論ＴｎＰＭ在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的作用

1、論在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的作用摘要：針對陜西中煙工業(yè)公司寶雞卷煙廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，闡述了tnp先進(jìn)理念在車間設(shè)備管理工作中的重要作用，對設(shè)備自主維護(hù)和全系統(tǒng)維修體制進(jìn)展了充分的闡述。關(guān)鍵詞：tnp自主維修；鼓勵機(jī)制1引言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略中起著越來越重要的作用。如何更有效地進(jìn)展設(shè)備系統(tǒng)工作，對于進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。本文結(jié)合目前國內(nèi)先進(jìn)和管理理念，分析影響設(shè)備管理的各種因素，討論如何通過車間全體員工的共同努力。即全員設(shè)備管理。來更好的開展設(shè)備管理工作。tnp是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效消費(fèi)率為目的，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)為過程，全體人員參

2、與為根底的以設(shè)備為主線的管理體系。tp是實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的平臺，打破以往把設(shè)備管理看作僅僅是車間指導(dǎo)和設(shè)備管理員及各級班組長的這種陳舊觀念，根據(jù)實(shí)際情況，建立tnp設(shè)備管理形式(即全面標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù))。2現(xiàn)場自主維護(hù)我車間現(xiàn)場維護(hù)體系充分利用6t(6個工具，即可視化管理、目的管理、企業(yè)教練法那么、企業(yè)形象法那么、工程管理、績效評估與員工鼓勵)積極開展6s(整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng))工作。(1)開展可視化與定置化管理。定置管理是根據(jù)平安、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求?？茖W(xué)地規(guī)定物品置放在特定位置。(2)建立健全三級設(shè)備保養(yǎng)體系。設(shè)備保養(yǎng)到位與否是直接關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

3、和過程質(zhì)量指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。車間實(shí)行三班制輪流消費(fèi)，由于每班消費(fèi)方案、設(shè)備故障停機(jī)及班組其它事宜等原因，三個消費(fèi)班的設(shè)備保養(yǎng)有時出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。車間按消費(fèi)停頓時間，提出了清理、日保、強(qiáng)化保養(yǎng)三級設(shè)備保養(yǎng)新理念，明確各級保養(yǎng)內(nèi)容。車間的詳細(xì)做法是：“重視日保，狠抓強(qiáng)保。日保抓重點(diǎn)，強(qiáng)保重點(diǎn)抓。做到保養(yǎng)依章，章隨時進(jìn)?！叭毡Ｗブ攸c(diǎn)指的是日保不管時間長短，首先要保證主要設(shè)備和容易造成工藝質(zhì)量事故的設(shè)備主要部位必須按要求保養(yǎng)到位?！皬?qiáng)保重點(diǎn)抓指的是每周設(shè)備強(qiáng)保時，修理人員都能積極主動地拆卸設(shè)備的防護(hù)罩、篩網(wǎng)等裝置，協(xié)同操作工一起保養(yǎng)設(shè)備，操作工那么可以細(xì)心保養(yǎng)，一絲不茍，按強(qiáng)保規(guī)程全面徹底的清理保

4、養(yǎng)設(shè)備。操作工在保養(yǎng)電機(jī)時。用毛刷蘸水逐個清洗電機(jī)的條形散熱槽已成為車間職工認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備的明證?！氨ｐB(yǎng)依章，章隨時進(jìn)。根據(jù)煙草企業(yè)現(xiàn)狀，每月的消費(fèi)任務(wù)隨市場變化較大，有幾個月產(chǎn)量特別大，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行而較少有整塊停機(jī)保養(yǎng)時間，對確保正常消費(fèi)和保證產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定難度。車間針對這一問題，采取對策，制定出?車間強(qiáng)化消費(fèi)間隙保養(yǎng)規(guī)定?、?關(guān)于對某重點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)保規(guī)定?及?關(guān)于對二臺切絲機(jī)的輪換使用及保養(yǎng)規(guī)定?，充分利用換牌號、等柜子及后夜消費(fèi)完畢等消費(fèi)間隙對重點(diǎn)工序進(jìn)展清理，以確保消費(fèi)正常。(3)完善設(shè)備點(diǎn)檢體系。采取以“八定(定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程)為主要內(nèi)容的設(shè)備

