風(fēng)險(xiǎn)評價管理機(jī)構(gòu)2015年

1、關(guān)于成立本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)評估小組的 通知礦屬各單位、駐礦單位及施工單位：為進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，全面提高員工素 質(zhì)，規(guī)范員工行為，通過以預(yù)控為核心、持續(xù)的、全面的、 全過程的、閉環(huán)式的安全管理活動，確保在生產(chǎn)過程中做到 人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而 實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全、切斷事故發(fā) 生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)紅沙泉露天礦安全生產(chǎn)又好又快的發(fā) 展。特成立本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)評估小組，具體如下： 一、風(fēng)險(xiǎn)評估小組組織機(jī)構(gòu)（一）風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張義軍副組長：吳亮、毛遠(yuǎn)征、楊以玉、高慶萬、楊宗奎、解 大江成 員：白晟華、馮勇強(qiáng)、張子光、段建明、于文江

2、、 李濤、呂瑛、門紅兵、朱西平、陳志崗、董偉、趙振平、顏 小平、胡年科、劉建軍、景振幫、肖振洋、蘇坤、周波、艾 紅軍、王立江、孫洪生、宋表軍、祝慶、張磊、何星、孫玉 樂、葉川、汪天銖、湯國強(qiáng)、湯明國、楊陽、潘可強(qiáng)、許志 宏、李肖雄、宋書亮、王波、段江良、魏連乾、胡海旺、李彥虎、王強(qiáng)、王輝、張大明、劉坤舟、史深義、毛建春和駐單位負(fù)責(zé)人、各施工單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：.在風(fēng)險(xiǎn)評估小組成立后，應(yīng)對小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 知識培訓(xùn)；.領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)小組開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作；.開展基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估，確定紅沙泉露天礦風(fēng)險(xiǎn)評估的重點(diǎn)；.確定風(fēng)險(xiǎn)評估的目的和要求，指導(dǎo)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估組工作；.隨時掌握系統(tǒng)重

3、大危險(xiǎn)源落實(shí)情況 ； TOC o 1-5 h z .負(fù)責(zé)對本礦危險(xiǎn)源增減與升降級管理；.審核區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，報(bào)安委會批準(zhǔn)；.提交年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目、任務(wù)和計(jì)劃；.豉勵所有員工積極參與本礦的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評 估。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零死亡”，努力追求“零傷害”，消滅輕傷及以上 事故。杜絕重大環(huán)境污染和環(huán)保違法事件發(fā)生。創(chuàng)建安全生 產(chǎn)工作長效機(jī)制。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個區(qū)域?qū)I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估小組，組成人員如下：.采剝、排土風(fēng)險(xiǎn)評估小組 組長：張義軍 副組長：張子光、馮勇強(qiáng)、白晟華、顏小平、采排施工單位負(fù)責(zé)人成 員：蘇坤、肖振洋、景振幫、葉川職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)采剝工作面、排土工作面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及

4、對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集采剝、排土相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對采剝、排土工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識進(jìn)行登記。對采剝、排土工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握采剝、排土工作任務(wù)中重大危險(xiǎn)源落實(shí)情 況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核采剝、排土工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源，明確安全管理重點(diǎn)。負(fù)責(zé)采剝、排土工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管理。制定采剝、排土任務(wù)中由現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和實(shí) 施計(jì)劃。任務(wù):組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開采剝、排土專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織員工現(xiàn)場

5、落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。對采剝、排土工作任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措施，有效的控制重大危險(xiǎn)源，杜絕輕傷及以上人身傷害 事故和重大機(jī)電、運(yùn)輸、火災(zāi)責(zé)任事故，環(huán)境污染事故，力 爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”。通過對采剝、排土工作任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評 估及控制措施，減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對采剝、排土工作定期、 不定期監(jiān)督檢查，對工作任 務(wù)存在的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估及控制措施進(jìn)行落實(shí)，并提由改 進(jìn)措施。2,篩分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：解

