論ＴｎＰＭ在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的作用

1、論在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的作用摘要：針對陜西中煙工業(yè)公司寶雞卷煙廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，闡述了tnp先進理念在車間設(shè)備管理工作中的重要作用，對設(shè)備自主維護和全系統(tǒng)維修體制進展了充分的闡述。關(guān)鍵詞：tnp自主維修；鼓勵機制1引言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略中起著越來越重要的作用。如何更有效地進展設(shè)備系統(tǒng)工作，對于進步產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。本文結(jié)合目前國內(nèi)先進和管理理念，分析影響設(shè)備管理的各種因素，討論如何通過車間全體員工的共同努力。即全員設(shè)備管理。來更好的開展設(shè)備管理工作。tnp是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效消費率為目的，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為標準為過程，全體人員參

2、與為根底的以設(shè)備為主線的管理體系。tp是實現(xiàn)人機系統(tǒng)精細化管理的平臺，打破以往把設(shè)備管理看作僅僅是車間指導和設(shè)備管理員及各級班組長的這種陳舊觀念，根據(jù)實際情況，建立tnp設(shè)備管理形式(即全面標準化消費維護)。2現(xiàn)場自主維護我車間現(xiàn)場維護體系充分利用6t(6個工具，即可視化管理、目的管理、企業(yè)教練法那么、企業(yè)形象法那么、工程管理、績效評估與員工鼓勵)積極開展6s(整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng))工作。(1)開展可視化與定置化管理。定置管理是根據(jù)平安、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求?？茖W地規(guī)定物品置放在特定位置。(2)建立健全三級設(shè)備保養(yǎng)體系。設(shè)備保養(yǎng)到位與否是直接關(guān)系到設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)

3、和過程質(zhì)量指標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。車間實行三班制輪流消費，由于每班消費方案、設(shè)備故障停機及班組其它事宜等原因，三個消費班的設(shè)備保養(yǎng)有時出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。車間按消費停頓時間，提出了清理、日保、強化保養(yǎng)三級設(shè)備保養(yǎng)新理念，明確各級保養(yǎng)內(nèi)容。車間的詳細做法是：“重視日保，狠抓強保。日保抓重點，強保重點抓。做到保養(yǎng)依章，章隨時進?！叭毡Ｗブ攸c指的是日保不管時間長短，首先要保證主要設(shè)備和容易造成工藝質(zhì)量事故的設(shè)備主要部位必須按要求保養(yǎng)到位?！皬姳Ｖ攸c抓指的是每周設(shè)備強保時，修理人員都能積極主動地拆卸設(shè)備的防護罩、篩網(wǎng)等裝置，協(xié)同操作工一起保養(yǎng)設(shè)備，操作工那么可以細心保養(yǎng)，一絲不茍，按強保規(guī)程全面徹底的清理保

4、養(yǎng)設(shè)備。操作工在保養(yǎng)電機時。用毛刷蘸水逐個清洗電機的條形散熱槽已成為車間職工認真保養(yǎng)設(shè)備的明證。“保養(yǎng)依章，章隨時進。根據(jù)煙草企業(yè)現(xiàn)狀，每月的消費任務(wù)隨市場變化較大，有幾個月產(chǎn)量特別大，設(shè)備滿負荷運行而較少有整塊停機保養(yǎng)時間，對確保正常消費和保證產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定難度。車間針對這一問題，采取對策，制定出?車間強化消費間隙保養(yǎng)規(guī)定?、?關(guān)于對某重點設(shè)備強保規(guī)定?及?關(guān)于對二臺切絲機的輪換使用及保養(yǎng)規(guī)定?，充分利用換牌號、等柜子及后夜消費完畢等消費間隙對重點工序進展清理，以確保消費正常。(3)完善設(shè)備點檢體系。采取以“八定(定人、定點、定量、定周期、定標準、定表格、定記錄、定流程)為主要內(nèi)容的設(shè)備

