我國企業(yè)文化建設(shè)研究綜述

1、20052009年中國企業(yè)文化建設(shè)研究綜述前言企業(yè)文化建設(shè)研究的背景 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、適應(yīng)的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最全然的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗

2、。任何文化差不多上在特定的條件下形成的，并受其所處的環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及基礎(chǔ)和制度的阻礙和制約，具有鮮亮的時代性、個性、社會性和群體性。我國的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種治理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)研究的學(xué)術(shù)意義及價值企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)治理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營和進展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)研究既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。1、加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和進

3、展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。從軟件方面來講，企業(yè)文化建設(shè)確實是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境地以及為寬敞職員所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)軟件搞好了，同時配以企業(yè)的硬件建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。 2、加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素養(yǎng)干部職工隊伍、促進人的全面進展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，講到底是做人的工作，是關(guān)心和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，有

4、利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重制造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和進展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，緊密配合，確保該項工作的實際效果。正文企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。近五年來我國學(xué)

5、者對企業(yè)文化建設(shè)進行了更加系統(tǒng)深入的研究，下面我們從不同角度來對企業(yè)文化建設(shè)進行研究分析：基于傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的研究：“民族的確實是世界的”,中華民族之因此繁衍至今,靠的確實是我們優(yōu)秀的民族文化。改革開放以來,中國市場經(jīng)濟一直走著引進國外模式的方法。蘇聯(lián)模式、美歐模式,在中國市場的運作過程中均出現(xiàn)問題,實踐證明,只有實現(xiàn)中國模式與國外模式的融合才能夠促進中國經(jīng)濟的進展。80年代企業(yè)文化引入中國,這種新的治理模式被各大企業(yè)所效仿,通過理論進入、模仿、創(chuàng)新的形式,中國企業(yè)文化建設(shè)取得一定的成果,但與國外相比仍存在專門多問題,其中,最明顯的問題確實是企業(yè)文化的中國化問題。要想真正擁有本土特色,

6、最關(guān)鍵的確實是對本土價值觀的挖掘,即對民族文化、傳統(tǒng)文化的總結(jié)和概括。儒家文化是中國傳統(tǒng)文化中的代表文化,而其中的 “仁、義、禮、智、信”反映出了現(xiàn)代社會的“以人為本”、“中庸思想”、“團隊精神”、“承擔(dān)社會責(zé)任”等價值觀對現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的意義及價值。郭揚結(jié)合國內(nèi)外儒家文化融入的實踐經(jīng)驗及國外企業(yè)進入中國市場的文化融合方法,梳理出了儒家文化融入企業(yè)文化的差不多途徑及方法。通過分析實習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的情況,分析如何借鑒國內(nèi)外理論及成功經(jīng)驗實現(xiàn)企業(yè)文化的中國化?！?】企業(yè)文化建設(shè),同時也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化的建設(shè)和進展仍存在著專門多問題,而最全然的問題是企

7、業(yè)文化的中國化。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點、有效促進中國企業(yè)可持續(xù)進展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。陳紹海從分析文化、企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵及其關(guān)系入手,歸納并提煉出中國傳統(tǒng)文化中阻礙較為深遠(yuǎn)的差不多精神,分析了中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、趨勢及優(yōu)勢。然后提出了以中國傳統(tǒng)文化為根基,建立中國企業(yè)文化,并闡述了其建設(shè)途徑和需注意的問題?！?】我國企業(yè)文化建設(shè)反思與誤區(qū)研究：企業(yè)文化研究與實踐在中國方興未艾。如何看待中國的企業(yè)文化熱?如何從全然上把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律而不僅僅是停留在紙面上口頭上?企業(yè)文化理論是純粹的企業(yè)治理理論。企業(yè)文化理論實質(zhì)上反映了對人本治理理想境地的追求。企業(yè)文化是

