高校體育場(chǎng)館建設(shè)投融資渠道創(chuàng)新研究

1、高校體育場(chǎng)館建立投融資渠道創(chuàng)新研究【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展,人們對(duì)物質(zhì)文化的需求也日益進(jìn)步。有越來(lái)越多的人參與到體育鍛煉中來(lái),導(dǎo)致人們對(duì)體育場(chǎng)館乃至高端體育場(chǎng)館的需求日益增大,體育場(chǎng)館缺乏的問(wèn)題就顯得尤為突出了。為求解決實(shí)際問(wèn)題,本文就目前國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館投融資形式進(jìn)展了歸納總結(jié),找出它們的特點(diǎn)及缺乏,并結(jié)合高校自身的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性的對(duì)我國(guó)高校體育場(chǎng)館提出了一些新的投融資渠道。【關(guān)鍵詞】高校體育場(chǎng)館建立投融資渠道一、高校體育館建立現(xiàn)有的融資渠道分析從1999年開(kāi)場(chǎng),我國(guó)高校開(kāi)場(chǎng)不斷擴(kuò)招,截止到2022年底,全國(guó)高等教育本專科在校生人數(shù)已增至2021.02萬(wàn)人,全國(guó)高等學(xué)校教職工人數(shù)增

2、至205.10萬(wàn)人。盡管高等教育的擴(kuò)招進(jìn)步了人民的科技文化程度,但各種硬件設(shè)施開(kāi)展的滯后也極大地影響了擴(kuò)招效果。就體育場(chǎng)館而言,第五次體育場(chǎng)地普數(shù)據(jù)(2022年底)顯示,分布在學(xué)校內(nèi)的體育場(chǎng)地有549654個(gè),占全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)的67.7%,在教育系統(tǒng)中高等院校有28741個(gè),僅占全國(guó)體育場(chǎng)館總數(shù)的3.4%。研究說(shuō)明:“擴(kuò)招前高校體育場(chǎng)地、器材根本滿足體育教學(xué)之需的學(xué)校占總數(shù)的42.7%,嚴(yán)重缺乏的占4.9%;擴(kuò)招后,根本滿足體育教學(xué)之需的學(xué)校占22.6%,可是場(chǎng)地器材嚴(yán)重缺乏的學(xué)校增加至33.9%;完全滿足教學(xué)之需的學(xué)校從擴(kuò)招前的8.2%降到擴(kuò)招后的1.6%。為解決上述問(wèn)題,那么需要引入多種

3、渠道的資金投入到高校體育場(chǎng)館的建立中去。我們知道,限制高校體育場(chǎng)館開(kāi)展的主要因素之一就是高額的建立費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用。而國(guó)家對(duì)高校的教育撥款一般都是固定的,要從中拿出這么一大筆錢(qián)來(lái)投入到新建體育館是很困難的。另外對(duì)社會(huì)化投資來(lái)說(shuō),體育場(chǎng)館的投資回報(bào)率以及收回本錢(qián)的周期很長(zhǎng)。目前國(guó)內(nèi)外主要采用的投融資形式有:財(cái)政投融資,即一種政策性投融資,是在一般財(cái)政預(yù)算無(wú)償分配以外,由財(cái)政部門(mén)直接收理和調(diào)控的,以信譽(yù)為手段,有償籌集資金和使用資金的活動(dòng);工程融資,它主要適用于自然資源開(kāi)發(fā)和根底設(shè)施建立,較為成熟的形式包括:BT(Build-0perate-Transfer)、TT(Transfer-perate-

4、Transfer)、PPP(Private-Publi-Partnership)、ABS(Asset-Baked-Seuritizatin)、工程租賃融資形式;開(kāi)發(fā)高校體育場(chǎng)館冠名權(quán)等。這些形式多是針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展的投融資,固定資產(chǎn)投資金額宏大,為了增加對(duì)投資者的吸引力,需讓出一局部利益和管理經(jīng)營(yíng)權(quán),降低投資人風(fēng)險(xiǎn),在我國(guó)大型體育場(chǎng)館建立中應(yīng)用較廣。就高校體育場(chǎng)館而言,首先必須保證正常的體育課堂,可出讓的利益和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)非常有限,增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn);加上目前國(guó)內(nèi)許多高校體育場(chǎng)館多建在校內(nèi),使用的人群多是消費(fèi)才能不高的學(xué)生,限制了其商品定價(jià),投資回報(bào)周期加長(zhǎng),致使其投資興趣大大降低。二、高校體育

