設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)(DOC)

1、設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì).(DOC)設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì).(DOC)34/34設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì).(DOC)設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)生姓名XX院系名稱XXX專業(yè)名稱工業(yè)工程班級20XX級學(xué)號XXXXXXXXX指導(dǎo)教師XX完成時(shí)間201X年X月X日目錄1122333.133.293.3123.4134175196227221設(shè)施規(guī)劃與物流解析歸納根據(jù)設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，本課程設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下兩個(gè)部分：一是問題解析部分；二是給定工廠布置設(shè)計(jì)部分。詳細(xì)內(nèi)容如下：1、問題解析，完成下列工作：解析產(chǎn)品組成，明確主要產(chǎn)品零部件明細(xì)表。針對35種主要產(chǎn)品加工工藝過程

2、繪制詳細(xì)工藝過程圖，并注明各工序間的物料搬運(yùn)量。繪制各生產(chǎn)車間、倉儲部門之間的物料流程圖。作業(yè)單位檢查，針對各種不同的部門編制相應(yīng)內(nèi)容的檢查表。對于生產(chǎn)車間，主要檢查產(chǎn)品，產(chǎn)量，設(shè)施種類與臺數(shù)、物料流動模式、建筑物結(jié)構(gòu)型式與占地面積等；對于職能管理部門主要檢查職責(zé)、人員組成、設(shè)施配備、辦公室面積等；對于倉儲部門，應(yīng)檢查儲蓄物品，儲蓄方式、占地面積大小等；對于輔助服務(wù)部門，主要檢查工作性質(zhì)、功能、占地面積大小等。當(dāng)上述數(shù)據(jù)檢查有困難時(shí)，可以簡單地從工廠平面布置圖中直接取得各部門的占地面積的大小。繪制工廠現(xiàn)有平面布置圖。對現(xiàn)有平面布置進(jìn)行解析，找出不合理處，并提出改進(jìn)建議。2、工廠布置設(shè)計(jì)，針對給

3、定的工廠實(shí)例，結(jié)合問題解析階段的成就完成下列工作：產(chǎn)品解析，產(chǎn)品產(chǎn)最解析，確定生產(chǎn)種類。生產(chǎn)工藝過程解析，繪制工藝過程圖。進(jìn)行物流解析，獲得物流相關(guān)表。進(jìn)行作業(yè)單位相互關(guān)系解析，獲得作業(yè)單位相互關(guān)系表。將作業(yè)單位物流相關(guān)表與非物流相互關(guān)系表加權(quán)合并，求出作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。繪制作業(yè)單位地址相關(guān)圖。繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。參照現(xiàn)場調(diào)研的情況，列出影響布置的修正因素與實(shí)際限制條件。產(chǎn)生三套布置方案。布置方案的自我評論，從物流效率、工藝流程要求及生產(chǎn)變化的適應(yīng)性等方面對各方案進(jìn)行評論比較，得出最正確方案。課程設(shè)計(jì)的爭辯和成績評定，給指導(dǎo)教師和學(xué)生提供設(shè)計(jì)評論的依據(jù)。12設(shè)施規(guī)劃與物流解析目的2.

4、1設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程設(shè)計(jì)是設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，完成工廠布置設(shè)計(jì)工作而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練。其目的是：1）能正確運(yùn)用工業(yè)工程基根源理及相關(guān)專業(yè)知識，學(xué)會由產(chǎn)品下手對工廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研解析的方法。2）經(jīng)過對某工廠布置設(shè)計(jì)的實(shí)際操作，熟悉系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法中的各種圖例符號和表格，掌握系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法的規(guī)范設(shè)計(jì)程序。3）經(jīng)過課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會怎樣編寫相關(guān)技術(shù)文件。4）經(jīng)過課程設(shè)計(jì)，初步樹立正確的設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識解析和解實(shí)際技術(shù)問題的能力。學(xué)生經(jīng)過設(shè)施規(guī)劃與物流解析課程的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對設(shè)施的布置、流水線布置的原理方法等有一定的認(rèn)

5、識后，將理論與實(shí)際結(jié)合起來，運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，解決實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生解析問題、解決問題的能力，鍛煉學(xué)生實(shí)際著手能力，使學(xué)生獲得全面發(fā)展。23設(shè)施規(guī)劃與物流解析內(nèi)容3.1產(chǎn)品工藝過程解析3.1.1自制部件工藝流程圖原材料10.16440.0746廢料0.090連接塊組件加工工藝過程圖原材料10.07540.0456廢料0.030檔環(huán)加工工藝過程圖原材料11.97321.1840.789廢料0.9470.237廢料0.0476廢料0.9前蓋加工工藝過程圖原材料10.07540.0456廢料0.030滑環(huán)加工工藝過程圖34原材料10.6834原材料118.518211.1117.407廢

