管理會(huì)計(jì)與中國(guó)制造2025

1、管理睬計(jì)與中國(guó)制造2025管理睬計(jì)與中國(guó)制造20252022年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了?中國(guó)制造2025?，這是我國(guó)施行制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的首個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。為積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)晉級(jí)環(huán)境下企業(yè)對(duì)高級(jí)管理睬計(jì)人才的迫切需要，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦了題為管理睬計(jì)與中國(guó)制造2025的高層論壇。本刊編輯部根據(jù)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院速記稿對(duì)論壇演講進(jìn)展了摘編，以饗讀者。打造國(guó)內(nèi)一流管理睬計(jì)論壇品牌上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院李扣慶三年前財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)發(fā)起了要大力推進(jìn)管理睬計(jì)理論研究和管理睬計(jì)理論后，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院作為國(guó)家高級(jí)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)基地，努力把上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院建立成為中國(guó)管理睬計(jì)領(lǐng)域的高地。2022年來(lái)，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和眾多合作單位一

2、起，開(kāi)展了大量的與管理睬計(jì)有關(guān)的研究，將管理睬計(jì)植入到許多高級(jí)人才培養(yǎng)工程當(dāng)中。同時(shí)從2022年開(kāi)場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)打造國(guó)內(nèi)一流的、管理睬計(jì)論壇的品牌。2022年上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦了首屆管理睬計(jì)論壇。主題是管理睬計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)力。羅伯特卡普蘭教授應(yīng)邀參加了論壇。2022年舉辦了主題為：管理睬計(jì)：全球經(jīng)營(yíng)與中國(guó)理論的主題論壇。2022年舉辦主題為：管理睬計(jì)與中國(guó)制造2025。中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0、管理睬計(jì)，都是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。選擇這個(gè)主題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)理論之間，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展和會(huì)計(jì)理論之間，有非常親密的聯(lián)絡(luò)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在逐步進(jìn)入一個(gè)新的常態(tài)，消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)的壓力、技術(shù)條件等

3、等都已經(jīng)在發(fā)生劇烈的變化。這個(gè)變化必然要求中國(guó)的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型晉級(jí)，要實(shí)現(xiàn)跨越式的開(kāi)展。而要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，跨越式的開(kāi)展，作為會(huì)計(jì)人就需要考慮，這一轉(zhuǎn)型晉級(jí)及跨越式的開(kāi)展，對(duì)會(huì)計(jì)特別是對(duì)管理睬計(jì)，到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？會(huì)計(jì)行業(yè)特別是管理睬計(jì)，又應(yīng)該怎么去回應(yīng)、怎么去推本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、制造業(yè)的晉級(jí)和制造業(yè)的跨越式開(kāi)展。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括制造業(yè)的活動(dòng)和會(huì)計(jì)之間，這兩個(gè)要素之間，一定是呈現(xiàn)了相輔相成的關(guān)系，互相影響的關(guān)系。一方面制造業(yè)的開(kāi)展，必然對(duì)會(huì)計(jì)，特別是管理睬計(jì)，產(chǎn)生重大的影響?？v觀會(huì)計(jì)理論和理論開(kāi)展的歷程不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)史的背后是一部企業(yè)的開(kāi)展史，一部

4、制造業(yè)的嚴(yán)格歷史。在推進(jìn)會(huì)計(jì)理論和理論演進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，毫無(wú)疑問(wèn)制造業(yè)的開(kāi)展扮演著非常重要的角色。工業(yè)自動(dòng)化開(kāi)展到了一定程度以后，催生了會(huì)計(jì)的電算化。信息技術(shù)的開(kāi)展，使網(wǎng)絡(luò)化對(duì)會(huì)計(jì)形成了影響，這個(gè)影響的結(jié)果就是會(huì)計(jì)的集中和共享。中國(guó)制造2025，或者工業(yè)4.0，其中一個(gè)非常重要的要素就是智能化。制造業(yè)在智能化，會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)？制造業(yè)智能化的趨勢(shì)，對(duì)于會(huì)計(jì)特別是管理睬計(jì)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，是不是將來(lái)會(huì)計(jì)也會(huì)智能化？這是面向?qū)?lái)會(huì)計(jì)人需要答復(fù)的問(wèn)題，需要從理論和理論兩個(gè)層面來(lái)對(duì)這樣將來(lái)的態(tài)勢(shì)去分析和研究的問(wèn)題。在制造業(yè)的開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生重要影響的同時(shí)，會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新，同樣可以為制造業(yè)的開(kāi)展，為產(chǎn)業(yè)的晉

5、級(jí)、轉(zhuǎn)型乃至跨越式的開(kāi)展提供重要的便利條件，提供重要的推動(dòng)力量。毫無(wú)疑問(wèn)，有更高的管理睬計(jì)程度，不斷去提升管理睬計(jì)的理論和方法。就能使得我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向選擇變得更加的科學(xué)，轉(zhuǎn)型的腳步也可以變得更加的堅(jiān)決。同時(shí)符合規(guī)那么和轉(zhuǎn)型要求的會(huì)計(jì)處理，也可以使轉(zhuǎn)型的步伐變得更加的輕松。因此，制造業(yè)的開(kāi)展對(duì)管理睬計(jì)的影響到底怎么樣？會(huì)計(jì)的將來(lái)會(huì)怎么樣？制造業(yè)的將來(lái)會(huì)怎么樣？怎么主動(dòng)推進(jìn)管理睬計(jì)的變革去推動(dòng)制造業(yè)的適應(yīng)開(kāi)展，這都是非常值得會(huì)計(jì)人們?nèi)リP(guān)注的問(wèn)題。圍繞這樣的主題，希望通過(guò)論壇深化對(duì)制造業(yè)和會(huì)計(jì)將來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)，深化對(duì)于會(huì)計(jì)如何順應(yīng)的認(rèn)識(shí)，如何推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)和跳躍式開(kāi)展，同時(shí)也更好地推動(dòng)管理睬

6、計(jì)理論和理論的開(kāi)展。中國(guó)制造2025透視中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黃速建為什么要推行中國(guó)制造首先，在經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)下行到中高速增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)制造業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型晉級(jí)，面臨消費(fèi)效率增速和資本回報(bào)下滑和核心技術(shù)受制于人的問(wèn)題。其次，中國(guó)是工業(yè)大國(guó)，但是遠(yuǎn)不是工業(yè)強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制造業(yè)單位產(chǎn)品、單位GDP產(chǎn)出的物資消耗能耗非常大。缺乏有國(guó)際影響力的民族品牌，我國(guó)的芯片進(jìn)口量和石油一樣，甚至在金額上超過(guò)石油，成為兩大中進(jìn)口產(chǎn)品之一。我國(guó)呈現(xiàn)出全方位的產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)企業(yè)面臨國(guó)際上來(lái)自開(kāi)展中國(guó)家在低端產(chǎn)業(yè)和興旺國(guó)家在下一代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著TPP和TTIP這類貿(mào)易體制方面的競(jìng)爭(zhēng)，這在很長(zhǎng)

7、時(shí)期內(nèi)將成為制約中國(guó)制造業(yè)融入新的貿(mào)易投資秩序的重大障礙。所以施行中國(guó)制造2025的根本目的，是為應(yīng)對(duì)第三次工業(yè)革命對(duì)中國(guó)制造業(yè)的沖擊，本質(zhì)要求是要通過(guò)創(chuàng)新、進(jìn)步效率來(lái)進(jìn)步中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)制造2025的根本是要?jiǎng)?chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)步增長(zhǎng)速度。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)反映在微笑曲線上，就是要通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈或者是制造產(chǎn)業(yè)的效勞化，企業(yè)由曲線中間的低附加值環(huán)節(jié)向兩端的高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變。同時(shí)在制造環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，進(jìn)步制造環(huán)節(jié)的附加值，由微笑曲線同時(shí)轉(zhuǎn)向武藏曲線。實(shí)行中國(guó)制造2025主要是對(duì)外回應(yīng)新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)針對(duì)制造業(yè)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中存在的一系列深層次問(wèn)題提出解決方案同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進(jìn)展晉級(jí)。

8、中國(guó)制造根本內(nèi)容中國(guó)制造2025的指導(dǎo)思想是要以加快新一代的信息技術(shù)和制造業(yè)深度交融為主線，來(lái)推進(jìn)智能制造。是要通過(guò)迎接新一論的技術(shù)革命，加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)才能，主要是彌補(bǔ)短板，包括核心根底零部件，先進(jìn)技術(shù)工藝，關(guān)鍵根底材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)根底，進(jìn)步綜合集成程度，培養(yǎng)多層次的人才。中國(guó)制造2025提出三步走戰(zhàn)略，第一步用十年時(shí)間邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。第二步到2035年中國(guó)制造業(yè)到先進(jìn)強(qiáng)國(guó)的中等程度。第三步到新中國(guó)成立100周年的時(shí)候，大約是2050年，制造業(yè)大國(guó)地位更加穩(wěn)固，綜合實(shí)力進(jìn)入制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的前列。任務(wù)和重點(diǎn)主要包括進(jìn)步國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新才能，推進(jìn)信息化、工業(yè)化的深度交融，強(qiáng)化工業(yè)根底才能，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建立