5、場(chǎng)建立的投融資渠道的創(chuàng)新高校體育館建立的投融資確實(shí)是存在很多先天性的困難,但與此同時(shí)我們也應(yīng)看到高校的優(yōu)勢(shì):一是大學(xué)生是將來(lái)社會(huì)的主流人群,一旦進(jìn)入社會(huì)將是人們爭(zhēng)相效仿的對(duì)象;二是大學(xué)生在大學(xué)期間獲得的認(rèn)知,將會(huì)影響他們的一生,是重要的潛在消費(fèi)者。結(jié)合這些特點(diǎn),本文提出一些新的高校體育場(chǎng)館投融資渠道:將非固定資產(chǎn)融資也納入投融資渠道內(nèi);與BT、PPP不同,并未轉(zhuǎn)讓其體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán),而是通過(guò)新的投融資渠道,來(lái)降低體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用,具有融資較小的特點(diǎn)。就體育館而言,除建立費(fèi)用可觀,其日常維護(hù)費(fèi)用也非常昂貴,如華中農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館建立費(fèi)約為2400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限50年,年折舊費(fèi)用為48萬(wàn)元,

6、其場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用年均合計(jì)約456702元(見(jiàn)表1),接近其年折舊費(fèi)用,這個(gè)數(shù)目也不容無(wú)視。針對(duì)維護(hù)方面,可將一局部非固定資產(chǎn)納入到投融資中來(lái)?？刹扇〉耐顿Y渠道如下。體育場(chǎng)館內(nèi)的地板、觀眾座椅、活動(dòng)座椅、大型體育器材等重要設(shè)施可采取以下方式獲得融資。一是視覺(jué)廣告:大型體育器材消費(fèi)商直接進(jìn)展捐贈(zèng),其器材上可標(biāo)有醒目、獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)識(shí)(不得影響該器材的使用)。二是產(chǎn)品推廣:學(xué)校提供相對(duì)應(yīng)的特定的地方(如健身房?jī)?nèi)進(jìn)門(mén)的地方),將體育用品消費(fèi)商的主打合格產(chǎn)品放置,允許該商家在不打攪教學(xué)的前提下,在一段時(shí)期內(nèi)安排專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)講解使用方法,活動(dòng)后將該樣品贈(zèng)送給該校相關(guān)部門(mén)繼續(xù)使用。三是區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán):商家贊助

7、學(xué)校體育場(chǎng)館一定經(jīng)費(fèi),學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi)壟斷體育場(chǎng)館內(nèi)此類產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)。如由商家出資羽毛球,相應(yīng)地,學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi),在體育場(chǎng)館的商店內(nèi)只銷售該商家這一品牌的羽毛球產(chǎn)品。四是冠名權(quán)出讓:即商家為某一體育場(chǎng)館出資,從而獲取用自身品牌、商標(biāo)、人名等為該體育場(chǎng)館命名的權(quán)利。如逸夫體育館,或某某大學(xué)某某俱樂(lè)部舞蹈室等。五是特權(quán):在不影響高校正常教學(xué)的前提下,對(duì)中、長(zhǎng)期租賃/承包局部場(chǎng)地的商家提供一些特權(quán),包括在體育場(chǎng)館的網(wǎng)站給出其特定連接;在體育館內(nèi)較醒目的地方留出公告欄,專門(mén)貼出體育場(chǎng)館內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的海報(bào),這局部商家具有優(yōu)先權(quán)。體育館內(nèi)的球、球網(wǎng)、校隊(duì)訓(xùn)練比賽裝備等日常消耗品可采取以下方式獲得融

