精益成本管理：提高競(jìng)爭(zhēng)力的法寶

1、精益本錢辦理：進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的寶貝當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的生長，天下范疇內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，給予了本錢辦理全新的寄義，本錢辦理的目的不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的本錢辦理，生長到供給鏈本錢辦理；從深度上看，將精益頭腦應(yīng)用于當(dāng)代本錢辦理，于是有了當(dāng)代精益本錢辦理的看法。精益本錢辦理是在對(duì)企業(yè)供給鏈成天職析的底子上，以客戶代價(jià)增長為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈本錢最小的本錢辦理新理念，它打破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的本錢辦理形式，為本錢辦理創(chuàng)始了極新的頭腦空間。精益本錢辦理頭腦的精華就在于尋求最小供給鏈本錢，從而到達(dá)低落供給鏈本錢，進(jìn)步供給鏈服從的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不竭加強(qiáng)。精益采購本錢辦理采

2、購本錢在企業(yè)供給鏈本錢中占據(jù)較大的比重。精益采購本錢辦理以采購為切入點(diǎn)，通過范例企業(yè)的采購舉措，實(shí)驗(yàn)科學(xué)決議和有用操縱。精益采購本錢辦理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn)，精益采購要求創(chuàng)立健全企業(yè)采購體系，使采購事情范例化、制度化，創(chuàng)立決議透明機(jī)制，實(shí)驗(yàn)需要的招標(biāo)采購，使埋伏的信息公然化，在包管質(zhì)量的條件下，使采購代價(jià)落到最低。以公平、公然的原那么，來選擇好供給商，接納定向采購的方法，實(shí)現(xiàn)供給渠道的不變和低本錢，精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一歷程的本錢實(shí)現(xiàn)了精益化操縱的目的。精益方案本錢辦理產(chǎn)物開拓階段的精益本錢辦理，其本錢籌劃事情要貫串產(chǎn)物開拓的全歷程，確定新產(chǎn)物開拓使命的同時(shí)劃定新產(chǎn)物開拓本錢。目的本錢

3、是根據(jù)市場(chǎng)猜測(cè)的販賣代價(jià)、企業(yè)中恒久籌劃目的利潤應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的，同時(shí)，目的本錢根據(jù)產(chǎn)物布局剖析落實(shí)到產(chǎn)物的各個(gè)總本錢和零件上。產(chǎn)物開拓的每個(gè)階段要對(duì)目的本錢現(xiàn)實(shí)到達(dá)的程度舉行猜測(cè)和比擬闡發(fā)，根據(jù)闡發(fā)比擬中創(chuàng)造的題目，通過代價(jià)工程和代價(jià)闡發(fā)要領(lǐng)，研究和接納低落本錢方法，包管不打破目的本錢。精益消費(fèi)本錢辦理本錢改進(jìn)是在消費(fèi)制造范疇舉行的低落本錢的運(yùn)動(dòng)，也是通過徹底去除消費(fèi)制造歷程的種種白費(fèi)到達(dá)低落本錢的運(yùn)動(dòng)。在精益消費(fèi)階段中，應(yīng)掌握五個(gè)方面的題目：1.消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工征象假設(shè)產(chǎn)物質(zhì)量從產(chǎn)物的方案方案開始，不停到整個(gè)產(chǎn)物從流水線上制造出來，此中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的包管，那

4、么質(zhì)量檢測(cè)和返工的征象天然是節(jié)外生枝。消除返工征象重要是要淘汰廢品產(chǎn)生，精細(xì)凝視產(chǎn)生廢品的種種征象好比裝備、事情職員、物料和操縱要領(lǐng)等，尋出泉源，徹底辦理。2.公正擺設(shè)消費(fèi)籌劃從消費(fèi)辦理的角度上講，平衡的消費(fèi)籌劃最能發(fā)揮消費(fèi)體系的效能，要公正擺設(shè)事情籌劃和事情職員，制止一道工序的事情荷載時(shí)高時(shí)低。在不中斷的一連消費(fèi)流程里，還必需平衡消費(fèi)單位內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)操縱消耗大抵雷同的時(shí)間，使每項(xiàng)操縱或一組操縱與消費(fèi)線的單件產(chǎn)物消費(fèi)時(shí)間相匹配，可以以為是滿意市場(chǎng)的節(jié)奏或韻律。3.淘汰消費(fèi)預(yù)備時(shí)間認(rèn)真過細(xì)地做好開機(jī)前的統(tǒng)統(tǒng)預(yù)備運(yùn)動(dòng)，消除消費(fèi)歷程大概產(chǎn)生的種種隱患。枚舉消費(fèi)預(yù)備步伐的每一項(xiàng)要素或步