9、和全面推行綠色制造。深化推進(jìn)制造業(yè)構(gòu)造調(diào)整、進(jìn)步制造業(yè)的國(guó)際開(kāi)展程度。德國(guó)工業(yè)4.0首先是根據(jù)工業(yè)消費(fèi)所依賴的主導(dǎo)型制造系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，界定了四次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命是蒸汽推動(dòng)機(jī)器代替了人力，第二次工業(yè)革命電氣化跟分工，并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模消費(fèi)，第三次工業(yè)革命是信息化條件下進(jìn)一步消費(fèi)，第四次工業(yè)革命是基于信息網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)的智能化的工業(yè)化。其次，第四次工業(yè)革命會(huì)帶來(lái)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，也會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)注資方式的轉(zhuǎn)變，更會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重構(gòu)。要注意到技術(shù)開(kāi)展的多層次性，首先是一個(gè)制造系統(tǒng)：應(yīng)用集成新的智能技術(shù)和大規(guī)模的制造系統(tǒng)，柔性制造系統(tǒng)和可以重構(gòu)的消費(fèi)系統(tǒng)，先是制造系統(tǒng)的變化，第二才是中程系統(tǒng)的變

10、化，制造技術(shù)和工具，人工技能、數(shù)字制造、工業(yè)機(jī)器人、3D打印等為代表的制造技術(shù)和工具的變化。第三個(gè)層次是底層技術(shù)，是通用技術(shù)，包括超級(jí)寬帶、激光技術(shù)、新材料等。人們能把第三次工業(yè)革命等同于某些技術(shù)工具的打破，也不能認(rèn)為第四次工業(yè)革命將會(huì)替代扼殺目前大規(guī)模消費(fèi)等傳統(tǒng)消費(fèi)方式。最后，工業(yè)4.0不只是一個(gè)技術(shù)的過(guò)程，包括技術(shù)制造范式的轉(zhuǎn)變，人機(jī)關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵維度的變化，創(chuàng)新戰(zhàn)略的變化，企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織特點(diǎn)一系列的變化，而不只是一個(gè)技術(shù)的過(guò)程。從本錢構(gòu)造的角度看，工業(yè)4.0確實(shí)可能進(jìn)一步弱化中國(guó)要素本錢低的優(yōu)勢(shì)，但是綜合競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的角度看，工業(yè)4.0對(duì)中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更重要的影響，不在

11、于弱化了中國(guó)本錢優(yōu)勢(shì)，而在于國(guó)外企業(yè)可能通過(guò)利用先進(jìn)制造技術(shù)，在維持可承受本錢的根底上，針對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，可以提供比中國(guó)產(chǎn)品種類更加豐富、功能更加齊全、性能更加穩(wěn)定、使用更加人性化、環(huán)境更友好的產(chǎn)品，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的威脅主要在于這方面。德國(guó)工業(yè)4.0從技術(shù)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)信息物理系統(tǒng)。通過(guò)3的技術(shù)有機(jī)交融和深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知，動(dòng)態(tài)控制和實(shí)時(shí)效勞。更要看到經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是推廣德國(guó)工業(yè)解決方案，掌握標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)。智能制造的特點(diǎn)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，包括信息更高層次的資源優(yōu)化，包括知識(shí)、人機(jī)關(guān)系的深化等等。中國(guó)推行工業(yè)制造2025存在的障礙第一是由本錢優(yōu)勢(shì)向構(gòu)筑新的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

12、勢(shì)轉(zhuǎn)變。德國(guó)4.0是將新一代的信息技術(shù)引入制造業(yè)，而我國(guó)是在傳統(tǒng)制造業(yè)晉級(jí)的根底上提升制造業(yè)智能化程度。德國(guó)由于其本身的實(shí)際情況使得其推進(jìn)是演進(jìn)式的，把企業(yè)的最正確理論直接上升為標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)從實(shí)際情況出發(fā)，因?yàn)槲覈?guó)缺乏像德國(guó)的博世這樣一些具有平臺(tái)架構(gòu)才能的核心企業(yè)，所以要通過(guò)構(gòu)建式的方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變。第二是迎接新技術(shù)，對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快先進(jìn)制造技術(shù)和制造系統(tǒng)的引入，不斷進(jìn)步對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)性，通過(guò)持續(xù)改良、部分改良去逐步適應(yīng)工業(yè)革命，同時(shí)也要重視技能人才和知識(shí)性員工的引入、培育和鼓勵(lì)。第三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，要補(bǔ)工業(yè)2.0的課，雖然如今講工業(yè)4.0，但要從工業(yè)2.0的課開(kāi)場(chǎng)補(bǔ)起。因?yàn)槲覈?guó)本身缺乏根底才能，

13、中國(guó)在補(bǔ)2.0的課同時(shí)要補(bǔ)3.0的課，并同時(shí)推進(jìn)工業(yè)3.0和工業(yè)4.0。第四是轉(zhuǎn)變要從模塊化產(chǎn)品向復(fù)雜化產(chǎn)品和一體化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，或者同時(shí)我國(guó)要具備這樣的才能。并不是說(shuō)要放棄消費(fèi)簡(jiǎn)單產(chǎn)品和模塊化產(chǎn)品的才能，因?yàn)槟欠N才能也是一種才能。日本的?；乱粼?jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，講到日本制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛在的威脅，制造業(yè)形式存在的威脅，他提出一個(gè)觀點(diǎn)，信息技術(shù)將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品架構(gòu)由一體化向模塊化轉(zhuǎn)變，這個(gè)角度來(lái)說(shuō)并不是說(shuō)我國(guó)的模塊化產(chǎn)品的消費(fèi)才能和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的消費(fèi)才能就一定是優(yōu)勢(shì)，也許也是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)的將來(lái)臺(tái)灣政治大學(xué)鄭丁旺當(dāng)2025中國(guó)制造到達(dá)了使中國(guó)成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)時(shí)，中國(guó)應(yīng)該也是全世界第一大經(jīng)濟(jì)體。會(huì)計(jì)會(huì)改變，主

14、要來(lái)自于兩個(gè)原因：報(bào)告的目的、會(huì)計(jì)的環(huán)境。今天的整合性報(bào)告擴(kuò)大了，也改變了會(huì)計(jì)報(bào)告的目的，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)報(bào)告的范圍，對(duì)將來(lái)的會(huì)計(jì)一定會(huì)有沖擊。而整合性報(bào)告，是對(duì)組織的戰(zhàn)略、治理、績(jī)效和前景，在其外部的環(huán)境背景下，如何在短中長(zhǎng)期中創(chuàng)造價(jià)值，向財(cái)務(wù)資本提供者做溝通文件。內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性相關(guān)的信息。根本的特色在于：聚焦是具將來(lái)性，連接性和戰(zhàn)略性的。根本概念是整合性報(bào)告說(shuō)明一個(gè)組織如何來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。將來(lái)會(huì)計(jì)報(bào)告也是要彰顯價(jià)值是怎么創(chuàng)造的。其中被組織所使用或者是受組織所影響的關(guān)系，一共有六大資本系統(tǒng)：外部環(huán)境、治理層、商業(yè)形式、戰(zhàn)略與資源的分配、最后績(jī)效、將來(lái)的展望。這些是整合性報(bào)告根本過(guò)程，也是價(jià)

15、值創(chuàng)造的過(guò)程。編制整合性報(bào)告有三個(gè)根本原那么：一是要聚焦戰(zhàn)略和將來(lái)導(dǎo)向，二是信息的連接性，三是與厲害關(guān)系人的關(guān)系。整合性報(bào)告將來(lái)會(huì)成為會(huì)計(jì)報(bào)告最重要的部分，甚至于如今的會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)成為報(bào)告的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)時(shí)機(jī)流量是王，建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以聚集信息流、資金流和物流，成為社交交易支付游戲和廣告的平臺(tái)，有了平臺(tái)就有賺錢的時(shí)機(jī)，流量越多你的賺錢時(shí)機(jī)越大。所以要求企業(yè)之間資源整合、協(xié)同共生、互利雙贏。最終可能會(huì)變成一個(gè)協(xié)同共生集體的運(yùn)作。如阿里巴巴商業(yè)形式，是一個(gè)真正所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，誰(shuí)都可以上來(lái)。工業(yè)4.0，從自動(dòng)化到智能化，從自動(dòng)化工廠進(jìn)化到網(wǎng)絡(luò)化工廠，再進(jìn)化到智能化工廠，更

