淺析不同發(fā)展時期企業(yè)的預算管理模式

1、淺析不同開展時期企業(yè)的預算管理形式摘要全面預算管理是建立在權、責、利結(jié)合根底上，通過監(jiān)視、鼓勵及分配的功能來解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題的預算體系。根據(jù)企業(yè)所處的不同的開展時期,預算管理可分為四種形式：以資本預算為中心的預算管理形式、以銷售為中心的預算管理形式、以本錢控制為中心的預算管理形式、以現(xiàn)金流量為中心的預算管理形式。關鍵詞全面預算管理資本預算銷售本錢控制現(xiàn)金流量自2002年財政部頒發(fā)了?關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見?之后，全面預算管理在學術界和實務界越來越受到重視。業(yè)界普遍認為全面預算管理作為內(nèi)部各負責單位的預算體系，是建立在權、責、利結(jié)合根底上通過監(jiān)視、鼓勵及分配的功能來解決企業(yè)的內(nèi)

2、部管理問題。它能有效的聚合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，是構建企業(yè)的核心競爭力，是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的管理形式和強化內(nèi)部控制和進步管理效率的重要手段。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)開場開展全面預算管理，根據(jù)企業(yè)處在的不同開展時期，可以將全面預算管理分為四種方式。本文將淺析現(xiàn)有的全面預算管理形式，旨在為我國企業(yè)選擇合適自身開展的全面預算管理形式提供一定的借鑒作用。一、成長初期以資本預算為中心的預算管理形式處在產(chǎn)品導入時期的企業(yè)在經(jīng)營和財務上都具有高度的不確定性，投資風險系數(shù)很高，新產(chǎn)品的開發(fā)及其相關資本投入需要慎重決策。因此，在這個時期資本支出管理是預算管理的主要形式。企業(yè)應慎重做好工程分析和編制工程投

3、資總額預算、各期現(xiàn)金支出預算和融資預算。資本預算體如下：1投資工程的總預算，即從資本需求量方面對投資工程的總支出進展規(guī)劃。2工程的可行性分析與決策過程，即從理性決策的角度對工程的優(yōu)劣進展取舍，從而確定工程的可行性。3在時間序列上考慮多工程資本支出的時間安排，即從時間序列上進展資本支出的現(xiàn)金流出量規(guī)劃。4結(jié)合企業(yè)的籌資方式進展籌資預算，以保證可行工程的資本支出需要。5從機制上和制度設計上確定資本預算的程序和預算方式，包括工程可行性決策，工程預算、總預算、各時間序列下資本支出預算及最終的籌資預算的編制，預算合理性與可操作性的評審，資本預算的執(zhí)行以及資本支出過程的監(jiān)視，資本預算的全面評價等。二、成長

4、期以銷售為中心的預算管理形式在成長期階段，產(chǎn)品能否為市場所承受,能在多高的價格上被承受，從而表現(xiàn)為經(jīng)營風險。由于大量的市場營銷費用的投入、各種有利于客戶的信譽條件和信譽政策的制定而需要補充大量的流動資產(chǎn)，使得現(xiàn)金凈流量仍然維持在入不敷出的狀態(tài)進而產(chǎn)生財務風險。由于經(jīng)營風險和財務風險的存在，決定了企業(yè)成長期必須將通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和進步市場占有率作為核心目的。因此，預算管理的重點也應是借助預算機制的管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實，以獲得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以營銷管理為中心的預算管理形式詳細步驟為：銷售預測需要營銷等職能部門全面參與，確定各營銷網(wǎng)絡的銷售預算，上報企業(yè)預算管理中心，由預