6、大江副組長：于文江、段建明成 員：王立江、宋表軍、孫洪生、祝慶、張磊、湯明國、湯國強(qiáng)、潘可強(qiáng)、許志宏、李肖雄、宋書亮、魏連乾、胡海旺、李彥虎、王輝、張大明、劉坤舟、史深義、段江良職責(zé)：負(fù)責(zé)煤場篩分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集篩分相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對篩分工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記。對篩分工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握篩分工作任務(wù)中重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核篩分工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源，明確安全管理重點(diǎn)負(fù)責(zé)篩分工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管理。制定篩分工作任務(wù)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和實(shí)施計(jì)劃

7、。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開篩分系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織員工 現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措 施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。對篩分工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及控制 措施，有效的控制重大危險(xiǎn)源，杜絕輕傷及以上人身傷害事 故和重大機(jī)電、運(yùn)輸、火災(zāi)責(zé)任事故，環(huán)境污染事故，力爭 實(shí)現(xiàn)“零傷害”。通過對篩分工作任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措施，減少不安全行為，

8、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對篩分工作定期、不定期監(jiān)督檢查，對工作任務(wù)中存 在的危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。3.機(jī)電設(shè)備、供電風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：解大江副組長：于文江、門紅兵成員：趙振平、董偉、何星、湯明國、湯國強(qiáng)、許志宏、王波、毛建春、楊陽職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和地面機(jī)電設(shè)備、供電管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集機(jī)電設(shè)備、供電相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對機(jī)電設(shè)備、供電工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記對機(jī)電設(shè)備、供電工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握機(jī)電設(shè)備、供電工作任務(wù)中重大危險(xiǎn)源落實(shí) 情況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核機(jī)電

9、設(shè)備、 供電工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源，明確安全管理重點(diǎn)。制定機(jī)電設(shè)備、供電工作任務(wù)中由現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制 措施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開本單位風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措 施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織員工現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。通過對機(jī)電設(shè)備、供電工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評估及控制措施，杜絕輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī) 電責(zé)任事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”。通過

10、對機(jī)電設(shè)備、供電工作定期、不定期監(jiān)督檢查, 對工作任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。4.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：楊宗奎副組長：馮勇強(qiáng)、張子光、門紅兵成 員：肖振洋、蘇坤、董偉、趙振平、葉川、王波、毛建春、采剝施工單位負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集運(yùn)輸相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對運(yùn)輸工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記。對運(yùn)輸工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握運(yùn)輸工作任務(wù)中重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核運(yùn)輸工作任務(wù)工作任務(wù)中的危險(xiǎn)

11、源，明確安全管理重點(diǎn)。負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管理。制定運(yùn)輸工作任務(wù)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開運(yùn)輸專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織人員現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。通過對運(yùn)輸工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措施，杜絕輕傷及以上人身傷害事故和重大運(yùn)輸責(zé)任事 故，有效控制人員不安全行為的發(fā)生，

12、力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”,(5)通過對運(yùn)輸工作定期、不定期監(jiān)督檢查，對工作任務(wù) 中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。(6)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。.穿爆風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：毛遠(yuǎn)征副組長：白晟華、張子光、穿爆施工單位負(fù)責(zé)人成員：景振幫、蘇坤、孫玉樂、葉川職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)穿孔、 爆破管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)收集穿爆相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對穿爆工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記。對穿爆工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握穿爆工作任務(wù)中重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核穿爆工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源，明確

13、安全管理重點(diǎn)負(fù)責(zé)穿爆工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管理。制定穿爆工作任務(wù)中由現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：(1)組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開穿爆專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控措施。(2)副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織人員現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措 施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。通過對穿爆工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措施，杜絕輕傷及以上人身傷害事故和重大爆破事故， 有效控制人員不安全行為的發(fā)生，

14、力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害” 。通過對穿爆工作定期、 不定期監(jiān)督檢查，對存在的危 險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。.地測、防治水風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：張義軍副組長：顏小平、張子光、白晟華成員：蘇坤、周波、王強(qiáng)、孫玉樂職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)測量、 邊坡、防治水管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工 作及對各崗位工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集地測、防治水相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對地測、防治水工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記。對地測、防治水工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評 估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握地測、防治水重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況，持續(xù)地 開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核地測、防治水工作

