精選裝飾工程管理的實施細(xì)則

1、PAGE PAGE 18 黑龍江安泰融昌建筑節(jié)能工程股份有限公司阿城工程部工程工程管理實施細(xì)那么編 制 人：樊相林 編制日期：二零一二年二月二十九日阿城工程工程管理的實施細(xì)那么一材料管理的實施細(xì)那么一、 材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。2入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、 材料出庫1材料出庫應(yīng)本著先進先出的原那

2、么，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲藏工作。2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生過失，做到賬實相符。3按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、 材料保管保養(yǎng)1根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保平安。2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清

3、潔。4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，防止因油脂干脫造成性能受到影四、 定期盤庫，到達三清1定期盤庫清點，到達數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、 機械的模具管理措施1為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2非一般情況下特殊情況如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)董事長、經(jīng)理批示，方可借出使用。六、 成品、半成品的管理制度1材料需有專職人員管

4、理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2半成品材料要妥善保管，以便再利用。3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生喪失、混料及浪費現(xiàn)象。 4.已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，如有喪失由領(lǐng)出人無償全部賠償。二施工質(zhì)量管理細(xì)那么一、目的和范圍1、通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。 _F8-4 2、本制度適用于施工過程對裝飾工程建設(shè)工程的質(zhì)量控制。 )oSish 二、質(zhì)量保證 z_z 3d.r7 1、質(zhì)量控制，施工質(zhì)量檢查員具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 QkO4TdTB 2、工序交接檢查 N oJ3- 。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進行工

5、序交接檢查。 |n&EbOmgf 3、隱蔽工程檢查 2VS#=i(B 。但凡隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)證前方能覆蓋。 _,YOw 4、停工后復(fù)工前的檢查 Yy0m &3 。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)監(jiān)理經(jīng)檢查認(rèn)可前方能復(fù)工。 93#wU) 5、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一道工 序施工。 :kpAE 6、成品保護。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復(fù)工作。dIr;x 四、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制 u8ThPD 1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是要

6、求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用到達綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。 5=Yd,SS 2、對于材料確實定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)業(yè)主檢查，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進行確認(rèn)。 ;rHVrR 3、裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進度及質(zhì)量要求。 |4a#O8d 4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把好自檢關(guān)。 I6zUVH 5、測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認(rèn)可。 HENk34 三施工隊伍管理細(xì)那么文明施工管理規(guī)定一、施工中必須嚴(yán)格遵守公司

7、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求去做，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響； 二、開工之日起，工地必須做好按規(guī)定懸掛統(tǒng)一?施工進度表?、?施工標(biāo)識牌?、?現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定?，?垃圾堆放處?，?半成品堆放處?，?巡檢單?在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。三、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)?，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、平安保衛(wèi)制度牌、及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員、進出車輛實行登記、檢查制度。四、按公司要求施工人員著統(tǒng)一工作服，工程管理人員著公司統(tǒng)一的工作服。五、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 六、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進入施工現(xiàn)場。 七、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違

8、法亂紀(jì)活動。 八、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與處分5001000元罰款。九、施工用水點只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面枯燥、無積水現(xiàn)象。 十、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中油漆材料除外有施工員專人管理。十一、施工現(xiàn)場所有人員不準(zhǔn)在施工作業(yè)點大小便，查出給予200500罰款。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。 十三、施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意平安；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半

9、成品、堵塞管道包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等。 十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。 十六、施工中嚴(yán)格遵守?平安操作規(guī)程?及國家有關(guān)平安施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧平安和設(shè)備的“野蠻施工。 質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)一、 嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。 二、 每一分項工程質(zhì)檢員必須進行班前交底，不準(zhǔn)無交底工程。 三、 各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進入下一道工序。 四、 主要隱蔽工程施工時，放線員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。 五、 不合格的材料，不準(zhǔn)運進施工現(xiàn)場使用。 六、 確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。 進場材料驗收制度一、 材