16、進(jìn)一步到虛擬化工廠。工業(yè)4.0從工廠的自動(dòng)化內(nèi)化的優(yōu)化，建制智能工廠，到企業(yè)間的價(jià)值鏈的整合，包括供給鏈和價(jià)值鏈整合起來(lái)，到最后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造，如P2P是從B2B到P2P，這是4.0的特色。會(huì)計(jì)處理也會(huì)隨之變得截然不同。目前，當(dāng)一個(gè)交易發(fā)生以后，去搜集一些交易發(fā)生的單據(jù)憑證，然后去做賬務(wù)的處理。而在將來(lái)所有的會(huì)計(jì)工作都已經(jīng)完成了，任何一個(gè)點(diǎn)交易完成，包括內(nèi)部的交易，包括外部的交易。內(nèi)部交易包括消費(fèi)流程的流轉(zhuǎn)，每一個(gè)透過(guò)物聯(lián)網(wǎng)都是可以知道，哪一種產(chǎn)品已經(jīng)到了哪一部機(jī)器，進(jìn)到哪一個(gè)機(jī)器本錢就歸集到那邊，整個(gè)會(huì)計(jì)資料就更新了。所以交易完成后，會(huì)計(jì)工作就完成，會(huì)計(jì)報(bào)表就完成，數(shù)字的披露就完成。任

17、何一個(gè)時(shí)間會(huì)計(jì)報(bào)表都可以出來(lái)。會(huì)計(jì)在干什么？答案是做更高層次的信息分析和管理決策的提供。將來(lái)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該來(lái)自會(huì)計(jì)專業(yè)中IT最好的人和IT專業(yè)中會(huì)計(jì)最好的人。這一點(diǎn)值得會(huì)計(jì)人關(guān)注，必需要這兩種才能同時(shí)具備。會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么IT化，不再是借貸的概念，而是回到加減的會(huì)計(jì)。由信息的系統(tǒng)來(lái)控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，告訴企業(yè)交易的處理，有沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么來(lái)做，而不需要會(huì)計(jì)人員去操心。會(huì)計(jì)從后臺(tái)走到前臺(tái)，會(huì)計(jì)工作由事后走到事前，會(huì)計(jì)報(bào)告從過(guò)去走向?qū)?lái)。企業(yè)個(gè)體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源整合、縱橫交織、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)日益盛行、企業(yè)組織建構(gòu)與解構(gòu)隨時(shí)在發(fā)生，隨時(shí)在建構(gòu)一個(gè)新的營(yíng)業(yè)團(tuán)體，隨時(shí)在解構(gòu)這個(gè)團(tuán)體。企業(yè)之間的邊界日益模糊，無(wú)邊界組織

18、理論應(yīng)運(yùn)而生。那么報(bào)告主體是誰(shuí)？既然沒(méi)有邊界，誰(shuí)是會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)告?zhèn)€體，這是會(huì)計(jì)人要面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。商業(yè)形式創(chuàng)新會(huì)沖擊會(huì)計(jì)要素的定義和確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的數(shù)量、用戶的黏性，信息的資源，交易的平臺(tái)，支付平臺(tái)，商業(yè)形式、行業(yè)地位等，都是企業(yè)維持核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值最重要的因素，但不符合現(xiàn)行的資產(chǎn)定義和確定的準(zhǔn)那么，所以排除在資產(chǎn)負(fù)債表之外，將來(lái)會(huì)把它納進(jìn)來(lái)，納入到資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)。資產(chǎn)分類和計(jì)量根底是否應(yīng)該隨著商業(yè)形式的不同而不同？在本次的概念框架修訂的討論稿，有很大篇幅的討論。這個(gè)問(wèn)題是非常重大的，ISB也不例外，必須面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，將來(lái)商業(yè)形式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么之間有什么關(guān)聯(lián)，這還要看形勢(shì)的開(kāi)

19、展，估計(jì)將來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么將會(huì)完全配合將來(lái)商業(yè)形式的不同，而有不同的會(huì)計(jì)處理方法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)計(jì)人面臨的資產(chǎn)情況也會(huì)有所不同，企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)可能都是無(wú)形資產(chǎn)。諸如用戶的數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)的流量、商業(yè)形式等。這些都不是用傳統(tǒng)的估值技術(shù)可以加以估價(jià)的，要開(kāi)發(fā)新的估值技術(shù)，并且健全估值行業(yè)的道德操守，建立社會(huì)的公信力。我們面臨的是一個(gè)環(huán)境劇烈的變動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)也會(huì)面臨重大的挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)界將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)工業(yè)4.0或者是中國(guó)制造2025，必需要有應(yīng)對(duì)的措施和前瞻性思路。管理睬計(jì)的踐行者漢高中國(guó)投資王亦東從低端到頂端漢高管理睬計(jì)框架漢高在過(guò)去幾年當(dāng)中做了一個(gè)很大的調(diào)整，把大量的財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制的

20、職能、更傳統(tǒng)意義上的管理睬計(jì)職能，從各個(gè)事業(yè)部中剝離，全部整合在全球的公司財(cái)務(wù)下面。這樣做有著兩個(gè)好處。第一，可以確保財(cái)務(wù)特別是管理睬計(jì)有最大的獨(dú)立性。第二，可以產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。原來(lái)每個(gè)業(yè)務(wù)部門有自己的一套管理睬計(jì)，或者有自己一套財(cái)務(wù)分析的體系，而如今一套管理睬計(jì)體系和一套財(cái)務(wù)分析的體系保證整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)和控制職責(zé)上，為實(shí)現(xiàn)全球化的財(cái)務(wù)管理，漢高以三個(gè)層級(jí)，從當(dāng)?shù)氐淖庸?、?guó)家的和地區(qū)的管理層一直到公司的總公司層面，進(jìn)展嚴(yán)格管理。三個(gè)層級(jí)像金字塔一樣排列。在金字塔最下面，以IT和報(bào)告系統(tǒng)為根底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，這是第一步。第二步是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析。第三步是在分析根底上，提出

21、對(duì)于業(yè)務(wù)改良的建議和方向。漢高不斷的經(jīng)歷由金字塔底端到頂端的過(guò)程，不斷追求著管理睬計(jì)的開(kāi)展。創(chuàng)新有道漢高特色的管理睬計(jì)理論預(yù)算和方案對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要，不僅決定著企業(yè)的開(kāi)展方向，也在檢驗(yàn)著企業(yè)的踐行情況。如何確定整個(gè)預(yù)算和方案，保持正確的開(kāi)展方向？漢高提出了制定預(yù)算的三大趨勢(shì)：一是全球范圍的制造業(yè)方面，供給商和客戶都在整合資源；二是新興國(guó)家市場(chǎng)增速比成熟市場(chǎng)的增速高很多；三是信息流的流動(dòng)比原來(lái)快很多倍?；谶@樣的根底，漢高把自身的長(zhǎng)期目的和短期目的相結(jié)合。長(zhǎng)期目的主要是靠集團(tuán)總公司制定，對(duì)于短期目的，子公司可以通過(guò)以下往上的方式做互相的調(diào)整和配合，從而使得長(zhǎng)期和短期的目的可以協(xié)同一致。漢高

22、集團(tuán)正在經(jīng)歷制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的各個(gè)工程要有一個(gè)非常明晰的目的設(shè)定，然后審核目的的實(shí)現(xiàn)情況。在建立智能化信息系統(tǒng)的根底上，分析整個(gè)業(yè)務(wù)的績(jī)效，從而不斷改良工程。漢高近年來(lái)，將全亞太公司中不同的ERP系統(tǒng)整合到了SAP系統(tǒng)。以SAP為平臺(tái)通過(guò)HANA內(nèi)存應(yīng)用裝置，可以把海量數(shù)據(jù)從SAP里提取出來(lái)做實(shí)時(shí)分析。這樣財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生盈利報(bào)告，管理層理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況，整個(gè)財(cái)務(wù)或者管理睬計(jì)分析執(zhí)行才能大大進(jìn)步。管理睬計(jì)最重要的是融會(huì)貫穿，貫徹到公司的方案、報(bào)告、戰(zhàn)略分析和控制等各個(gè)方面。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理睬計(jì)最大目的是要實(shí)現(xiàn)增值，實(shí)現(xiàn)給公司的盈利，這是管理睬計(jì)價(jià)值。智慧企業(yè)智能財(cái)務(wù)TL集團(tuán)黃