15、任務(wù)工作任務(wù)中的危險(xiǎn) 源，明確安全管理重點(diǎn)負(fù)責(zé)地測、防治水工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管 理。制定地測、防治水工作任務(wù)中由現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措 施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開地測、防治水專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ) 充風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織人員現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。通過對地測工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措施杜絕，輕傷及以上人身傷害事故和

16、重大水災(zāi)事故、 邊坡事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”通過對地測工作定期、 不定期監(jiān)督檢查，對存在的危 險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。7.基建工程風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：楊以玉副組長：朱西平成 員：艾紅軍、汪天銖、葉川、孫玉樂職責(zé)：負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位 工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集基本建設(shè)、基建工程相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資 料。對基本建設(shè)、基建工程工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行 辨識登記。對基本建設(shè)、基建工程工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。隨時掌握基本建設(shè)、基建工程重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況， 持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組

17、織審核基本建設(shè)、基建工程工作任務(wù)工作任務(wù)中的 危險(xiǎn)源，明確安全管理重點(diǎn)。負(fù)責(zé)基本建設(shè)、基建工程工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升 降級管理。制定基本建設(shè)、基建工程工作任務(wù)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的 控制措施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開基建工程的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織人員現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)各崗位的工作，做好各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。通過對基建工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及 控制措

18、施，杜絕輕傷及以上人身傷害事故和重大基建責(zé)任事 故、環(huán)境污染事故，有效的控制員工不安全行為，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”。通過對基建工作定期、 不定期監(jiān)督檢查，對存在的危 險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)，并提由改進(jìn)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。8.地面、場區(qū)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評估小組組長：吳亮副組長：高慶萬、楊宗奎成 員：李濤、朱西平、呂瑛、陳志崗、胡年科、劉建軍、劉壽年、劉媛職責(zé)：負(fù)責(zé)地面生活區(qū)、場區(qū)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作及對各崗位 工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)。收集地面、場區(qū)內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估資料。對地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記。對地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)中由現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評 估，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單。

19、隨時掌握地面、場區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源落實(shí)情況，持續(xù)地開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織審核地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)工作任務(wù)中的危險(xiǎn) 源，明確安全管理重點(diǎn)。負(fù)責(zé)地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)中危險(xiǎn)源增減與升降級管 理。制定地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措 施和實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)：組長的任務(wù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，組織召開地面、場區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評估會，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并及時修訂、補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控措施。副組長的任務(wù)協(xié)助組長完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織人員現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施并反饋執(zhí)行情況，提由改進(jìn)措施。成員任務(wù)主要負(fù)責(zé)本單位安排的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 的執(zhí)行，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)， 根據(jù)各崗位的工作, 做好崗位危險(xiǎn)源辨識和

20、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作通過對地面、場區(qū)內(nèi)工作任務(wù)中存在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評估及控制措施，杜絕輕傷及以上人身傷害事故和重大火災(zāi) 責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷害”。通過對地面、場區(qū)內(nèi)工作定期、不定期監(jiān)督檢查，對工作任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行落實(shí)整改情況，并提由改進(jìn)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)各類非傷亡事故。 二、風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)要求如下(一)風(fēng)險(xiǎn)評估目的鑒別由所有工作場所中工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并且通過風(fēng)險(xiǎn) 評估給風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序、分級、估計(jì)、衡量，然后對這些風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行處理和控制。(二)風(fēng)險(xiǎn)評估范圍覆蓋到神新奇臺能源公司紅沙泉露天礦全部區(qū)域，以及 施工隊(duì)占用的場所和區(qū)域；駐礦所屬單位活動范圍和生產(chǎn)運(yùn) 營的全過程

