2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇

1、 PAGE 頁碼 21 / NUMPAGES 總頁數(shù) 212023年總結(jié)大會dhu領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇總結(jié)zngji與方案fng n正好zhngho相反.方案是設(shè)想未來，對將要開展的工作進行安排.總結(jié)是回憶過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作.所以總結(jié)和方案這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是方案的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作方案的重要參考.下面給大家分享一些關(guān)于2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇,供大家參考.2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo).各位同志：今天是_月_ 日，再過_ 天我就在_ 局工作整整一年了.回首過去，感觸頗深.一年的鍛煉使

2、自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省.市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開.在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之?感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心.上任伊始，我感到一種前所未有的壓力.這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的缺乏.但是，我還是充滿信心地來到了_ 這片熱土，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識.這是做好市局dang組交給我的重任.帶好_ 局這一班人.收好每一分稅的首要前提.有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感.所以我想我既然來了，就必須對上級負責(zé).對我的干部負責(zé).近一

3、年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰.盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是_ 局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的.感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力.我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力.這是自己從做副職到做一把手的深刻體會.做一個局的負責(zé)人在思想上要“站得高.也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省.市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想.這樣才能防止憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保

4、證維護整體利益的同時兼顧了局部利益.感想之三，群眾是一切工作的力量源泉._ 局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅.這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾.制度是靠人落實下去的，再完善.再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比擬好的效果.所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要保護有佳.首先是“嚴管，放任自流等于害干部.要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位.其

5、次是“保護，不保護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo).只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去.感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范.做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明.這是我的一個觀點.領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用.所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一.言出必行.放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去.在_ 的這幾個月，我們在干部任免.重要建設(shè)工程安排.大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，

6、增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督.管住自己，就一定能管住自己的干部.這是我的又一個觀點.威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔.與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件.從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由.應(yīng)該說，近一年來，我對自身.對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購.人事任免.基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生.感想之

7、五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用.事無巨細，事必躬親有時表達了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳.做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用.這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞.這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級.一級對一級負責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階.干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向開展是人人所想，但工

8、作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的.下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改良.問題之一，深入基層調(diào)研少.對基層工作的實際掌握不十分透徹.分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到_ 局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研.前幾天發(fā)動干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題.讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作.在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比

9、擬體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了.事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心.談心.從這個角度上講我做得遠遠不夠.不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有局部同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了.因此，今后我要按_ 局長“三個對照，三個反思的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立dang的“從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求.同時要將干部.dang委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去.這樣一

10、步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步.問題之二，工作布置多親自檢查少.主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量.自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責(zé)，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了.現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，表達到_ 局長講的“三個對照，三個反思就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評.說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識.既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成

11、為行家里手.所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理.克服浮在上面.指手劃腳的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地防止瞎指揮，推開工作向前開展.問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入.當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情.但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法.問題之四，小節(jié)問題需要改良.比方：工作方法有時簡單;情緒急躁.愛發(fā)脾氣;開會接.打 ，與他人說話.吸煙;不管是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在.這些

12、都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我.催促我，以使我盡快加以改正.當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有發(fā)覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改良，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評.總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗.發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!謝謝大家.2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo).同志們：今天_集團公司隆重召開_年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司_年工作，認真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，發(fā)動公司員工進一

13、步認清形勢.統(tǒng)一思想.堅決信念.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營.求實創(chuàng)新.開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗. 下面，我向大會做工作報告，請審議.一._年工作回憶_年，是壓力與動力同在.挑戰(zhàn)與機遇并存的一年.回憶過去的一年，_集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展.工作頭緒多.任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績.一經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達方案指標(biāo)萬元的%.需要說明_礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;_房地產(chǎn)公司因建房工程方案

14、和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司_年的經(jīng)營指標(biāo)根本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達方案指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利.總之_年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢.二突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場 突出主營業(yè)務(wù).抓好客戶工程.疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò).建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享.針對客戶工程工程不定因素較多.客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時.匯報不到位等問題，多方協(xié)

15、調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了工程的超前介入和超前管理.較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽.工程設(shè)計施工.工程驗收投運一條龍效勞.全年實施各類客戶工程工程項，實現(xiàn)工程收入萬元.我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)效勞.優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線.施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程.樣板工程.象用戶中心夜深人靜.風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一.“國慶，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉.信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度

