；加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度；為保證工期，需做好資源配置管理，以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理：、負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書，縱向單位有業(yè)主、兄弟施工單位、設(shè)計(jì)院和

13、監(jiān)理，橫向單位有公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)炔块T和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員；、負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃；、負(fù)責(zé)收集信息，做好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)；、負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃；技術(shù)部和工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃，完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況；項(xiàng)目編制的計(jì)劃按期限可分為以下

14、幾類：a、 項(xiàng)目總計(jì)劃：它是知道整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施；b、 月度和周施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃：它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)計(jì)劃，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)；c、 月、周作業(yè)計(jì)劃：它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將月度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)；d、確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在總承包要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給總承包，依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。工程項(xiàng)目技術(shù)管理4.2.2.1.技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化

15、設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。4.2.2.2.工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料、技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。施工圖紙會(huì)審辦法4.2.3.1.針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制4.2.3.2.圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及相關(guān)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。4.2.3.3.會(huì)審一般按如下程序進(jìn)行內(nèi)

16、部預(yù)審各級(jí)施工人員熟悉圖紙邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、相關(guān)單位共同會(huì)審辦理圖紙會(huì)審記錄 和設(shè)計(jì)變更洽商記錄參加單位簽字蓋章設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)單位共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)提出技術(shù)核定單。師辦理。一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)部辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目主任工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法4.2.5.1.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況：工程總體部署；分周安裝施工工程及工作（本工程工作量較大，難度較大，總工期105天）；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（附件2）； 現(xiàn)場(chǎng)交通

17、、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；霉雨氣候下施工措施；總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、相關(guān)單位的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍。施工組織設(shè)計(jì)按編制分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化編制施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。質(zhì)量。單位工程結(jié)束后也要組織總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及其目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：針對(duì)本工程特點(diǎn)

18、，我們將以分項(xiàng)工程達(dá)到“合格”，并最終確保整個(gè)工程達(dá)到“國(guó)家 規(guī)定的合格”的質(zhì)量策劃目標(biāo)。從技術(shù)先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制訂措施， 確保本工程質(zhì)量合格的目標(biāo)。建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)首先教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。提高施工管理水平和操作水平，努力

19、創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。根據(jù)公司貫標(biāo)文件建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法。在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。質(zhì)量控制設(shè)置工序管理點(diǎn)、下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工作；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程； 返修率高的分項(xiàng)工程；采取新技術(shù)、新工藝等。、所能的施工人員必須經(jīng)過技術(shù)人員的詳細(xì)交底并作好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上

20、崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。工序管理點(diǎn)的檢查流程施工人員每日自檢一次分項(xiàng)作業(yè)內(nèi)部互檢項(xiàng)目質(zhì)量部對(duì)各工序進(jìn)行巡回檢查企業(yè)主管部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)d.如果發(fā)現(xiàn)工序管理有點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因。然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，用對(duì)策制定對(duì)策。作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

21、人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢， 特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品進(jìn)廠必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符合或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、涂料等，進(jìn)廠時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理檢查2.2.4.1.做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢；2.2.4.2.把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收關(guān)；2.2.4.3.2.2.4.4.2.2.4.5.2.2.4.6.做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查；做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控； 做好技術(shù)管理工作和技

22、術(shù)檔案資料的收集；參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，杜絕一切傷亡事故和火災(zāi)事故。4.4.1.安全施工組織體系公司安全委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部安全監(jiān)理質(zhì)安工程師項(xiàng)目部安全員各班組安全人員各班組操作人員施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及其目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下，后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系， 建立工程測(cè)量控制圖?，F(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。大門、圍墻等設(shè)置按照總包要求統(tǒng)一設(shè)置。按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)

23、械位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二交搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。(7)以定置管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。(8)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理。場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須 按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合定置管理要求。為符合實(shí)際， 對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目封建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程a 、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)； b 、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；

24、c 、合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； d 、核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；e 、進(jìn)廠教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期巡視，無重大和社會(huì)管理事故做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備； 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理，由項(xiàng)目經(jīng)理（工程）負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作程序?qū)I(yè)主的工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，

25、主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。對(duì)監(jiān)理的工作程序開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或決承包代表郵證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上提前 12小時(shí)

26、書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。(6)若監(jiān)理對(duì)某工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)食品的使用提供方便。及時(shí)監(jiān)理報(bào)關(guān)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完全后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)總承包，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。五、施工方案總體設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的重要性，公司將準(zhǔn)備最充分的資源對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝、質(zhì)量保證、工期、安全、文明施工、服務(wù)等進(jìn)行綜合控制，總體施工概述如下：深化設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)由公司設(shè)計(jì)院和技術(shù)工藝部配合完成深化設(shè)計(jì)

