領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（第三版）第09章領(lǐng)導(dǎo)者用人

1、第9章 領(lǐng)導(dǎo)者用人9.1領(lǐng)導(dǎo)者人的含義和作用9.2人才的識別與考察9.3人才的選拔原則、方法與方式9.4人才的使用與管理學(xué)習(xí)目標組織競爭的核心是人才的競爭。組織要想在激烈競爭中生存和發(fā)展，就必須擁有足夠的能力引進、培養(yǎng)并保留一大批具有寬闊胸襟、國際化視野、先進的專業(yè)技能的人才。因此，研究領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道，是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一項重要內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí),了解領(lǐng)導(dǎo)者用人的含義、作用和方法。明確領(lǐng)導(dǎo)者如何有效選拔、管理人才。9.1領(lǐng)導(dǎo)者人的含義和作用9.1.1領(lǐng)導(dǎo)者人的含義領(lǐng)導(dǎo)用人，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集團在實施領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中，憑借自身的職權(quán)，按照一定的隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限，對下屬加以選拔、使用和培養(yǎng)等

2、一系列組織行為過程。領(lǐng)導(dǎo)用人，從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度看，它主要包含兩大方面的內(nèi)容：一是選干；二是用才。9.1.2用人在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用1) 用人是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能 2)用人關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗 3) 人是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的組織保證9.2人才的識別與考察9.2.1 人才的含義和特性1） 所謂人才，是指才能較高，以其創(chuàng)造性的勞動成果，對社會發(fā)展和人類進步做出一定貢獻的人。2）人才的特性（1）創(chuàng)新個性。（2）喜歡公平競爭機制。（3）有成就欲。（4）有冒險精神。（5）存在的廣泛性。（6）動態(tài)性。9.2.2人才的識別與考察1) 識別人才的條件（1）要有愛才之心。（2）要有識才之能。（3）要有辯才之功。（4）要

3、有容才之量。2) 識別人才的方法（1）觀察法。（2）試用法。（3）考績法。9.3人才的選拔原則、方法與方式9.3.1選拔人才的原則德才兼?zhèn)湓瓌t公開競爭原則放手鍛煉原則人才可塑原則能力重于學(xué)歷原則注重實績原則9.3.2人才選拔的方法審察他過去的行為聘任有責(zé)任感的人雇傭適合組織文化的人9.3.3人才選拔的方式選任制:是指由所屬群體的成員直接選舉該群體的主要領(lǐng)導(dǎo)人的方式。委任制:主要是通過組織部門、人事部門對現(xiàn)有員工的日常考核，由上級領(lǐng)導(dǎo)來決定委任人選?？既沃?是通過面向全社會公開報名，選用同一類型試題測試不同的應(yīng)試者，從中比較選擇出優(yōu)勝者任職的一種方法。聘任制:是某一組織通過登門聘請或張榜招賢等形

4、式擇優(yōu)選聘人才的一種方式。9.4人才的使用與管理9.4.1人才的使用 人才使用是領(lǐng)導(dǎo)用人的核心問題，在人才使用過程中首先要遵循以下幾個方面原則：1)不拘一格，適時任用2)因事設(shè)人，量才任職3)揚長避短，各盡所能（1）用人要決在于用其所長。（2）要善于用人之所長。（3）要能短中見長，變短為長。4)用人不疑，放手使用（1）用人不疑，疑人不用，是用人的重要原則。（2）在用人過程中要注意克服一些不良的心理狀態(tài)。主要分為以下幾種： 報恩心理。 報復(fù)心理 用親心理。 選“熟”棄“生”心理。 取“近”棄“遠”心理。9.4.2人才的管理1) 熱情關(guān)心，積極保護(1）要熱情關(guān)心人才。(2）要勇于保護人才。 其一，要使人才盡快擺脫困境。 其二，要敢于為人才的失誤承擔(dān)責(zé)任。 其三，要敢于抵制對人才的無原則吹捧和不適當(dāng)?shù)氖褂谩?) 精心培訓(xùn)，教育監(jiān)督3) 賞罰分明，善于激勵4) 有效開發(fā)，合理流動復(fù)習(xí)思考題1. 用人在領(lǐng)導(dǎo)活動中的