8、資。一是商家持續(xù)定時(shí)定量供給一些產(chǎn)品(耗材),一局部提供給校隊(duì)使用,一局部作為獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)給社區(qū)、學(xué)校的體育愛(ài)好者,還有一局部可以在對(duì)外交流時(shí)使用。二是校隊(duì)的比賽訓(xùn)練裝備(如背包、球服、運(yùn)動(dòng)鞋等)上可印上贊助商家的標(biāo)示,以到達(dá)宣傳的作用,這在國(guó)內(nèi)外各大聯(lián)賽上能經(jīng)常見(jiàn)到,針對(duì)高校大學(xué)生的特點(diǎn),可多引入時(shí)尚流行品牌,不能將目光局限在國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌上。體育館內(nèi)的空調(diào)、飲水、毛巾等軟設(shè)施也可采取一些方式獲得融資。一是區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。如飲品商家出資,相應(yīng)地,學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi),在體育場(chǎng)館的水吧內(nèi)同一類型的產(chǎn)品只銷售此商家一個(gè)品牌的產(chǎn)品。二是視覺(jué)廣告。如商家在毛巾印上特大的商標(biāo)、標(biāo)志等圖案,可當(dāng)體育

9、館內(nèi)進(jìn)展大型賽事時(shí)提供給運(yùn)發(fā)動(dòng)免費(fèi)使用、校隊(duì)等特定人群使用,同樣可以起到很好的宣傳效果,有利于樹(shù)立企業(yè)良好的正面形象。三、完畢語(yǔ)本文以華中農(nóng)業(yè)大學(xué)為例,估算其利用這些融資手段可以獲得多少投入。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)有在校生23000人,老師和教輔人員2600人,大學(xué)生一年平均體育消費(fèi)在140元人民幣,可見(jiàn)這是一個(gè)具有年均三百到四百萬(wàn)元人民幣的體育消費(fèi)市常在華農(nóng)體育館打視覺(jué)廣告、做區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)以及冠名等,將有助于爭(zhēng)取這些消費(fèi)人群。另外,人年輕時(shí)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)很難更改,將有助于建立其品牌忠誠(chéng)度。假如我們可以說(shuō)服體育商家把從這個(gè)市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)的一半用于在體育館中進(jìn)展推廣和培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者的活動(dòng),按照利潤(rùn)率1

10、0%計(jì)算,那么我們每年就可以融資二十多萬(wàn)元用于體育場(chǎng)館的維護(hù),這相當(dāng)于體育場(chǎng)館沒(méi)有維護(hù)費(fèi)用的一半?？梢?jiàn),利用本文提出的融資渠道,將可能大大降低高校體育場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用,從而進(jìn)步體育場(chǎng)館的利用率?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1宋敏敏:擴(kuò)招后高校體育教育資源的現(xiàn)狀與對(duì)策研究從教育生態(tài)平衡視角出發(fā)D.福建師范大學(xué),2022.2鄭顯理:國(guó)外財(cái)政投融資的成功理論對(duì)我國(guó)投融資體制改革的啟示J.浙江理工大學(xué)學(xué)報(bào),2022,22(4).3廖理、朱正芹:從金融產(chǎn)品創(chuàng)新看美國(guó)體育場(chǎng)館融資J.國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2022(5).4曹慶榮、王冬冬:PPP形式在我國(guó)高校體育教育投融資體系中的應(yīng)用研究J.體育成人教育學(xué)刊,2022,6(3).5

11、張仁壽、丁小倫:國(guó)外大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)形式與經(jīng)歷借鑒J.廣東經(jīng)濟(jì),2022(11).體育場(chǎng)館內(nèi)的地板、觀眾座椅、活動(dòng)座椅、大型體育器材等重要設(shè)施可采取以下方式獲得融資。一是視覺(jué)廣告:大型體育器材消費(fèi)商直接進(jìn)展捐贈(zèng),其器材上可標(biāo)有醒目、獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)識(shí)(不得影響該器材的使用)。二是產(chǎn)品推廣:學(xué)校提供相對(duì)應(yīng)的特定的地方(如健身房?jī)?nèi)進(jìn)門(mén)的地方),將體育用品消費(fèi)商的主打合格產(chǎn)品放置,允許該商家在不打攪教學(xué)的前提下,在一段時(shí)期內(nèi)安排專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)講解使用方法,活動(dòng)后將該樣品贈(zèng)送給該校相關(guān)部門(mén)繼續(xù)使用。三是區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán):商家贊助學(xué)校體育場(chǎng)館一定經(jīng)費(fèi),學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi)壟斷體育場(chǎng)館內(nèi)此類產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)。如由