23、旭斌智慧企業(yè)中國(guó)制造企業(yè)的盈利形式隨著環(huán)境的變化將被顛覆。傳統(tǒng)依靠毛利制造利潤(rùn)的盈利形式已經(jīng)難以為繼。以后企業(yè)想盈利，需要犧牲產(chǎn)品的毛利來(lái)獲得用戶，然后通過(guò)提供其他的效勞來(lái)賺取利潤(rùn)。中國(guó)制造業(yè)也可以說(shuō)中國(guó)效勞業(yè)，制造業(yè)也是效勞的一部分。與制造業(yè)不同，效勞業(yè)的空間可以說(shuō)是無(wú)窮無(wú)盡，其中蘊(yùn)含的宏大商機(jī)，只待有心人去挖掘。工業(yè)4.0所帶來(lái)的個(gè)性化定制時(shí)代。個(gè)性化意味著差異化，而差異化意味著企業(yè)將會(huì)獲得產(chǎn)品的溢價(jià)。廠商的地位將在這種需求差異化的環(huán)境中越來(lái)越高，并終將奪回市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。在用戶為王的時(shí)代，制造企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接獲取顧客的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而創(chuàng)造并擁有顧客，成為智慧企業(yè)，成為工業(yè)4.0的大贏家?；ヂ?lián)

24、網(wǎng)大數(shù)據(jù)的存在使得對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)參與者進(jìn)展信譽(yù)評(píng)級(jí)成為可能，這將商業(yè)信譽(yù)的重要性進(jìn)步到前所未有的高度。在過(guò)去很多的中國(guó)企業(yè)雖然賺了很多錢，但是無(wú)視商業(yè)信譽(yù)，造成顧客不滿意，員工不滿意，生態(tài)圈伙伴不滿意的情況。這樣的企業(yè)將在以后的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。以前企業(yè)賣產(chǎn)品是只賣它的功能，而如今不同了，需要將產(chǎn)品與人的情感關(guān)聯(lián)起來(lái)，需要通過(guò)產(chǎn)品去俘獲人心。智慧企業(yè)定位于效勞，依靠效勞來(lái)盈利。將來(lái)TL，不只是效勞業(yè)，可以是一個(gè)金融業(yè)，可以是一個(gè)農(nóng)業(yè)，可以是一個(gè)生活效勞業(yè)，可以是一個(gè)文化企業(yè)，只要顧客要什么，就提供什么。智能財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)1.0是財(cái)務(wù)核算，主要的任務(wù)是做賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)2.0是控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足合

25、規(guī)需要。財(cái)務(wù)3.0那么要求企業(yè)以效率為中心，并壓縮本錢。到了4.0時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展為智能財(cái)務(wù)。智能財(cái)務(wù)以將來(lái)本錢計(jì)價(jià)和變節(jié)流型財(cái)務(wù)為開(kāi)源型財(cái)務(wù)為特征，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有明顯的區(qū)別。智能財(cái)務(wù)將財(cái)務(wù)總監(jiān)定義為價(jià)值設(shè)計(jì)師。價(jià)值設(shè)計(jì)師包括兩層含義，一是做出正確的投資決策，明確怎樣躲避風(fēng)險(xiǎn)和獲得最高的投資回報(bào)率。二是價(jià)值設(shè)計(jì)要考慮整個(gè)生態(tài)圈的利益，不能只考慮自己的利益，考慮用戶、考慮員工、合作伙伴、政府、投資者、股東，建立多元盈利形式，企業(yè)才能可持續(xù)開(kāi)展。在工業(yè)4.0時(shí)代，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)建模的才能，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的才能。沒(méi)有建模才能財(cái)務(wù)只是一堆數(shù)字，不能創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)是沒(méi)有作用的。所以智能財(cái)務(wù)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)

26、要有商業(yè)思維，讓財(cái)務(wù)不只有數(shù)字，還要讓數(shù)字有溫度，數(shù)字的背后是外面的世界的風(fēng)云變化。TL的轉(zhuǎn)型理論基于智慧企業(yè)智能財(cái)務(wù)理念，TL自2022年開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了打破性進(jìn)展。TL重新梳理了經(jīng)營(yíng)理念，由全球領(lǐng)先變成為用戶提供極致的產(chǎn)品和效勞，以適應(yīng)這個(gè)用戶為王的時(shí)代。之所以是用戶為王而不是顧客至上，是因?yàn)榕c買了東西就不聯(lián)絡(luò)的顧客相比，用戶和企業(yè)會(huì)有互動(dòng)，而與企業(yè)互動(dòng)的顧客是最有價(jià)值的資源。相應(yīng)的TL的管理層在經(jīng)營(yíng)策略的核心才能中參加了經(jīng)營(yíng)用戶的才能。同時(shí)重新推動(dòng)智能+互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品+效勞這一雙加戰(zhàn)略。TL對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也重新做出了布局。企業(yè)上游有芯片和軟件，中游有中端產(chǎn)品，下游有渠

27、道文化、金融、效勞、教育，進(jìn)而形成軟件+硬件+內(nèi)容+效勞+金融的業(yè)務(wù)布局。在中國(guó)制造2025的背景下，可以看到TL作為中國(guó)大型制造集團(tuán)的探究，對(duì)將來(lái)制造業(yè)的重新定位和由此帶來(lái)財(cái)務(wù)新的變革具有參考意義。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)與管理睬計(jì)德勤管理咨詢公司楊穎工業(yè)4.0，制造業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的發(fā)動(dòng)機(jī)在過(guò)去的100年間，整個(gè)世界經(jīng)歷著全球經(jīng)濟(jì)的變換，對(duì)每一個(gè)人的生活都帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊。在過(guò)去每5年或者10年才會(huì)經(jīng)歷一次變革，但如今卻已經(jīng)難以預(yù)測(cè)接下來(lái)的變革是什么，甚至于明年的變革又會(huì)產(chǎn)生什么？過(guò)去的傳統(tǒng)行業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己不再是原來(lái)的核心產(chǎn)業(yè)，而是更多地走向了多元化和跨界式的開(kāi)展。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何

28、去應(yīng)對(duì)變革？工業(yè)4.0制造業(yè)的變革不再圍繞著傳統(tǒng)制造本身技術(shù)上的變革，更多的是一場(chǎng)信息化和智能化的變革。在德勤最新發(fā)布的白皮書(shū)中，制造業(yè)被描繪為將來(lái)全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和助力，因?yàn)槠髽I(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)品性能的變化，如各種各樣的機(jī)器人在工業(yè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的應(yīng)用?；蛟S有人會(huì)覺(jué)得這與財(cái)務(wù)人員沒(méi)有直接的聯(lián)絡(luò)，但事實(shí)卻是部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)在用智能的終端，在進(jìn)展憑證處理、對(duì)賬、過(guò)賬、報(bào)表生成等工作。同時(shí)機(jī)器人也已經(jīng)進(jìn)入到財(cái)務(wù)部或者財(cái)務(wù)共享中心，開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行日常的財(cái)務(wù)工作。所以如今在談及財(cái)務(wù)的變革和制造企業(yè)變革時(shí)，應(yīng)該注意到新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)日常工作的形態(tài)。企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)不再是純粹的產(chǎn)品本身，而是由此引發(fā)的一系

29、列由產(chǎn)品帶來(lái)的效勞轉(zhuǎn)型。原來(lái)的制造企業(yè)或許僅扮演產(chǎn)品制造商的角色，但將來(lái)每一個(gè)制造企業(yè)，更多的傾向于為最終的用戶提供一個(gè)開(kāi)放式的制造平臺(tái)，一個(gè)端到端的窗口，在這個(gè)窗口之下可以省去很多中間流通的環(huán)節(jié)。而每一個(gè)消費(fèi)者，將來(lái)那么可能成為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者或者是需求的提供者。企業(yè)提供廣闊和開(kāi)放式的制造平臺(tái)以及新技術(shù)，這些會(huì)不斷誘發(fā)消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者據(jù)此提出自身需要。有了這種很高效的合作，消費(fèi)者最終便能非?？旖莸哪玫絺€(gè)性化的產(chǎn)品。這就是整個(gè)工業(yè)4.0對(duì)每個(gè)人帶來(lái)的變化。工業(yè)4.0時(shí)代整個(gè)流通形式會(huì)發(fā)生重大的調(diào)整，即從批量式和備貨式的消費(fèi)方式變成特制的定單化的消費(fèi)方式。更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間不再以規(guī)模取勝，而是以

30、高附加值的技術(shù)取勝，誰(shuí)可以通過(guò)自己創(chuàng)新的技術(shù)去贏得最終的用戶，是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。而這些也將引發(fā)整個(gè)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的變化，因?yàn)檫@些應(yīng)用形式的變形，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，過(guò)去一些商業(yè)上的規(guī)那么所帶來(lái)效益方面的壁壘等。這為整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)體系的維護(hù)者，帶來(lái)了很多新的變化和沖擊。所以在整個(gè)工業(yè)4.0的環(huán)境下，這種變革直接觸發(fā)到制造商、消費(fèi)者，相關(guān)的領(lǐng)域和行業(yè)，以及政府監(jiān)管和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。因此工業(yè)4.0帶來(lái)的是圍繞著每一個(gè)人所觸發(fā)的新的變化。從質(zhì)量彌補(bǔ)者向差異化競(jìng)爭(zhēng)者過(guò)渡中國(guó)制造本錢和美國(guó)制造本錢之間的差異，在過(guò)去引以為勝的是批量消費(fèi)，低廉的勞動(dòng)力本錢，但是如今這種優(yōu)勢(shì)已被新興國(guó)家所代替。企業(yè)在過(guò)去關(guān)

