策劃人員績效量化考核方案_第1頁
策劃人員績效量化考核方案_第2頁
策劃人員績效量化考核方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、策劃人員績效量化考核方案方案名稱策劃人員績效量化考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的為鼓勵策劃人員不斷創(chuàng)新,科學(xué)、客觀地評價(jià)策劃人員的工作,并獎勵優(yōu)秀的策劃人員,根據(jù)公司績效管理制度特制訂本方案。二、適用對象本方案適用于所有策劃人員。三、考核職責(zé)1由公司績效考核委員會統(tǒng)籌考核事務(wù)。2由人力資源部與策劃部協(xié)調(diào)確定績效考核指標(biāo)。3由人力資源部負(fù)責(zé)推進(jìn)與指導(dǎo)績效考核、績效溝通工作。4由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對策劃部門副經(jīng)理級(含)以上員工實(shí)施考核。5由策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)對策劃部門副經(jīng)理級以下員工實(shí)施考核。四、考核周期與頻率本公司策劃人員執(zhí)行季度考核,每季度第一個月的第五個工作日為考核啟動日。五、考核項(xiàng)目及量化指標(biāo)策劃

2、人員考核指標(biāo)主要由整體規(guī)劃類、創(chuàng)意與創(chuàng)新類、文案編寫類以及客戶溝通類構(gòu)成。1整體規(guī)劃類指標(biāo)。整體規(guī)劃類指標(biāo)主要用于策劃管理人員和高級策劃人員的考核工作,其主要考核指標(biāo)包括:(1)整體策劃構(gòu)思一次性通過率。(2)整體策劃構(gòu)思按時提交率。(3)客戶或領(lǐng)導(dǎo)對策劃構(gòu)思的滿意度等。2創(chuàng)意與創(chuàng)新類指標(biāo)。創(chuàng)意與創(chuàng)新類指標(biāo)可用于對所有策劃人員的考核工作,其主要考核指標(biāo)包括:(1)創(chuàng)意按時提交率。(2)創(chuàng)意一次性通過率。(3)創(chuàng)意創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量。(4)創(chuàng)新獲得各種獎勵的次數(shù)。(5)客戶或領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)意的滿意度等。3文案編寫類指標(biāo)。文案編寫類指標(biāo)可用于對基層策劃人員的考核工作,其主要考核指標(biāo)包括:(1)文案按時提交率。

3、(2)文案一次性通過率。(3)文案平均更正次數(shù)。(4)客戶或領(lǐng)導(dǎo)對文案的滿意度等。4客戶溝通類指標(biāo)??蛻魷贤愔笜?biāo)適用于需要與客戶進(jìn)行溝通的策劃類崗位,其主要考核指標(biāo)包括:(1)客戶滿意度。(2)客戶投訴次數(shù)等。六、年終績效評比鑒于策劃工作的特殊性,本公司對策劃人員的績效考核除了每季度進(jìn)行的例行考核外,還在每年年終進(jìn)行以下三類評選活動。1最佳創(chuàng)意獎。由公司總經(jīng)理辦公室對市場策劃類部門本年度設(shè)計(jì)的各類創(chuàng)意進(jìn)行評比,并對位列三甲者進(jìn)行獎勵,其標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎:獎金10000元二等獎:獎金5000元三等獎:獎金3000元2最佳文案設(shè)計(jì)獎。由公司總經(jīng)理辦公室對市場策劃類部門本年度設(shè)計(jì)的各件文案進(jìn)行評比,

4、并對位列三甲者進(jìn)行獎勵,其標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎:獎金5000元二等獎:獎金3000元三等獎:獎金2000元3員工最喜愛的設(shè)計(jì)獎。由公司全體員工對市場策劃類部門本年度設(shè)計(jì)的各件文案、創(chuàng)意、標(biāo)示、廣告等進(jìn)行評比,并對位列三甲者進(jìn)行獎勵,其標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎:獎金10000元二等獎:獎金5000元三等獎:獎金3000元七、績效考核與策劃獎勵細(xì)則1年終評比獲獎作品的作者將獲得績效加分的獎勵,具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如表57所示。表57 績效加分辦法獎項(xiàng)單獨(dú)作品團(tuán)隊(duì)集體作品一等獎20分/件/人10分/件/人二等獎10分/件/人5分/件/人三等獎5分/件/人3分/件/人2評比結(jié)束后,各部門應(yīng)將獲獎名單及時報(bào)送人力資源部,以作為績效加分的依據(jù)。3績效考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整的依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)為:(1)連續(xù)三個月度或兩個季度績效考核成績達(dá)到85分(含)以上者,薪酬等級上調(diào)一級。(2)連續(xù)三個月度或兩個季度績效考核成績低于65分者,薪酬等級下調(diào)一級。八、附則1本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論