16、有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同.金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工.管理.維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程.建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠.東嶺集團變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊住宅樓.陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中.尤其是他們的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣.產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，提高回頭率.穩(wěn)固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛.節(jié)能降耗.降低本錢工作.如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望的有利時機，開足馬力

17、連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售.代理銷售.貼牌銷售等營銷手段齊頭并用.魯瑞_公司的“增鐵減銅優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)本錢，無形中增加了利潤.為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改.擴建工程.對收購中莊水電站控股權(quán)工程進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入_水電公司統(tǒng)

18、一管理，于_年月開始試運行._房地產(chǎn)公司對_大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對_綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證.三夯實根底工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理 檢查催促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份.實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照.施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確開展方向，以科學(xué)求實的精神.認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織催促檢查電力開關(guān)廠.天合公司.建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性

19、審核做好準(zhǔn)備.按照_安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署.明確任務(wù).責(zé)任到人.各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查.通過清查根本摸清了公司資產(chǎn)“家底.認真開展審計整改.根據(jù)_年月國家審計署駐西安特派辦對我局_年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改.按照政策規(guī)定.充分利用有利條件，主動做好_年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益.配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠含_礦業(yè)公司資產(chǎn).產(chǎn)權(quán).經(jīng)營情況專項審計調(diào)查.針對魯瑞_電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交.抄表公司組建

20、后，在建立健全根底資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)屢次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資.對全局名集體職工的醫(yī)療保險.工傷保險.養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計.申報.核對.交納.并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼. 全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障.四加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深開展的要求，是一項政策性強.工作頭緒多.錯綜復(fù)雜.涉及方方面面的

21、綜合性系統(tǒng)工程.局成立了以局長為組長.局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé).印制下發(fā)文件.作出部署安排，并決定把加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料.明細投資股金管理.債權(quán)債務(wù).資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)資金管理和_年度財務(wù)決算打下良好基矗二是為

22、了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況. 集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會.監(jiān)事會建制.人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況.經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料.穩(wěn)固清產(chǎn)核資成果.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購.委托承包工程.咨詢效勞等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資工程管理，是否建立健全資產(chǎn)占用.投資.拆借和擔(dān)保管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，標(biāo)準(zhǔn)工資來源.集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽.

23、渭南.寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng).借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐.結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了固定資產(chǎn)管理方法.資金管理方法等規(guī)章制度，切實把加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營落到實處.目前加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論.分析論證.五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力.去年集團公司員工學(xué)政治.學(xué)法律.學(xué)經(jīng)濟.學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度.中層管理人員還參加了dang風(fēng)廉政教育.拓展訓(xùn)練.“海爾成功之路公

24、開課的授課學(xué)習(xí)等.在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解.積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文.有調(diào)研報告.也有心得體會.通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職.敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率.加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展.圓滿完成工作任務(wù).提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施.加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù).我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層.效勞于基層，出主意.想方法，為企業(yè)幫困解困.一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革.開展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮

25、精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量.效勞質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)開展.另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造.提供貸款.解決資金缺乏.協(xié)助招攬生意.人員分流.資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境.走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面.這些非常措施對安定人心.穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用.六弘揚企業(yè)文化.樹立企業(yè)良好形象全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事.集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待.積極參與.組成票務(wù)組.廣告宣傳組.后勤效勞組三個小組歷時一個多月忘

26、我展開工作，“五一黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力.向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象.公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市和“森博會等大型活動，去年_集團公司包括分子公司在內(nèi)分別獲得局工會組織的平安生產(chǎn)和國慶文藝匯演最正確節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“_電力杯橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;_電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織dang員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程

27、.通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞.熱愛企業(yè)，爭做文明市民.文明職工.七持之以恒抓好平安管理平安生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存開展的基石，是我們從事各項工作的根底和前提._年，我們認真開展了春安大檢查.平安生產(chǎn)警示月活動.平安停產(chǎn)整頓和平安生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查.百日車輛交通平安競賽和平安生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好平安和效益.平安和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度，工作中有針對性的努力做好平安組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控.標(biāo)準(zhǔn)化.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實在職工的具體行動中.落實在生產(chǎn)流程

28、的各個環(huán)節(jié)中.集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo).平安監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工.臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然.公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際.結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故.防火防汛.防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司平安管理的整體水平穩(wěn)固來之不易的平安成果.通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo).在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容無視：一是平安的根底管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟根底相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的平安工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的

29、企業(yè)還不同程度存在不平安因素甚至事故隱患.二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠.工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高.三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化.集約化.規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改良.四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟.“訂單第一的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè).“等.靠.要.得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策.無所適從，陷入被動. 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督