31、注的是復(fù)制型的消費(fèi)方式，而如今更多關(guān)注的那么是技術(shù)才能上的創(chuàng)新。因此從整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的角色講，可能更多的從過(guò)去單純關(guān)注產(chǎn)品以及如何去進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢，日漸轉(zhuǎn)變到關(guān)注需要吸引哪一類客戶作為最終消費(fèi)品的核心主力，更多的是由這個(gè)產(chǎn)品所帶來(lái)的生活形式而不僅是呈現(xiàn)給他們一種產(chǎn)品。所以企業(yè)要尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，專注于新的利潤(rùn)創(chuàng)造激發(fā)的領(lǐng)域。制造業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)管理睬計(jì)信息提出了更高要求要以最終用戶為導(dǎo)向，但是如今的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中卻沒(méi)有對(duì)一個(gè)完好的客戶生命周期進(jìn)展分析。假如企業(yè)不可以識(shí)別誰(shuí)是最適宜的終端客戶，誰(shuí)可以帶來(lái)最終利潤(rùn)價(jià)值奉獻(xiàn)，那么業(yè)務(wù)部門又如何去做選擇？事實(shí)上這就要求財(cái)務(wù)去提供數(shù)據(jù)的分析，而且得是

32、多維度和多視角的分析。隨著個(gè)性定制化的產(chǎn)品逐漸變成小批量、多批次的產(chǎn)品，將來(lái)更多的是有很多插件，或者是積木式不同組合形式形成一體化的產(chǎn)品提供給專有的消費(fèi)者。假如想快速按照定制化確定一個(gè)明確的報(bào)價(jià)，如何去明確報(bào)價(jià)的責(zé)任？可能大家會(huì)認(rèn)為是在業(yè)務(wù)部門。但是業(yè)務(wù)部門要根據(jù)什么？這不單純是一個(gè)產(chǎn)品本身的直接本錢和制造費(fèi)用，而應(yīng)該包括相應(yīng)的全過(guò)程的研發(fā)、采購(gòu)、消費(fèi)、物流、銷售、效勞等，包括資金占用。這些全流程、全口徑的本錢信息，都會(huì)作為報(bào)價(jià)的基矗將來(lái)的原材料等于信息。一個(gè)定制化的產(chǎn)品，從制造商裝備最初的原材料起，已經(jīng)帶著特別的屬性。如這是為了消費(fèi)何種專有產(chǎn)品，效勞哪些專有客戶，將來(lái)可能走哪個(gè)渠道，以及為何

33、選擇這個(gè)供給商等。實(shí)際上從最初源頭開(kāi)場(chǎng)，產(chǎn)品被賦予的屬性就會(huì)一直連帶傳遞到最終所形成的報(bào)價(jià)和分析報(bào)告中。而最初賦予什么樣的屬性，需要承載什么信息，需要財(cái)務(wù)人員在前端先將其預(yù)設(shè)好。過(guò)去的財(cái)務(wù)以搜集后端和已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)為主，前端業(yè)務(wù)給了什么數(shù)據(jù)，基于這樣的數(shù)據(jù)去分析。但是如今需要信息前置和標(biāo)準(zhǔn)化的口徑，數(shù)據(jù)是同源的，才能最真實(shí)捕捉到業(yè)務(wù)采集下來(lái)的信息，從而形成最終的管理報(bào)告。工業(yè)4.0企業(yè)一方面注重提供個(gè)性化效勞，另一方面希望采用高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的方式將產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者，卻忽略了過(guò)程流程的本錢。如如今的流程是否可以支持這種形式？真正的流程本錢是多少？在不同的全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)消耗了大

34、量的本錢？影響了整個(gè)實(shí)效？這些都是財(cái)務(wù)分析可以捕捉到的數(shù)據(jù)。而且這些數(shù)據(jù)會(huì)直接驅(qū)動(dòng)接下來(lái)的流程優(yōu)化和變革，保證前端業(yè)務(wù)可以在最有效的時(shí)間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的效勞。企業(yè)在提供智能設(shè)備的同時(shí)，反過(guò)來(lái)也能捕捉到很多消費(fèi)者的信息。所以這是一個(gè)互相交互的過(guò)程，可以保證企業(yè)理解自己需要什么樣的數(shù)據(jù)。管理睬計(jì)體系框架過(guò)去提到管理睬計(jì)，可能會(huì)覺(jué)得企業(yè)做了預(yù)算和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，代表了管理睬計(jì)。但是管理睬計(jì)至少應(yīng)涵蓋本錢管理，即戰(zhàn)略本錢管理。今天降低本錢，應(yīng)該是進(jìn)展真正有效的本錢構(gòu)造的優(yōu)化，涵蓋了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的選擇，組織運(yùn)營(yíng)形式，過(guò)程中的方案和控制以及信息化的支撐。在全口徑戰(zhàn)略本錢角度下重新審視財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)本錢在哪里，為業(yè)務(wù)

35、提供支持，這才是管理睬計(jì)需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任。也就是從一個(gè)本錢的推動(dòng)者，到把所有的本錢落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元中，從而完成整個(gè)的職能性管理。目前很多企業(yè)的預(yù)算是每年都集中在年初報(bào)一次預(yù)算，把預(yù)算目的核定，年底再看執(zhí)行情況。但實(shí)際上如今全球普遍的形式都在實(shí)行PBF一體化，從方案到預(yù)算，再到預(yù)測(cè)實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，如漢高集團(tuán)所進(jìn)展的是一個(gè)持續(xù)幾年滾動(dòng)的方案。提到績(jī)效可能直接想到的是每年所領(lǐng)取的預(yù)算目的或者是設(shè)下的軍令狀，但是如今新的績(jī)效管理是以一個(gè)業(yè)務(wù)單元，或者是一個(gè)制造廠或者是一個(gè)事業(yè)部為考核對(duì)象，而不再是針對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)為管理的考核方式，更多的是對(duì)于一類產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)品群的考核目的，對(duì)于一類的客戶群的一個(gè)

36、考核目的，對(duì)于一個(gè)條線的考核目的等。多維的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)依賴于有效的管理報(bào)告的支撐。過(guò)去在為中國(guó)企業(yè)做財(cái)務(wù)成熟度測(cè)評(píng)時(shí)，管理報(bào)告這一項(xiàng)往往是各家得分普遍非常低的部分。原因在于那些管理報(bào)告更多著重于日常財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)提供大量的PPT加rd，但是管理層誰(shuí)會(huì)去看這樣的報(bào)告？?jī)赡昵疤婵煽诳蓸?lè)做了一項(xiàng)很重要的工作，是把全球20萬(wàn)份的管理報(bào)告精簡(jiǎn)到3萬(wàn)份，這就強(qiáng)調(diào)用一個(gè)真相和一套數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。經(jīng)過(guò)這樣的精簡(jiǎn)，管理層不用再關(guān)注非常平常的績(jī)效，而是把精力放在差異事項(xiàng)和另外事項(xiàng)。所以管理報(bào)告在管理睬計(jì)組織框架中是非常重要的組成部分，這包括針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)展報(bào)告，包括定價(jià)管理和投資決策。管理睬計(jì)開(kāi)展愿景工業(yè)4.0時(shí)

37、代管理睬計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)會(huì)從產(chǎn)品到渠道和客戶盈利分析的拓展，著重綜合績(jī)效的管理，逐步向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)商業(yè)智能分析的應(yīng)用。當(dāng)然很重要的是依賴于有效的IT信息技術(shù)的支撐和引用，以及提升管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)、人員的技巧才能。財(cái)政部管理睬計(jì)根本指引確定的管理睬計(jì)目的，即有效提升財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的協(xié)同才能，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控才能，對(duì)于決策的支持才能，以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)才能。在這些目的的驅(qū)動(dòng)下，重新去考慮管理睬計(jì)體系，以及如何去應(yīng)對(duì)中國(guó)制造2025戰(zhàn)略目的就顯得尤為重要。相信從中國(guó)制造真正走向中國(guó)智造會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，更多的智能產(chǎn)品將被消費(fèi)出來(lái)，為人們的生活帶來(lái)更多智慧性的引領(lǐng)。用管理睬計(jì)打造綠色將來(lái)上海汽車集團(tuán)股份谷峰汽車工

