醫(yī)院人力資源管理手冊(cè)

1、.wd.wd.wd.人力資源管理手冊(cè)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9071391第一章手冊(cè)的目的 PAGEREF _Toc9071391 h 2HYPERLINK l _Toc9071392第二章人事部的工作職責(zé) PAGEREF _Toc9071392 h 3HYPERLINK l _Toc9071393第三章招聘工作制度 PAGEREF _Toc9071393 h 5HYPERLINK l _Toc9071394第四章新員工入職制度 PAGEREF _Toc9071394 h 11HYPERLINK l _Toc9071395第五章員工轉(zhuǎn)正考核制度

2、PAGEREF _Toc9071395 h 14HYPERLINK l _Toc9071396第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度 PAGEREF _Toc9071396 h 16HYPERLINK l _Toc9071397第七章員工離職管理制度 PAGEREF _Toc9071397 h 19HYPERLINK l _Toc9071398第八章勞動(dòng)合同管理制度 PAGEREF _Toc9071398 h 23HYPERLINK l _Toc9071399第九章薪資管理制度 PAGEREF _Toc9071399 h 27HYPERLINK l _Toc9071400第十章考勤管理制度 PAGEREF _

3、Toc9071400 h 29HYPERLINK l _Toc9071401第十一章員工福利制度 PAGEREF _Toc9071401 h 34HYPERLINK l _Toc9071402第十二章績(jī)效管理制度 PAGEREF _Toc9071402 h 36HYPERLINK l _Toc9071403第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度 PAGEREF _Toc9071403 h 39HYPERLINK l _Toc9071404第十四章違紀(jì)處分制度 PAGEREF _Toc9071404 h 40HYPERLINK l _Toc9071405第十五章培訓(xùn)與開展管理制度 PAGEREF _Toc907140

4、5 h 43HYPERLINK l _Toc9071406第十六章職業(yè)生涯開展管理制度 PAGEREF _Toc9071406 h 47HYPERLINK l _Toc9071407第十七章人事檔案管理制度 PAGEREF _Toc9071407 h 49第十八章 附那么51手冊(cè)的目的醫(yī)院在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：一構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與醫(yī)院共同成長(zhǎng)。二保持醫(yī)院內(nèi)部各科室與門診部在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。三保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。為到達(dá)上述目標(biāo)，醫(yī)院人

5、事部編制本手冊(cè)，以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。醫(yī)院人事部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的科室。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的開展不斷充實(shí)和修訂。人事部熱忱歡迎員工和各科室提出修改意見。人事部的工作職責(zé)核心職能：作為醫(yī)院人力資源的管理科室，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)醫(yī)院所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)開工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)醫(yī)院持續(xù)長(zhǎng)久開展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：一制度建設(shè)與管理1制訂醫(yī)院中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2制訂醫(yī)院人事管理制度，醫(yī)院與門診部人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。3核定醫(yī)院年度人員需求方案、確定各科室年度人員編制方案

6、；4定期進(jìn)展市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二科室管理1配合相關(guān)科室，做好各科室選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；2醫(yī)院系統(tǒng)各級(jí)科室的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；3制訂醫(yī)院各科室員工含管理人員的崗位說明書；4醫(yī)院及各科室管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；5監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)各科室人事工作。三人事管理1員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。2醫(yī)院后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3醫(yī)院管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；4協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的報(bào)考與注冊(cè)；5提供各類人力資源數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6管理并組織實(shí)施醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效考核

7、工作。四薪酬福利管理1制訂并監(jiān)控醫(yī)院系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；2核定醫(yī)院?jiǎn)T工工資；3制訂醫(yī)院?jiǎn)T工福利政策并管理和實(shí)施。五培訓(xùn)開展管理1醫(yī)院年度培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；2監(jiān)視、指導(dǎo)醫(yī)院各科室的教育培訓(xùn)工作；3管理醫(yī)院?jiǎn)T工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4制訂醫(yī)院年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)展管理和使用；5開發(fā)人力資源培訓(xùn)課程并組織實(shí)施；6組織崗前培訓(xùn)。六績(jī)效考核 1制訂科室與員工績(jī)效考核方法，并牽頭組織實(shí)施； 2對(duì)試用期滿員工實(shí)施轉(zhuǎn)正考核； 3. 對(duì)需要提拔使用的員工進(jìn)展晉升考核； 4對(duì)新入職員工崗前培訓(xùn)進(jìn)展考核； 5對(duì)各科室員工實(shí)施年度考核； 6. 對(duì)本科室員工實(shí)施月度考核。七其他工作1制訂醫(yī)院?員工

8、手冊(cè)?、?獎(jiǎng)懲制度?、?崗位說明書?、?勞動(dòng)合同?、?進(jìn)修協(xié)議?等；2定期進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；3協(xié)調(diào)有關(guān)政府人事科室、勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)及院內(nèi)各科室間關(guān)系；4聯(lián)系高校、人力資源機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5醫(yī)院人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。招聘工作制度招聘目標(biāo)一通過系統(tǒng)化的招聘管理保證醫(yī)院招聘工作的質(zhì)量，為醫(yī)院選拔出合格、優(yōu)秀的人才。二招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足醫(yī)院需要并有效控制成本。招聘原那么一醫(yī)院招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么。對(duì)醫(yī)院內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其

9、次再考慮面向社會(huì)公開招聘。二所有應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘政策和工作流程 一招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理方案進(jìn)展。如屬方案外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審批前方可進(jìn)展。二招聘程序1招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟1各科室根據(jù)年度工作開展?fàn)顩r，核查本科室各職位，于每年年底根據(jù)醫(yī)院下一年度的整體業(yè)務(wù)方案，擬定人力資源需求方案，報(bào)醫(yī)院人事部。2人事部根據(jù)醫(yī)院年度開展方案、編制情況及各科室的人力資源需求方案，制定醫(yī)院的年度招聘方案。3各科室根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表? (附錄一)，詳列擬聘職位的招聘原

