某建筑工程有限公司項(xiàng)目管理手冊范本

1、*建筑工程有限公司* 項(xiàng)目管理手冊編制日期： 2013.10.15說明為更加規(guī)范有序的推進(jìn)各項(xiàng)管理工作， 提高項(xiàng)目執(zhí)行力，在參考 行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需求，提煉了項(xiàng) 目管理相關(guān)的崗位職責(zé)，總結(jié)了一些切實(shí)有效管理制度和規(guī)定。 本項(xiàng) 目管理手冊的實(shí)行既能為項(xiàng)目管理人員開展相關(guān)工作提供指引，又能更好的實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，最終達(dá)到提升項(xiàng)目管理 水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。本項(xiàng)目管理手冊在第一版的基礎(chǔ)上修訂和完善了部分管理制度。修訂完善后本手冊包括三個(gè)部分：第一部分：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。 本部分介紹了項(xiàng)目部 根據(jù)管理需求和實(shí)際情況構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)體系， 以

2、及相應(yīng)的崗位設(shè)置 情況。第二部分：項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)。本部分根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 和崗位設(shè)置情況，歸納提煉了符合項(xiàng)目實(shí)際情況的關(guān)鍵人員崗位職 責(zé)，具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，生產(chǎn)部門中生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施 工員、安全負(fù)責(zé)人、安全員等人員的崗位職責(zé)，技術(shù)部門中技術(shù)負(fù)責(zé) 人、技術(shù)員、測量員、資料員、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等人員的崗位職 責(zé)，成本合約部門中成本負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等人員的崗位職責(zé)，材料部 門中材料負(fù)責(zé)人、材料員等人員的崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)部門中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 會計(jì)、出納等人員的崗位職責(zé)。第三部分：項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定。本部分在思考、總結(jié)的 基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部管理的需要，制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，具

3、 體包括：工作指令單、工序質(zhì)量驗(yàn)收交接等生產(chǎn)管理規(guī)定；勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度等成控管理規(guī)定；混凝土材料管理等材料管 理規(guī)定；圖紙會審、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、工程資料管理、技術(shù)交底 等技術(shù)管理制度；責(zé)任追究、文明衛(wèi)生居住管理、項(xiàng)目部消防管理等 綜合管理制度。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé) 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 生產(chǎn)管理部門崗位職責(zé) 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 棟號長崗位職責(zé) 5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 施工員崗位職責(zé) 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 技術(shù)部門崗位職責(zé) 6 HYPERLINK l bookmark22 o

5、 Current Document 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 技術(shù)員崗位職責(zé) 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 測量員崗位職責(zé) 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 資料員崗位職責(zé) 8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 質(zhì)量檢查部門崗位職責(zé) 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 8 HYPERLI

6、NK l bookmark34 o Current Document 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 安全監(jiān)督部門崗位職責(zé) 10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 安全員崗位職責(zé) 11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 成本合約部門崗位職責(zé) 12 HYPERLINK l bookmark44 o Current Do

7、cument 成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 12 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 預(yù)算員崗位職責(zé) 13 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 材料后勤部門崗位職責(zé) 13 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 材料后勤負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 材料員崗位職責(zé) 14 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位職責(zé) 15 HYPER

8、LINK l bookmark56 o Current Document 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 15 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 會計(jì)崗位職責(zé) 16 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 出納崗位職責(zé) 16 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark66 o Curren

9、t Document 工作指令單管理規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定 2428成本及材料管理相關(guān)制度和規(guī)定 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度 28混凝土材料管理規(guī)定 40項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定 47圖紙會審管理制度 47技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 50工程資料管理制度 51技術(shù)交底制度 53 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 綜合管理相關(guān)制度和規(guī)定 5

10、9責(zé)任追究制度 59生活區(qū)文明衛(wèi)生居住管理制度 65*翡翠灣消防管理制度 671 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 構(gòu)建了在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下多級直線式管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督、技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、成本合約部、材料后勤部、財(cái)務(wù)部等部門，具體組織結(jié)構(gòu)見* 翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置了相應(yīng)崗位并進(jìn)行了分工，其中，項(xiàng)目經(jīng)理一人， 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目各項(xiàng)事宜， 并負(fù)責(zé)主管成本和財(cái)務(wù)； 項(xiàng)目副經(jīng)理兩人， 一人主管生產(chǎn)和安全、 一人主管材料和后勤；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，主管技術(shù)和質(zhì)量；棟號長三人，分別負(fù)責(zé)1-4# 高層、 5-8# 高層、別墅區(qū)生產(chǎn)施