8、在人本治理潮流中提出的具有積極意義的一種感性治理手段。塑造企業(yè)文化更多的是為企業(yè)著想,而不是為文化著想。企業(yè)文化建設(shè)的目的是理順價值差異,清晰組織個性,提高組織運作效率,增強組織承諾和團隊士氣,提升整體形象和品牌信仰,通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng),繼而提高企業(yè)核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。企業(yè)文化從其產(chǎn)生與進展的過程中我們能夠?qū)⑵浞譃槿N類型:原生態(tài)文化、定型文化和再造文化。在企業(yè)的實際運作過程中,它們有一些共通的因素促進企業(yè)文化的形成、固定和變革。這些因素包括:領(lǐng)導(dǎo)者行為;企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、價值觀;企業(yè)結(jié)構(gòu);績效考評;人事慣例與組織公平感;競爭環(huán)境。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是

9、隱性的,但從其表象上看,企業(yè)文化的外化表現(xiàn)在以下幾方面:價值觀、信念、氛圍、.更多規(guī)范、符號、哲學(xué)。企業(yè)文化通過歸納提煉,形成企業(yè)區(qū)不于其他企業(yè)的獨特個性,并在實踐中提高職員的認(rèn)同,提升企業(yè)形象,形成企業(yè)文化的核心競爭力,就需要企業(yè)實施CI戰(zhàn)略。其又包括理念識不MI,形象識不VI和行為識不BI。鄭麗從企業(yè)文化理論的產(chǎn)生,企業(yè)文化形成的角度認(rèn)真梳理企業(yè)文化的本質(zhì)以及塑造企業(yè)文化的內(nèi)在動力，就當(dāng)前中國企業(yè)文化建設(shè)提出自己的建議.【3】黃朝暉提出建設(shè)企業(yè)文化一定要立足于中國文化的大背景,結(jié)合我國企業(yè)治理的具體實踐和現(xiàn)代化進程,同時借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)研究的理論和方法,加強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)理論指

10、導(dǎo),如此才能建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)文化?！?】我國企業(yè)文化建設(shè)的績效研究：近20年來，隨著我國改革開放進程的不斷推進以及經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，我國企業(yè)文化的理論研究和實踐正不斷加強，使得人們越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價值，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。培育企業(yè)文化，有助于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化治理的現(xiàn)代化，也是企業(yè)增加核心競爭力的最佳選擇，同時，對塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌也具有重要意義。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的進展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。然而，由于我國企業(yè)文化建設(shè)研究起步較晚，加上經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)

11、較弱，不治理論研究依舊治理實踐，我國都處于初始時期。我們在把握企業(yè)文化建設(shè)要素和過程的實效性的基礎(chǔ)上，在確信我國企業(yè)文化建設(shè)取得成績的同時，還要客觀分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和誤區(qū)，如企業(yè)文化共性有余而個性不足，持續(xù)創(chuàng)新力不足，缺乏學(xué)習(xí)意識、速度意識、創(chuàng)新意識，同時，分析企業(yè)文化在實際運作中流于形式，無形的文化與有形的制度產(chǎn)生碰撞，另外，文化建設(shè)應(yīng)與經(jīng)營活動缺乏緊密的聯(lián)系。這些問題都在某種程度上成為企業(yè)文化建設(shè)道路中的障礙，極大地限制了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。劉琳琳在分析我國企業(yè)文.更多化建設(shè)現(xiàn)狀及誤區(qū)的基礎(chǔ)上，對提高企業(yè)文化建設(shè)的實效性進行理論探究，提出了強化執(zhí)行文化、構(gòu)建特色文化、培育學(xué)習(xí)