27、、加工圖、工藝文件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、模具胎架、施工方案等工作。工廠加工根據(jù)施工順序：鋼結(jié)構(gòu)由鋼結(jié)構(gòu)車間統(tǒng)一進(jìn)行加工，板材由板材車間進(jìn)行加工，工廠加工的過程根據(jù)施工方案的施工順序進(jìn)行加工?，F(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝需求，合理安排施工機(jī)械及施工人員進(jìn)行施工。各分部構(gòu)件的安裝組成流水作業(yè)段的方式來進(jìn)行，后續(xù)工作不間斷保證按合同工期完工。過程控制生產(chǎn)控制、加工、運(yùn)輸、施工安裝過程主要如下：綜合計(jì)劃深化設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)工藝文件制訂原材料進(jìn)廠及采購(gòu)控制胎架、設(shè)備的制作、維護(hù)、調(diào)試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)過程控制成品保管、標(biāo)識(shí)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)裝卸、堆放、搬運(yùn)工作平臺(tái)搭設(shè)吊裝、安裝、就位 涂裝 檢測(cè)、驗(yàn)收綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃部根

28、據(jù)合同條款，設(shè)計(jì)圖紙，工程量及業(yè)主的進(jìn)度要求等編制綜合計(jì)劃，編制綜合計(jì)劃過程中應(yīng)請(qǐng)技術(shù)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝、業(yè)務(wù)等部門有關(guān)人員參與，具體制訂加工圖設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制作、工藝制訂、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安裝等計(jì)劃完成時(shí)間在合同簽訂后三天內(nèi)完成，綜合計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況每周流動(dòng)修訂一次。深化設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)：由公司設(shè)計(jì)院完成，制作加工圖除必須由專業(yè)工程師校對(duì)審核外，還必須請(qǐng)技術(shù)工藝、質(zhì)量、檢驗(yàn)、生產(chǎn)安裝及有關(guān)部門審核，設(shè)計(jì)翻樣過程控制嚴(yán)格按ISO9001程序文件執(zhí)行工藝文件將配合同時(shí)完成。原材料采購(gòu)進(jìn)廠控制：供應(yīng)部將根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、本文件及及綜合計(jì)劃部計(jì)劃要求進(jìn)行材料采購(gòu)采購(gòu)材料由檢

29、測(cè)中心檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)并按規(guī)定標(biāo)識(shí)、堆放。技術(shù)方法、措施及工藝的制訂：由技術(shù)部完成，制訂的技術(shù)方法、措施、工藝、胎具、測(cè)量等均必須先試驗(yàn)（特別是焊接工藝），后正式投入生產(chǎn)。生產(chǎn)加工制作由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度，具體按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行，制作加工包括廠內(nèi)加工和預(yù)拼裝。構(gòu)件加工在正式加工和出廠前，都須進(jìn)行預(yù)拼裝才準(zhǔn)正式加工和出廠。運(yùn)輸：運(yùn)輸工作由供運(yùn)部根據(jù)運(yùn)輸能力提前落實(shí)承運(yùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)安裝：安裝由安裝公司項(xiàng)目部組織力量完成，每道工序轉(zhuǎn)序前均需由檢驗(yàn)員檢測(cè)合格才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。安裝、吊裝及腳手架必須保證安全、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、支承良好、撓度符合規(guī)定要求。質(zhì)量保證：由質(zhì)檢部完成，具體必須按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)

30、書及招標(biāo)文件要求執(zhí)行，公司各專職檢驗(yàn)員、車間檢驗(yàn)員、測(cè)量人員、機(jī)械性能測(cè)試人員、探傷人員等均必須充分保證，確保質(zhì)量嚴(yán)格按要求完成。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及兄弟施工單位等的配合協(xié)調(diào)：公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程控制并做好協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，具體進(jìn)行加工圖設(shè)計(jì)、施工次序安排、施工場(chǎng)地布置、水電供應(yīng)、交叉作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安裝配合、成品保護(hù)等內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)，努力滿足業(yè)主的要求，確保工順利、有序的進(jìn)行 。第二章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、鋼結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃由于本工程鋼結(jié)構(gòu)工程量比較大，操作起來有一點(diǎn)難度，施工隊(duì)伍準(zhǔn)備要充分。如果預(yù)定工期為

31、60日歷天，在可能會(huì)失控時(shí)，要有手段與措施搶回工期。確保日、周、月均能達(dá)到計(jì)劃要求的任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。因天氣等原因耽誤的工期及時(shí)加班補(bǔ)上。二、工期的控制及保證措施對(duì)工期的控制方法根據(jù)加工制作進(jìn)度和施工總進(jìn)度計(jì)劃，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點(diǎn)， 細(xì)化各分項(xiàng)工程及各分段工序的進(jìn)度計(jì)劃（各分項(xiàng)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、各分項(xiàng)及工序的加工執(zhí)行任務(wù)、運(yùn)輸、吊裝等），綜合分析資源（人力、設(shè)備及配套配合情況） 狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、加工制作、安裝施工）都應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力科學(xué)排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)采