10、因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人事部審核。4招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算方案內(nèi)的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱人員的招聘申請(qǐng)由醫(yī)院院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；醫(yī)院一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由行政副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。所有方案外招聘申請(qǐng)均需報(bào)院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。5人事部根據(jù)招聘方案執(zhí)行情況，每月同用人科室就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。2招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘方案或?qū)ｍ?xiàng)招聘方案，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人事部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘方案，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)科室審核，報(bào)行政副院長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。?招聘費(fèi)用申請(qǐng)表?見附錄2。3招聘周期招聘周期指從人

11、事部收到?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人科室與人事部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘步驟1材料收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、推薦；人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦；參加人力資源機(jī)構(gòu)舉行的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)與高校校園招聘會(huì)；報(bào)紙雜志登載招聘廣告廣告稿草擬后，應(yīng)先由醫(yī)院人事部審核，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或衛(wèi)生局批準(zhǔn)，接著交市場(chǎng)部企劃人員設(shè)計(jì)，然后由人事部并填寫?廣告內(nèi)容審批表?附錄3，報(bào)行政副院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)通過后，發(fā)送廣告公司或報(bào)社登載。；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢；2人事部對(duì)應(yīng)聘者資料進(jìn)展收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述

12、做初步篩選。3通知簡(jiǎn)歷篩選合格者前來面試，求職者根據(jù)職稱及崗位的不同分別填寫?應(yīng)聘人員信息登記表一?附錄4、?應(yīng)聘人員信息登記表二?附錄5、?應(yīng)聘人員信息登記表三?附錄6。4篩選通過人員一般需經(jīng)過四次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位主任、護(hù)士長(zhǎng)或高職人員一般人員填寫面試評(píng)價(jià)表第一次面試人事主任人事部主任面試評(píng)價(jià)表一附錄7第二次面試醫(yī)務(wù)部/護(hù)理部主任科室主任面試評(píng)價(jià)表一附錄8第三次面試行政副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)部/護(hù)理部主任面試評(píng)價(jià)表一附錄9第四次面試院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)行政副院長(zhǎng)面試評(píng)價(jià)表一附錄10用人科室根據(jù)人事部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件，對(duì)初次面談合格的

13、人選進(jìn)展二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試；人事部收到用人科室的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選合格人員進(jìn)展包括心理測(cè)評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等 基本技能測(cè)試； 基本技能測(cè)試通過后，人事部與擬選人員預(yù)約進(jìn)展第三次或者第四次面談；經(jīng)三至四次面談合格后，人事部發(fā)放?錄用通知單?附錄11，并通知醫(yī)院預(yù)防保健科安排體檢；擬來人員體檢合格后，人事部組織其填寫?員工檔案表?附錄12，審查其證件資料，然后填報(bào)?工資、職級(jí)審批表?附錄13、附錄14，轉(zhuǎn)用人科室簽署聘用意見。用人科室同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)展批準(zhǔn)。4對(duì)主任級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并

14、將?背景調(diào)查報(bào)告?附錄15記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5人事部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收方案，填寫?實(shí)習(xí)人員審批表?附錄16，并具體安排其工作崗位。各科室均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本科室實(shí)習(xí)或見習(xí)。6 臨時(shí)用工人員的聘用：醫(yī)院原那么上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由醫(yī)院用人科室提出書面申請(qǐng)，填寫?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?附錄1，報(bào)醫(yī)院人事部和行政副院長(zhǎng)審批，各科室均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。7 非本地戶口司機(jī)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤等人員的聘用：醫(yī)院各科室聘用非本地戶口的管人、管錢、管物的人員必須報(bào)醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)同時(shí)批準(zhǔn)，并提交?擔(dān)保書?附錄17。如有職務(wù)，按管理人

15、員任免審批權(quán)限進(jìn)展報(bào)批。5人員錄用審批權(quán)限1醫(yī)院職能科室正式員工、門診部人事負(fù)責(zé)人和收銀員的錄用由醫(yī)院院長(zhǎng)審批；2醫(yī)院含門診部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由醫(yī)院行政副院長(zhǎng)審批；3錄用后由人事部于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部備案。6聘用步驟1擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人事部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入院?jiǎn)T工均有1-3個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)?？疾炱冢核袘?yīng)聘管理崗位的員工除了試用期外，還須經(jīng)歷一個(gè)職務(wù)考察期，時(shí)間為具備正常工作條件后3-6個(gè)月，考察合格后，方可正式任命。在此之前以負(fù)責(zé)人稱呼。2檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系或執(zhí)業(yè)證書轉(zhuǎn)移

16、或變更至醫(yī)院。人事部從衛(wèi)生局或人才中心領(lǐng)取商調(diào)函或變更申請(qǐng)表，組織員工填寫后由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移或執(zhí)業(yè)證書變更手續(xù)。根據(jù)路程可給予2-4天帶薪的轉(zhuǎn)移或變更假期。如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人事部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。3迎接新員工新員工上班的第一天，人事部向其發(fā)出?入職會(huì)簽表?附錄18，同時(shí)按醫(yī)院新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。填寫入職檔案表；發(fā)放入職會(huì)簽表，領(lǐng)取?員工手冊(cè)?、辦公用品、飯卡、安排宿舍；與試用科室負(fù)責(zé)人見面，承受工作安排，登記考勤；拍照制作胸卡；填報(bào)?工資職級(jí)審批表?，逐級(jí)審批也可在入職報(bào)道前進(jìn)展;承

17、受崗前培訓(xùn);簽訂勞動(dòng)合同。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策一職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到適宜的人選時(shí)，由人事部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作?內(nèi)部空缺職位公告?附錄19，在醫(yī)院公告欄向員工發(fā)布通知。二推薦方法員工根據(jù)?內(nèi)部空缺職位公告?所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人事部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人事部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、科室和分機(jī)號(hào)碼。人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。1推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法1如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。2 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，