6、料0.2730.4105廢料0.0036廢料0.2707.778567.003.333廢料0.778廢料聯(lián)動器加工工藝過程圖原材料10.86640.2603廢料0.60650.0066廢料0.600閥芯加工工藝過程圖閥體加工工藝過程圖原材料10.740.14廢料0.56閥套加工工藝過程圖45原材料10.40040.080原材料10.014440.0043廢料0.010156廢料0.32060.010.0001廢料隔盤加工工藝過程圖原材料12.4241.2123限位柱業(yè)工藝過程圖1.2121.212450.012廢料6廢料1.2定子加工工藝過程圖56原材料原材料10.86610.60631.00

7、0.6064450.0060.2廢料0.266廢料6廢料0.80.6后蓋加工工藝過程圖轉(zhuǎn)子加工工藝過程圖673.1.2匯總形成產(chǎn)品總的工藝過程圖783.1.3物流量計(jì)算部件毛重=加序自外總計(jì)劃工后單加工后單單件廢全年加全年廢部件名稱件重量/號制購需求量件重量物重量工重量物重量利用率（Kg）(Kg）（Kg）（Kg）（Kg)1連接塊組件60002前蓋60003X型密封圈62004擋環(huán)60005滑環(huán)60006彈簧片420007拔銷62008聯(lián)動軸60009閥體600010閥芯600011閥套600012隔盤600013限位柱600014定子600015轉(zhuǎn)子600016后蓋600017螺栓360001

8、8O型密封圈2100019限位螺栓600020油堵280000.1641.9730.0750.0750.68318.5180.8260.7000.4000.01442.4240.8661.0000.090.0745404440.901.073540064380.042480.030.0451802700.030.0451802700.014200.021240.270.413162024787.0011.51842000691080.60.226360013560.560.1433608400.320.08019204800.010.00446026.41.201.224720073440.6

9、00.266360015960.800.2480012000.027200.012100.021200.012808921標(biāo)牌60000.016022護(hù)蓋66000.01663.2物流解析3.2.1繪制從至表當(dāng)產(chǎn)品品種品種很多，產(chǎn)量很小且部件、物料數(shù)量又很大時(shí)，可以用一張方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動的源，稱為從；列表示物料移動的目的地，稱為至，行列交錯(cuò)點(diǎn)注明由源到目的地的物流量。這樣一張表就是從至表，從中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況，其目的是為了工作方便。自然在物流解析時(shí)應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況選擇適合的解析方法。從至表123456789原標(biāo)準(zhǔn)件材鑄造

10、熱辦理機(jī)加工精美組裝車性能實(shí)成品半成品料車間車間車間車間間驗(yàn)室?guī)鞄鞄?原材12291974023624.4224846料庫2鑄造73770車間熱處146043理車19740.6間機(jī)加14604.4工車53988109806間5精美63480車間標(biāo)準(zhǔn)6件半76708成品庫9107組裝76708車間性能8實(shí)驗(yàn)76708室9成品庫122934344.117134.685927670876708總和64672167670846.63.2.2物流強(qiáng)度等級解析物流強(qiáng)度等級比率劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流線路比率（%）擔(dān)當(dāng)?shù)奈锪髁勘嚷剩?）超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般

11、物流強(qiáng)度O4010可忽略搬運(yùn)U001011作業(yè)單位對序號（路線）1122673784895246567458149131034113512431346物流強(qiáng)度解析表物流強(qiáng)度單位（T）1234567891011121314物流強(qiáng)度等級AEEEEIIIOOOOO1112序號1234567891011繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖作業(yè)單位名稱原材料庫A鑄造車間OIUEU熱辦理加工車間UOOUU機(jī)加工車間UIOUUUU精美車間UUUIUUUUU標(biāo)準(zhǔn)件、關(guān)成品件UUUUEUUUUU組裝車間UUUUEUU性能實(shí)驗(yàn)室UUUEUU成品室UUUU辦公、服務(wù)樓U設(shè)施維修間3.3作業(yè)單位相互關(guān)系解析在制造企業(yè)或工廠中，當(dāng)物

12、流狀況對生產(chǎn)有很大影響時(shí)，物流解析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽略非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時(shí)，工廠布置就不能僅依賴于物流解析，而應(yīng)考慮非物流因素對設(shè)施布置的影響。不同的企業(yè)作業(yè)單位的設(shè)置是不同樣的，作業(yè)單位間的相互關(guān)系的影響因素也是不同樣的。作業(yè)單位相互關(guān)系等級編碼關(guān)系親密程度的原因編碼關(guān)系親密程度的原因1工作流程的連續(xù)性5安全與污染2生產(chǎn)服務(wù)6共用設(shè)施及輔助動力3物料搬運(yùn)7振動4管理方便8人員聯(lián)系1213非物流的各作業(yè)單位相互關(guān)系圖序號作業(yè)單位名稱原材料庫鑄造車間熱辦理車間機(jī)加工車間精美車間標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫組裝車間性能實(shí)驗(yàn)室成品庫辦公、服務(wù)樓設(shè)施維修