32、取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時(shí)應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際要求及變化情況編制滾動(dòng)計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一時(shí)度控制的失控而影響到其它工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。工期的控制由項(xiàng)目部總體負(fù)責(zé)，公司各部門、各分項(xiàng)和工序負(fù)責(zé)人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向項(xiàng)目部每周匯報(bào)工作進(jìn)度狀況，以便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握。工期的保證主要措施本公司將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位管理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，有一個(gè)先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計(jì)劃及各方面充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)。充分的工作和資源準(zhǔn)備：包括人力、物力、財(cái)力。及時(shí)解決所有技術(shù)問題和質(zhì)量問題，具體應(yīng)做好以下工作。深化

33、設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)的工期保證措施針對(duì)本工程的重要性，公司將安排技術(shù)部經(jīng)理指導(dǎo)，主任工程師為主的班組進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、翻樣和校對(duì)工作，我公司擁有目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件， 所以可大大縮短了翻樣時(shí)間，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)柱、鋼梁較為規(guī)則，翻樣工作較為簡(jiǎn)單。所以，本工程鋼結(jié)構(gòu)總體深化、翻樣時(shí)間可以確保在12天內(nèi)完成，并可以在 6天內(nèi)提供部分構(gòu)件的加工圖紙。原材料采購(gòu)工期保證措施本工程所需的材料為各類常用圓鋼和鋼板，本公司是廣東省內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，本工程所用鋼材公司有大量的庫(kù)存，均是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品，符合合同要求，可以保證生產(chǎn)上的要求。后續(xù)材料的采購(gòu)有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系的供應(yīng)商保證，在半個(gè)月內(nèi)能全部

34、到貨。加工制作工期的保證措施充分準(zhǔn)備：如前所述的在加工前做好如下工作：總體計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、詳細(xì)、周密、科學(xué)、合理。同時(shí)把周期的其它工期提前或約后，盡可能減少同期的其它工程量。對(duì)加工設(shè)備在加工前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)確保設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)有關(guān)的技術(shù)、管理、質(zhì)檢及車間生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證有關(guān)人員熟悉工程文件、技術(shù)要求、施工管理，從而保證加工制作過程控制的順利進(jìn)行。提前設(shè)計(jì)、采購(gòu)制作好有關(guān)的夾具、胎架及有關(guān)針對(duì)性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。對(duì)新工藝、新方法進(jìn)行預(yù)演，確保采用的工藝技術(shù)和方法可行、成熟、高效。(6)對(duì)加工能力進(jìn)行適

35、當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。(7)工廠制作方面為兩班倒每班十小時(shí)生產(chǎn)，完全可以滿足安裝及工期要求。制作加工圖紙、人員、設(shè)備、材料及進(jìn)時(shí)到位。作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)、周密，應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行及時(shí)合理的修改。確保日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度滿足總體工期計(jì)劃要求。加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)人員的配置，做到各工序及時(shí)檢驗(yàn)、及時(shí)放行、及時(shí)處理。同時(shí)做到對(duì)生產(chǎn)過程中工藝、方法的嚴(yán)格控制，務(wù)必使制作加工一次 成功，減少不必要的返工返修，減少直到杜絕因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和生產(chǎn)工人，以備必要時(shí)能加班加點(diǎn)。努力根據(jù)各種不同的構(gòu)件數(shù)量、工藝方法與所加工設(shè)備進(jìn)行綜合平衡，盡量減少設(shè)備的閑置，以充分發(fā)揮設(shè)備的整體加工能力。安裝

36、工期的保證措施準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行安裝方案及對(duì)安裝方案的論證，確保安裝方案科學(xué)、合理、可行。(2)提前做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括胎架、堆放場(chǎng)地、吊裝設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、加工設(shè)備及有關(guān)人員等，務(wù)必使安裝的工作順利進(jìn)行。(3)提前做好夜間施工的準(zhǔn)備配備足夠的施工設(shè)備和人員。安裝現(xiàn)場(chǎng)吊裝吊機(jī)開行路線的確定，事先用白灰標(biāo)出，并在吊裝區(qū)域用安全警示帶圍住隔離。保證吊機(jī)在吊裝時(shí)不被其它單位施工作業(yè)所耽誤和影響。做好安裝工作的安全措施，確保人員、構(gòu)件、設(shè)施的安全、可靠，從而保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、等的協(xié)調(diào)和配合工作。本工程在分吊裝組、安裝組、焊接組等多支主力隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，

37、其它工種都將分工及時(shí)跟上，必要時(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)資源供應(yīng)的管理力度。保證工期的一般措施采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)，做到早計(jì)劃，嚴(yán)管理，多協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組成員每天都必須在施工工地。合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。采用成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。準(zhǔn)備好預(yù)備安裝隊(duì)員，及時(shí)到位零部件，帶足備件和施工機(jī)械及工具，以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。做好安全防護(hù)工作，盡可