12、文化、提升速度文化、堅持創(chuàng)新文化、提煉故事文化、營造綠色文化以及創(chuàng)新思想政治工作等途徑，以期從戰(zhàn)略高度對待企業(yè)文化，對培育具有實效的企業(yè)文化有所啟發(fā)和關(guān)心?！?】企業(yè)文化差不多成為企業(yè)制勝的法寶,特不是在消費時代。人們不僅注重產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,也注重產(chǎn)品和服務(wù)背后的文化。產(chǎn)品的文化底蘊越深厚,其附加值也越高。因此,企業(yè)文化戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營治理最重要的戰(zhàn)略。正因為此,企業(yè)文化的理論和實踐成為學(xué)術(shù)界和治理學(xué)界爭相探究的熱門領(lǐng)域?？冃Ю碚摯_實是在這種背景下產(chǎn)生并獲得巨大進展,績效治理差不多成為企業(yè)治理者的口頭禪。然而以往績效理論往往只偏于經(jīng)營績效狹小的一隅,把績效評價僅僅作為經(jīng)濟效益評價,用在企業(yè)

13、文化領(lǐng)域時也僅僅探討企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關(guān)系。盡管這受企業(yè)營利性質(zhì)這一決定性因素的阻礙,然而這極易導(dǎo)致績效短期化評價的趨向。企業(yè)文化建設(shè)績效的視角的三個維度,即經(jīng)營績效、文化績效和社會績效。要求我們在探討企業(yè)文化建設(shè)績效時,不但要從企業(yè)文化與經(jīng)營的關(guān)系,還從企業(yè)文化內(nèi)部的績效以及企業(yè)文化與社會的關(guān)系角度來闡釋。這能夠制定了企業(yè)文化績效評價體系的初步框架,即“三個方面”、“四種維度”、“六大內(nèi)容”?！叭齻€方面”是指圍繞企業(yè)文化的經(jīng)營績效、文化績效、社會績效?！八姆N維度”是指考查企業(yè)文化的一致性、適應(yīng)性、持續(xù)性、先導(dǎo)性?！傲髢?nèi)容”,是指價值理念、制度設(shè)計、文化網(wǎng).更多絡(luò)和組織治理、環(huán)境因素、行為

14、適應(yīng)、社會形象這六大指標(biāo)。熊富標(biāo)從哲學(xué)的角度來闡釋文化的特質(zhì)與內(nèi)涵,為研究的開展奠定理論,認(rèn)為文化既是人類歷史傳承的生存方式,也是歷史既定而主體自為的價值規(guī)范體系,同時文化具備一定的經(jīng)濟功能。由此,深入分析了企業(yè)文化以認(rèn)同為前提、以營利為目的、以責(zé)任為主題、以創(chuàng)新為支撐的特征等。通過對績效理論進展歷史的簡單梳理,提出了企業(yè)文化建設(shè)績效的三重維度,即經(jīng)營績效、文化績效和社會績效,并進一步分析了企業(yè)文化建設(shè)績效的具體體現(xiàn)。從企業(yè)文化建設(shè)績效的評價原則入手,具體構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)績效評價的體系、框架。他還具體分析了阻礙企業(yè)文化建設(shè)績效的因素,為企業(yè)文化建設(shè)途徑的分析提供參考，并以一項企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)

15、查實例開始,探討了提升企業(yè)文化建設(shè)績效的策略。【6】我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究：改革開放三十年以來,我國中小企業(yè)進展迅速,不斷推動國民經(jīng)濟的快速增長,成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。同時,中小企業(yè)在緩解社會就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面均發(fā)揮著日益重要的作用,因此中小企業(yè)的健康成長和進展壯大關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)進展有著十分重要的意義。然而我國中小企業(yè)卻存在一個普遍的病癥-“短壽”,盡管造成中小企業(yè)這種狀況的緣故有專門多,但企業(yè)文化的相對滯后無疑是其中一個重要的緣故。企業(yè)文化理論是當(dāng)今最具競爭力的治理理論之一,近幾年來,企業(yè)文化理論在中國企業(yè)治理領(lǐng)域的阻礙越來越大。在深入學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化理論