5、點檢制度，加強設(shè)備方案性預防性檢修力度。修理人員每日對設(shè)備的巡檢保證在4次以上(每天的上下午上下班時間進展必查)，通過一周的觀察與診斷，每周五集中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障隱患及點檢工程，制訂加班維修方案，反響到車間并由車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排周末或節(jié)假日進展集中檢修。消除故障隱患。在方案檢修后，推行二級驗收制度，先由各小組自行驗收，設(shè)備運行正常后。再由班里組織組長進展穿插驗收，并對每個維修小組的工作實行建檔管理、加強考核。3全系統(tǒng)消費維修體制(1)強化自主維修。維修隊伍以消費現(xiàn)場操作人員和專業(yè)修理人員為主；對設(shè)備按照人的五感進展檢查；對維修技能進展訓練，不斷培訓掌握設(shè)備構(gòu)造和性能。重點是加強日常巡檢及設(shè)備點檢

6、，加大設(shè)備方案性預防性維修力度，對突發(fā)性故障的處理保證維修人員及時到位，解決故障迅速果斷，最大限度的降低因設(shè)備原因?qū)οM所造成的影響。廣泛征集各消費輪班操作人員對設(shè)備平安操作、平安防護、方便保養(yǎng)、進步制絲質(zhì)量、節(jié)約能源等方面的職工合理化建議，專門召開修理系統(tǒng)會議，對征集存在的問題逐條進展分析，落實責任，及時整改。堅持設(shè)備故障分析會制度，機電修理班每周定期召開分析會。針對本周發(fā)生的設(shè)備故障和可能會對消費造成的影響，以及制絲過程質(zhì)量波動可能存在的設(shè)備方面原因進展分析。由故障處理人員講解故障處理的思路和方法，供大家討論。以期到達進步全體修理人員處理設(shè)備故障的才能和應急反響速度，使大家在討論中學到更多

7、的實戰(zhàn)維修經(jīng)歷。做到每起故障都有分析、有跟蹤、有總結(jié)記錄。有些設(shè)備故障在修理完成后，當天就召開故障分析會。通過及時分析，迅速查找造成設(shè)備故障的原因，并安排維修人員檢查其他類似的設(shè)備。以期到達舉一反三，引起全員重視，防止同類故障再次發(fā)生的目的。(2)專項問題進展外協(xié)維修。對于維修難度較大的設(shè)備，經(jīng)過車間技術(shù)人員論證，聘請外協(xié)人員進展維修，嚴格控制外協(xié)維修費用。(3)大力開展培訓。采用鼓勵機制。進步全員工作積極性。車間在年初就制訂了全年的大規(guī)模培訓方案，采取集中授課、師帶徒等多種方式不斷進步操作人員尤其是新上崗人員的操作程度。技術(shù)員和機電修理人員在日常巡視中針對分管設(shè)備不斷提醒和幫助操作人員進步操

8、作程度，從而保證人身平安，設(shè)備平安可靠運行，為穩(wěn)定和進步產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基矗(4)加強考核力度，完成制度建立，不斷推進設(shè)備管理標準化，tnp是標準化的tp，是全員參與的，步步深人的。通過制定標準。執(zhí)行標準，評估效果，不斷改善來推進的tp。目前我車間設(shè)備管理制度比擬標準、全面，具有很強的可操作性，主要制度有?車間設(shè)備管理規(guī)定?、?設(shè)備點檢制度?、?備件、備品管理方法?、?計量檢測設(shè)備點檢制度?、?設(shè)備點檢、檢修和維護保養(yǎng)考核制度?以及各工序設(shè)備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)標準。車間的經(jīng)濟責任制重視考核力度。通過加大設(shè)備故障考核力度，對加強預防性檢修，進步修理人員的責任意識和主動性起到了積極作用。另外，針對操作能手及時進展物質(zhì)和精神嘉獎，以點帶面，發(fā)揮典范的力量，每月由設(shè)備管理員帶著機電修理各小組組長檢查設(shè)備完好率，對存在問題要求各班及時處理；對每起設(shè)備故障都要查明原因，進展責任界定；對以上各項檢查實行日檢、周結(jié)、月匯總進展嚴格考核，月底納入設(shè)備管理分值考核和獎金處分；每月對在設(shè)備管理中表現(xiàn)突出。維修和保養(yǎng)中工作積極、成效顯著，有小改小革成果的班組和個人能在月獎中及時嘉獎，起到了鼓勵先進、鞭策落后的作用。4結(jié)語沒有一流的設(shè)備就不能消費出一流