38、能使各項(xiàng)工作有較大的安全度，以安全保進(jìn)度。(7)運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)周到，確保及時(shí)到達(dá)。(8)所有構(gòu)件、機(jī)械、工具、輔助材料、檢驗(yàn)手段、吊裝材料等均要有備份安排。(9)所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員、土建單位作好有關(guān)控制、交叉作業(yè)以 及各方面的關(guān)系，確保不因質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)與其它單位協(xié)調(diào)配合問題而影響工期。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不歸工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并及時(shí)采取對(duì)策。(12)準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。第三章 廠內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及制作加工過程

39、的控制一、工程設(shè)計(jì)翻樣控制從設(shè)計(jì)施工圖到生產(chǎn)制作加工圖和安裝圖的轉(zhuǎn)換過程由公司設(shè)計(jì)院完成，設(shè)計(jì)翻樣工作質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)制作、質(zhì)量控制、安裝施工進(jìn)度和質(zhì)量，須嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)及翻樣工作由公司設(shè)計(jì)部和下料組共同完成，具體由技術(shù)總工程師牽頭，各主管經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院及業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作。公司將配備足夠的工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、翻樣、校對(duì)、審核、加工藝性分析，努力保證翻樣的進(jìn)度、質(zhì)量。并同時(shí)安排技術(shù)工藝、生產(chǎn)制作、質(zhì)量檢驗(yàn)、安裝施工等部門的工程技術(shù)人員參與審核。二、原材料的采購(gòu)及其進(jìn)廠控制本工程原材料采購(gòu)和進(jìn)廠質(zhì)量控制將嚴(yán)格按業(yè)主要求及公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定控制，確保各種原輔材料滿足工

40、程設(shè)計(jì)要求及加工制作的進(jìn)度要求。各主要有關(guān)部門對(duì)原材料控制的職責(zé)對(duì)本工程的材料供應(yīng)，各部門發(fā)行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。技術(shù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖及時(shí)算出所需的各種原輔材料和外購(gòu)零部件的規(guī) 格、品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計(jì)或甲方指定的產(chǎn)品的清單，送交綜合計(jì)劃部。綜合計(jì)劃部根據(jù)公司庫(kù)存情況以及技術(shù)部提供的原輔材料清單，及時(shí)排定原材料及零配件的采購(gòu)需求計(jì)劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批交到貨日期，送交采購(gòu) 部門。采購(gòu)部門根據(jù)綜合計(jì)劃部的采購(gòu)需求結(jié)合承包商的供應(yīng)能力，及時(shí)編制采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)供貨到廠。對(duì)特殊材料應(yīng)及時(shí)組織

41、對(duì)分承包方的評(píng)定。采購(gòu)文件應(yīng)指明采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料及時(shí)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)。確保原材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，做到堆放合理，標(biāo)識(shí)明晰，先進(jìn)先出。材料進(jìn)廠控制Q345B，Q235B鋼板、鋼管、高強(qiáng)螺栓、焊絲、焊條、油漆等，必須按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求由合格分承包 方供應(yīng)以及進(jìn)行進(jìn)廠前的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試驗(yàn)。其它輔助材料如焊劑、氧氣、乙炔、二氧化碳等也都必須由合格分承包方供應(yīng)并按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查。所有采購(gòu)的原材料均應(yīng)由計(jì)劃部

42、提前制定采購(gòu)需求計(jì)劃，并應(yīng)具體明確每 批次材料的到貨期限、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。三、鋼結(jié)構(gòu)的制作加工工藝及其流程加工制作管理體系工廠加工制作，由項(xiàng)目總指揮對(duì)公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、設(shè)備材料供應(yīng) 、質(zhì)管等部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)部門和下屬專業(yè)加工車間班組等根據(jù)綜合計(jì)劃按工藝特點(diǎn)要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行加工制作，具體由各專業(yè)車間完成加工任務(wù)，主要單位職責(zé)如下：技術(shù)部工程詳細(xì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)下料組負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)和構(gòu)件詳圖設(shè)計(jì)采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和總體進(jìn)度控制生產(chǎn)部 -負(fù)責(zé)H型鋼等鋼構(gòu)件和板材的加工加工制作管理工作體系詳見下表：加

43、工制作組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)經(jīng)理制作技術(shù)經(jīng)理制作經(jīng)理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下料質(zhì)管采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)公司以國(guó)際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織質(zhì)量保證體系以國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和質(zhì)量控制。質(zhì)量保證能力從管理體制到技術(shù)規(guī)范，工藝堆積等建立了一套完事的質(zhì)保體系，質(zhì)量控制能力達(dá)到了一流水平。H型鋼生產(chǎn)加工藝及技術(shù)措施：放樣：各施工過程如鋼板下料切割，H型鋼組合，各部件和零件的組裝， 構(gòu)件預(yù)拼件組裝都需有專業(yè)放樣技術(shù)工人在加工面上和組裝大樣板上進(jìn)行精確這么放樣。放樣后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，以確保零件、部件、構(gòu)件加工的幾何尺寸，形狀公差、角度、安裝接觸面等的準(zhǔn)確無誤。劃線公差要求項(xiàng)目基準(zhǔn)線，孔