16、的基礎(chǔ)上,本文闡述了企業(yè)文化的概念、差不多結(jié)構(gòu)及其功能與價值。依照企業(yè)文化的差不多框架關(guān)于我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)覺了目前存在的要緊問題,進而提出中小企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性和緊迫性。通過比較中小企業(yè)與大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面特點,發(fā)覺中小企業(yè)并非總處于劣勢。只要善于利用自身的特點,中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上完全能夠發(fā)揮優(yōu)勢。張鮮艷提出了中小企業(yè)文化建設(shè)的方案。首先,為了更好地適應(yīng)中國社會主義市場經(jīng)濟的專門國情以及中小企業(yè)自身的特.更多點,我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該創(chuàng)建自己的特色,她將企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容歸納為:誠信文化、團隊文化、創(chuàng)新文化和速度文化。其次,依照企

17、業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu),將企業(yè)文化建設(shè)分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次,并分層次提出具體的建設(shè)措施。此外,還對中小企業(yè)文化建設(shè)的兩個突出問題進行了比較深入的研究。第一個問題是關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)時機的把握,另一個是關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)家自身素養(yǎng)的提高。最后,結(jié)合案例做了詳細(xì)的論述,得出結(jié)論認(rèn)為我國中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)自身特點,確立企業(yè)價值體系,找準(zhǔn)企業(yè)文化變革的時機?！?】在經(jīng)濟全球化的背景下,提高企業(yè)的核心競爭力是所有企業(yè)生存下來并保持可持續(xù)進展的全然方法。企業(yè)文化是企業(yè)進展的核心競爭力,因此,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。目前,我國中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)普

18、遍重視不夠,還存在著一些誤區(qū),不及時解決這些問題勢必會阻礙其健康持續(xù)進展,也將阻礙其參與新經(jīng)濟時代企業(yè)間的合作與競爭能力。馮立兵正是在這種社會背景下,以中小企業(yè)為動身點,從企業(yè)文化建設(shè)那個突破口入手,首先闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、功能及特點等基礎(chǔ)理論,然后在分析我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題和成因就基礎(chǔ)上,通過中小企業(yè)文化建設(shè)案例分析,并結(jié)合我國中小企業(yè)實際,提出建設(shè)中小企業(yè)文化的具體對策和措施?！?】我國公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析：每當(dāng)我們接觸到某些企業(yè),總會被其不同平常的特質(zhì)所打動,這確實是企業(yè)文化的魅力。文化在企業(yè)那個特定的范圍中延伸開來便形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會

19、條件下通過社會實踐形成的被全體職員普遍認(rèn)同并遵循的一系列理念和行為方式的總和,也是伴隨著每一個企業(yè)進展不可或缺的精神力量。21世紀(jì),當(dāng)我國進入新的進展時期,企業(yè)之間的競爭越來越趨向于企業(yè)文化間的競爭。企業(yè)文化建設(shè)中打造的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)進展的源動力和催化劑,擁有優(yōu)秀而具企業(yè)特色的先進企業(yè)文化關(guān)于提升我國企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展并在競爭中取勝有著不可低估的力量。然而較發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)相比,我國的企業(yè)普遍存在著價值觀不明、企業(yè)精神缺乏個性、將企業(yè)文化建設(shè)等同于一般文化活動等問題,造成我國的企業(yè)在全球范圍的經(jīng)濟競爭中常常后勁不足,因此企業(yè)文化建設(shè)作為日益被重視的企業(yè)進展必不

20、可少的組成部分,有必要進行深入的探討和研究。（一） 馬鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合型企業(yè)之一,也是安徽最大的工業(yè)企業(yè),其產(chǎn)品出口到48個國家和地區(qū)。2005年,被世界最有阻礙力的鋼鐵信息服務(wù)商世界鋼鐵動態(tài)(WSD)評為全球鋼鐵企業(yè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)之一,并成功.更多作為安徽省首家,進入2005年中國企業(yè)前100強,中國制造業(yè)企業(yè)前50強。馬鋼有著名揚全國的“江南一枝花精神”,隨著時代的進步,企業(yè)文化也要隨之進展,馬鋼體現(xiàn)了其作為成熟大型企業(yè)應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能力。【9】(二) 三十多年來,萊蕪鋼鐵(集團)公司,堅持不懈地進行企業(yè)文化建設(shè),注意積存、總結(jié)、豐富、進展企業(yè)文化的治

