淺析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

1、淺析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變淺析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變在如今商品經(jīng)濟(jì)與信息迅速開展的今天，我們的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)那么也經(jīng)歷著幾次不同程度改良，為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)娶充分發(fā)揮和延伸會(huì)計(jì)工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，樹立管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)開展中的核心地位。一、管理睬計(jì)定義及范圍管理睬計(jì)，顧名思義它是效勞于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會(huì)計(jì)。其主體可以是一個(gè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)責(zé)任部門，著重根據(jù)如今、面向?qū)?。而?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)，根本職能是核算和監(jiān)視，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這兩者是互相依托的關(guān)系。管理

2、睬計(jì)的很多數(shù)據(jù)采源于會(huì)計(jì)部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：消費(fèi)部門、銷售部門、方案基建部門等，這些職能部門與財(cái)務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理睬計(jì)的組織者們只需要從這些部門當(dāng)中及時(shí)提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準(zhǔn)確地作出適應(yīng)市場的決策。當(dāng)然一個(gè)良好的管理睬計(jì)管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時(shí)的根底工作中做扎實(shí)、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理睬計(jì)不是簡單意義上的財(cái)務(wù)部門中幾個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作，而是假設(shè)干個(gè)職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相依托而組成的一個(gè)信息管理中心。二、管理睬計(jì)的主要職能管理睬計(jì)的主

3、要職能為預(yù)測、決策和控制，其中：預(yù)測和決策是其核心，控制是手段。面對風(fēng)云變幻的市場，其預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的職能尢為重要，同時(shí)企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)營同樣需要有良好的預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要從以下五個(gè)方面表達(dá)：1預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面詳實(shí)的信息；假如我們的管理睬計(jì)不能為企業(yè)開展工程及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)和效益的評測，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一那么是失去最正確的投資機(jī)遇；另一那么甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比方在2021年美國爆發(fā)的金融危機(jī)中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個(gè)享譽(yù)全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在

4、為雷曼兄弟扼腕的同時(shí)不禁要追問其原因究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目擴(kuò)張，過度開發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒有及時(shí)地預(yù)示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)背上一個(gè)又一個(gè)債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個(gè)百年老店在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理睬計(jì)人員在預(yù)示前景和工程可行性上的重要性。2參與經(jīng)濟(jì)決策，主要是為企業(yè)的投資、并購和擔(dān)保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)挑選出最優(yōu)的方案。3規(guī)劃經(jīng)營目的，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目的分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去。4修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初方案或預(yù)算中沒有考慮到的工程、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整消費(fèi)經(jīng)營方案并作出新的可行性報(bào)告。5建立良好的業(yè)績考核機(jī)制，充實(shí)每一部門

5、或每一成員主觀能動(dòng)性。三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題管理睬計(jì)的對象應(yīng)定位于管理本錢。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理本錢，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)本錢為根底，對本錢概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對整個(gè)經(jīng)營成果的奉獻(xiàn)，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反響和決策以及內(nèi)部消費(fèi)構(gòu)造的銜接程度對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營周期的影響。接下來我們把管理本錢在詳細(xì)運(yùn)用中大致分為以下幾類來闡述：1決策本錢。主要是企業(yè)管理層做決策時(shí)需要考慮的本錢，企業(yè)在進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)、投資、融資時(shí)，需要從多

6、個(gè)方案中擇優(yōu)選出最正確方案，這里的本錢就是決策本錢，即在某一特定時(shí)期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)時(shí)機(jī)本錢的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，來權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營信息。2控制本錢。企業(yè)的經(jīng)營方案和預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位部門必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照內(nèi)部責(zé)任法人考核制度實(shí)行稽核，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)各單位的主觀能動(dòng)性。同時(shí)將已核定后的預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到各相關(guān)部門。并在每月末或每個(gè)會(huì)計(jì)核算期柬進(jìn)展階段性考核，對消費(fèi)任務(wù)完成好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)未完成的單位扣罰當(dāng)期的績效獎(jiǎng)金，以促使各部門進(jìn)步工作效率。3責(zé)任本錢。在上述控制本錢中已闡述各部門的責(zé)任考核方法，其中

7、的獎(jiǎng)罰機(jī)制只是手段，各責(zé)任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標(biāo)而無視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的本錢中心，牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接構(gòu)造，明晰各責(zé)任部門權(quán)責(zé)關(guān)系，各部門的本錢效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責(zé)構(gòu)造，發(fā)揮各本錢中心最大能動(dòng)性，防止各部門權(quán)責(zé)上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責(zé)任本錢的管理是整個(gè)企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。四、進(jìn)步管理睬計(jì)的應(yīng)用程度及應(yīng)采取的措施1增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計(jì)意識。進(jìn)步管理睬計(jì)應(yīng)用程度。進(jìn)步管理睬計(jì)的應(yīng)用程度，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計(jì)知識培訓(xùn)

8、，把企業(yè)指導(dǎo)對管理睬計(jì)的理解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其可以提升認(rèn)識，真正把管理睬計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理睬計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在指導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及工程投資決策等重大問題上，建立管理睬計(jì)的一票否決制。2進(jìn)步會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是進(jìn)步管理睬計(jì)應(yīng)用程度的基矗只有進(jìn)步了人員素質(zhì)，才能使管理睬計(jì)系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的軟件支持，而且要長期化、持久化才能保證企業(yè)在人才儲藏上的可持續(xù)開展。3加強(qiáng)典型案例研究。為管理睬計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，只有深化透徹地對這些典型案例做深化研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。4加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理睬計(jì)的運(yùn)用，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理睬計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。曼要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷中的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門拍腦門、想當(dāng)然對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)根據(jù)工作業(yè)績施行的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)開展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度。5樹立責(zé)任意識，培養(yǎng)企業(yè)文化。一個(gè)朝氣蓬勃、發(fā)奮向上的企業(yè)不僅僅是靠員工們的埋頭苦干，更重要的是靠管理