44、距位置允許偏差0.5mm零件外形尺寸1.0mm下料切割（含剖口）：切割機(jī)具的選擇：下料切割包括氣割、剪切和剖口，本公司下料切割的 主要設(shè)備有多頭數(shù)控切割機(jī)、小車式火焰切割機(jī)、剖口機(jī)、鋼管相貫面切割機(jī)、剪板機(jī)等。本式程將主要采用臺(tái)灣樺聯(lián)機(jī)械多頭數(shù)控切割機(jī)下料。一般剖口將采用日本PX-90W剖口機(jī)加工，切割前應(yīng)用矯正機(jī)對(duì)鋼板或型材進(jìn)行矯正及邊緣加工。還須對(duì)氣割設(shè)備、儀器儀表、工藝文件、設(shè)定參數(shù)等進(jìn)行檢查。切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應(yīng)光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應(yīng)除去，剪切邊應(yīng)打磨。氣割的公差度要求：項(xiàng)目零件的長(zhǎng)度零件的寬度允許偏差長(zhǎng)度2.0mm板制 H鋼的翼、腹板；寬度1.

45、0mm零件板：寬度1.0mm切割面不垂直度et20mm,e1mmt20mm,et/20mm且割紋深度局部缺口深度2mm對(duì)20m.2m打m磨且圓滑過度。對(duì)2mm電焊補(bǔ)上打磨且圓滑過度。切割后應(yīng)去除切割熔渣。對(duì)于組裝后無法精整的表面，應(yīng)在組裝前進(jìn)行處理。圖紙上的直角切口應(yīng)以15mm的圓弧過度（如小梁端翼腹板切口） (5)火焰切割后須自栓零件尺寸，然后標(biāo)上零件所屬的工作令號(hào)、構(gòu)件號(hào)、零件號(hào)，再有質(zhì)檢員專檢各項(xiàng)指標(biāo)，合格后能流入下一道工序。刨削加工的允許偏差：序號(hào)項(xiàng)目零件的寬度，長(zhǎng)度允許偏差1.0mm加工邊直線度L/3000且不大于2.0mm相鄰兩邊夾角角度加工面垂直度加工面粗糙度6（度）0.025t

46、且 0.5mmRa0.015mm端部銑平和半自動(dòng)氣割的允許偏差：項(xiàng)目半自動(dòng)氣割銑削序檢查內(nèi)容號(hào)允許偏差（mm）允許偏差（mm）1加工后構(gòu)件兩端長(zhǎng)度2加工平面度根據(jù)附圖公差2.00.53兩端銑平時(shí)零件長(zhǎng)度4加工平面對(duì)軸線的垂直度2.01.5H/10000.81/1500且0.505表面粗糙度0.20.015零件鉆孔本工程鉆孔除翼板腹板在自動(dòng)生產(chǎn)線上加工外，對(duì)于柱底板、端頭板、加勁板等均將由PCM-1600L平面自動(dòng)鉆床加工，鉆孔公差如下：項(xiàng)目允許偏差直徑0 +1.0mm圓度1.5mmH垂直度0.03t且 2.0mm型鋼組立：組立主要是指型鋼埋弧焊前的點(diǎn)焊定位固定，組立是在自動(dòng)生產(chǎn)線組立機(jī)上進(jìn)行，

47、組立前應(yīng)對(duì)翼板和腹板去除毛刺、割渣，并應(yīng)進(jìn)行矯正矯直。 H型鋼組立的基本要求見下表H型鋼組立的精度要求項(xiàng)目允許偏差高度不大于2.0mm腹板中心偏移端頭平齊2mm2mm頂緊面間隙1mm埋弧焊：埋弧焊主要是對(duì)鋼柱、鋼梁類的H型鋼等主角焊接，本公司對(duì)本工程的鋼柱、鋼梁的埋弧焊為：一般H型鋼采用埋弧自動(dòng)生產(chǎn)線焊接，特殊 規(guī)格采用自動(dòng)埋弧焊和懸臂式埋弧焊焊接，焊接時(shí)必須根據(jù)鋼板的厚度和品種按工藝文件采用相應(yīng)的焊絲、電流、電壓以及焊接速度，同時(shí)必須注意焊劑質(zhì)量，特別是焊劑干燥度，型鋼焊接后應(yīng)進(jìn)行矯正，主要焊接工藝見本章3.11， 型鋼基本質(zhì)量要求見下表：焊接H型鋼質(zhì)量要求項(xiàng)目截面高度腹板中心偏移翼板對(duì)腹板