5、點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)設(shè)備方案性預(yù)防性檢修力度。修理人員每日對設(shè)備的巡檢保證在4次以上(每天的上下午上下班時間進(jìn)展必查)，通過一周的觀察與診斷，每周五集中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障隱患及點(diǎn)檢工程，制訂加班維修方案，反響到車間并由車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排周末或節(jié)假日進(jìn)展集中檢修。消除故障隱患。在方案檢修后，推行二級驗(yàn)收制度，先由各小組自行驗(yàn)收，設(shè)備運(yùn)行正常后。再由班里組織組長進(jìn)展穿插驗(yàn)收，并對每個維修小組的工作實(shí)行建檔管理、加強(qiáng)考核。3全系統(tǒng)消費(fèi)維修體制(1)強(qiáng)化自主維修。維修隊(duì)伍以消費(fèi)現(xiàn)場操作人員和專業(yè)修理人員為主；對設(shè)備按照人的五感進(jìn)展檢查；對維修技能進(jìn)展訓(xùn)練，不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能。重點(diǎn)是加強(qiáng)日常巡檢及設(shè)備點(diǎn)檢

6、，加大設(shè)備方案性預(yù)防性維修力度，對突發(fā)性故障的處理保證維修人員及時到位，解決故障迅速果斷，最大限度的降低因設(shè)備原因?qū)οM(fèi)所造成的影響。廣泛征集各消費(fèi)輪班操作人員對設(shè)備平安操作、平安防護(hù)、方便保養(yǎng)、進(jìn)步制絲質(zhì)量、節(jié)約能源等方面的職工合理化建議，專門召開修理系統(tǒng)會議，對征集存在的問題逐條進(jìn)展分析，落實(shí)責(zé)任，及時整改。堅(jiān)持設(shè)備故障分析會制度，機(jī)電修理班每周定期召開分析會。針對本周發(fā)生的設(shè)備故障和可能會對消費(fèi)造成的影響，以及制絲過程質(zhì)量波動可能存在的設(shè)備方面原因進(jìn)展分析。由故障處理人員講解故障處理的思路和方法，供大家討論。以期到達(dá)進(jìn)步全體修理人員處理設(shè)備故障的才能和應(yīng)急反響速度，使大家在討論中學(xué)到更多

7、的實(shí)戰(zhàn)維修經(jīng)歷。做到每起故障都有分析、有跟蹤、有總結(jié)記錄。有些設(shè)備故障在修理完成后，當(dāng)天就召開故障分析會。通過及時分析，迅速查找造成設(shè)備故障的原因，并安排維修人員檢查其他類似的設(shè)備。以期到達(dá)舉一反三，引起全員重視，防止同類故障再次發(fā)生的目的。(2)專項(xiàng)問題進(jìn)展外協(xié)維修。對于維修難度較大的設(shè)備，經(jīng)過車間技術(shù)人員論證，聘請外協(xié)人員進(jìn)展維修，嚴(yán)格控制外協(xié)維修費(fèi)用。(3)大力開展培訓(xùn)。采用鼓勵機(jī)制。進(jìn)步全員工作積極性。車間在年初就制訂了全年的大規(guī)模培訓(xùn)方案，采取集中授課、師帶徒等多種方式不斷進(jìn)步操作人員尤其是新上崗人員的操作程度。技術(shù)員和機(jī)電修理人員在日常巡視中針對分管設(shè)備不斷提醒和幫助操作人員進(jìn)步操

8、作程度，從而保證人身平安，設(shè)備平安可靠運(yùn)行，為穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基矗(4)加強(qiáng)考核力度，完成制度建立，不斷推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，tnp是標(biāo)準(zhǔn)化的tp，是全員參與的，步步深人的。通過制定標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tp。目前我車間設(shè)備管理制度比擬標(biāo)準(zhǔn)、全面，具有很強(qiáng)的可操作性，主要制度有?車間設(shè)備管理規(guī)定?、?設(shè)備點(diǎn)檢制度?、?備件、備品管理方法?、?計(jì)量檢測設(shè)備點(diǎn)檢制度?、?設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和維護(hù)保養(yǎng)考核制度?以及各工序設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制重視考核力度。通過加大設(shè)備故障考核力度，對加強(qiáng)預(yù)防性檢修，進(jìn)步修理人員的責(zé)任意識和主動性起到了積極作用。另外，針對操作能手及時進(jìn)展物質(zhì)和精神嘉獎，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典范的力量，每月由設(shè)備管理員帶著機(jī)電修理各小組組長檢查設(shè)備完好率，對存在問題要求各班及時處理；對每起設(shè)備故障都要查明原因，進(jìn)展責(zé)任界定；對以上各項(xiàng)檢查實(shí)行日檢、周結(jié)、月匯總進(jìn)展嚴(yán)格考核，月底納入設(shè)備管理分值考核和獎金處分；每月對在設(shè)備管理中表現(xiàn)突出。維修和保養(yǎng)中工作積極、成效顯著，有小改小革成果的班組和個人能在月獎中及時嘉獎，起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用。4結(jié)語沒有一流的設(shè)備就不能消費(fèi)出一流