11、工；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查；成本負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管控；材料負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一人， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理； 同時(shí)在相關(guān)部門分別配置了施工員、安全員、 技術(shù)員、 測量員、 資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、會計(jì)、出納等管理人員。中航翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）材料后勤部質(zhì)量檢查部成本合約部財(cái)務(wù)部后 勤 人 員材料員技術(shù)員資料員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員水 電 施 工 員2 項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、強(qiáng)

12、制性標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，認(rèn)真履行施工合同， 確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的選配，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和管理職責(zé)。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度制定。全面負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、材料設(shè)備等的管理工作。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目參與各方關(guān)系， 解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。建立安全組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工。建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及時(shí)處理突發(fā)應(yīng)急事件。參與工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)組織進(jìn)行工程結(jié)算。配合進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。處理項(xiàng)目部的收尾工作。9.參與分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。9.

13、參與分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。生產(chǎn)管理部門崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)合理安排組織施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目進(jìn)度管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目生產(chǎn)控制性進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，組織安全施工，檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理， 合理優(yōu)化配置現(xiàn)場資源， 協(xié)調(diào)管理各工區(qū)的生產(chǎn)工作， 協(xié)調(diào)解決施工過程與甲方、 監(jiān)理方的配合工作。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、 施工機(jī)具、 建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)具體質(zhì)量

14、事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理以及落實(shí)各項(xiàng)整改措施。棟號長崗位職責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。參與圖紙會審、技術(shù)核定。負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工資源需求計(jì)劃， 編制施工作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真熟悉圖紙，全面負(fù)責(zé)組織工區(qū)內(nèi)班組現(xiàn)場按圖施工。參與施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源， 落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量預(yù)控、安全措施的跟蹤檢查，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查， 提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)及時(shí)編制和提交現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料。負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。負(fù)責(zé)匯

15、總、整理和移交施工資料。及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)在棟號長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求， 參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。參與完成編制施工作業(yè)計(jì)劃。落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃中的分管內(nèi)容協(xié)助完成施工作業(yè)的質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制， 參 與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，落實(shí)整改措施。參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料的編制。負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。負(fù)責(zé)整理和移交分管內(nèi)容的施工資料。及時(shí)完成棟號長交辦的其他工作。技術(shù)部門崗位職責(zé)項(xiàng)

16、目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理， 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃與技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底， 并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。有分包單位時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。技術(shù)員崗位職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)完成分

17、管的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作內(nèi)容。參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、 重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、 專項(xiàng)施工方案。參與進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。參與技術(shù)交底工作，并具體監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。參與調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、整理和歸檔。負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容的竣工技術(shù)文件資料的編制。及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。測量員崗位職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場測量放線工作。熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)編制測量方案。按確定的設(shè)計(jì)文件以及測量方案進(jìn)行施工放線，對工程軸線定位，標(biāo)高控制，建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。7.參與檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、

18、評定。7.參與檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。3.負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場材料、 設(shè)備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進(jìn)場材料及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄以及測量成果保護(hù)工作。保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)。保護(hù)測量控制點(diǎn)，做好抄測記錄。及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他測量工作。資料員崗位職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理工作。參與制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收

19、資料的驗(yàn)收與移交。及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。質(zhì)量檢查部門崗位職責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查管理工作。參與制定施工質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。的抽樣復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。參與施工圖會審和施工方案審查。組織制定工序質(zhì)量控制措施，全面負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查。參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、 評定， 參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。及時(shí)完成技

20、術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。2.4.2 質(zhì)檢員崗位職責(zé)在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工作。具體負(fù)責(zé)完成核查進(jìn)場材料、 設(shè)備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤分管內(nèi)容的施工試驗(yàn)。參與分管內(nèi)容的施工圖會審和施工方案審查。參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序質(zhì)量檢查。參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。13. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。11.參與安全事故的調(diào)查、分析。參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，以及整理、移交分管內(nèi)容的質(zhì)量資料。及時(shí)完成質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