48、的垂直度腹板局部平面度扭曲度焊縫質(zhì)量焊縫高度構(gòu)件組裝：允許高度偏差3.0mm 2mm不大于2mm不大于 3mm 不大于 5mm 根據(jù)設(shè)計(jì)要求根據(jù)設(shè)計(jì)要求組裝前先檢查組裝用零件的編號(hào)、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量和加工精度等是否符合圖紙和工藝要求，確認(rèn)后才能進(jìn)行裝配。組裝用的平臺(tái)和胎架應(yīng)符合構(gòu)件裝配的精度要求，并具有足夠的強(qiáng)度和剛度，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用。構(gòu)件組裝要按照工藝流程進(jìn)行，板制H型鋼四條縱焊縫處30mm范圍以內(nèi)的鐵銹、油污等應(yīng)清理干凈。筋板的裝配處將松散的氧化皮清理干凈。對(duì)于在組裝后無法進(jìn)行涂裝的隱蔽面，應(yīng)事先清理表面上并刷上油漆。寬翼緣焊接H型鋼的翼板和腹板下料后就在翼板上標(biāo)出長(zhǎng)度中心線和腹板拼

49、裝位置線，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行拼裝。拼裝可以在拼裝機(jī)上進(jìn)行，或者也可以在拼裝胎架上進(jìn)行，拼裝后按焊接工藝要領(lǐng)進(jìn)行焊接和矯正。構(gòu)件組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，準(zhǔn)確無誤后再提交專檢人員驗(yàn)收，若在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上反映，待處理方法確定后進(jìn)行修理和矯正。一般構(gòu)件的焊接加工質(zhì)量要求如下表：組裝焊接質(zhì)量要求項(xiàng)目允許偏差高度（長(zhǎng)度）柱（本工程梁無此項(xiàng)）彎曲矢高5mm5mm扭曲度不大于8mm不大于8mm截面幾何尺寸3mm3mm柱底板平面度3mm/端板傾傾斜度2mm2mm摩擦面平面度加勁板、定位板位移焊接工藝1.5mm 2mm1.5mm 2mm本工程焊接主要難點(diǎn)：焊接母材為Q235B，碳當(dāng)量較高，鋼材的脆硬

50、傾向較大，焊接工藝性能比較差，焊接時(shí)易產(chǎn)生焊接冷裂紋；焊前準(zhǔn)備構(gòu)件焊前準(zhǔn)備主要包括：坡口的制備、焊接區(qū)的清理和焊接材料的處理等。坡口制備焊接坡口的幾何形狀、尺寸和制備方法直接影響到構(gòu)件焊接接頭的質(zhì)量、焊接效率和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)焊接坡口先應(yīng)避免采用只能局部焊透的坡口形式，坡口形式應(yīng)充分考慮各種焊接方法的特點(diǎn)，其次應(yīng)盡量減少焊縫的橫截面積，這樣不僅可以降低可以導(dǎo)致的焊接殘余應(yīng)力，而且也可以減少焊接材料的消耗 量，降低制造成本。構(gòu)件接頭坡口的加工主要采用機(jī)械加工、火焰切割。構(gòu)件坡口加工完畢后，應(yīng)用砂輪機(jī)把坡口表面的一層淬硬組織去除。對(duì)于板厚超過30mm的板材， 切割前應(yīng)將鋼板切割區(qū)預(yù)熱至100200攝氏

51、度 ,同時(shí)切割后應(yīng)采用磁粉探傷對(duì)切割表面進(jìn)行裂紋檢查。但坡口的加工優(yōu)先采用龍門刨床或鋼結(jié)構(gòu)專用鋼板坡口銑邊機(jī)進(jìn)行剖口加工。焊接區(qū)的清理焊接前的工作是保證接頭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為防止焊接接頭的冷裂紋，建立低氫的焊接環(huán)境是十分重要的。焊接邊緣和坡口表面應(yīng)清除干凈可能產(chǎn)生各種害氣體的氧化體的氧化皮、鐵銹、油脂及其它污染物。對(duì)焊鋼板表面的吸附水分應(yīng)用火焰噴嘴加熱加以清除，因水分在電弧高溫作用下分解是焊接氣氛中氫的主要來源之。焊前必須清理干凈切割面的氧化皮和熔化金屬飛刺等，必要時(shí)需用砂輪修磨。焊接材料的前處理焊條、埋弧焊焊劑、 CO2氣體中的水分是焊接氣氛中氫的主要來源，其影響程度遠(yuǎn)比鋼板表面吸附的水影響

52、來得嚴(yán)重。因此焊接前必須采取嚴(yán)格烘干措施。焊條應(yīng)采取 350400攝氏度 /2h；焊劑采取 350500攝氏度烘干措施。同時(shí)焊條焊劑也應(yīng)采取嚴(yán)格的保溫措施，隨取隨用。 CO2氣體保護(hù)焊用的氣體也應(yīng)加裝氣體加熱裝置，對(duì) CO2氣體進(jìn)行加熱去除水分。對(duì)于焊絲，焊前應(yīng)去除焊絲表面的銹蝕、油脂的污物。四、制作加工計(jì)劃本工程的制作加工主要有鋼結(jié)構(gòu)車間和板材車間完成，為確保本工程保證質(zhì)量按期完成，公司作以下安排：在本工程制作加工期間，主要自動(dòng)化生產(chǎn)線和進(jìn)口加工設(shè)備以保證本工程制作加工為前提，任何其它工程加工只有在本工程加工能力之余才加工。所以，廠務(wù)部及生產(chǎn)管理小組須對(duì)這期間的工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃和安排。設(shè)備