13、車間3.4作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并3.4.1綜合相互關(guān)系計(jì)算表序號作業(yè)單位對關(guān)系親密程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：1）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1）等級分值等級分值分值等級112A4E37A213O1I23I314I2I22O415U0U00U516U0U03I1314617U0U00U718U0U00U819U0U00U9110U0U00U10111U0U00U1123U0U01O1224E3E36E1325U0U00U1426U0O11O1527U0U00U1628U0U00U1729U0U00U18210U0X-1-1X19211U0O11O2034O1A44I2135O1O12O2

14、236U0U00U2337U0U00U2438U0U00U2539U0U00U26310U0X-1-1X27311U0O11O2845I2E35E2946O1E34I3047U0I22O3148U0U00U3249U0U00U33410U0X-1-1X34411U0O11O3556I2E35E3657U0U00U3758U0U00U3859U0U00U39510U0X-1-1X40511U0O11O4167E3I25E4268U0O11O4369U0U00U44610U0U00U45611U0U00U4678E3A47A4779U0U01O141548710U0O11O49711U0O11O5

15、089E3A47A51810U0O11O52811U0U00U53910U0O11O54911U0U00U551011U0U00U3.4.2劃分關(guān)系親密度進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)各級作業(yè)單位對綜合相互關(guān)系比比方下表綜合相互關(guān)系等級的劃分總分關(guān)系等級作業(yè)單位對百分比（%）7-8A35.465-6E47.273-4I47.271-2O1525.450U2647.28-1X47.27總計(jì)551001516綜合相互關(guān)系表作業(yè)單1234567891011位代號1AIOUIUUUUU2AOEUOUUUXO3IOIOUUUUXO4OEIEIOUUXO5UUOEEUUUXO6IOUIEEOUUU7UUUOUEAOOO8UU

16、UUUOAAOU9UUUUUUOAOU10UXXXXUOOOU11UOOOOUOUUU綜合接9861161211106-15近程度排序56729134811101617作業(yè)單位地址相關(guān)圖4.1按照上表的各項(xiàng)A至O重要程度以及綜合湊近程度序次放置以繪制作業(yè)單位地址相關(guān)圖關(guān)系等系數(shù)值線條數(shù)親密程顏色規(guī)關(guān)系等系數(shù)值線條數(shù)親密程顏色規(guī)級度范級度范A4絕對重紅U0空白不重要不著色要E3特別重橙黃X-1不希望棕要I2重要綠XX-2、-3、極不希黑-4望O1一般藍(lán)1718作業(yè)單位地址相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖1819廠區(qū)布置圖方案一方案一按照作業(yè)單位地址和作業(yè)單位面積圖規(guī)劃出各個(gè)車間地址，主要保證了各生產(chǎn)地址

17、的流暢運(yùn)行。同時(shí)將設(shè)施維修車間置于離各個(gè)加工車間的都比較近的地址，有利于辦理設(shè)施的維護(hù)，保障生產(chǎn)。1920方案二方案二則是為工廠多設(shè)置了一個(gè)門，這樣增加了安全性，同時(shí)將比較重要的鑄造車間置于中間，不太重要的設(shè)施維修車間置于邊緣，有利于作業(yè)的連續(xù)性。2021方案三方案三將原料庫與成品庫放在了公路旁，并且在原料庫與成品庫之間設(shè)置了一道大門，這樣不單方便了原料與成品的運(yùn)輸，并且使辦公樓的辦公環(huán)境與食堂環(huán)境獲得了極大提高，防備進(jìn)出車輛以及噪音影響辦公。2122方案的評論與選擇根據(jù)物流與非物流的關(guān)系，列出一些對車間布置有重要的影響的因素，用加權(quán)平均法來選擇，重要度與得分為1至10，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表：評論因

18、素重要度方案1方案2方案31物料搬運(yùn)效率886497210802物流效率73214285353存儲效率63185305304安全生產(chǎn)55255254205生產(chǎn)管理便捷性55254206306輔助部門效率55254205257空間利用率43124165208總和193211240由上可以得出，方案三得分最高，故方案三為最優(yōu)方案。但實(shí)際中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，也許重新附加因素進(jìn)前進(jìn)一步的評論和優(yōu)化。對于一個(gè)真切的設(shè)計(jì)考慮的因素不只是有這些。還要考慮更多的更專業(yè)的因素，跟當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，地理?xiàng)l件都有很大的關(guān)系。在今后的實(shí)施過程中還要詳細(xì)的做好解析。設(shè)施規(guī)劃與物流解析總結(jié)使液壓轉(zhuǎn)向器廠的各個(gè)部分在有限的空間內(nèi)各得其所，協(xié)調(diào)一致，不單要確定各作業(yè)地域的地址，而且也要確定各個(gè)服務(wù)部門、各種通