18、但沒有被醫(yī)院錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。3 如果員工推薦的候選人被醫(yī)院錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。2. 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：1推薦人為被推薦人的直接或間接主管；2人事部的工作人員。注：推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫?推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄?附錄20招聘流程圖：繪制組織構(gòu)造圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年醫(yī)院人員編制方案人事部與各部門協(xié)作定期進(jìn)展職位需求分析用人部門填寫?人員增補(bǔ)申請(qǐng)表?，申請(qǐng)招聘。按權(quán)限報(bào)批獲準(zhǔn)后招聘外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)展分類重要崗位人員由副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)進(jìn)展第三輪或第四輪

19、面試人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人事部組織進(jìn)展心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由主任級(jí)人員做第一輪面試人事部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)展聘用審批未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人事部通知預(yù)防保健科安排體檢常規(guī)職位由人事部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)展第一輪面試應(yīng)聘人填寫?求職人員登記表?，人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展背景調(diào)查通過者由主管科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人事部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在醫(yī)院內(nèi)部登出招聘信息，在醫(yī)院內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整第四章新員工入職制度一目標(biāo)：一將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織構(gòu)造和醫(yī)院文化氣氛之中。員工被錄用

20、初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下根基；二向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；三在試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作進(jìn)展跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二流程圖：新員工進(jìn)入前醫(yī)院行政副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽署第三輪或第四輪面試評(píng)價(jià)表。簽訂?就業(yè)意向書?，發(fā)放錄用通知書。確認(rèn)崗位、 、薪酬告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片、執(zhí)業(yè)證書、職稱證書、身份證與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門主任或護(hù)士長(zhǎng)二入職手續(xù)填寫?入職檔案表?、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明閱讀?新員工入職須知?簽訂?勞動(dòng)合同?確認(rèn)調(diào)檔或變更注冊(cè)時(shí)間介紹相關(guān)人

21、員通知公司按照?入職會(huì)簽表?辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄三部門辦理局部部門負(fù)責(zé)人帶著參觀部門介紹部門人員指定人員介紹崗位職責(zé)，說明工作四入職培訓(xùn)：確定其培訓(xùn)教師，醫(yī)院介紹、各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根基知識(shí)、醫(yī)院開展歷程醫(yī)院文化與理念五試用期跟進(jìn)六轉(zhuǎn)正評(píng)估一人事部在新員工進(jìn)入前1. 根據(jù)應(yīng)聘人員的?第三輪面試評(píng)價(jià)表?或?第四輪面試評(píng)價(jià)表?的錄用意見，由人事部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到，并填寫?就業(yè)意向書?附錄21，發(fā)放?錄用通知單?。2.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)證書、身份證原件。3. 通知生活部準(zhǔn)備安排宿舍，統(tǒng)計(jì)就餐情況。二人事部辦理入職手續(xù)發(fā)放并組織填寫?入職檔案表?

22、。發(fā)放介紹醫(yī)院情況及管理制度的?新員工入職須知?附錄22，使其具備 基本的醫(yī)院工作知識(shí)，要求其通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解情況。按照?入職會(huì)簽表?逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工簽署?勞動(dòng)合同?附錄23或?聘用合同?附錄24；也可在入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂。交待該員工調(diào)入人事檔案或?qū)D更注冊(cè)的時(shí)間。向新員工介紹上級(jí)管理部門及負(fù)責(zé)人。帶新員工到科室，介紹給科室負(fù)責(zé)人。將新員工的情況通過OA和醫(yī)院內(nèi)部刊物向全醫(yī)院公告。通知辦公室更新員工通訊錄。三由科室辦理局部人事部帶新員工到科室后，由科室安排參觀科室，并介紹科室人員及其他科室相關(guān)人員。由直接負(fù)責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明?？剖覒?yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并

23、表示歡迎。4. 信息部在新員工入職一周內(nèi)為其辦好醫(yī)院OA及HIS系統(tǒng)操作帳號(hào)。四入職培訓(xùn)由人事部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院介紹、員工手冊(cè)、醫(yī)院各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根基知識(shí)、管理理念、服務(wù)理念等。不定期舉行由醫(yī)院管理層進(jìn)展的醫(yī)院開展歷程、醫(yī)院文化、各科室職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五試用期或考察期跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人事部對(duì)其進(jìn)展跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主任或護(hù)士長(zhǎng)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接主任、醫(yī)院等各方面的看法。具體見：?試用期跟進(jìn)記錄?附錄25具有行政職務(wù)的員工還須對(duì)其履行職務(wù)的情況進(jìn)展考察，職務(wù)考察期6個(gè)月。詳見轉(zhuǎn)正考核章節(jié)。六轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工試用期滿時(shí)

24、，由人事部安排進(jìn)展轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)展自評(píng)，由直接主任或護(hù)士長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)展評(píng)估。直接主任或護(hù)士長(zhǎng)的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。第五章員工轉(zhuǎn)正考核目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是醫(yī)院優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自我提高。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人科室和人事部進(jìn)展審批并辦理有關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正流程圖：每月1日，人事部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)科室負(fù)責(zé)人8日前，被考核人將?轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表?交科室負(fù)責(zé)人，由科室負(fù)責(zé)人考核并寫評(píng)語。負(fù)責(zé)人在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)

25、展面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由職能科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)5日前，被考核人根據(jù)?轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表?自評(píng)，并寫自我鑒定考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用15日前，人事部根據(jù)職能科室負(fù)責(zé)人及行政副院長(zhǎng)意見，給被考核人出具?轉(zhuǎn)正通知單?，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告10日前，職能科室負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其科室負(fù)責(zé)人的意見，確定考核結(jié)果，填寫?轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表?，并報(bào)人事部批準(zhǔn)附：附錄26：?轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表?附錄27：?轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表?附錄28：?轉(zhuǎn)正通知單?員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度工作目標(biāo)一通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。二到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。