53、組應(yīng)對(duì)主要設(shè)備提前檢查和保養(yǎng)一次，確保設(shè)備性能處于完好狀態(tài)，對(duì)不健康部件及時(shí)更換和準(zhǔn)備好備件。設(shè)計(jì)翻樣技術(shù)人員，工藝技術(shù)人員在本工程加工期間應(yīng)親臨車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)和及時(shí)解決可能碰到的問題。原輔材料應(yīng)至少提前三天到貨并檢驗(yàn)合格，到貨原材料應(yīng)按品種、規(guī)格和加工先后次序在現(xiàn)場(chǎng)堆放，確保不因材料問題而影響加工進(jìn)度和質(zhì)量。車間制作加工人員含放樣工、矯正工、檢驗(yàn)人員、管理人員、工程技術(shù)人員（如焊接工程師、機(jī)修技術(shù)師）等應(yīng)堅(jiān)守崗位，確保滿員，各崗位人員充分。質(zhì)量管理：檢驗(yàn)人員在本工程加工期間將堅(jiān)守崗位，確保原材料等加工產(chǎn)品及時(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)判斷，及時(shí)放行，及時(shí)完成檢驗(yàn)資料，在保證質(zhì)量的前提下及時(shí)完成檢驗(yàn)，

54、不影響正常制作加工和轉(zhuǎn)序。計(jì)劃部及生產(chǎn)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，并及時(shí)修訂滾動(dòng)計(jì)劃，保證各部門及各加工段協(xié)調(diào)一致，各工種、各工序的先后加工及穿插交叉作業(yè)合理，同時(shí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)親臨和及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，盡可能減少不必要的停機(jī)。4.9本工程加工將盡可能把同一類型的零部件和構(gòu)件同時(shí)大批量生產(chǎn)，以盡可能加快進(jìn)度和便于質(zhì)量保證。五、包裝、搬運(yùn)、堆放、裝卸、運(yùn)輸包裝：對(duì)于已完成涂裝、編號(hào)、標(biāo)識(shí)且經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件和構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b、堆放，各種小型零件（如高強(qiáng)螺栓）應(yīng)用桶或箱包裝，確保包裝物內(nèi)零件不丟失、不損壞。大型構(gòu)件（如鋼柱等）應(yīng)按運(yùn)輸和堆放的功能要求用條木等包裝，以確保構(gòu)件不損

55、壞、變形。搬運(yùn)和裝卸在廠內(nèi)將使用吊車和叉車負(fù)責(zé)搬運(yùn)和裝卸，在施工安裝現(xiàn)場(chǎng)將使用汽車吊進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。構(gòu)件嚴(yán)禁自由卸貨，吊車工、叉車工應(yīng)持證上崗，搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，必須做到以下幾點(diǎn)：確保過程安全，包括人員安全、零部件及構(gòu)件安全，廠內(nèi)或老同志的建筑物及裝備的安全；按規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不使編號(hào)、規(guī)格等搞錯(cuò)、混淆。及時(shí)和準(zhǔn)確的搬運(yùn)。堆放：構(gòu)件的堆放應(yīng)滿足以下要求：按使用（加工、搬運(yùn)、運(yùn)輸、安裝等）的先后次序進(jìn)行適當(dāng)堆放。按構(gòu)件的形狀和大小進(jìn)行合理堆放，必要時(shí)用木條等墊實(shí)，確保堆放安全，構(gòu)件不變形。零部件、構(gòu)件的摩擦面應(yīng)做好防護(hù)，確保不沾油污和破壞。廠內(nèi)、廠外堆放都必須整齊、合理、標(biāo)識(shí)明確、記錄完整。高低

56、不平、低洼積水等地塊不能堆放。運(yùn)輸，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：針對(duì)本工程工程量較大和同時(shí)密集施工的特點(diǎn)，就 必須使用專門的有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸隊(duì)伍。應(yīng)根據(jù)構(gòu)件長(zhǎng)度、形狀、重量選擇運(yùn)輸工具，本工程的鋼梁長(zhǎng)度不 超過20m，符合公路運(yùn)輸要求，所以采用公路運(yùn)輸，確保運(yùn)輸過程中的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。裝卸應(yīng)輕拿輕放，文明裝卸，車上構(gòu)件應(yīng)綁扎牢固，堆放合理。與運(yùn)輸承攬單位簽訂行車安全責(zé)任協(xié)議，嚴(yán)禁野蠻裝運(yùn)。第四章、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案一、工機(jī)具一覽表(表一)機(jī)械名稱吊 機(jī) 運(yùn)輸車電鎖鉆沖擊鉆型號(hào)單位數(shù)量T16/25臺(tái)1/2交流電焊機(jī)BX3-500-2臺(tái)520T臺(tái)6氣割套2Q220V把4220V把2機(jī)械名稱自攻槍四方梯型號(hào)單位數(shù)量18

