2022企業(yè)簡(jiǎn)短工作計(jì)劃

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022企業(yè)簡(jiǎn)短工作計(jì)劃為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)于_年_月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保中心和-_西萍鄉(xiāng)燎原投資有限公司，鑒于融資擔(dān)保工作的特殊性，根據(jù)-_西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定：凡是設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)須經(jīng)省政府金融辦批準(zhǔn)，并頒發(fā)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證后方可開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由于省金融辦1、_月份對(duì)全省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范整頓，暫時(shí)不批新成立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，所以目前我個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：一、迅速按-_西省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管

2、理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭(zhēng)取盡早到省金融辦把經(jīng)營(yíng)許可證辦下來(lái)。二、加強(qiáng)與銀行溝通，選定合作銀行，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)合作機(jī)制與信息溝通機(jī)制的形成，積極落實(shí)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。三、建立和完善中小企業(yè)信用體系第一、開展中小企業(yè)資信評(píng)估。深入企業(yè)了解其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等情況，通過(guò)查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報(bào)資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會(huì)，評(píng)審。第二，建立中小企業(yè)動(dòng)態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)所有評(píng)定等級(jí)的中小企業(yè)建立信用信息庫(kù)，包含中小企業(yè)的信

3、用等級(jí)、法定代表人、注冊(cè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、納稅額度等信息，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道。第三，建立企業(yè)的守信褒揚(yáng)與失信懲戒機(jī)制。2022企業(yè)簡(jiǎn)短工作計(jì)劃（二）一、年度績(jī)效考核：對(duì)全體管理人進(jìn)行年度_度績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重_%，下級(jí)權(quán)重_%，同級(jí)權(quán)重_%，客戶權(quán)重_%(沒(méi)有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重);基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重_%，同級(jí)權(quán)重_%，客戶或一線員工權(quán)重_%(沒(méi)有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重);本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)

4、發(fā)展之參考。二、績(jī)效考核指標(biāo)：考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%);基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(_%)、行為指標(biāo)(_%)、能力指標(biāo)(_%)。1、業(yè)績(jī)指標(biāo)。_員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)_項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。2、行為指標(biāo)。_員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)

5、制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。3、能力指標(biāo)。_員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、_處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、_協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。三、年度崗位主要業(yè)績(jī)(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績(jī)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等)：一、直面人員流動(dòng)新形勢(shì)，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)_次。通過(guò)人才網(wǎng)和職介，及時(shí)響應(yīng)賣場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共招聘錄用播音員、收銀員、保安_人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣等招聘店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員_人次。停業(yè)裝修期間，_

6、賣場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗_人。二、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，開展了多層次的培訓(xùn)。1._培訓(xùn)_次，_人次。其中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)_次_人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)_次，柜_務(wù)人員培訓(xùn)_次_人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練_次共_人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)_次共_人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。2.管理人員培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、贏在執(zhí)行、有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)生涯規(guī)劃和門市銷售技巧研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班(_年工作意見、管理變革與創(chuàng)新、雙贏談判技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、商務(wù)禮儀)。3.銷售經(jīng)理、助理、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日

7、常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場(chǎng)_了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表。三、細(xì)化考核與績(jī)效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。1.修訂完善常規(guī)考核制度，制定考勤管理制度，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了績(jī)效考核補(bǔ)充意見，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。2.探索實(shí)施_度績(jī)效考評(píng)，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù)。四、落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。芳草園享受政策補(bǔ)貼_元。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)

8、多勞多得。簽訂臨時(shí)用工協(xié)議，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月_元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，_%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。五、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1.開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得_省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)_、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨_、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。2.承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。提升管理、溫馨服務(wù)大反思，收到意見_條，建議_條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。_開展了學(xué)東方

9、，看泰富大討論和演講比賽。2022企業(yè)簡(jiǎn)短工作計(jì)劃（三）一、考核原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。2、公平、公正、公開的原則。3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。二、考核對(duì)象1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。2、機(jī)關(guān)全體員工。3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。4、項(xiàng)目部全體員工。三、考核機(jī)構(gòu)1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。(2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。2、行政管理部是年終績(jī)效考核_部門。(1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。(2)_指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核。(3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)

10、理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。(1)_領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作。(2)成立由_人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)_召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+考核分?jǐn)?shù)_分以上_分_分_分以下考核等級(jí)abcd權(quán)重比例_%_%_%_%1、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級(jí)確定為b+，b+不超過(guò)本部門員工_%。2、考核分?jǐn)?shù)_分的，考核等級(jí)確定為c+，c+不超過(guò)本部門員工_%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)(1)無(wú)故曠工或每月遲到_次以上或早退的。(2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)_天的

11、。(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。(5)其他違反公司規(guī)章制度的。4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。5、領(lǐng)導(dǎo)并_好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。五、考核時(shí)間安排及方法本次考核為_年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為_年_月_日至_年_月_日。1、_年_月_日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。2、_年_月_日-_月_日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。3、_年_月_日-_年_

12、月_日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7)5、_年_月_日-_月_日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫年度績(jī)效測(cè)評(píng)表，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生

13、產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。6、_年_月_日-_月_日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫年度績(jī)效測(cè)評(píng)表，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6：無(wú)記名投票4。8、_年_月_日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。9、_年_月_日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1、通過(guò)績(jī)效

14、考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。2、通過(guò)績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好_年工作。3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：(1)每月遲到_次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額_元。(2)無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額_元。(3)請(qǐng)事假超過(guò)_天，扣減年終獎(jiǎng)金總額_%，增加_天，加扣年終獎(jiǎng)金總額_%。(4)婚、喪、病假超過(guò)_天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額_%，每增加_天，加扣年終獎(jiǎng)金總額_%。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。(3)造成工程安全責(zé)任事故的