26、三調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策員工在聘用期內(nèi)，醫(yī)院可對(duì)員工的崗位作出以下變動(dòng)：一外派根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和所屬科室的業(yè)務(wù)需要，由醫(yī)院派出人選擔(dān)任門診部各科室相關(guān)職務(wù)。二調(diào)崗因科室調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和開展意向，醫(yī)院可安排員工調(diào)崗。三借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，醫(yī)院可把員工借調(diào)到其他單位。四待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法到達(dá)要求時(shí)，科室可向人事部提出安排其待崗。工作程序一外派1人事部或派出科室根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制?崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?(附錄29)，并附?崗位說明書?附錄31，報(bào)人事部審核。2人事部根據(jù)?崗位說明書?的要求，進(jìn)展審核

27、并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3人事部向派出科室、派往的科室及擬派員工發(fā)出?內(nèi)部調(diào)整通知單?附錄32及?工作交接清單表?附錄30。4外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的科室報(bào)到。5派出科室應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人事部。6輪換醫(yī)院或派出科室提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出科室根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。7延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。二調(diào)崗1當(dāng)醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。醫(yī)院有關(guān)科室及員工本人均可提出調(diào)崗

28、。2醫(yī)院提出調(diào)崗的，由人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入科室主任的同意后，填制?崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?附錄29和?工作交接表?附錄30，按人員聘用權(quán)限報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫?崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?并報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，填寫?工作交接表?，由人事部參照員工聘用審批程序辦理。4人事部向員工和有關(guān)科室發(fā)出?內(nèi)部調(diào)整通知單?附錄33。三借調(diào)由醫(yī)院或擬借調(diào)單位的負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)人事部與有關(guān)科室協(xié)商而決定。1用人科室向人事部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人事部同用人科室、調(diào)出科室及員工本人協(xié)商取得一致。2用人科室或人事部填制?崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?，相關(guān)科室會(huì)簽后，報(bào)醫(yī)院分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。3人事部

29、發(fā)出?內(nèi)部調(diào)整通知單?。待崗待崗應(yīng)由用人科室以書面形式提出，填寫?崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?，清楚說明待崗理由，交人事部，并按管理人員管理權(quán)限進(jìn)展審批。同時(shí)由用人科室和人事部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限一醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)、科室主任、職能科室主任、門診部管理人員、門診部收銀員的內(nèi)部調(diào)整由醫(yī)院院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二醫(yī)院一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和人事行政副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。流程圖：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人事部提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫?崗位調(diào)整申請(qǐng)表?員工辦理工作移交手續(xù)，人事部作醫(yī)院內(nèi)通告人事部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按醫(yī)院人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)面

30、試通過，用人部門在?崗位調(diào)整申請(qǐng)表?上簽字待崗兩星期內(nèi)，未能在醫(yī)院內(nèi)部安排該員工工作，那么按離職流程辦理。面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作用人部門對(duì)其進(jìn)展面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果檔案中撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)?工作評(píng)估表?對(duì)其進(jìn)展評(píng)估部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)員工離職一目標(biāo)：一離職流程管理是為了標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于醫(yī)院工作的延續(xù)性。二離職手續(xù)的完整可以保護(hù)醫(yī)院免于陷入離職糾紛。三主任與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高醫(yī)院管理水平。二審批權(quán)限：一醫(yī)院科室護(hù)士長(zhǎng)、主任、高級(jí)職稱人員、人事部和財(cái)務(wù)部人員離職申請(qǐng)由

31、醫(yī)院院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二醫(yī)院一般員工的離職申請(qǐng)由醫(yī)院行政副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、離職政策1、通知醫(yī)院及員工雙方均可書面提出解除勞動(dòng)合同，除非雙方有其他約定，否那么需遵循以下離職通知期規(guī)定：1試用期內(nèi)：提前三天書面通知。2試用期滿后：提前三十天書面通知，雙方協(xié)商同意的除外。3入職后七天內(nèi)為院級(jí)培訓(xùn)期，此期間內(nèi)離職者將扣除等同于工資額的招聘培訓(xùn)費(fèi)。2、在本院工作期間承受過醫(yī)院支付費(fèi)用的培訓(xùn)進(jìn)修的員工，如提出辭職需按?培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議書?附錄39有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如因違反制度被院方解除合同，按勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事醫(yī)院安排的工作，喪失勞動(dòng)能力，應(yīng)按規(guī)定辦理退職手續(xù)，簽訂

32、?解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書?，終止勞動(dòng)合同。4、到達(dá)法定退休年齡的員工按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，同時(shí)終止勞動(dòng)合同關(guān)系。醫(yī)院同意返聘的人員除外5、員工離職，需交還以下物品，如未能交還，那么按以下標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)賠償：1工作服：按原進(jìn)貨價(jià)賠償2工作證：10元3員工手冊(cè)：20元4書籍刊物：按原進(jìn)貨價(jià)的三倍賠償5其他未列明的保管物品：按原進(jìn)貨價(jià)賠償6、員工離職經(jīng)批準(zhǔn)后，須于批準(zhǔn)的離職日3天內(nèi)辦妥離職手續(xù)。7、對(duì)不按醫(yī)院規(guī)定離職的員工，醫(yī)院將追究其離職造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。8、離職員工必須于離職前交清其在職時(shí)曾經(jīng)處理或未完成的工作，并確實(shí)做好工作、資料、分管內(nèi)容的移交手續(xù)。五、離職程序：1、主動(dòng)離職手續(xù)：