10、料進場，應(yīng)與方案用量相符后驗收，做到無方案、質(zhì)量不合格、型號不符，不驗收。 二、 主要板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗收時應(yīng)同時驗收材料合格證，或使用說明書。 三、 苯板、理石板按業(yè)主要求數(shù)量驗收，同業(yè)主簽字。 四、 做好主體框架材料、油漆的驗收。 質(zhì)量管理制度 為確保工程質(zhì)量，制訂以下管理制度： 一、 全體員工必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。 二、 嚴(yán)格按國家頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量。 三、 建立“三檢制掛牌施工，工程質(zhì)量小組嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。 四、 實行分項、分步評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 五、 假設(shè)發(fā)生監(jiān)理、總包單位質(zhì)量通知，按不同程度給予經(jīng)濟處

11、分。 六、 嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處分。 七、 抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先按方案做樣板，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗組抽查。 施工注意條例一、 高空鋪貼苯板,要系平安帶。 二、 嚴(yán)禁高空拋物,窗外扔?xùn)|西。 三、 非電工嚴(yán)禁擅自裝接電開工具和拉設(shè)電線。 四、 嚴(yán)禁在工地煮飯。如有需要上報申請 五、 嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。 六、 室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。 七、 電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。 八、 禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。 九、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定。 關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處分制度 一、

12、 施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項罰款50元。 二、 現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。 三、 亂動用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。 四、 臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。 五、 裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。 六、 施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煙頭為依據(jù)罰款50元。 七、 現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。 八、 不準(zhǔn)帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場過夜，違者罰款100元。 九、 墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。 十、 用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。 十一、 高窗拋物，窗外扔?xùn)|西，砸傷他

13、人，除交由公安機關(guān)外罰款1000元。 十二、 根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款100元。 十三、 工地按規(guī)定配制滅火器。十四、 施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙喪失者罰款50元。 十五、 嚴(yán)格遵守有關(guān)國家?平安操作規(guī)定?對不顧平安和設(shè)備的“野蠻施工罰款200元。 十六、 對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款100元。 十七、未按公司預(yù)算單中要求的品牌、規(guī)格購置材料，罰款5001000元，并立即更換到位。十八、未經(jīng)驗收確認(rèn)的材料不得使用。違者罰款100元。四施工進度管理細(xì)那么、工期管理原那么：1管理目標(biāo)：編制合理的進度方案，縮短工期，降低本錢；確保實現(xiàn)合同工期；2過程控制：

14、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)對進度方案的編制，實施，質(zhì)量平安負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。二、職責(zé)1工程經(jīng)理施工進度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對所屬工程工程的施工進度控制全面負(fù)責(zé)；2工程經(jīng)理是施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)公司實際情況和工程特點，合理確定建設(shè)工程的總控制工期，制定施工進度控制方案。3工程經(jīng)理作為施工進度控制直接責(zé)任人，組織編制和實施本工程部施工進度方案和施工進度控制獎懲規(guī)定。4、質(zhì)量員、平安員為施工進度方案監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對施工工程日常施工進度的監(jiān)管，落實工程不是進度控制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理匯報進度情況。三、施工進度控制措施1、加強方案管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進度方案。在具體施工中，

15、根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月度方案，以確保總工期。在施工中以形象進度作為重要考核指標(biāo)。2、在編排施工方案時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時間。3、根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械在施工中的需要，而且對重要機械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損機械零配件要有適當(dāng)儲藏，及時更換，保證機械運行良好，盡量不要因機械而影響施工。4、現(xiàn)場安排有經(jīng)驗的施工人員，保證工程的正常開展。5、施工中加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整方案統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及

16、薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，防止干擾，減少窩工。6、按工程的進度需要制定材料供給方案，加強材料的采購工作，做到及時供給，有足夠的儲藏，及時補充，堅決防止因材料供給不上而影響施工。7、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。8、密切與設(shè)計單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時與有關(guān)部門聯(lián)系并及時解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗收工作。9、具體加快施工進度措施。a.合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；b.合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學(xué)管理；c.提高機械化程度，并提高機械利用率；d.及