5、算中心結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略及區(qū)域定位來調(diào)整各網(wǎng)絡的銷售預算。在預算中心與各網(wǎng)絡就銷售預算最終到達一致后，由預算中心下達各網(wǎng)絡的銷售指令，從而形成對各網(wǎng)絡的預算約束。同時,非銷售的其他輔助管理部門，它們在本質(zhì)上都屬于銷售預算管理的支持與輔助部門，預算中心要通過測定調(diào)整各職能預算，確定并下達各職能部門的預算責任,使其成為各部門工作的標桿和管理根據(jù)。三、成熟期以本錢控制為中心的預算管理形式處于成熟期的企業(yè)由于大量的銷售和較低的資本支出使企業(yè)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，保持較高的穩(wěn)定性。此時，企業(yè)的經(jīng)營風險相對較低，自身的應變才能和所處的市場環(huán)境都有不同程度的改善，市場增長減慢但企業(yè)卻擁有相對較高、較穩(wěn)定的份額，市

6、場價格也趨于穩(wěn)定。但企業(yè)也存在很大的潛在壓力，詳細表達在成熟期長短變化導致的持續(xù)經(jīng)營壓力與風險與本錢下降的壓力與風險。在既定產(chǎn)品價格的前提下，企業(yè)收益才能大小取決于本錢這一相對可控因素，假如其他企業(yè)的總本錢領先，就會對企業(yè)收益形成威脅。因此，本錢控制是這一階段企業(yè)管理的核心，形成以本錢控制為起點的預算管理形式。所以，成熟期的產(chǎn)品其利潤實現(xiàn)的上下并不取決于定價策略，而是取決于本錢管理策略。以本錢預算為起點的預算管理形式，在預算總本錢的根底上，還需將總本錢分解到涉及本錢發(fā)生的所有各層級管理部門或責任單位，形成約束各管理部門或責任單位的分預算本錢。四、衰退期以現(xiàn)金流量為中心的預算管理形式在衰退期的企

7、業(yè)，市場趨于萎縮，原有產(chǎn)品不被市場所承受，或被其他產(chǎn)品替代。企業(yè)的應收賬款多數(shù)被收回，沒有確定潛在的投資工程，因此產(chǎn)生了大量正現(xiàn)金流。如何做到現(xiàn)金的有效收回、有效利用，防止自有現(xiàn)金被濫用就成為企業(yè)預算管理的重點。以現(xiàn)金流量為起點的預算管理形式，需要用到現(xiàn)金預算，以現(xiàn)金流量為起點的預算管理形式并不完全等同于現(xiàn)金預算。現(xiàn)金預算作為是財務管理的一局部，它只是在降低企業(yè)的支付風險，協(xié)調(diào)現(xiàn)金流動性與收益性的矛盾。以現(xiàn)金流量為起點的預算管理形式要求企業(yè)管理必須圍繞現(xiàn)金揮手和現(xiàn)金合理支出為核心，防止自由現(xiàn)金流量被濫用。需要指出的是，由于分權管理體制，可以濫用自用現(xiàn)金流量的不僅是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營者,還包括下級

8、管理人員，如出納。五、結(jié)語全面預算管理要求企業(yè)內(nèi)各部門圍繞企業(yè)目的的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，采取相應措施對企業(yè)內(nèi)部資源進展配置。由于不同企業(yè)在制定的戰(zhàn)略、所處開展階段、外部環(huán)境、內(nèi)部規(guī)模和組織構造以及消費產(chǎn)品的工藝流程等方面大相徑庭，因此企業(yè)的全面預算管理形式各有特色。按企業(yè)開展時期來選擇全面預算管理形式只適用于單一產(chǎn)品的消費性企業(yè)是一種抽象的理論，但是它仍具有一定的指導意義，因為品種繁多的企業(yè)或集團其管理的對象最終都會落實到某一產(chǎn)品之上。隨著企業(yè)內(nèi)部的分工與管理對象的逐步細化，下級管理主體往往只對一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品施行管理，采用企業(yè)開展周期的預算管理形式就可應用于二級或三級管理主體。總部只需對下級的管理主體在預算管理過程上進展必要的控制與協(xié)調(diào)即可。企業(yè)總部還可按照下屬子公司、分公司的產(chǎn)品的不同特點，設定不同預算起點，制定不同的預算戰(zhàn)略與管理體系。另外，企業(yè)在實際的預算管理中，還