33、1本人填寫?離職申請(qǐng)表?附錄34；2報(bào)部門科室領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；3提交人事部；4由人事部上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽字護(hù)士長(zhǎng)或主任以上人員辭職時(shí)，須報(bào)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批；5由人事部發(fā)放?離職確認(rèn)表；6逐項(xiàng)完成離職確認(rèn)表上的移交手續(xù)；7交還有關(guān)物品；8人事部把離職確認(rèn)表審核簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資；9離職。2、被動(dòng)離職手續(xù)：1部門科室主管填寫?辭退員工申請(qǐng)表?附錄37，向人事部申報(bào)；2人事部上報(bào)行政副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事部協(xié)同所在科室部門主任與辭退的員工談話，并做好?離職面談?dòng)涗?見附錄35談話結(jié)果匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)并存檔；3人事部發(fā)出?解除勞動(dòng)關(guān)系通知書?，標(biāo)明解除勞動(dòng)合同的時(shí)間；4被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工必須于?解除勞動(dòng)關(guān)系

34、通知書?附錄34規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥有關(guān)離職手續(xù)。3、假設(shè)員工需要，可出具?離職證明?附錄40。六、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1、假設(shè)遇雙方對(duì)解除勞動(dòng)關(guān)系有爭(zhēng)議的，可向醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提出申訴，雙方協(xié)商解決。醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)成員兩級(jí)委員會(huì)組成。醫(yī)院級(jí)調(diào)解委員會(huì)由行政副院長(zhǎng)、人事部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成。科室級(jí)調(diào)解委員會(huì)由各科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)組成。假設(shè)調(diào)解不成，可向地方勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或直接向地方人民法院上訴必須是符合人民法院受理范圍的爭(zhēng)議。2、需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的在調(diào)解完畢后，雙方簽署?解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書?附錄38。收到辭職申請(qǐng)或提前一個(gè)月發(fā)出?解除勞動(dòng)合同通知書?流程圖：?jiǎn)栴}解決，將?離職面談?dòng)涗?/p>

35、?存放入員工檔案安排離職面談，填寫?離職面談?dòng)涗?辦公室：醫(yī)院物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接，工作交接，應(yīng)收款按醫(yī)院?jiǎn)T工管理權(quán)限進(jìn)展審批辦理離職手續(xù)由科室負(fù)責(zé)人確定最后工作日并通知該員工于該日前往人事部辦理離職手續(xù)人事部：OA地址注銷、工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、檔案、社保關(guān)系調(diào)出?離職面談?dòng)涗?離職手續(xù)單?存檔財(cái)務(wù)部：暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資勞動(dòng)合同政策一?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)合同法?、?勞動(dòng)合同法實(shí)施條例?、?勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法?、?就業(yè)促進(jìn)法?、?廣東省工資支付條例?、?職工帶薪休假條例?、?廣東省工傷保險(xiǎn)條例?、?關(guān)于

36、貫徹國(guó)務(wù)院完善企業(yè)職工 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度決定的通知?等等。二地方政府主管部門法規(guī)及醫(yī)院現(xiàn)行規(guī)章制度。三合同期限：主任級(jí)以上人員簽署35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同，無特殊情況的合同期前13個(gè)月為試用期及職務(wù)考察期。程序一合同簽訂1醫(yī)院在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或簽訂?聘用合同?適用于退休返聘人員。2員工進(jìn)入醫(yī)院報(bào)到之日承受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可醫(yī)院的勞動(dòng)合同條款及崗位說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。3醫(yī)院出資培訓(xùn)、招接收的人員，

37、已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與醫(yī)院簽訂了?進(jìn)修協(xié)議書?附錄39，在與醫(yī)院訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。4在合同履行過程中，醫(yī)院對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；假設(shè)培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。二合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或科室調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。見附錄41?續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書?合同解除或終止1有以下情形之一，醫(yī)院可以即時(shí)解除合同，而無須向員

38、工支付賠償：試用期內(nèi)，員工被證明不符合錄用條件的；員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)醫(yī)院利益造成重大損失的；員工泄露醫(yī)院商業(yè)秘密，給醫(yī)院造成嚴(yán)重?fù)p失的；員工被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；2有以下情形之一，員工可以即時(shí)解除合同，而無須向醫(yī)院支付賠償：在試用期內(nèi)；醫(yī)院以侵害員工合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；醫(yī)院不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；3有以下情形之一，醫(yī)院可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工并支付補(bǔ)償金：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事醫(yī)院另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞

39、動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；醫(yī)院頻臨破產(chǎn)進(jìn)展法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；4員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在科室遞交?離職申請(qǐng)表?。科室主任簽署意見后，交人事部，人事部安排與辭職員工進(jìn)展面談，并作出回復(fù)。科室主任以下的辭職員工由人事部主任或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)展面談，并填寫?離職面談?dòng)涗?；科室主任以上職級(jí)的辭職者，由行政副院長(zhǎng)面談，并填寫?離職面談?dòng)涗?，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)。由辭職者持?離職交接會(huì)簽表?附錄，到各有關(guān)科室辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人事部核實(shí)批準(zhǔn)科室主任及

40、以上辭職者需經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。辭職者持經(jīng)簽批的?辭職申請(qǐng)表?和勞動(dòng)合同，到人事部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人事部開具?解除勞動(dòng)關(guān)系通知書?，由人事部和辭職者各執(zhí)一份。5合同終止：勞動(dòng)合同到期前30天，醫(yī)院與員工均需向?qū)Ψ桨l(fā)出續(xù)訂或不續(xù)訂的書面通知。見附錄41?續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書?、附錄43?勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽通知書?。醫(yī)院未提前通知那么需額外支付1個(gè)月工資的賠償額，員工未提前提出或不作回應(yīng)，視為不再續(xù)簽，醫(yī)院不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償一勞動(dòng)合同未到期，醫(yī)院提出提出前解除勞動(dòng)合同的，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)員工在醫(yī)院工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合