21、交辦的其他工作。2.5 安全監(jiān)督部門崗位職責(zé)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組織制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。定期組織進(jìn)行施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。組織進(jìn)行防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。組織進(jìn)行作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。組織施工安全技術(shù)交底，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識別， 對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。組織進(jìn)行安全生產(chǎn)的記

22、錄、 安全資料的編制， 負(fù)責(zé)匯總、 整理、移交安全資料。及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。2.5.2 安全員崗位職責(zé)在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。參與防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。參與項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。參與作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。參與施工安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容施工作業(yè)安全及消防安全的檢查， 對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。參與安全事故的調(diào)查、分析。及時(shí)進(jìn)行分管內(nèi)容安全生產(chǎn)的記錄、 安全資料的編制， 負(fù)責(zé)整理、移交

23、分管內(nèi)容安全資料。及時(shí)完成安全負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。成本合約部門崗位職責(zé)成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本合約管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度以及成本管理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)及時(shí)掌握行政主管部門頒發(fā)的造價(jià)管理文件，并組織學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程預(yù)算，及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作。負(fù)責(zé)組織分包分供商的選擇或招標(biāo)活動(dòng)， 組織合同起草、 及合同交底工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工料機(jī)分析， 為材料部門制定材料采購計(jì)劃提供依據(jù)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程進(jìn)度付款申請， 變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的處理。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)完成與甲方、分包、勞務(wù)之間的結(jié)算。負(fù)責(zé)優(yōu)化成本管控方式方法，組織開展成本分析以及方案的比

24、選工作。負(fù)責(zé)組織建立成本有關(guān)的商務(wù)臺賬。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成本分析、核算工作。負(fù)責(zé)組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料。預(yù)算員崗位職責(zé)在成本負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本合約管理工作。學(xué)習(xí)并掌握行政主管部門頒發(fā)的造價(jià)管理文件。參與工程預(yù)算，及時(shí)完成負(fù)責(zé)內(nèi)容的項(xiàng)目預(yù)算編制工作。參與工料機(jī)分析，為材料部門制定材料采購計(jì)劃提供依據(jù)。參與負(fù)責(zé)內(nèi)容的工程進(jìn)度付款申請的編制， 以及變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的處理。參與工程結(jié)算，及時(shí)完成分管的結(jié)算工作。參與成本分析以及方案的比選工作。負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容商務(wù)臺賬的建立。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容成本資料的編制， 以及整理、 移交成

25、本資料。及時(shí)完成成本負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。材料后勤部門崗位職責(zé)材料后勤負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購、 后勤管理工作。負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理制度。參與編制材料、設(shè)備采購、配置計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評價(jià)、11. 配合公司財(cái)務(wù)檢查。11. 配合公司財(cái)務(wù)檢查。7.參與處置剩余及不合格材料、設(shè)備。選擇。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料、設(shè)備合理的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)處置剩余及不合格材料、設(shè)備。負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備管理臺帳。負(fù)責(zé)組織材

26、料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。參與材料、設(shè)備的成本核算。負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備資料的編制，以及匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。材料員崗位職責(zé)在材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料采購、 管理工作。參與編制材料、設(shè)備采購、配置計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息， 參與供應(yīng)單位的評價(jià)、 選擇。參與材料、設(shè)備的選購。負(fù)責(zé)分管的進(jìn)行進(jìn)場材料、 設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢， 以及分管的材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行分管材料、設(shè)備的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備管理臺帳的建立。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。參與材料、設(shè)備的成本核算。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備

27、資料的編制，以及整理、移交材料和設(shè)備資料。及時(shí)完成材料負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。2.8 財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織及時(shí)辦理各種內(nèi)部往來結(jié)算。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行會計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式方法， 提出合理運(yùn)用資金、 減少開支，降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的措施和方法。負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，參加經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)有關(guān)的商務(wù)臺賬。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案資料的立卷、 歸檔、 封存和安全保密工作。12.