38、業(yè)開(kāi)展到今天，環(huán)境、資源約束和壓力越來(lái)越大，面臨著制造的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，施行汽車的綠色制造。汽車的綠色制造，與傳統(tǒng)的本錢核算理念是背道而馳的。綠色制造是一種增加本錢的方式，但在過(guò)去更多的研究怎么樣把本錢降低。但從綠色制造角度，企業(yè)要付很多額外的本錢。綠色制造帶有一定的公共產(chǎn)品的性質(zhì)，所發(fā)生的本錢，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，是得不到補(bǔ)償?shù)?。?guó)外環(huán)境保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)，節(jié)能降耗方面的環(huán)保工作做了很多，對(duì)上下游的供給商和經(jīng)銷商進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，假如要成為供給商要得到環(huán)境質(zhì)量的認(rèn)證，把環(huán)境保護(hù)、綠色制造這些工作開(kāi)場(chǎng)向兩端衍生。綠色制造已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)重要的開(kāi)展方向，作為中國(guó)汽車制造業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，上汽集團(tuán)在開(kāi)展綠色

39、制造方進(jìn)展了積極探究。從消費(fèi)環(huán)節(jié)、能源構(gòu)造、廢棄物的排放處理等各個(gè)方面進(jìn)展改良。在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)綠色制造，進(jìn)一步減少污染，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)步經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。首先，在消費(fèi)環(huán)節(jié)上，依靠技術(shù)晉級(jí)，以運(yùn)用新技術(shù)、新工藝為主導(dǎo)，加大對(duì)節(jié)能設(shè)施技改投入，提升企業(yè)能源利用效率。上汽集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)推廣的五項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，包括淘汰高耗能設(shè)備、空壓機(jī)余熱回收技術(shù)、水蓄冷技術(shù)、節(jié)能熱水技術(shù)、光伏發(fā)電技術(shù)。采取先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品，替代高耗能設(shè)備。其次，轉(zhuǎn)變用能構(gòu)造，做好清潔能源的替代。上汽集團(tuán)從十二五初就提出使用清潔能源替代方案，采取各種手段降低對(duì)煤炭的使用。通過(guò)淘汰和更新改造的方法，部分鍋爐在新工程施行中淘汰設(shè)備，部分鍋爐采用

40、天然氣清潔能源替代煤的使用。同時(shí)也不斷探究光伏發(fā)電等清潔能源的運(yùn)用和推廣，目前已獲得顯著成效，為公司節(jié)能減排目的的實(shí)現(xiàn)提供了很強(qiáng)的推動(dòng)力。傳統(tǒng)管理睬計(jì)局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)打破這種思路，從企業(yè)內(nèi)部跳出來(lái)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度看管理睬計(jì)。因?yàn)槟壳八尸F(xiàn)的企業(yè)管理報(bào)告，已經(jīng)不僅局限于分析企業(yè)本身的本錢，更牽涉到本錢在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。管理睬計(jì)涉及到短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的問(wèn)題。綠色制造講求的是基于將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的可持續(xù)開(kāi)展，而從企業(yè)本身而言，更多關(guān)注的是短期利益。為綠色制造增加的投入和運(yùn)營(yíng)本錢，一定程度上與企業(yè)傳統(tǒng)的本錢核算理念是背道而馳的。而且綠色制造在短期之內(nèi)，并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)，從企業(yè)的角度看，這

41、只是一種增加本錢的消費(fèi)方式，并沒(méi)有去施行和維持的動(dòng)力。另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，以汽車行業(yè)為例，很多前瞻性研究，如燃燒電池、汽車的自動(dòng)駕駛，其研發(fā)周期很長(zhǎng)5年、10年、甚至到20年不等，這段時(shí)間內(nèi)都面臨著大額投入，收益卻并不明顯。汽車制造企業(yè)面臨著這樣的兩難：假如不投入，將來(lái)假如谷歌開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車，并將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到汽車上，那么傳統(tǒng)的汽車制造廠商將會(huì)面臨變成代工廠的命運(yùn)；假如如今投入大量的本錢，在一定時(shí)間內(nèi)如10年收不回來(lái)怎么辦？投資過(guò)程中該如何抉擇、如何把握節(jié)奏、進(jìn)展評(píng)估？這些都是在新的環(huán)境下管理睬計(jì)要解決的問(wèn)題：建立一些根底的指標(biāo)體系包括創(chuàng)新才能、環(huán)境本錢、人力資源、研究開(kāi)發(fā)等，反響和量

42、化這些可持續(xù)開(kāi)展才能，挖掘和表達(dá)企業(yè)真正的價(jià)值。不同于如今的上市公司，簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)、每股收益的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。從管理睬計(jì)的角度為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、可持續(xù)開(kāi)展指明正確的方向，企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中可以根據(jù)管理睬計(jì)設(shè)計(jì)的指標(biāo)和體系適時(shí)進(jìn)展反響和調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)綠色制造和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展尋求源源不斷的動(dòng)力。新的環(huán)境下，管理睬計(jì)肩負(fù)著將公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和履行社會(huì)責(zé)任的目的。財(cái)會(huì)管理人員，可以以可持續(xù)開(kāi)展的管理睬計(jì)目光來(lái)判斷公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能和可持續(xù)開(kāi)展才能，顯得尤為重要。綠色思維與環(huán)境管理睬計(jì)澳大利亞麥考瑞大學(xué)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)學(xué)院羅杰？伯里保護(hù)環(huán)境，使用綠色消費(fèi)不僅僅是著眼于如今的事，也許從某些角度來(lái)看甚至有些吃力不討好，但有句古話說(shuō)得好

43、，今年種竹，來(lái)年吃筍；前人種樹(shù)，后人乘涼。綠色消費(fèi)不僅僅是一代人的事，對(duì)后人福祉的影響是無(wú)窮無(wú)盡的。對(duì)于后代人來(lái)講，假如可以更好的去保護(hù)環(huán)境，就可以為其造福，不僅為中國(guó)人造福，還為全世界人民造福。因?yàn)闇p少了二氧化碳的足跡，減少了對(duì)環(huán)境的影響。有些人或許認(rèn)為綠色消費(fèi)會(huì)成為企業(yè)的本錢，但實(shí)際上綠色消費(fèi)是要保護(hù)我們的后代子孫的將來(lái)，是讓他們不用承當(dāng)這樣的本錢，這個(gè)本錢可以由現(xiàn)代來(lái)承當(dāng)。使用綠色消費(fèi)企業(yè)可以更好的保護(hù)環(huán)境，也可以保護(hù)自己的盈利性。這兩點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是非常重要的。人類社會(huì)所有的命運(yùn)都系在一起，無(wú)論是會(huì)計(jì)師、律師，是經(jīng)理人，假如不能把大家的命運(yùn)結(jié)合到一起，就不可以解決這個(gè)問(wèn)題。所以一定要

44、用一種協(xié)同的方式來(lái)解決問(wèn)題。中國(guó)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)方式，去正面面對(duì)環(huán)境問(wèn)題，并將主流化過(guò)程。怎么樣才可以發(fā)生？怎么樣才可以做到？子孫后代只能依賴我們，因?yàn)槲覀兪菍?lái)社會(huì)的中堅(jiān)力量，將把帶到工業(yè)4.0的時(shí)代，也將把社會(huì)帶入持續(xù)開(kāi)展的將來(lái)。開(kāi)展與環(huán)保的天平無(wú)論是鋼鐵企業(yè)，還是水泥企業(yè)，還是任何的行業(yè)，其實(shí)都會(huì)產(chǎn)生一定的環(huán)境影響。但離不開(kāi)鋼鐵、水泥，也離不創(chuàng)始新的產(chǎn)品，也離不開(kāi)研發(fā)。人們不希望創(chuàng)新只是一種想法和空想，希望可以實(shí)現(xiàn)。所以，實(shí)際上科技的進(jìn)步是不可阻擋的，在做開(kāi)發(fā)和研發(fā)的時(shí)候，其實(shí)可以參加一些綠色的因素。這樣環(huán)境可以受到保護(hù)，企業(yè)也會(huì)受益。瓶裝水和紅酒裝瓶帶來(lái)的利潤(rùn)與綠色環(huán)保的權(quán)衡澳大利亞有

45、很豐富自然資本，但是缺乏水資源。自來(lái)水廠家的利潤(rùn)與浪費(fèi)的水的本錢之間如何平衡是應(yīng)當(dāng)考慮的。假如沒(méi)有自然資本，其他資本都沒(méi)有任何意義。因此從這個(gè)角度來(lái)看，關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅在兩者的本錢權(quán)衡上，失去的自然資本的外部性，所引起的后續(xù)影響如同蝴蝶效應(yīng)一般將給子孫后代帶來(lái)無(wú)盡的影響。澳大利亞的釀酒業(yè)是非常豐富的，先種葡萄，然后做酒，然后裝瓶，最后出口世界各地。應(yīng)該在哪里做瓶裝、罐裝的過(guò)程，假如在澳大利亞做的話，肯定會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，增加價(jià)值，因?yàn)樵诎拇罄麃喚蜆I(yè)很重要，但環(huán)境也很重要。在運(yùn)輸紅酒過(guò)程中，瓶子是占很大的重量，通過(guò)這樣的會(huì)計(jì)方式去計(jì)算，你就知道瓶裝或者罐裝一定要發(fā)生在消費(fèi)才合算，罐裝或者瓶裝應(yīng)該發(fā)生在