21、理經(jīng)驗,探究獨具特色的萊鋼企業(yè)文化,促進了萊鋼企業(yè)文化治理水平的提高。萊鋼企業(yè)文化建設(shè),不僅為萊鋼帶來了巨大經(jīng)濟效益的回報,而且也帶動了萊蕪市的經(jīng)濟進展和社會文明的繁榮。本文力求探究萊鋼企業(yè)文化在萊鋼的進展歷程中所產(chǎn)生的巨大阻礙和作用,尋求萊鋼在新形勢下、在“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”和實現(xiàn)跨越式進展過程中進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的問題,旨在使萊鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度,從而成為推動萊鋼實現(xiàn)跨越式進展的強大動力。王慧慧通過收集和整理公司內(nèi)部資料,采取高層訪談、與職員座談等方式收集所需要的資料和信息,通過對阻礙企業(yè)文化建設(shè)的要素分析,找出精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化方面存

22、在的問題,理論聯(lián)系實際,提出萊鋼在新時期企業(yè)文化建設(shè)的改革思路?！?0】（三）企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個目的,確實是要使企業(yè)文化“落地”,使企業(yè)戰(zhàn)略接著企業(yè)文化那個降落傘安全“落地”。企業(yè)文化落地是個系統(tǒng)的工程,是一個長期動態(tài)演變的過程,在那個過程企業(yè)從生存到成熟,從優(yōu)秀到卓越,從企業(yè)原始經(jīng)營到理性與人文結(jié)合的企業(yè)治理意境。徐英以國電信企業(yè)為例,在國電信集團的企業(yè)文化綱要指導(dǎo)下,在上海電信公司倡導(dǎo)“五種文化”背景下,聚焦筆者所在的上海公司基層單位青浦局的“文化落地”建設(shè),探討作為國有企業(yè)的基層單位如何使企業(yè)文化真正落到實處、具有實效的“落地”建設(shè)?！?1】結(jié)語通過以上分析，能夠明白，隨著知識經(jīng)濟

23、的到來,企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財力的較量,而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀間的對抗。企業(yè)的治理重心開始向“人”轉(zhuǎn)移,對內(nèi)強調(diào)職員是企業(yè)的主體,對外強調(diào)顧客中意;企業(yè)治理開始側(cè)重于文化治理,通過建立適宜企業(yè)生存和進展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和職員的歸屬感,激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和制造能力,提高企業(yè)的信譽,加強顧客對企業(yè)的忠誠感。企業(yè)制造著文化,而文化又塑造著企業(yè)和人。從思想政治教育工作的角度看,思想政治教育工作是建設(shè)企業(yè)文化的重要力量,而企業(yè)文化則是思想政治教育工作的重要環(huán)境因素。 隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)所處的環(huán)境和治理方式發(fā)生了變化,企業(yè)治理開始側(cè)重于文化治理

24、,通過建立適應(yīng)企業(yè)生存和進展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力,以激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和制造能力。中國企業(yè)如何塑造企業(yè)文化建設(shè) 面對世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分要進展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的進展方向，要加強企業(yè)文化的研究，創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化理論。 1、價值標(biāo)準(zhǔn)的界定 正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎(chǔ)，如行業(yè)特點，企業(yè)成員的構(gòu)成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當(dāng)?shù)膬r值觀和經(jīng)營理念，否則，企業(yè)不被他人所認(rèn)可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系

25、，使價值標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)宗旨、治理戰(zhàn)略和進展方向相統(tǒng)一。 2、不斷創(chuàng)新 只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能進展，才能增強競爭優(yōu)勢。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年進展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、進展。 3、要加強企業(yè)文化研究。 二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，要緊側(cè)重于在中國文化背景下， 探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)治理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)進展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；同時加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究 ， 關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文