41、同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；二勞動(dòng)合同未到期，員工提出解除勞動(dòng)合同的，假設(shè)非提前30天書面通知，或者未到30天即離職，那么醫(yī)院可依勞動(dòng)合同約定或醫(yī)院的規(guī)章制度扣除員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或其它福利款項(xiàng)；三凡醫(yī)院支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與醫(yī)院簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與醫(yī)院解除勞動(dòng)關(guān)系，需按勞動(dòng)合同及?進(jìn)修協(xié)議書?相關(guān)條款向醫(yī)院賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。四醫(yī)院由于自身工作需要，需辭退法律規(guī)定不允許解除勞動(dòng)關(guān)系的員工時(shí)，需雙方協(xié)商約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金，最多

42、不超過工作年限的2倍。五因解除或終止勞動(dòng)合同產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可向地方勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院提出申訴。勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止流程圖:員工進(jìn)入醫(yī)院承受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容承受簽訂勞動(dòng)合同不承受離開醫(yī)院違反合同有關(guān)條款解除、終止合同不服仲裁、提起訴訟終止續(xù)訂崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致勞動(dòng)局仲裁。 同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。薪資制度薪酬支付原那么一員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。二正常工作時(shí)間工資：根據(jù)員

43、工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)，確定員工的薪資水平，按月固定發(fā)放。三績(jī)效工資或獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作績(jī)效及醫(yī)院業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此鼓勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。薪酬管理一工資是員工為醫(yī)院提供勞動(dòng)而得到的報(bào)酬。醫(yī)院根據(jù)員工崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、職齡、技術(shù)水平、工作表現(xiàn)等綜合確定員工工資級(jí)別及檔次。原那么上每一職稱為一個(gè)級(jí)別，每一級(jí)別里面分三個(gè)檔次，檔次的劃分以取得職稱后的的工作年限為主。二工資審批程序：1執(zhí)行醫(yī)院薪酬體系框架內(nèi)工資的：由人事部提出意見，報(bào)行政副院長(zhǎng)審批；2執(zhí)行醫(yī)院薪酬體系框架外工資的：由行政副院長(zhǎng)提出意見，院長(zhǎng)審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批;3

44、營(yíng)銷人員薪酬體系另行制定。三每年年底，由人事部牽頭，醫(yī)院組織專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)符合條件的員工工資級(jí)別重新評(píng)定，作出是否晉級(jí)的決定。四工資計(jì)算以月為單位，每月最后一天為結(jié)算日。新到職員工工作一周以上或離職員工，當(dāng)月工資從上崗之日起至月末，按實(shí)際工作時(shí)數(shù)支付。各科室每月2日前上報(bào)本科室?月度考勤表?附錄45給人事部，人事部每月8日前上報(bào)全院?月度員工考勤表?及?員工工資審批表?附錄46給財(cái)務(wù)部。五員工工資由正常工作時(shí)間工資、加班費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、院齡工資五大局部構(gòu)成。六院齡工資：醫(yī)院、員工雙方正式簽定勞動(dòng)合同之日起計(jì)算院齡；曾經(jīng)離院，又再次回院的員工，減去離院的實(shí)際時(shí)間計(jì)算院齡。七工

45、資的發(fā)放：每月工資于次月15日發(fā)放，遇節(jié)假日可提前發(fā)放。八扣除額：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納局部全額扣除；住房租金、伙食費(fèi)、水電煤氣費(fèi)等，如有補(bǔ)助，可沖減后從員工每月工資中扣除。九工資的調(diào)整：由于試用期滿、晉升、降職、崗位調(diào)動(dòng)、職稱及學(xué)歷提升等情況而發(fā)生的工資變動(dòng)，由人事部提出意見，行政副院長(zhǎng)審核，報(bào)院長(zhǎng)及董事長(zhǎng)審批。從變動(dòng)當(dāng)月的下一個(gè)月開場(chǎng)計(jì)算。十其他加減額以勞動(dòng)紀(jì)律考核或獎(jiǎng)懲方法為依據(jù)來執(zhí)行。流程圖各科室上報(bào)本科室?月度考勤表?人事部填報(bào)?月度考勤統(tǒng)計(jì)表?及?員工工資審報(bào)表?財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、審核財(cái)務(wù)核發(fā)工資人事部建設(shè)考勤資料與工資審報(bào)資料庫；財(cái)務(wù)部建設(shè)工資發(fā)放資料庫第十章 考勤管理一工作

46、時(shí)間一本院實(shí)行每周五天半工作制。二作息時(shí)間按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。各業(yè)務(wù)科室和后勤部門，可根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，并將排班表報(bào)人事部和相關(guān)職能科室備案。三遇緊急情況、突發(fā)事件、搶救病人或工作需要，醫(yī)院可安排員工加班加點(diǎn)，事后予以安排補(bǔ)休或發(fā)給加班費(fèi)。補(bǔ)休原那么上當(dāng)季有效,逾期作廢。四醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要對(duì)局部或全部工作崗位或工種，可以依法制定、實(shí)施綜合計(jì)算工時(shí)制或不定時(shí)工作制等其它工作時(shí)間制度，但應(yīng)事先向人力資源和勞動(dòng)社會(huì)保障部門辦理審批手續(xù)。五醫(yī)院可根據(jù)需要安排錯(cuò)開時(shí)間出勤，并可根據(jù)工作及其它需要對(duì)休息時(shí)間及休息時(shí)段加以變更。二請(qǐng)假手續(xù)一假期安排按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。二不能按時(shí)上班的員工均需辦理請(qǐng)假

