淺析施工進度管理

1、淺析施工進度管理摘要：本文闡述了施工進度管理重要性，找出了實際施工理論中對施工進度管理的影響因素，分析了造成進度拖延的原因人為因素和不可預見因素，總結了施工進度管理對進度拖延的應對措施。關鍵詞：進度管理進度拖延在管理施工工程的過程中，管理的最關鍵內容是工程的施工質量、進度與平安控制。施工進度管理是指對工程工程施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制方案，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來詳細落實進度方案，在施行的過程中經常檢查實際進度是否按方案要求進展，對出現(xiàn)的偏向分析原因，采取補救措施或調整、修改原方案，直至工程開工，交付使用。進度控制的最終目的是確定

2、工程進度總目的的實現(xiàn)。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面闡述施工進度管理。1施工進度管理的重要性施工進度的安排是否合理，直接關系到工程工程的本錢工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同標準要求，有助于確保工程質量及對工程本錢的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程本錢失控，使承包商蒙受重大損失。1.1施工進度管理有助于進步工程效益施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，那么會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建立單位來說，都會使效益降低。從建立單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收本錢，造成一定

3、的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個工程，無法快速歸還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。1.2施工進度管理影響工程質量施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心籌劃，防止疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，進步工程效益。1.3施工進度管理影響工程平安良好的施工進度管理可使工程的平安性提

4、升。太快的施工進度，易產生平安隱患，引發(fā)平安事故；相反的，假設平安事故發(fā)生了，那么需停工對事故進展排查，反而會對施工進度帶來制約。因此，平安控制及工程質量和施工進度辨證統(tǒng)一，對平安、質量進展了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。2工程進度拖延的因素分析制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有以下幾種狀況：2.1對工程的特點與工程實現(xiàn)的條件認識不清，建立條件不充分因參與工程的單位未清楚地認識工程施行條件，建立條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。詳細包括

5、以下幾點：沒有完好的建立手續(xù)，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。建立資金不完備，會對施工單位設備和材料的供給造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建立資金準時到位。施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。工程變更。因建立單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業(yè)主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業(yè)主隨

6、性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一局部工程反復的變更。2.2工程參加人員的工作失誤某些進度的拖延是因參與工程施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建立業(yè)主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進展科學合理的管理致使拖延。如在管理建立工程時，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權責隨意無視甚至干預，導致管理混亂。沒有明確內局部工，使承包商無從下手，無法及時解決出現(xiàn)的問題。2.3施工單位的原因施工進度取決于施工單位，而施行工程建立的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖

7、延，詳細表達在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度方案不合理，即使施工進度方案較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。2.4監(jiān)理單位的原因因監(jiān)理單位的過失而拖延進度，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理工程師的責任心及預控才能缺乏，只會機械的進展事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。監(jiān)理工程師工作才能缺乏，不能合理的對問題進展處理，浪費時間，拖延進度。2.5不可預見的事情發(fā)生如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。3施工進度拖延的補救方法3.1施工進度方案的調整進

8、度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏向、偏向的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡方案中自由時差及總時差的概念進展分析和判斷。詳細分析步驟如下：確定進度發(fā)生偏向的環(huán)節(jié)是否關鍵；分析總時差是否低于進度偏向；分析自由時差是否低于進度偏向。在該環(huán)節(jié)，假設自由時差超過偏向，不影響工作方案；假設自由時差小于總時差和偏向，會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不影響總工期；假設偏向高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。其次，假設進度拖延的偏向過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，那么需調整進度方案。以對偏向做出分析的為前提，確立詳細的對原方案調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏向的緣由，分析偏向影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有明晰的認知后，采取措施進展調整，施行新方案。施行新方案以后，假設實際進度再次與方案進度發(fā)生偏移，那么對原方案再度調整調整，如此循環(huán)。施工進度管理就是不斷地對方案進展編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現(xiàn)目的方案為止。這一系列的控制過程，是在比擬實際進度和方案進度后發(fā)現(xiàn)偏向的根底上，根據(jù)偏向和偏向數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調整原方案，制定出新方案，這就是工程工程進度控制的過程。3.2應急補救措施進展施工進