21、。(三)風(fēng)險(xiǎn)評估方法.是非判斷法.工作安全分析.危害和可操作性研究.失效模式與影響分析.故障類型和危險(xiǎn)分析.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價法.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法.事故樹分析法。煤礦一般采用：.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：風(fēng)險(xiǎn)值D= pXC式中，p表示事故發(fā)生可能性；C表示事故可能造成的損失。 表中將損失分為6類(即A F),依次遞減賦值為(6-1);事 故發(fā)生的可能性也分為 6類(即G L),依次遞減賦值為(6-1)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為5個等級。說明：(1)事故發(fā)生“可能性”的確定方法。對于事故發(fā)生“可能性”的確定需要根據(jù)以往事故統(tǒng)

22、計(jì)或經(jīng)驗(yàn)來模糊判斷。(2) “損失”的確定方法。對“可能造成的損失”的確 定需要建立的假設(shè)的基礎(chǔ)之上，即假設(shè)在事故實(shí)際發(fā)生的情 況下，估計(jì)會造成什么樣的損失。事故發(fā)生后可能造成的后 果是多個，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，取各種后果中最為嚴(yán)重的 一個來確定“可能造成的損失”。賦予相應(yīng)的值。(3)風(fēng)險(xiǎn)值的確定方法。風(fēng)險(xiǎn)值 =可能性x損失。(4)風(fēng)險(xiǎn)等級的確定方法。將計(jì)算得由風(fēng)險(xiǎn)值與“風(fēng)險(xiǎn)等級劃分”對照即可得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級。.事故樹分析法事故樹分析法(Accident Tree Analysis ,簡稱 ATA) 起源于故障樹分析法(簡稱 FTA),是安全系統(tǒng)工程的重要分 析方法之一，它能對各種系統(tǒng)的危險(xiǎn)

23、性進(jìn)行辨識和評價，不 僅能分析由事故的直接原因，而且能深入地揭示由事故的潛 在原因。事件符號(1)矩形符號。用它表示頂上事件或中間事件。將事件扼要記入矩形框內(nèi)。必須注意，頂上事件一定要清楚明了， 不要太籠統(tǒng)。(2)圓形符號。它表示基本(原因)事件，可以是人的差 錯，也可以是設(shè)備、機(jī)械故障、環(huán)境因素等。它表示最基本 的事件，不能再繼續(xù)往下分析了。(3)屋形符號。它表示正常事件， 是系統(tǒng)在正常狀態(tài)下 發(fā)生的正常事件。如：“機(jī)車或車輛經(jīng)過道岔”、“因走動取下 安全帶”等，將事件扼要記入屋形符號內(nèi)。(4)菱形符號。它表示省略事件，即表示事前不能分析， 或者沒有再分析下去的必要的事件。邏輯門符號邏輯門符

24、號即連接各個事件，并表示邏輯關(guān)系的符號其中主要有：與門、或門、條件與門、條件或門等。(1)與門符號。與門連接表示輸入事件B1、B2同時發(fā)生的情況下，輸由事件 A才會發(fā)生的連接關(guān)系。(2)或門符號。表示輸入事件 B1或B2中，任何一個事 件發(fā)生都可以使事件 A發(fā)生，表現(xiàn)為邏輯和的關(guān)系即 A=B1U B2O(3)條件與門符號。表示只有當(dāng) B1、B2同時發(fā)生，且 滿足條件a的情況下，A才會發(fā)生，相當(dāng)于三個輸入事件的與門。(4)條件或門符號。表示 B1或B2任何一個事件發(fā)生， 且滿足條件B ,輸由事件 A才會發(fā)生，將條件B記入六邊形 內(nèi)。事故樹的編制程序第一步：確定頂上事件頂上事件就是所要分析的事故。

25、選擇頂上事件，一定要 在詳細(xì)占有系統(tǒng)情況、有關(guān)事故的發(fā)生情況和發(fā)生可能、以 及事故的嚴(yán)重程度和事故發(fā)生概率等資料的情況下進(jìn)行，而 且事先要仔細(xì)尋找造成事故的直接原因和間接原因。然后， 根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率確定要分析的頂上事件，將 其扼要地填寫在矩形框內(nèi)。頂上事件也可以是在運(yùn)輸生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生過的事故。如車輛追尾、道口火車與汽車相撞事故等事故。通過編制事故 樹，找由事故原因，制定具體措施，防止事故再次發(fā)生。第二步：調(diào)查或分析造成頂上事件的各種原因頂上事件確定之后，為了編制好事故樹，必須將造成頂 上事件的所有直接原因事件找由來，盡可能不要漏掉。直接 原因事件可以是機(jī)械故障、人的因素或環(huán)境原因