5、調(diào)；區(qū)分哪些因素是內(nèi)涵的必要停機(jī)才氣處置懲罰；哪些是外在的因素在消費(fèi)歷程中就能處置懲罰，盡大概變內(nèi)涵因素為外在因素；精簡全部影響消費(fèi)預(yù)備的因素，進(jìn)步服從。4.消除停機(jī)時(shí)間消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持一連消費(fèi)意義龐大，由于一連消費(fèi)流程中，兩道工序之間少有庫存，假設(shè)呆板一旦產(chǎn)生阻礙，整個(gè)消費(fèi)線就會(huì)癱瘓。消除停機(jī)時(shí)間最有力的方法是全面消費(fèi)維修包羅例行維修、猜測(cè)性維修、防范性維修和立即維修四種根本維修方法。5.進(jìn)步直接勞動(dòng)使用率進(jìn)步直接勞動(dòng)使用率的關(guān)鍵在于對(duì)操縱工舉行交織培訓(xùn)，使一人可以或許賣力多臺(tái)呆板的操縱，使消費(fèi)線上的操縱工可以順應(yīng)消費(fèi)線上的任何工種。也可以在消費(fèi)裝備上安裝主動(dòng)檢測(cè)的裝置。消費(fèi)歷程自始至終處

6、在主動(dòng)檢測(cè)裝置精細(xì)監(jiān)視下，有任何非常環(huán)境產(chǎn)生，便發(fā)出警報(bào)或主動(dòng)停機(jī)。這些主動(dòng)檢測(cè)的裝置必然程度上代替了質(zhì)量檢測(cè)工人的運(yùn)動(dòng)，去除了產(chǎn)生質(zhì)量題目的緣故原由，返工征象也大大淘汰，勞動(dòng)使用率天然得到進(jìn)步。精益物流本錢辦理物流本錢重要包羅運(yùn)輸本錢、存貨本錢、倉儲(chǔ)本錢和辦理用度等。在包管客戶代價(jià)需求的環(huán)境下，尋求物流本錢最小是精益物流本錢辦理的底子目的。精益物流要求以客戶需求為中央，從客戶的態(tài)度來確定什么制造代價(jià)。對(duì)供給鏈中的采購、產(chǎn)物方案、制造和分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)舉行闡發(fā)，尋出不克不及提供增值的白費(fèi)地點(diǎn)。在精益企業(yè)里，庫存被以為是最大的白費(fèi)，由于庫存會(huì)掩飾很多消費(fèi)中的題目，還會(huì)滋生工人的惰性。抱負(fù)的環(huán)境是，在相鄰工序之間沒有在成品庫存。固然現(xiàn)實(shí)上是不成能的，在某些環(huán)境下，思量到相鄰兩道工序的交代時(shí)間，還必需保存必然數(shù)目的在成品庫存，到達(dá)最正確庫存量。別的，從產(chǎn)物代價(jià)鏈的不雅點(diǎn)來看，庫存、查驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)所斲喪的人力和物力并不克不及增長產(chǎn)物的代價(jià)，因此這些勞動(dòng)通常被以為是間接勞動(dòng)，假設(shè)消除了產(chǎn)物代價(jià)鏈中不克不及增值的間接運(yùn)動(dòng)，那么由這些間接運(yùn)動(dòng)引發(fā)的間接本錢便會(huì)明顯低落，消除間接勞動(dòng)，勞動(dòng)使用率也相應(yīng)得以進(jìn)步。根據(jù)不中斷、不迂回、不倒流、不等候和不出