17、時準(zhǔn)備填報材料用量方案，確保材料充足，不停工待料；e.充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施；f.采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。四、進度方案1、工程部在編制進度方案時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低本錢。2、業(yè)主有新的工期要求時，工程部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進度方案。3、進度方案經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時通知給資料員備案。4、施工過程中工程部要嚴(yán)格按照“方案、“實施、“控制、“調(diào)整、“落實、的管理程序?qū)て谶M行管理。5、因

18、業(yè)主的原因造成的工期拖延，工程部應(yīng)以報告的形式說明原因，并由工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證后報公司。五、施工進度考核1、施工進度按月考核。2、2月28日前，隨同月報，將上月進度方案完成情況和本月進度方案一同上報。3、質(zhì)量、平安員將在檢查時，核實進度方案完成情況。六、1、每月3日前，不能按時工作月報上報工程經(jīng)理，處工程部相關(guān)管理人員各200元，施工隊2000元罰款。2、進度方案完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處施工隊1000030000元罰款，并處分包負(fù)責(zé)人2000元罰款。3、由于施工隊組織不力，不能按月進度方案完成的，將處施工隊1000030000元罰款。4、工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將

19、處施工隊1000050000元罰款，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5000元罰款。5、每月5日，由工程經(jīng)理將工作方案上報到公司。7、未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會的決定處理。六、施工隊伍確實定要嚴(yán)格審查了解才能確定。七、如有了解施工隊伍有不合格社會口碑不好的，施工人員有不良思想的堅決不予錄用。八、嚴(yán)把合同簽訂內(nèi)容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時提出。五、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、 工程工程經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在工程施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材料采購、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。二、 對所承建的工程質(zhì)量，平安施工方面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理工程管理過程中發(fā)生的問題。三、 依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)

20、準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。四、 負(fù)責(zé)工程資料及時歸檔工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負(fù)責(zé)組織工程自檢工作。五、 進行工程施工時必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、平安檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。三、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制及施工方案編制等工作，同時負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時歸

21、檔。四、 負(fù)責(zé)平安質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。五、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性。六、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。七、 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合工程部人員做好工程自檢工作。工程部工長崗位職責(zé)一、牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主，“質(zhì)量爭優(yōu)、顧客滿意的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度，努力實現(xiàn)工程合同中的各工程標(biāo)。二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。三、制定

22、工程分項、分部材料使用方案并隨施工進度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料工作，控制工程本錢，以提高經(jīng)濟效益。四、參加對施工進場的主材料檢驗，實驗工作，填寫材料報驗和配合實驗員現(xiàn)場取樣工作。五、檢查催促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員做好分項，分部、單位、工程的驗收工作，并作好標(biāo)識和產(chǎn)品防護。六、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面平安技術(shù)交底 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程，措施交低要求執(zhí)行情況常檢查嚴(yán)格執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)每日各工序施工日志的填寫，協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理工作。工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案

23、的編制工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。四、熟悉施工程序，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。五、對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中六、出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。七、配合公司做好質(zhì)量報表工作。八、配合公司做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報檢工作。九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作十、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。工程部施工技術(shù)員崗位職責(zé)一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、協(xié)助總工、工程技術(shù)部長做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案的編報工作。三、熟悉施工圖紙，做好施

24、工前的圖紙會審工作。四、熟悉施工程序，做好開工前的復(fù)線工作。五、對施工現(xiàn)場能進行有效管理，做好施工前技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中的一般問題，做好自己的技術(shù)效勞工作。六、配合經(jīng)營管理部做好工程計量工作。七、配合質(zhì)量檢查部做好工序交接檢工作。八、配合相關(guān)部門做好工程平安、質(zhì)量、進度、環(huán)保、文明施工的管理工作。九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作。工程不管理人員崗位職責(zé)工程部資料員崗位職責(zé)一、協(xié)助總工對工程資料進行管理。二、負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。三、負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。四、負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)識的收集、記錄、整理和歸檔工作。五、及時準(zhǔn)