46、美國(guó)歐洲或者中國(guó)，為什么沒(méi)有？因?yàn)橘u的更好的是奢侈品紅酒，奢侈品紅酒最好是在本地罐裝或者消費(fèi)地罐裝，所以市場(chǎng)和環(huán)境的要求有的時(shí)候是矛盾的，還包括和綠色消費(fèi)，包括綠色制造之間的關(guān)系，罐裝應(yīng)該發(fā)生在海外。但是遭到了當(dāng)?shù)厝说姆磳?duì)，因?yàn)樗麄兿Ｍ麆?chuàng)造就業(yè)，但是必須改變這種老的觀念和思路，并且用這種全供給鏈的方式來(lái)解決如今的出口和全球化問(wèn)題，這對(duì)中國(guó)來(lái)講也是如此。自然資本。什么叫自然資本？就是其他資本的環(huán)境，包括財(cái)務(wù)資本、人力資本、治理資本、普通的資本，這些資本都是生活在自然資本的環(huán)境下。應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)記住，要站在全球價(jià)值鏈和供給鏈的角度去考慮問(wèn)題。浪費(fèi)資源=增加本錢無(wú)論在工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0階段

47、，必須牢記，假如你浪費(fèi)了資源你就浪費(fèi)了錢。反過(guò)來(lái)講，假如減少了浪費(fèi)，就增加了利潤(rùn)。這是為什么人們覺(jué)得綠色制造應(yīng)該是雙贏的，因?yàn)樽鳛榫G色制造者，在減少是你的浪費(fèi)，自然而然就增加了利潤(rùn)。上圖可以看出，右邊是本錢，左邊是投入?？梢詫a(chǎn)出分為兩種，一個(gè)按產(chǎn)品算，一個(gè)非產(chǎn)品。一個(gè)做出成品，一個(gè)做成非成品，非成品是廢品，這對(duì)大公司小公司都是大問(wèn)題。假如可以把非產(chǎn)品產(chǎn)出給剔除的話，可以減少很多的本錢，包括物質(zhì)本錢、能源本錢等。假如原料的效率變高，實(shí)際上用的原料就會(huì)變少。假如減少了用料就提升了利潤(rùn)?；蛘哒f(shuō)產(chǎn)品是中間品，會(huì)被浪費(fèi)本身就浪費(fèi)了這種原料的本錢。在東南亞泰國(guó)、越南、印度尼西亞做了很多案例研究發(fā)現(xiàn)，大部

48、分企業(yè)特別是小企業(yè)，做不到百分之一百的原料使用率。通過(guò)對(duì)消費(fèi)過(guò)程很簡(jiǎn)單的調(diào)整就可以省很多錢。環(huán)境管理睬計(jì)=將來(lái)的光明對(duì)于綠色消費(fèi)來(lái)講，會(huì)計(jì)業(yè)可以起到作用，可持續(xù)性不僅是保護(hù)環(huán)境，還要保護(hù)社會(huì)開(kāi)展，還有企業(yè)治理，并且還有經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面。所以財(cái)務(wù)也是很重要的一個(gè)因素?？沙掷m(xù)性開(kāi)展，還需要考慮到很多的東西，最近大家經(jīng)常會(huì)提到整合這個(gè)詞，主要是工業(yè)4.0，包括供給鏈的整合，價(jià)值鏈的整合。實(shí)際上，可持續(xù)開(kāi)展也需要整合。因?yàn)樾枰辖?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境，各個(gè)方面的因素。并且在將來(lái)，為我們的后代創(chuàng)造福利。環(huán)境管理睬計(jì)可以讓企業(yè)在尋求環(huán)境友好型的解決方案當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)比擬順利的經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。研究顯示，環(huán)境管理睬計(jì)可以在

49、多個(gè)方面幫助企業(yè)開(kāi)展，無(wú)論是短期或者長(zhǎng)期，無(wú)論是日常工作，或者是臨時(shí)的事件都可以。以長(zhǎng)期的角度講，可能是在一年內(nèi)，二十年內(nèi)十年內(nèi)幫助企業(yè)，還有臨時(shí)投資決定。環(huán)境管理睬計(jì)當(dāng)中一個(gè)工具是水管理睬計(jì)，由于澳大利亞的水資源緊缺，在過(guò)去的五年，水管理睬計(jì)開(kāi)場(chǎng)被整個(gè)行業(yè)所提及，需要把它融入到管理睬計(jì)體系當(dāng)中，來(lái)減少水資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，而且希望可以在國(guó)際范圍內(nèi)。如今國(guó)際范圍內(nèi)還沒(méi)有普及這樣的概念，有些地方水管理睬計(jì)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)給提要求。水不是免費(fèi)產(chǎn)品，澳大利亞水是稀缺的，必須花很多的錢來(lái)買水，而且企業(yè)水本錢更高。如今需求也不斷的增加，而獲取水的渠道越來(lái)越少。有的時(shí)候企業(yè)就是因?yàn)楂@取不到水就倒閉了。所以，

50、如今水的風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加，這也是企業(yè)要考慮的一部分。水管理睬計(jì)就可以給企業(yè)這樣一系列的工具包，以便在消費(fèi)環(huán)節(jié)去管理或者管控水的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境管理睬計(jì)的好處，假如企業(yè)可以落實(shí)環(huán)境管理睬計(jì)，就可以提升環(huán)境表現(xiàn)，可以在資源利用率上有所進(jìn)步，可以減少保險(xiǎn)費(fèi)保費(fèi)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司如今還會(huì)看企業(yè)的環(huán)境本錢。這些環(huán)境管理睬計(jì)可以幫助做投資決定，可以幫助改良定價(jià)決策，減少本錢。最后肯定是減少本錢的，可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上更好。所以整體來(lái)說(shuō)，將來(lái)還是看好的，希望大家可以在這個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。很多時(shí)機(jī)還有市場(chǎng)準(zhǔn)入，要把很多這些技術(shù)的解決方案和討論，換一個(gè)角度去考慮，到底是會(huì)計(jì)可以給這些科技的進(jìn)步提供什么樣的幫助，可以給環(huán)境的改

51、善提供什么樣的幫助，是大家應(yīng)當(dāng)在后續(xù)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。對(duì)將來(lái)的考慮中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展至今，已經(jīng)進(jìn)入亟待轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。以廉價(jià)勞動(dòng)力和環(huán)境作為代價(jià)的低本錢優(yōu)勢(shì)，并藉此優(yōu)勢(shì)在世界制造業(yè)之中占領(lǐng)一席之地的時(shí)代即將一去不復(fù)返。前進(jìn)的路既是困難的又是明晰的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將何去何從已不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)又模糊的將來(lái)。如何將大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向綠色的、可持續(xù)的消費(fèi)，是所有會(huì)計(jì)人都應(yīng)當(dāng)考慮的事實(shí)。這是時(shí)代所需做出的改變，也是后代需要為其所做出的改變。FA在綠色消費(fèi)中創(chuàng)造價(jià)值日本大阪關(guān)西大學(xué)商學(xué)院中蔦道靖什么是FAFAaterialFlstAunting直譯為材料流轉(zhuǎn)本錢會(huì)計(jì)，通過(guò)這種方式既可以保護(hù)環(huán)境，又可以減少本錢。FA有兩個(gè)根本的

52、概念是投入和產(chǎn)出，在FA應(yīng)用中，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用原料流動(dòng)模型等類似的流程圖。以某消費(fèi)企業(yè)為例，通過(guò)下列圖可以更好地理解FA。在2000年FA這個(gè)概念剛被提出的時(shí)候，日本的很多企業(yè)，一直認(rèn)為他們的效率還可以，利潤(rùn)也比擬不錯(cuò)。但當(dāng)采用FA的會(huì)計(jì)方法之后，才發(fā)現(xiàn)原料的損失率到達(dá)了20%-30%，而且長(zhǎng)久以來(lái)都忽略了這一個(gè)物料的損失帶來(lái)的影響。由此可見(jiàn)，F(xiàn)A值得各個(gè)企業(yè)給予長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注和重視。利用FA提供決策支持物料損耗和物料浪費(fèi)本錢，構(gòu)成了一個(gè)本錢矩陣。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，關(guān)注點(diǎn)更多的在于固定質(zhì)量和數(shù)量的投入，最后產(chǎn)成品數(shù)量，原材料轉(zhuǎn)化率等。然而從第一部分舉例可知，100kg的原材料中，物料損失為45%。45%