28、 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。會計(jì)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。參與編制資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的內(nèi)部往來結(jié)算。參與工程進(jìn)度款申請。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的會計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。參與編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容財(cái)務(wù)有關(guān)商務(wù)臺賬的建立。負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)檔案的立卷、 歸檔、 封存和安全保密工作。及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)出納工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用有價(jià)票票據(jù)。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。負(fù)責(zé)每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相

29、符。負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、整理、繳銷。及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3 項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定工作指令單管理規(guī)定工作指令單管理規(guī)定為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護(hù)總包和分包單位或勞務(wù)班組雙方利益， 特制定岳陽翡翠灣項(xiàng)目工作指令單管理的相關(guān)規(guī)定。第一條 工作指令單定義。 工作指令單是指由項(xiàng)目部發(fā)出的， 指示分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施合同外工作， 并據(jù)此 辦理結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性指令。第二條 工作指令單內(nèi)容。 工作指令單包括需要由分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施的、 經(jīng)項(xiàng)目部與指令單接受分包單位或勞務(wù)班組洽商確定的具體工作內(nèi)容的工程量或者用工數(shù)量以及相應(yīng)的單價(jià)。第三條

30、工作指令單啟動(dòng)。 根據(jù)合同外工作性質(zhì)， 工作指令單的啟動(dòng)可分別由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行。其中，技術(shù)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括： 設(shè)計(jì)變更、 甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施的情形。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括： 除設(shè)計(jì)變更、 甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需求而需要合同外用工的情形。第四條 工作指令單效用。 分包單位或勞務(wù)班組任何合同外工作的結(jié)算，必須有按流程辦理的工程指令單作為依據(jù)，否則成本合約部門不予辦理結(jié)算。第五條 工作指令單操作流程。 項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生需要啟動(dòng)工作指令單的事項(xiàng)時(shí)，先由工作指令單啟動(dòng)部門填寫工作指令單的相關(guān)內(nèi)容， 然后由

31、生產(chǎn)部門初步確定分包單位或勞務(wù)班組， 經(jīng)成本合約部門成本測算后，會同生產(chǎn)部門與預(yù)選分包單位或勞務(wù)班組洽商，共同確定工作指令單的量和價(jià)，達(dá)成一致后，由分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施，完成相應(yīng)工作后，分包或勞務(wù)按依據(jù)分包 / 班組工程進(jìn)度付款申請審核管理規(guī)定 （參看 3.2.1 節(jié)）的流程辦理結(jié)算。附 1 ：工作指令單操作流程圖附 2 ：工作指令單表格（三聯(lián)式）附 3 ：工作指令單登記臺賬附 :附 #:岳陽翡翠灣項(xiàng)目工作指令單操作流程附 #:說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。附 :說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，

32、勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。工作指令單編號：JS005指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012 年11月06日指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行.組期：2012年 月 日指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時(shí)可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一

33、道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價(jià)180元/m 32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià)150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運(yùn)材 料補(bǔ)工)=441元從戴

34、國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費(fèi)用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。成本核算負(fù)責(zé)人：日期：2012 年11月06口簽收人簽字：日期：年 月 日第聯(lián)棟 號 長說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此

35、指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。工作指令單JS005指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012 年11月06日指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2012年 月日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時(shí)可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝

36、飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價(jià)180元/m 32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià)150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運(yùn)材 料補(bǔ)工)=441元從戴國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5、本指令單與 J

37、S004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費(fèi)用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。成本核算負(fù)責(zé)人：日期：2012 年11月06日簽收人簽字：日期：年 月 日工作指令單JS005指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012年11月06日指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2012年 月日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采

38、用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時(shí)可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價(jià)180元/m 32、磚砌

39、體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià)150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運(yùn)材 料補(bǔ)工)=441元從戴國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費(fèi)用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。成本

40、核算負(fù)責(zé)人：日期：2012 年11月06簽收人簽字：日期：年 月 日附 :附 #:工作指令單臺賬序號指令單編號指令單內(nèi)容業(yè)主聯(lián)系單編號指令單下達(dá)時(shí)間指令單執(zhí)行班線F.指令單執(zhí)行狀態(tài)指令單預(yù)算金額是否可向甲方簽tE分包結(jié)算金藥1!指令單送審狀態(tài)甲方結(jié)算金額備注1JS001甲方所發(fā)編號09娉聯(lián)系由所示內(nèi)容：展示 停車場瀝青面層區(qū) E甲0992012.10.22李斌213760是2012.10.23瀝青路面面積工巷 量.xlsx2JS003甲方現(xiàn)場要求內(nèi)容（趙總）2012.10.30胡愛國150可能1個(gè)工日，150元/工日3JS004甲方所發(fā)編號010聘聯(lián)系函所示內(nèi)容甲01002012.11.04胡