25、確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部平安員崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程、平安文明施工規(guī)那么及平安檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)。二、 落實平安設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的平安進行監(jiān)督。在檢查平安過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。三、 認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項平安檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。四、 依法報告生產(chǎn)平安事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求

26、是，按照“四不放過原那么對事故提出處理意見和建議。五、 組織現(xiàn)場平安教育和全員平安活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。六、 向平安部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出平安生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。七、 認(rèn)真及時做好有關(guān)平安生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。工程部材料員崗位職責(zé)一、 材料員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。二、 材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。三、 材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)

27、試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、 材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、 材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。六、 對采購有毒、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠平安方案，在進行按量采購。工程部測量員崗位職責(zé)工程測量是對整個工程平面位置和高程進行測設(shè)的工作，對整個工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個工程施工過程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測量工作，測量人員要履行以下崗位職責(zé)：一、堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)。二、學(xué)習(xí)各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、

28、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。三、測量前了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。四、會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對紅線樁測量控制點進行實地校測標(biāo)高和坐標(biāo)，進行導(dǎo)線測量。五、按照規(guī)定時間把測量儀器送到權(quán)威檢測部門進行檢驗、校正。六、緊密配合施工，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。七、在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和檢查測量放線工作等方面加強工作，防止錯誤和返工。八、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。九、經(jīng)常對水準(zhǔn)儀進行校核，準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

29、十、做好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結(jié)果形成書面數(shù)據(jù)和曲線圖表。十一、做好測量結(jié)果的整理；測量圖的繪制；測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤。十二、做好測量儀器的保養(yǎng)、維護、維修、保管工作，建立儀器臺賬。工程部倉庫保管員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 二、提出倉庫管理運行及維護改造方案、支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)那么規(guī)定，防止收發(fā)貨物過失出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作

30、，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，逐步應(yīng)用計算機管理倉庫工作。 做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。 六做好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)

31、工作。質(zhì)量、平安員為施工進度控制監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對施工工程日常施工進度的監(jiān)管，落實工程部施工進度控制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理匯報進度情況；進度方案1工程部在編制進度方案時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低本錢。2業(yè)主有新的工期要求時，工程部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況、工程特點，施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并與業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進度方案。3進度方案經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時通知給資料員備案。4施工過程中工程部要嚴(yán)格按照“方案、“實施、“控制、“調(diào)整、“落實的管理程序?qū)て谶M行管理。5因業(yè)

32、主的原因造成的工期拖延，工程部應(yīng)以報告的形式說明原因，并由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報公司。施工進度考核1施工進度按月考核。2每月2日前，隨同月報，將上月進度方案完成情況和本月進度方案一同上報。3質(zhì)量、平安員將在檢查時，核實進度方案完成情況。獎懲1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經(jīng)監(jiān)理簽證后，5000元以下的工程工程，給予合同價款0.2%的獎勵，5000元以上的工程工程，由經(jīng)理辦公會研究獎勵金額。2每月2日前，不能按時將工作月報上報工程經(jīng)理，處本工程部相關(guān)管理人員200元、施工隊2000元罰款。3進度方案完成情況弄虛作假，一經(jīng)查實，將處施工隊2000-20000元罰款，分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2

33、000元罰款。4由于施工隊組織不力，不能按月進度方案完成的，將處施工隊10000-30000元罰款。5工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊10000-50000元罰款。未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或工程經(jīng)理辦公會的決定處理。七降低工程本錢細(xì)那么一、科學(xué)編制施工組織設(shè)計1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟合理的施工方案，實施先進的技術(shù)措施。 方案中首先要確定經(jīng)濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途徑。落實先進的施工技術(shù)組織

34、措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低本錢的又一個關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的完整性。 2、根據(jù)施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用a、構(gòu)件、商品砼及土石方。確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。b、材料價格。材料價格的上下受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓┙o情況，價格的上下，并及時參閱工