12、商家出資羽毛球,相應(yīng)地,學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi),在體育場(chǎng)館的商店內(nèi)只銷售該商家這一品牌的羽毛球產(chǎn)品。四是冠名權(quán)出讓:即商家為某一體育場(chǎng)館出資,從而獲取用自身品牌、商標(biāo)、人名等為該體育場(chǎng)館命名的權(quán)利。如逸夫體育館,或某某大學(xué)某某俱樂(lè)部舞蹈室等。五是特權(quán):在不影響高校正常教學(xué)的前提下,對(duì)中、長(zhǎng)期租賃/承包局部場(chǎng)地的商家提供一些特權(quán),包括在體育場(chǎng)館的網(wǎng)站給出其特定連接;在體育館內(nèi)較醒目的地方留出公告欄,專門(mén)貼出體育場(chǎng)館內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的海報(bào),這局部商家具有優(yōu)先權(quán)。體育館內(nèi)的球、球網(wǎng)、校隊(duì)訓(xùn)練比賽裝備等日常消耗品可采取以下方式獲得融資。一是商家持續(xù)定時(shí)定量供給一些產(chǎn)品(耗材),一局部提供給校隊(duì)使用,一局部作為

13、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)給社區(qū)、學(xué)校的體育愛(ài)好者,還有一局部可以在對(duì)外交流時(shí)使用。二是校隊(duì)的比賽訓(xùn)練裝備(如背包、球服、運(yùn)動(dòng)鞋等)上可印上贊助商家的標(biāo)示,以到達(dá)宣傳的作用,這在國(guó)內(nèi)外各大聯(lián)賽上能經(jīng)常見(jiàn)到,針對(duì)高校大學(xué)生的特點(diǎn),可多引入時(shí)尚流行品牌,不能將目光局限在國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌上。體育館內(nèi)的空調(diào)、飲水、毛巾等軟設(shè)施也可采取一些方式獲得融資。一是區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。如飲品商家出資,相應(yīng)地,學(xué)校允許其一定時(shí)期內(nèi),在體育場(chǎng)館的水吧內(nèi)同一類型的產(chǎn)品只銷售此商家一個(gè)品牌的產(chǎn)品。二是視覺(jué)廣告。如商家在毛巾印上特大的商標(biāo)、標(biāo)志等圖案,可當(dāng)體育館內(nèi)進(jìn)展大型賽事時(shí)提供給運(yùn)發(fā)動(dòng)免費(fèi)使用、校隊(duì)等特定人群使用,同樣可以起到很好的

14、宣傳效果,有利于樹(shù)立企業(yè)良好的正面形象。三、完畢語(yǔ)本文以華中農(nóng)業(yè)大學(xué)為例,估算其利用這些融資手段可以獲得多少投入。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)有在校生23000人,老師和教輔人員2600人,大學(xué)生一年平均體育消費(fèi)在140元人民幣,可見(jiàn)這是一個(gè)具有年均三百到四百萬(wàn)元人民幣的體育消費(fèi)市常在華農(nóng)體育館打視覺(jué)廣告、做區(qū)域壟斷經(jīng)營(yíng)以及冠名等,將有助于爭(zhēng)取這些消費(fèi)人群。另外,人年輕時(shí)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)很難更改,將有助于建立其品牌忠誠(chéng)度。假如我們可以說(shuō)服體育商家把從這個(gè)市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)的一半用于在體育館中進(jìn)展推廣和培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者的活動(dòng),按照利潤(rùn)率10%計(jì)算,那么我們每年就可以融資二十多萬(wàn)元用于體育場(chǎng)館的維護(hù),這相當(dāng)于體育場(chǎng)館沒(méi)有維護(hù)費(fèi)用的一半?？梢?jiàn),利用本文提出的融資渠道,將可能大大降低高校體育場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用,從而進(jìn)步體育場(chǎng)館的利用率。【參考文獻(xiàn)】1宋敏敏:擴(kuò)招后高校體育教育資