41、愛國8175是會所負(fù)一層裝修.xlsx4JS005甲方所發(fā)編號010聘聯(lián)系函所示內(nèi)容甲01002012.11.06胡愛國1296是會所負(fù)一層裝修.xlsx5SC001A4 A艇基工程應(yīng)甲方要求全部需做低應(yīng)X 試驗(yàn)，要求用挖機(jī)全部挖開面層土方2012.12.6易華僑1950挖機(jī)作業(yè)6.5h,單價(jià)300元/h6SC002甲方所發(fā)編號099#聯(lián)系函所示內(nèi)容：展示 停車場瀝青面層區(qū)2012.12.4胡愛國600否4個(gè)工日，150元/工日7JS006會所屋面漏水2012.11.25胡愛國150否1個(gè)工日，150元/工日工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定為加強(qiáng)工程質(zhì)量， 嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，并

42、防止糾紛扯皮，制定岳陽翡翠灣項(xiàng)目工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理的相關(guān)規(guī)定第一條 工序質(zhì)量驗(yàn)收類型。工序質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)其分包性質(zhì)分為兩類型： 第一類是 勞務(wù)清包合同范圍內(nèi) ， 由 勞務(wù)分包組織施工 的工序質(zhì)量驗(yàn)收。 第二類是 勞務(wù)清包合同范圍外， 由 項(xiàng)目部直接組織班組施工 的工序質(zhì)量驗(yàn)收。第二條 第一類工序質(zhì)量驗(yàn)收。工序完工后，勞務(wù)分包在自檢合格的基礎(chǔ)上，向工區(qū)棟號長提交工序質(zhì)量驗(yàn)收單 ，棟號長邀請質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。若工序質(zhì)檢不合格影響下道工序施工相應(yīng)責(zé)任由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。第三條 第二類工序質(zhì)量驗(yàn)收。工序完工后，勞務(wù)班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，向負(fù)責(zé)棟號長提交班組工

43、序交接單 ，棟號長邀請質(zhì)檢部門以及下道工序作業(yè)班組長進(jìn)行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后，由棟號長對下道工序進(jìn)行進(jìn)度交底。 若由于班組原因， 工序工作內(nèi)容未及時(shí)完成， 影響下道工序施工， 應(yīng)按照 責(zé)任追究制度 （參看 3.4.1節(jié)）追究相應(yīng)責(zé)任。附件1：項(xiàng)目部直接組織施工工序交接工作流程附件2：工序質(zhì)量驗(yàn)收單附件3：班組工序交接單附 #:附 :附 :項(xiàng)目部直接組織施工工序交接工作流程工序質(zhì)量驗(yàn)收單申請勞務(wù)單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人棟號施工部位完成工序內(nèi)容班組自檢結(jié)論：班組長：時(shí)間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附 :編號規(guī)則：編號由兩部分組成， 第一部分為交底施工員名字首字母大寫，

44、第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如 ZS001 ,表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。附 #:編號規(guī)則：編號由兩部分組成， 第一部分為交底施工員名字首字母大寫，第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如 ZS001 ,表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。班組工序交接單棟號施工部位編R完成工序內(nèi)容作業(yè)班組工序兀成 情 況班組自檢結(jié)論：班組長：時(shí)間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：工序交工時(shí)間是否影響卜道工序工序進(jìn)度 交 底工序內(nèi)容工程量開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間施工交底：施工員：時(shí)間：施工班組意見：同意按此進(jìn)度交底作業(yè)單的要求，及時(shí)保質(zhì)完成工作內(nèi)容。若由于本班組自身原因，

45、導(dǎo)致進(jìn)度交底工作內(nèi)容延誤，影口嚇道工序施工，由本班組承擔(dān)造成的相應(yīng)損失。班組長：時(shí)間：下道工序施工內(nèi)容下道工序開始時(shí)間成本及材料管理相關(guān)制度和規(guī)定勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表1 、 2 （見附件 1 、 2）實(shí)行按月預(yù)結(jié)制度。勞務(wù)公司（班組）于每月 25 日，按要求申報(bào)勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表1 、 2 ，并提交至棟號長。每月26-30 日，由棟號長對勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 2 中工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 審核完畢后

