我國企業(yè)成本管理的弊端及成因

1、我國企業(yè)本錢管理的弊端及成因摘要本錢管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)消費經(jīng)營理論中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)本錢管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了進步我國企業(yè)本錢管理程度，首先要從分析我國長期以來形成的本錢管理形式的弊端及成因入手。文章系統(tǒng)地闡述了目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)本錢管理方法存在的諸多缺陷，并就其產(chǎn)生的原因逐一地加以剖析，說明了其不能再繼續(xù)適應企業(yè)面臨著的劇烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注本錢管理，本錢管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。文章最后，就如何改良我國企業(yè)本錢管理中存在的問題進

2、展討論，提出了加以改良和完善的幾點建議。關鍵詞企業(yè)本錢管理；弊端；原因；改良措施市場經(jīng)濟就是以市場為導向的經(jīng)濟體系，是以價格為導向的競爭經(jīng)濟。現(xiàn)代企業(yè)管理的目的已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開本錢管理，企業(yè)本錢管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目的的一個必要途徑。20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到本錢管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強本錢管理，進步經(jīng)濟效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進展了新

3、的探究，并獲得了顯著成效。但仍有一部分企業(yè)的本錢管理程度比擬落后，主要表達在以下幾個方面：一、我國企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理方法存在的弊端一企業(yè)本錢管理側(cè)重于宏觀需要本錢管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，本錢管理的主體應該是企業(yè)，本錢管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，本錢管理僅限于國家公布的財務法規(guī)中有關本錢條例的遵守和執(zhí)行上，本錢管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略本錢管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。二企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念本錢是一個企業(yè)消費經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但未

4、必就是高效益。我國許多企業(yè)按照本錢習性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過進步產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過進步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，通過存貨的積壓，將消費過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，進步短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。三企業(yè)本錢管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化許多企業(yè)只注意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只注意投產(chǎn)后的本錢管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費

5、要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理薄弱，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后本錢管理的盲目性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，缺少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產(chǎn)品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代本錢管理的一個根本要求是本錢信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難到達這些要求的。四傳統(tǒng)本錢管理過分依賴現(xiàn)有的本錢會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面本錢管理的需要傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢方法，使得本錢管理陷于單純的為

6、降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制本錢報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品本錢構(gòu)成的為難場面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。五本錢信息的嚴重扭曲傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響本錢的唯一因素這一假定根底之上，本錢的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定即以直接人

7、工小時數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費用，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的本錢計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用；2分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；3忽略不同批量產(chǎn)品實際消耗的差異。使用傳統(tǒng)本錢核算法將導致產(chǎn)品本錢信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。二、我國企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀形成的原因一企業(yè)的本錢管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境親密相關。目前對本錢管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要

8、有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的變革。二者使得作為社會消費活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品本錢構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，消費性費用所占的比重下降，流通性本錢的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的本錢管理過多地局限于消費領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為本錢管理的主要手段，無視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代本錢管理的需要。企業(yè)假如再單純地以降低產(chǎn)品消費本錢作為企業(yè)本錢管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市常企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進展全面本錢管理。電子技

9、術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代本錢管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反響速度快，可以增強業(yè)務處理才能，對于及時、準確地進展本錢預測、決策和核算，有效地施行本錢控制，全面地考核、分析本錢具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化本錢管理的要求了。二部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善市場經(jīng)濟體制是與方案經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制，在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市

10、場而不再是以政府的指令方案為導向，而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥桨附?jīng)濟條件下的“等、靠、要思想，使本錢管理不能起到應有的作用，甚至有的企業(yè)指導以權謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心松散，無法加強本錢管理。三企業(yè)本錢管理存在短期行為國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的開展后勁，在本錢費用的劃分、本錢差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了困難，甚至在許

11、多情況下，后任的管理者為了完成指標或到達其它目的，只得繼續(xù)偽造本錢管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。四缺乏本錢約束鼓勵機制企業(yè)不能嚴格執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改本錢資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的本錢資料進展管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對本錢管理較好、經(jīng)濟效益有所進步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調(diào)動管理者和廣闊職工的積極性。五企業(yè)的技術程度制約了本錢的降低技術程度的上下對降低本錢有著直接影響。在一定時期，一定技術程度條件下，本錢可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使本錢一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改良產(chǎn)品本錢，就需要不斷

12、地進步技術程度。但是一些國有企業(yè)指導對技術創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，也就是說技術開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理承受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。六企業(yè)本錢核算存在問題1993年我國進展會計改革，企業(yè)會計有了天翻地覆的變化，而本錢核算只是由完全本錢法改為制造本錢法，其他變化不大。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)管理需要不斷強化，本錢核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經(jīng)濟的需要，與知識經(jīng)濟時代的步伐相適應。七本錢資料缺乏準確性傳統(tǒng)的本錢核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進展簡單的核算，忽略對一些復雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速開展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對本錢的歸集和分配進展準確核算，力求本錢的準確計算，為全面本錢管理打下基矗綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化本錢管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的開展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求開展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改良本錢管理，以低于競爭對手的本錢程度進展消費經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注本錢管理，本錢管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)本錢管理方法