47、手續(xù)。請(qǐng)假程序?qū)嵭胁块T管轄制與逐級(jí)審批制,請(qǐng)假天數(shù)超越直接領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限的那么需向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)。三批假權(quán)限如下：1科室主任、職能科室主任：3天以內(nèi)含3天的批假權(quán)，護(hù)士請(qǐng)假需由護(hù)士長(zhǎng)簽署意見；2副院長(zhǎng)：4天至7天的批假權(quán)，副院長(zhǎng)不在醫(yī)院時(shí)可直接由院長(zhǎng)審批；3院長(zhǎng)：7-15天以內(nèi)批假權(quán)；4董事長(zhǎng)：15天以上批假權(quán)；5護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假2-5天由護(hù)理部主任會(huì)同科室主任審批，5天以上由分管副院長(zhǎng)審批；科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假2天以內(nèi)由分管副院長(zhǎng)審批，3-5天由院長(zhǎng)審批，5天以上須上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；6副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)請(qǐng)假，必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7所有請(qǐng)假條需于批準(zhǔn)三日內(nèi)交人事部備案，過期不受理。8續(xù)假或者無

48、法來院請(qǐng)假者需親自打 給科室負(fù)責(zé)人或委托他人代為請(qǐng)假，用人部門、科室應(yīng)及時(shí)知會(huì)人事部，否那么視為曠工。三休假種類一國(guó)家法定假日：包括元旦1天、勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天。二帶薪年假：?jiǎn)T工在入職工作1年后，依?企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施方法?給予相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。三事假：?jiǎn)T工由于傷病以外的不得已的情況，按醫(yī)院規(guī)定的程序向醫(yī)院申請(qǐng)，并得到醫(yī)院同意后缺勤時(shí)為事假。員工因私缺勤時(shí)，必須事先向醫(yī)院說明理由以及預(yù)計(jì)事假天數(shù)，并填寫規(guī)定格式的?員工請(qǐng)假條?向醫(yī)院提交。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，可以不批準(zhǔn)員工的因私缺勤申請(qǐng)，或者變更其日期或天數(shù)。事假每月不超過7天，每年不超過3

49、0天董事長(zhǎng)批準(zhǔn)除外，事假期間不計(jì)發(fā)工資，但可用加班補(bǔ)休彌補(bǔ)。五病假：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷需要申請(qǐng)病假時(shí)，須按醫(yī)院規(guī)定的程序事先辦理請(qǐng)假手續(xù)創(chuàng)傷性及其它緊急情況下可允許向其上級(jí)進(jìn)展口頭申請(qǐng)。員工請(qǐng)病假時(shí)，必須出具本院醫(yī)師診斷證明、在外就醫(yī)的須出具鎮(zhèn)級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院的診斷證明。休假天數(shù)以醫(yī)生依病情出具的診斷證明為準(zhǔn)。在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按本人工資的80%計(jì)發(fā)，不享受獎(jiǎng)金。六婚假：?jiǎn)T工按法定婚齡結(jié)婚的可享受婚假3天，晚婚者可享受婚假15天。婚假期間工資照發(fā)，不享受獎(jiǎng)金。七喪假：?jiǎn)T工的直系親屬父母、配偶、子女、配偶的父母死亡時(shí)，可享受3天喪假，并給予省內(nèi)東莞市以外2天、省外4天的路途假。喪假期間工資照發(fā)，

50、不享受獎(jiǎng)金。八產(chǎn)假：符合方案生育條例規(guī)定的已婚女性員工分娩，可享受產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間發(fā)放正常工作時(shí)間工資，不享受獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。需延長(zhǎng)產(chǎn)假的按國(guó)家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。九工傷假：職工因工受傷的，按?廣東省工傷保險(xiǎn)條例?規(guī)定，遵醫(yī)囑享受工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期間享受正常工作時(shí)間工資和補(bǔ)貼，不享受獎(jiǎng)金。十特殊人員休假按約定辦理。四請(qǐng)、休假制度一員工有事請(qǐng)假，應(yīng)事先填寫?員工請(qǐng)假條?，按請(qǐng)假審批權(quán)限審批。經(jīng)批準(zhǔn)的事假期滿后，仍不能上班，應(yīng)按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)。否那么，超假時(shí)間按曠工處理。二員工因病休假必須持本院出具的病休證明，經(jīng)醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署意見后，按請(qǐng)假審批程序?qū)徟蚣辈【徒委煹男璺霞痹\病癥規(guī)定的范圍，并

51、持經(jīng)就診醫(yī)院同意的急診證明和藥費(fèi)收據(jù)。休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計(jì)算，遇節(jié)假日不順延。三不管各類假期，請(qǐng)假人員均需要將核準(zhǔn)審批后的?員工請(qǐng)假條?報(bào)人事部備案、備查。四除因急重病或意外事故不能親自請(qǐng)假可由同事或親屬代為辦理外，均應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)不得先行離崗，否那么以曠工論處。五員工請(qǐng)假期滿未行續(xù)假手續(xù)或雖行續(xù)假手續(xù)但未被批準(zhǔn)而不到崗者，除確因急重病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。六當(dāng)您的請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，醫(yī)院可酌情不予準(zhǔn)假或縮短假期或令延后休假。七您請(qǐng)假時(shí)，必須將您經(jīng)辦的事務(wù)交他人代為辦理。如果您是科室部門負(fù)責(zé)人，您必須指定或有限范圍內(nèi)授權(quán)給本部門人員，由

52、其代行您的職責(zé)，以方便工作的開展，并在?員工請(qǐng)假條?上注明授權(quán)人的姓名。八病假1天以內(nèi)工資可照發(fā)，自第二天起按醫(yī)療期內(nèi)享受80%的正常工作時(shí)間工資、醫(yī)療期外享受東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資醫(yī)療期的認(rèn)定由人事部參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。九醫(yī)院派出赴外地出差，應(yīng)填寫?員工出差登記表?交人事部備案。流程圖：年初人事部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表員工填報(bào)?休假申請(qǐng)?每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事部人事部對(duì)各部門/科室考勤情況進(jìn)展審核人事部建設(shè)考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果8日前報(bào)財(cái)務(wù)核發(fā)工資按權(quán)限進(jìn)展逐級(jí)審批