30、不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵抗，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象.六是工程信息渠道相對閉塞，未建立良好的.有效的工程輸送渠道及工程資料庫，缺乏工程儲藏.七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán).由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響.對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決.二.目前面臨的形勢和任務(wù)年前不久，國網(wǎng)公司.省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強.資產(chǎn)優(yōu)良.效勞優(yōu)質(zhì).業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的開展戰(zhàn)略目標(biāo).緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo).毫無疑問，電力開展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐

31、步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動.對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的開展，同時也對加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求.李生權(quán)局長兼_集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注.重點研究.重點推進加強和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理工作，要深入分析論證加強和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理的具體方案，細化措施.慎重操作._年工作要點也明確要求加強和標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康開展.很明顯加強和標(biāo)準(zhǔn)多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體表達，是集團公司和所屬分子公司_年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存開展的深層次重大課題.去年我們做了大量的調(diào)研和根底性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操

32、作，包括標(biāo)準(zhǔn)法人治理結(jié)構(gòu).理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系.進行資源整合.推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心.調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等.當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮厔×遥牧蟽r格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè).效勞行業(yè)難免受到?jīng)_擊.經(jīng)營活動有一個潮起潮落.此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏.設(shè)備陳舊老化，有的已危及到平安生產(chǎn)，設(shè)施革新改造.產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫.從集團公司整體來說人員負擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險.歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)本錢開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比.開拓市場的視野不夠?qū)?方法不夠多，我們的經(jīng)濟根底相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和

33、支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成.認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù).我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力.西部大開發(fā).“一線兩帶.“一區(qū)七園開展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強根底產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有_全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞.勤奮學(xué)習(xí).能打硬仗.勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍.因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資根底和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有開展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后

34、一個時期的開展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年方案指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程工程和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量.保證工期.全力搞好職工住宅建設(shè).另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，奮勇拼搏.努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造_品牌.時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20_年轉(zhuǎn)眼過去.總結(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶.首先，要值得慶祝的是_在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在

35、公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在20_年交了一份滿意的答卷.我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝.汗水澆筑希望，勞動表達價值.回首即將過去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的時機，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單.在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進，無一起客戶大的投訴.其次，值得慶幸的是，_有一個有為的團隊，一支善戰(zhàn)的隊伍，一顆進取的心，是他們

36、之所以優(yōu)秀的基因.在其它同行業(yè)中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到.早退.曠工.外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派.勾心斗角.爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗，嚴肅活潑.對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的效勞來對待大家.管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力.更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解

37、釋.對于公司的穿戴管理規(guī)定.衛(wèi)生要求.生產(chǎn)用電平安制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的.從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的.善良.樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手.2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3各位同仁們：大家上午好!策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年.我們走過了忙碌多彩的20_年，迎來了充滿生機的20_年.在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候.祝大家新年快樂!一.總結(jié)與回

38、望20_年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年.通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元.至此，我們由20_ _ 年1億5000萬，20_年1億6000萬開展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的開展之路.20_年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較20_ _ 年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳躍式開展的良好勢頭!20_我們在生產(chǎn)平安問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高.平安事故發(fā)生率較20_.20_年分別下降82%

39、，56%，并且杜絕了重大平安事故的發(fā)生.20_年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的開展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅.今天，我們已經(jīng)由沖壓供給商成功轉(zhuǎn)型為焊接供給商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷開展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!二.夢想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹.而真正支撐我

40、走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題榮耀與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng).每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè).那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人.朋友“我在亞通公司工作時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光.這就是受人尊敬，被人敬仰.那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激-情.這種激-情，首先源自你對這份工作的熱愛.只有熱愛工作.對工作充滿激-情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感.作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)心.信任與關(guān)心是我們每個人以誠相待，和-諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量

41、的根底.目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢.既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起.那么，我希望，我們每個人.每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題.我希望，我們都能有一顆寬容心.三.未來與展望展望20_年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài).新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水，我相信20_年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在劇烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新

42、春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!謝謝!2023年總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿4今天很快樂參加_公司_年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲.在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛剛公司經(jīng)理又匯報了_年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，_年度_公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們_公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問._公司自20_年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步開展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修效勞和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定.“穩(wěn)固規(guī)模，謀求開展是_公司在未來工作中制定的長遠開展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心_公司的開展壯大，幫助_公司穩(wěn)固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理工程，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并