57、把12架2其它各種鉗夾扳手鋼絲繩把根20、18 20各 8 根粗麻繩根18鋼結(jié)構(gòu)工程施工檢測(cè)器具一覽表(表二)序號(hào)檢測(cè)器具名稱水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀磁性水平尺規(guī)格型號(hào)K-240 J6EL=1000mm單位數(shù)量備注臺(tái)1臺(tái)2把350m 卷尺定扭扳手吊錘塞尺綿線探傷儀70KGCTS-8002把4把3個(gè)5把2捆10臺(tái)1二、人力資源計(jì)劃1、本工程將根據(jù)工程進(jìn)度和工期需要合理安排施工人員分批進(jìn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃工油漆工種數(shù)量(人)6工種數(shù)量(人)焊工12電工2彩板安裝工24起重安裝工16其它工種152、準(zhǔn)備工作（材料放置）1、確保吊車使用及吊車區(qū)域堆置材料以使吊裝工作進(jìn)行順暢。2、鋼料進(jìn)場(chǎng)依吊裝需求分區(qū)順序堆放，以

58、不迭料為準(zhǔn)，并保持4日的用料。3、鋼料下方以枕木或角材墊高以保持鋼料清潔及方便卸料、取料進(jìn)行。3、鋼結(jié)構(gòu)單位工程安裝方案和方法鋼構(gòu)安裝程序：鋼柱安裝鋼梁吊裝校正支撐系統(tǒng)安裝高強(qiáng)螺栓終擰及扭矩檢 查吊車梁及制動(dòng)桁架安裝補(bǔ)漆天溝安裝屋面、 墻面板安裝氣樓板安裝門窗安裝收尾以同樣的順序吊裝車間整體檢校、 補(bǔ)漆收尾。1.2.1.2按照土建實(shí)際完成的作業(yè)面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排。鋼構(gòu)安裝方法：工作準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員提前進(jìn)入施工前準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底并編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。 交底的主要內(nèi)容有：1.工程概況及施工部署；2.合同及協(xié)議；3.施工組織設(shè)計(jì)； 4.質(zhì)量安全組

59、織紀(jì)律。與土建施工單位交接工作協(xié)調(diào)材料、機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)擺放及道路三通一平及施工、生活用水、電的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工所用的機(jī)械人員(如吊機(jī)、電焊機(jī)、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)力板手等 )設(shè)備的及時(shí)到位并檢查機(jī)械工具、吊具機(jī)件鋼繩是否完好無損，合格后方可進(jìn)行施工。安裝順序及部署安裝順序?yàn)椋褐?、柱間支撐、梁、檁條安裝、校正、吊車梁及配件、補(bǔ)漆、天溝、蓋板、門窗等收尾。屋面梁吊裝前應(yīng)先在地面拼裝，地面用木方或架子墊平，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，控制鋼梁的幾何尺寸，撓度、側(cè)彎變形等。吊裝好后，應(yīng)及時(shí)用纜風(fēng)繩和檁條或斜撐等進(jìn)行穩(wěn)定，并及時(shí)補(bǔ)刷好油漆。主要工序安裝及施工方法吊鋼立柱時(shí)，用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制鋼柱的檁條及垂直度，鋼柱應(yīng)垂直

60、起吊，注意避免碰撞以致變形。鋼柱安裝好垂直度無誤后，鎖緊地腳螺栓，用纜風(fēng)繩或臨時(shí)支撐穩(wěn)固。鋼梁地面拼裝過程中對(duì)連接摩擦而進(jìn)行處理，對(duì)產(chǎn)生的浮銹應(yīng)用鋼絲 刷清除，摩擦面不得有任何油污，雜物，高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔， 嚴(yán)禁用氣割擴(kuò)孔或強(qiáng)行穿入，高強(qiáng)螺栓緊固分初擰、終擰兩個(gè)階段， 并在安裝完成后24小時(shí)內(nèi)完成終擰。鋼柱、梁吊裝：柱子安裝與調(diào)整：待基礎(chǔ)（或墊板）復(fù)測(cè)調(diào)整完后，進(jìn)行柱子安裝， 安裝時(shí)要對(duì)準(zhǔn)中心線，保證垂直度。鋼料應(yīng)按其編號(hào)依序安裝，吊裝時(shí)須謹(jǐn)慎，不得碰撞或中途掉落，鋼架吊至位置后，隨時(shí)臨時(shí)安裝螺 栓銷上，鋼材接角面在安裝前須加以清理，螺栓孔須正確重合，不合 之孔以絞刀正之，柱安裝時(shí)應(yīng)注