2022年養(yǎng)老保險風(fēng)險管理和評估工作計劃范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年養(yǎng)老保險風(fēng)險管理和評估工作計劃范文(一)時間：每季_日前稽核統(tǒng)計股對上季度本局業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行抽查。(二)_年度日常監(jiān)督重點：1、養(yǎng)老保險費繳費基數(shù)的調(diào)整：受理繳費基數(shù)調(diào)整申請，是否嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)；是否執(zhí)行初審(錄入)和復(fù)審(監(jiān)督)、領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可等程序；是否存在對已退休人員違規(guī)調(diào)整繳費基數(shù)的行為；提交審核申報的資料是否真實、齊全并完整歸檔。2、數(shù)據(jù)信息管理：是否對數(shù)據(jù)的修改、維護(hù)等操作有明確的權(quán)限，堅持不相容崗位相互分離制度；業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)修改是否有業(yè)務(wù)、財務(wù)部門授權(quán)；數(shù)據(jù)修改記錄和手續(xù)是否完整、合規(guī)，并定期存檔備查；有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料是否及

2、時備份，并建立數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程備份機(jī)制。3、單位增減人員的辦理：辦理人員增減時所收集的資料是否真實、齊全或有效；是否有初審(錄入)和復(fù)審(監(jiān)督)崗位，且復(fù)審不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，只能回退；辦理減少人員時，若參保單位或人員有欠費的，是否要求完成清欠。4、養(yǎng)老保險費和個人賬戶記賬：核查個人賬戶歷年記賬本金、利息計算是否符合邏輯關(guān)系，是否正確無誤；核查系統(tǒng)中個人賬戶繳費記賬數(shù)額是否與征繳部門發(fā)出的繳費計劃、基金財務(wù)部門基金實際到賬數(shù)值保持邏輯對應(yīng)關(guān)系，有無擅自更改繳費基數(shù)、記賬金額的現(xiàn)象；個人繳費基數(shù)變化或發(fā)生稽核補(bǔ)繳以往年度社會保險費，是否及時、準(zhǔn)確更新個人賬戶繳費及記賬信息；核查業(yè)務(wù)股室是否定期與參保單位

3、或個人核對年度繳費信息，重點核查個人繳費人員繳費基數(shù)是否和省里規(guī)定的檔次一致。5、社會保險關(guān)系跨統(tǒng)籌地區(qū)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出：核查轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出材料是否齊全、是否符合轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出條件；核查申請人的參保繳費憑證和接續(xù)信息表上記載的基本信息和賬戶信息是否一致；核查轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出人員歷年繳費工資基數(shù)、繳費年限、個人賬戶記賬額是否準(zhǔn)確、完整；核查業(yè)務(wù)經(jīng)辦環(huán)節(jié)是否按照規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出手續(xù)。6、退休人員待遇審核發(fā)放：核查退休人員養(yǎng)老待遇核定資料是否齊全、程序是否健全、執(zhí)行是否到位；核查養(yǎng)老金發(fā)放計劃是否符合經(jīng)辦、審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字的程序要求，對用人單位養(yǎng)老金發(fā)放情況進(jìn)行環(huán)比、跨年同期對比、重點核查部分養(yǎng)老金異常增長情況是否真實、準(zhǔn)

4、確；核查養(yǎng)老金直發(fā)后業(yè)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)、與待遇領(lǐng)取個人之間的各項經(jīng)辦操作是否符合內(nèi)控管理規(guī)定，是否采取必要措施確保數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確、安全。7、基金財務(wù)管理：核查基金管理部門是否與開戶銀行簽定社?；鸫鎯?yōu)惠利率協(xié)議，是否按優(yōu)惠利率計息，確?；鸬谋Ｖ翟鲋?；是否建立業(yè)務(wù)、財務(wù)、銀行自動對賬制度，實現(xiàn)財務(wù)對賬日清月結(jié)；基金支付業(yè)務(wù)是否匹配業(yè)務(wù)計劃單據(jù)，支付結(jié)果是否與業(yè)務(wù)支付計劃一致；二次以上支付業(yè)務(wù)是否與發(fā)放失敗數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確保二次支付信息為上次失敗的支付信息后，財務(wù)才可辦理二次支付處理。(三)抽查方式：養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)實時查詢、檔案室紙質(zhì)檔案查閱、實地問詢等。(四)抽查程序：抽查相關(guān)記錄；填寫日常

5、監(jiān)督記錄表；對發(fā)現(xiàn)的疑似問題經(jīng)稽核統(tǒng)計股負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交予相關(guān)股室確認(rèn)，確認(rèn)沒有問題的應(yīng)提交書面說明，有問題的提交整改意見并落實。二、風(fēng)險管理檢查評估計劃本次檢查評估按照統(tǒng)一部署、股室和單位自查、市處抽查的方式進(jìn)行。具體實施步驟和時間安排如下：(一)自查階段(_月_日前完成)1、成立自查評估小組。_月底前完成。本局抽調(diào)專人組成自查評估小組。2、股室自查階段。_月底前完成。各股室對照本股室相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，填寫相關(guān)表格，對內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況報自查評估小組。3、自查評估小組抽查。_月底前完成。自查評估小組對各股室相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，作好相

6、關(guān)記錄，并經(jīng)相關(guān)股室確認(rèn)，在抽查中發(fā)現(xiàn)問題的要報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提交整改意見，要求相關(guān)股室整改并落實，根據(jù)股室自查和自查評估小組的抽查情況形成自查報告。(二)迎接市處抽查階段(_月_日到_月_日前完成)對照市處評估方案要求，準(zhǔn)備相關(guān)材料，統(tǒng)籌安排，迎接市處抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題要重新核實，積極整改。2022年養(yǎng)老保險風(fēng)險管理和評估工作計劃范文（二）三季度以來，洗煤廠整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)保持了全集團(tuán)公司八個洗煤廠上游的水平；預(yù)計可完成三季度各項任務(wù)?，F(xiàn)將本季主要工作及四季度_措施匯報如下：一、三季度主要指標(biāo)預(yù)計完成情況(_)、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非