26、等。要找由直接原因可以采取對造成頂上事件的原因進(jìn)行調(diào) 查，召開有關(guān)人員座談會，也可根據(jù)以往的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分 析，確定造成頂上事件的原因。第三步：繪事故樹在找生造成頂上事件的和各種原因之后，就可以用相應(yīng) 事件符號和適當(dāng)?shù)倪壿嬮T把它們從上到下分層連接起來，層 層向下，直到最基本的原因事件，這樣就構(gòu)成一個事故樹。在用邏輯門連接上下層之間的事件原因時，若下層事件 必須全部同時發(fā)生，上層事件才會發(fā)生時，就用“與門”連 接。邏輯門的連接問題在事故樹中是非常重要的，含糊不得,它涉及到各種事件之間的邏輯關(guān)系，直接影響著以后的定性 分析和定量分析。第四步：認(rèn)真審定事故樹畫成的事故樹圖是邏輯模型事件的表達(dá)。既然是

27、邏輯模 型，那么各個事件之間的邏輯關(guān)系就應(yīng)該相當(dāng)嚴(yán)密、合理。否則在計(jì)算過程中將會由現(xiàn)許多意想不到的問題。因此，對 事故樹的繪制要十分慎重。在制作過程中，一般要進(jìn)行反復(fù) 推敲、修改，除局部更改外，有的甚至要推倒，有時還要反 復(fù)進(jìn)行多次，直到符合實(shí)際情況，比較嚴(yán)密為止。3.事故樹分析的程序事故樹分析雖然根據(jù)對象系統(tǒng)的性質(zhì)、分析目的的不同，分析的程序也不同。但是，一般都有下面的十個基本程序。有時，使用者還可根據(jù)實(shí)際需要和要求，來確定分析程序。(1)熟悉系統(tǒng)。要求要確實(shí)了解系統(tǒng)情況， 包括工作程序、 各種重要參數(shù)、作業(yè)情況。必要時畫由工藝流程圖和布置圖。(2)調(diào)查事故。要求在過去事故實(shí)例、 有關(guān)事故統(tǒng)

28、計(jì)基礎(chǔ) 上，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故，即包括已發(fā)生的事 故和可能發(fā)生的事故。(3)確定頂上事件。所謂頂上事件，就是我們所要分析的 對象事件。分析系統(tǒng)發(fā)生事故的損失和頻率大小，從中找生 后果嚴(yán)重，且較容易發(fā)生的事故，作為分析的頂上事件。(4)確定目標(biāo)。根據(jù)以往的事故記錄和同類系統(tǒng)的事故資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，求生事故發(fā)生的概率(或頻率)，然后根據(jù)這一事故的嚴(yán)重程度，確定我們要控制的事故發(fā)生概率的目標(biāo)值。(5)調(diào)查原因事件。調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各 種因素，包括設(shè)備故障、機(jī)械故障、操作者的失誤、管理和 指揮錯誤、環(huán)境因素等等，盡量詳細(xì)查清原因和影響(6)畫由事故樹。根據(jù)上述資料，從頂上事件起進(jìn)行演繹分析，一級一級地我由所有直接原因事件，直到所要分析的 深度，按照其邏輯關(guān)系，畫由事故樹。(7)定性分析。根據(jù)事故樹結(jié)構(gòu)進(jìn)行化簡，求生最小割集 和最小徑集，確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度排序。(8)計(jì)算頂上事件發(fā)生概率。 首先根據(jù)所調(diào)查的情況和資 料，確定所有原因事件的發(fā)生概率，并標(biāo)在事故樹上。根據(jù) 這些基本數(shù)據(jù)，求生頂上事件 (事故)發(fā)生概率。(9)進(jìn)行比較。要根據(jù)可維修系統(tǒng)和不可維修系