53、按人事部備案加班流程圖：確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表科室負(fù)責(zé)人/職能科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)行政副院長(zhǎng)批準(zhǔn)人事部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程圖：?jiǎn)T工填寫“休假申請(qǐng)表科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)分管副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)批準(zhǔn)人事部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過2天否是第十一章 員工福利社會(huì)保險(xiǎn)一社保的種類包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)。二與醫(yī)院簽訂了勞動(dòng)合同，且辦理了執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更到本院者可在本院參保。三入院1個(gè)月后醫(yī)院為員工建設(shè)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系；入院前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人開具參保繳費(fèi)憑證轉(zhuǎn)入常平鎮(zhèn)勞動(dòng)社會(huì)保障分局員工表示自愿放棄社會(huì) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)。四員工離院，在醫(yī)院期間已參加社會(huì)保險(xiǎn)

54、的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)。五社會(huì)保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二商業(yè)意外險(xiǎn)由于退休返聘人員不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格，無法享受醫(yī)院購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)的待遇，醫(yī)院統(tǒng)一為退休返聘人員購(gòu)置商業(yè)意外險(xiǎn)。凡購(gòu)置意外險(xiǎn)的員工，一旦發(fā)生意外傷害，按?商業(yè)意外險(xiǎn)保險(xiǎn)合同?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三住房一分配住房原那么：醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，按員工的職務(wù)、職稱、資歷、雙職工等標(biāo)準(zhǔn)給予員工分配宿舍。二入住申請(qǐng)手續(xù)：1新入職員工由人事部根據(jù)醫(yī)院住房分配原那么進(jìn)展分配。2員工有充分理由需要照顧或需要調(diào)整的，可向人事部提出申請(qǐng)。人事部將視其實(shí)際情況報(bào)批后，由生活部重新調(diào)整安排。3沒有充分理

55、由不服從安排或不按時(shí)入住者，按自動(dòng)放棄處理。4對(duì)于自行在外聯(lián)系住房的員工，醫(yī)院不再安排宿舍。5違反宿舍管理規(guī)定的，由總務(wù)部門提交處分意見報(bào)人事部執(zhí)行。四其它一伙食補(bǔ)助：醫(yī)院每月給予員工一定額度的伙食補(bǔ)助。二員工生日：醫(yī)院采取多種形式為當(dāng)月生日之員工慶祝生日以身份證日期為準(zhǔn)。三文體活動(dòng)：定期組織員工開展各種文化、體育活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四戶外活動(dòng)：醫(yī)院、科室可酌情組織集體活動(dòng)。五交通福利：醫(yī)院科室或?qū)W科負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員因私事外出探親、休假、看病等。六享受醫(yī)院派車接送。使用人按車輛管理規(guī)定向院辦公室提出申請(qǐng)，院辦公室根據(jù)具體情況安排車輛。七培訓(xùn)、晉升：醫(yī)院為員工創(chuàng)造良好的開展空間

56、及晉升時(shí)機(jī)，通過選送優(yōu)秀人才外出培訓(xùn)進(jìn)修，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議等提高員工的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平。對(duì)于考核優(yōu)秀者可給予職稱或工資晉升。八夜班補(bǔ)貼：醫(yī)、護(hù)等值班人員可酌情享受夜班補(bǔ)貼。九放射線補(bǔ)貼：因工作需要必須承受放射線的員工，根據(jù)有關(guān)規(guī)定可享受放射補(bǔ)貼，以當(dāng)月出勤實(shí)際天數(shù)進(jìn)展計(jì)算。十年度體檢：醫(yī)院每年給予員工免費(fèi)體檢一次，具體工程與標(biāo)準(zhǔn)另行制定。退休返聘人員、員工直系親屬因病在本院就醫(yī)將享受優(yōu)惠，具體政策另行制定。第十二章 績(jī)效管理考核體系一績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核與“行為考核兩局部。針對(duì)不同科室和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。二目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核

57、工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。三行為考核：主要對(duì)員工工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程考核種類一轉(zhuǎn)正考核：適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、醫(yī)院融入度等進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。二晉升考核：適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。三績(jī)效考核：醫(yī)院績(jī)效管理的組成部份，是醫(yī)院績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合

58、所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)展考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：1月度考核：考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。適用于醫(yī)療系列、護(hù)理系列或有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門。2年度考核：考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果斷定年終獎(jiǎng)的分發(fā)。適用于行政系列、工勤系列人員的考核。3工程考核：考核周期為工程開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為工程驗(yàn)收和工程獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。適用于技術(shù)人員的考核，如臨時(shí)性的工程建設(shè)、信息建設(shè)、迎接檢查驗(yàn)收等工程。四轉(zhuǎn)正考核：采用KPI考核法，責(zé)任主體是科室主任與人事部；晉升考核采用360度考核法，責(zé)任主體是人事部；月度考核的

59、責(zé)任主體是各職位的直接收理者，主要采取MBOManagement by Object，目標(biāo)管理績(jī)效考核法；年度考核或中、基層管理人員的考核采取全方位的考評(píng)方式，如360度或180度績(jī)效考核法。對(duì)于科室或部門的考核那么以MBO績(jī)效考核法為主。五科室負(fù)責(zé)人及管理人員的考核：具體內(nèi)容和指標(biāo)根據(jù)醫(yī)院的不同開展階段另行制定。評(píng)價(jià)結(jié)果一對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律15分5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分，考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。二根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核與“行為考核總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。A、B、C、D區(qū)。

60、行政管理職能科室、臨床科室市場(chǎng)營(yíng)銷、體檢科室Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)ABACCDBDX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)行政管理、臨床科室A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營(yíng)銷、體檢科室A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)說明遠(yuǎn)超過工作要求超等的績(jī)效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級(jí)別勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的缺乏有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績(jī)、工作水平，合理安排工作方案，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的缺乏取得良好的工作業(yè)績(jī)具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)視其工作偶爾表現(xiàn)出來的長(zhǎng)