53、的原材料浪費(fèi)，無(wú)論是在數(shù)量還是金額上，都應(yīng)當(dāng)受到該企業(yè)管理層足夠的重視并作出相應(yīng)的改善。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有給與重視，究其原因在于，大多數(shù)人認(rèn)為根本無(wú)法從廢料中獲得本錢回收，管理者們也并沒(méi)有想盡方法來(lái)應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題。當(dāng)本錢矩陣擺在決策者面前，簡(jiǎn)明扼要的數(shù)據(jù)分析，差距明顯的數(shù)據(jù)比對(duì)，很多決策者就會(huì)翻開(kāi)思路，茅塞頓開(kāi)，意識(shí)到FA需要在企業(yè)決策中扮演非常重要的角色。傳統(tǒng)形式下的98%成料率，看起來(lái)是光鮮完美的。但是褪去華美的成料率外衣，以FA的算法來(lái)看45%的物料流失率，企業(yè)管理者們會(huì)意識(shí)到在過(guò)去的運(yùn)營(yíng)中失去多少利潤(rùn)增長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)。如把20%的浪費(fèi)率降低到10%，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)得到顯著的提升。物料

54、浪費(fèi)的減少=企業(yè)利潤(rùn)的增加，在大范圍經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，F(xiàn)A形式或許可以讓制造企業(yè)看到新的曙光。FA走進(jìn)佳能佳能公司是日本一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)，始終以創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為目的。在消費(fèi)相機(jī)和鏡頭的過(guò)程中，玻璃是非常重要的一部分原料。在沒(méi)有引入FA形式前，佳能一直以為玻璃本身在消費(fèi)過(guò)程中是需要裁剪的，且這一過(guò)程是不可防止的，因此在消費(fèi)中只考慮了投入和產(chǎn)出，沒(méi)有考慮到浪費(fèi)。本質(zhì)上在引入FA之后，讓管理者們感到瞠目結(jié)舌的是，他們的原料損失率高達(dá)32%。佳能迅速大刀闊斧啟用了新的消費(fèi)流程。鑒于高達(dá)32%的原料損失率，而玻璃的物料損失大多數(shù)來(lái)源于裁剪過(guò)程，開(kāi)場(chǎng)了與供給商的持續(xù)溝通：改善原

55、料玻璃形狀設(shè)計(jì)、邊緣設(shè)計(jì)，從而降低裁剪率。在此過(guò)程中，甚至一度更換了供給商。功夫不負(fù)有心人，佳能的付出其結(jié)果是有目共睹的：供給商的才能得到提升，物料損失率大幅度下降。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息中，企業(yè)很難獲得這些信息來(lái)促使其做出正確的決策進(jìn)展改良；但在FA形式下，企業(yè)管理層可獲得更準(zhǔn)確、更具警示性的信息，促使企業(yè)做出改變來(lái)提升效率，降低物料損失率，降低消費(fèi)本錢。倡導(dǎo)FA運(yùn)動(dòng)FA希望可以為環(huán)境帶來(lái)積極影響，通過(guò)減少本錢來(lái)為公司創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，F(xiàn)A可以幫助公司和供給商、雇員、客戶之間建立更好的溝通橋梁，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中非常重要環(huán)節(jié)。如今FA已經(jīng)成為了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，使用FA的企業(yè)越來(lái)越多，在日本、中國(guó)、其他亞

56、洲國(guó)家乃至全球，都有著非常廣泛的使用。假如你可以更好的進(jìn)步物料使用，那么你的公司就可以更有持續(xù)性。事實(shí)上，F(xiàn)A的運(yùn)用不僅表達(dá)在公司原料本錢的減少上，毫不夸大的說(shuō)，不斷降低的物料損耗對(duì)環(huán)境帶來(lái)的效用對(duì)人類的生存都會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要的意義。希望可以帶來(lái)變革性的創(chuàng)新。假如想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要跨部門，或者是跨學(xué)科知識(shí)。當(dāng)我們?cè)谟懻摥h(huán)境問(wèn)題的時(shí)候，包括環(huán)境問(wèn)題創(chuàng)新，或環(huán)境問(wèn)題創(chuàng)新需要的流程時(shí)，需要不同方面的人力資源的協(xié)作。希望將來(lái)更多的專家可以有時(shí)機(jī)來(lái)參加環(huán)境管理睬計(jì)的學(xué)習(xí)和研究。管理睬計(jì)創(chuàng)新勢(shì)在必行浪潮集團(tuán)王興山互聯(lián)網(wǎng)的改變會(huì)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的組織構(gòu)造變化，去中心化而扁平化。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理企業(yè)的影響，企業(yè)一般

57、會(huì)問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)+什么？怎么加？加到哪里去？互聯(lián)網(wǎng)可以加上很多，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、+礦產(chǎn)、+汽車，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，加到財(cái)務(wù)上是財(cái)務(wù)共享、流動(dòng)性、決策支持；加到HR是社交招聘、挪動(dòng)考勤；加到消費(fèi)制造是制造效勞，售后效勞等，這就是互聯(lián)網(wǎng)+，給財(cái)務(wù)特別是管理睬計(jì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理睬計(jì)最主要的特征是大數(shù)據(jù)交融，過(guò)去的數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如今有三類：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，這三類數(shù)據(jù)構(gòu)成管理睬計(jì)面臨新的數(shù)據(jù)源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理睬計(jì)更加重要。如今許多企業(yè)界最大的困惑是看不到數(shù)據(jù)，假如在小數(shù)據(jù)時(shí)代，是看不到數(shù)據(jù)；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司管理者面臨海量數(shù)據(jù)。這么多數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值

58、的核心在哪里？有分析的方法、框架、理論，這些應(yīng)該從管理睬計(jì)上去下功夫，找答案。所以說(shuō)管理睬計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)越來(lái)越重要。中國(guó)制造2025對(duì)管理睬計(jì)的影響極大。一方面中國(guó)制造2025推動(dòng)會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，帶動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，解決長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，有利于管理睬計(jì)的開(kāi)展；另一方面中國(guó)制造2025需要管理睬計(jì)人才。中國(guó)如今有好多企業(yè)，一個(gè)員工的編碼在HR系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)不一樣，物料也不一樣，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)。所以，我國(guó)處在比擬粗放的階段，假如要到達(dá)工業(yè)4.0，管理睬計(jì)有很多根底課要做。中國(guó)2025需要管理睬計(jì)的支撐，沒(méi)有管理睬計(jì)支撐是粗放的，是不可能到達(dá)工業(yè)4.0的。管理睬計(jì)信息化，絕對(duì)不是支離破

59、碎的系統(tǒng)，必須依附于一個(gè)平臺(tái)，新一代的ERP系統(tǒng)就是最重要的支撐平臺(tái)，假如沒(méi)有新一代的ERP系統(tǒng)，管理睬計(jì)信息是不完好的，是支離破碎的。管理睬計(jì)還會(huì)推動(dòng)中國(guó)外鄉(xiāng)的管理軟件轉(zhuǎn)型晉級(jí)。如IP的軟件，外鄉(xiāng)的管理軟件缺少一些管理的思想，缺少一些管理睬計(jì)的工具、方法和模型，中國(guó)管理軟件看上去沒(méi)什么思想，所以賣不上價(jià)錢。管理睬計(jì)應(yīng)該和信息技術(shù)一樣，成為推動(dòng)中國(guó)外鄉(xiāng)ERP轉(zhuǎn)型晉級(jí)兩個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)力。在這個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和智能制造等新技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)代，管理睬計(jì)愈來(lái)愈凸顯出其在財(cái)務(wù)工作中的意義，無(wú)論如何，管理睬計(jì)的理論和理論必須積極創(chuàng)新，創(chuàng)新也是勢(shì)在必行。大數(shù)據(jù)引領(lǐng)管理睬計(jì)+上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉鳳委大

60、數(shù)據(jù)尬尷的處境當(dāng)前大數(shù)據(jù)在中國(guó)的應(yīng)用，分為四個(gè)類型：領(lǐng)先型、覺(jué)悟型、追趕型、沉睡型。領(lǐng)先型的企業(yè)也有，多為BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。再諸如銀行、電信、零售業(yè)等傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)密集型企業(yè)，這些企業(yè)曾經(jīng)一度浪費(fèi)了這些數(shù)據(jù)，但如今已經(jīng)意識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴價(jià)值，這一類稱為覺(jué)悟型企業(yè)。第三種是追趕型，這些企業(yè)在追趕、在思索如何利用互聯(lián)網(wǎng)、利用大數(shù)據(jù)，在制造業(yè)賺錢。而90%的企業(yè)都是最后一種，沉睡型。調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員是很關(guān)心大數(shù)據(jù)。但對(duì)大數(shù)據(jù)本身、對(duì)大數(shù)據(jù)和管理睬計(jì)的關(guān)系的理解，以及大數(shù)據(jù)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用都是非常滯后。人們對(duì)大數(shù)據(jù)的理解有很多不同，主要有三個(gè)問(wèn)題值得考慮：大數(shù)據(jù)本身的理解，包括其范圍