7、傷亡事故。(_)、入洗原煤計劃_._萬噸，_、_月份已完成_.5_萬噸，_月份預(yù)計可完成萬噸，完成計劃的_.5_，同比增加5._萬噸，增幅_._。(_)、精煤計劃_5._萬噸，_、_月份完成_._萬噸，_月份預(yù)計完成5._萬噸，預(yù)計累計可完成_5._萬噸，完成計劃的_._，同比增加_._萬噸，增幅_._。(_)、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級計劃_、_.5，預(yù)計可達(dá)到_._、_.5_，分別增加_._、_._；三交河_#煤十級計劃_._，實際_._，預(yù)計可達(dá)到計劃要求。(5)、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級相符率計劃_、_5，實際_、_._，分別增加_、_._，預(yù)計可完成計劃。(_)、洗選效率計劃_5，實際_._，

8、增加_._，預(yù)計可實現(xiàn)計劃。(_)、介耗計劃_._5kg/t，實際_._5kg/t，預(yù)計可達(dá)到_._5kg/t.(_)、小時入洗量計劃_5_噸/小時，預(yù)計可完成_5._噸/小時，增加_._噸/小時(_)、人頭精煤效率計劃_._噸/人.月，已完成_._噸/人.月，預(yù)計完成_._噸/人.月(_)、其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計劃要求。二、主要工作_、以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序(_)抓重點對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程

9、；調(diào)度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨_“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗，定期對供電線路進(jìn)行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時還對大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。(_)抓基礎(chǔ)加大了對安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認(rèn)真落實了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理

10、_程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。(_)抓培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對各級管理人員培訓(xùn)，重點對新的選煤廠安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機(jī)電檢修工、化驗工等_個工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)

11、了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。(_)文化建設(shè)緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。_、以傾心盡力、具體實在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)(_)抓重點工程改造對制約生產(chǎn)的兩個瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過對破碎機(jī)的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)常由于此種原因損壞

12、旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。(_)抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目；同時強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)_制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理，重點對各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。(_)以機(jī)電例會為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)由副廠長主持，每旬召開一次機(jī)電

13、例會，不搞形式、不擺花樣實實在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗及存在問題。達(dá)到了經(jīng)驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了_保證。(_)認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識，提高知識技能。開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實行重獎機(jī)電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。_、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對_月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況

14、，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。_、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。(_)可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作_較為主動。(_)科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)_

15、工作游刃有余極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在_月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)_，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)_小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強(qiáng)了機(jī)械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)_平穩(wěn)有序。5、困難與不足(_)、現(xiàn)場投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無

16、備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時更換；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)_帶來困難。(_)、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。(_)、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，尤其是自動化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時有效。四季度工作安排繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力_階，突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一、四季度計劃指標(biāo)(_)、入洗原煤計劃_._萬(全部按生產(chǎn)十級精煤測算)礦井資源量。曹家溝井口_-_工作面_萬噸，_井口_-_

17、工作面_萬噸、_-_工作面_萬噸，計_萬噸。入洗煤情況。_#原煤_萬噸全部入洗，入洗_#原煤_._萬噸，計_._萬噸。其余_._萬噸_#煤外調(diào)。其中：_月份入洗原煤計劃_._萬噸，入洗_井口_#煤_._萬噸、曹家溝井口_#煤_萬噸，_月份入洗原煤計劃_._萬噸，入洗_井口_#煤_._萬噸，曹家溝井口_#煤_萬噸。_月份入洗原煤計劃_._萬噸，入洗_#煤_萬噸、_#煤5._萬噸，(_)、精煤生產(chǎn)計劃_5._萬噸，其中。_月份5._萬噸;_月份5._萬噸;_月份5._萬噸。(_)、中煤生產(chǎn)計劃_._萬噸，_月份_._萬噸；其中：_#煤_._萬噸，_#煤_._萬噸_月份_._萬噸;其中：_#煤_._

18、萬噸，_#煤_._萬噸_月份_._萬噸;其中：_#煤_._萬噸，_#煤_._萬噸，(_)、綜合產(chǎn)品量計劃_._萬噸_月份_._萬噸；_月份_._萬噸，_月份_._萬噸。(5)、十級產(chǎn)率計劃#煤計劃5_.5，綜合產(chǎn)率_.5。#煤計劃_._，綜合產(chǎn)率_.5。(_)、外調(diào)原煤計劃_._萬噸_月份_._萬噸;_月份_._萬噸.(_)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤計劃_萬噸_月份_萬噸；_月份_萬噸；_月份_萬噸(_)、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故；其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成計劃。二、主要措施_、強(qiáng)化“季節(jié)性”安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。(_)極積著手安排冬季“三防”工作。需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項

19、冬季采暖工作。一是洗煤廠隊組班前會議室，暖氣需盡快_；二是去年冬_廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便；二是對尾矸、原煤車間的窗戶進(jìn)快_，保證在冬季來臨前，車間溫度保持正常。在內(nèi)部_上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認(rèn)真落實。對野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬一出現(xiàn)險情做到隨時可以投用。(_)繼續(xù)抓好安全基本制度的落實不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行定期檢查落實和完善，確?，F(xiàn)場管不滑坡。_、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成超前準(zhǔn)備，在入冬天完成對進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)_提供條件。針對_#、_#原的交錯入洗的情況，在工藝、原煤分存、分