46、， 提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）的應(yīng)得工程進(jìn)度款，并簽署意見。然后提交至安全部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月的安全、質(zhì)檢、生產(chǎn)情況，簽署意見，確定是否需要扣款及相應(yīng)的扣款比例。最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后， 由財(cái)務(wù)付款。 具體工作流程圖見附件 3 。對于勞務(wù)公司，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2% 、3% 、 5% 的暫緩支付扣款權(quán)利；對于其他分包班組，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)經(jīng)理分別有3% 、 5% 、 8% 的暫緩支付扣款權(quán)利。如勞務(wù)公司（班組）在次月安全、質(zhì)量、進(jìn)度整改到位，可由扣減部門簽字補(bǔ)齊上月暫緩支付部分的資金。經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)

47、理簽字后的當(dāng)月由安全、 質(zhì)檢部門開出的單項(xiàng)罰單金額，在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。二、合同范圍外工作勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍外工作，憑工作指令單結(jié)算匯總審核表 （見附件 4 ）實(shí)行按月結(jié)賬，過期不結(jié)制度。勞務(wù)公司（班組）于每月 25 日，按要求申報(bào)工作指令單結(jié)算匯總審核表 ，匯總審核表 需附對應(yīng)的 工作指令單 （見附件 5 ） ，并提交至棟號長。 每月 26-30 日， 由各棟號長對勞務(wù)公司 （班組）上報(bào)的工作指令單結(jié)算匯總審核表及相應(yīng)的工作指令單進(jìn)行審核，并據(jù)實(shí)填寫勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的指令單是否完成、是否過期。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）工作指令單的應(yīng)得結(jié)

48、算金額。三其他經(jīng)審核簽字后的每月 勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 以及 工作指令單匯總審核表作為勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月付款依據(jù)。合同范圍內(nèi)的工作，在工程完工后，由成本部門依據(jù)勞務(wù)合同及經(jīng)審核簽字后的每月勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 。合同范圍外的工作，每月的工作指令單結(jié)算匯總審核表做為結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。廉潔合作。勞務(wù)公司（班組）不得以任何形式宴請總包管理人員，也不得向總包管理人員贈送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。凡勞務(wù)公司（班組）有以上行為者罰款1000 元/ 次?？偘?xiàng)目管理人員存在此類情況者，將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。四、附件附 1 勞務(wù)公司/ 班組月預(yù)結(jié)算單審核表1（ 付款依據(jù)）

49、附 1 勞務(wù)公司/ 班組月預(yù)結(jié)算單審核表1（ 付款依據(jù)）附 2勞務(wù)公司/ 班組月預(yù)結(jié)算單審核表1（形象進(jìn)度）附 3 勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核流程附 4 工作指令單結(jié)算匯總審核表附 5 工作指令單表格附1:勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1（付款依據(jù)）勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表（付款依據(jù)）序號部門部門審核意見1安全部門時(shí)間負(fù)責(zé)人（簽字）：2質(zhì)檢部門時(shí)間負(fù)責(zé)人（簽字）：3生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)間負(fù)責(zé)人（簽字）：4項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間負(fù)責(zé)人（簽字）：附2 :勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2（形象進(jìn)度）勞務(wù)公司/班組 月預(yù)結(jié)算單審核表2（形象進(jìn)度）*建筑工程有BM公司岳陽* 翡翠灣項(xiàng)目部勞務(wù)公司/班組名稱：工作時(shí)間:年 月 日至 年 月 日編號:序號圖紙編號項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容工程量計(jì)算式單位工程量單價(jià)合價(jià)備注分包報(bào)送總包審核工程量價(jià)款合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工程進(jìn)度款：棟號長意見:成本部意見時(shí)間:時(shí)間:附3:勞務(wù)公司（班組）工程月預(yù)結(jié)算單申請支付流程岳陽翡翠灣項(xiàng)目勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核流程根據(jù)審批后的工程 月預(yù)結(jié)算單審核表 支付附4:工作指令單匯總審核表勞務(wù)公司/班組工作指令單結(jié)算匯總審核表*建筑工程有BM公司岳陽* 翡翠