應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的措施

1、應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的措施在工程的建設(shè)中，往往存在突發(fā)的項目，比如緊急委托站點或集中委托的大型專項，我司在多年通信工程施工中積累了豐富的經(jīng)驗。我司成立應(yīng)對突發(fā)項目的應(yīng)急指揮小組，項目部項目經(jīng)理和工程所有管理人員手機保證24小時開機，隨時接收移動公司應(yīng)急指令，15分鐘內(nèi)裝車出發(fā)，1小時內(nèi)抵達故障現(xiàn)場。一般應(yīng)急項目處理措施1）在接到業(yè)主電話委托后，工程搶修人員接到故障通知后，割接隊攜帶儀表、搶修工器具15分鐘內(nèi)裝車出發(fā)，1小時內(nèi)抵達故障現(xiàn)場，并提出具體的應(yīng)急方案。2）調(diào)配施工隊伍、車輛，辦理相關(guān)施工手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備、材料。3）應(yīng)急現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對故障分析及判斷、搶修實施作業(yè)的具體工作。負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)

2、，對故障恢復(fù)和人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理及更新。4）應(yīng)急隊員在負(fù)責(zé)人或隊長的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)查找故障點，配合搶修隊長實施測試作業(yè)及修復(fù)后的業(yè)務(wù)恢復(fù)。負(fù)責(zé)裝運搶修設(shè)備及所需工具，搶修作業(yè)完畢后，負(fù)責(zé)清點搶修設(shè)備及工具。5）關(guān)鍵工作開展為保證突發(fā)任務(wù)質(zhì)量及安全，在施工組織方案制定期間，確定施工過程關(guān)鍵的質(zhì)量控制點及安全控制點，在工程實施期間對關(guān)鍵點質(zhì)量及安全進行嚴(yán)格把控。根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程實際，采用倒排工期，層層分解的辦法，在保證質(zhì)量安全的前提下，在最短時間內(nèi)完成各道工序。合理安排各施工專業(yè)的人力和施工資源，加強相關(guān)專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合。積極配合業(yè)主做好物資調(diào)度，派專人負(fù)責(zé)應(yīng)急工程的材料供給，

3、做好工程施工的后勤工作。材料到貨延遲的解決方案首先，工程中標(biāo)后，積極與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，主動了解設(shè)備到貨情況，并因應(yīng)不同的情況，按照建設(shè)單位的的進度要求，制訂嚴(yán)密的工程施工計劃，靈活調(diào)整施工力量調(diào)度，以期完成項目建設(shè)任務(wù)。萬一發(fā)生這種情況，而在工期既定目標(biāo)不能改變的前提下，本公司將憑借豐富的經(jīng)驗、強大的資源后盾、超強的進度控制能力，根據(jù)實際到貨進度靈活調(diào)整施工力量調(diào)度，保證工程總工期不超出要求。設(shè)計存在不足的解決方案在會審時期將由項目部主要管理人員需要參加會審，一是了解了項目相關(guān)設(shè)計信息；二是仔細閱讀比對設(shè)計；三是項目組預(yù)會審，頭腦風(fēng)暴后。對設(shè)計細節(jié)問題，小錯誤都應(yīng)指出，不能因“小”漏“大”。在設(shè)

4、計存在問題或不足時，我公司將會在能力范圍內(nèi)提出對應(yīng)的解決方案或方法，以便給建設(shè)單位及設(shè)計單位參考。材料損壞的解決方案認(rèn)真驗貨，驗貨不走過場，仔細對配套等材料組成部分進行開包目測，減少物理損壞影響；在施工過程中仔細全面進行測試、盡早發(fā)現(xiàn)問題并快速反映。封網(wǎng)影響的解決方案了解工程項目所涉及地區(qū)重要會議時間及重要傳統(tǒng)節(jié)日封網(wǎng)時間，并在項目啟動會時積極主動與建設(shè)單位主管部門進行溝通，在施工安排下仔細對這些時間點進行拆分轉(zhuǎn)移，減少這些時間的影響；在施工過程中在局方許可下加班加點盡快完成設(shè)備安裝工作。群眾阻撓社會干預(yù)的解決方案了解工程項目所涉及地區(qū)政府的法律法規(guī)及相關(guān)政策，深入了解項目涉及地區(qū)的風(fēng)土人情及

5、民風(fēng)。施工前應(yīng)仔細了解建設(shè)單位與項目建設(shè)所在地業(yè)主的協(xié)調(diào)工作進行的如何，業(yè)主是否對進場施工時有特別的要求，如施工時間、進場人數(shù)等等。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有業(yè)主阻撓，施工班組應(yīng)立即停工，施工班組長主動應(yīng)對業(yè)主做到文明禮貌，在保護好自己人身不受傷害的同時安排專人通知建設(shè)單位主管部門，指定專人負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場，收拾工器具，保護好物資?，F(xiàn)場糾紛流程圖詳見下頁：突發(fā)大型專項項目的組織措施1）初步評估了解集中委托大型專項項目的項目背景、項目規(guī)模、影響范圍以及要求完成的時間等眾多因素。評估工程量的大小、大致需要的人員物資情況，根據(jù)評估結(jié)果專項安排人員、物資、機具等，制定專項施工組織方案。2）成立大型專項項目部由公

6、司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任總負(fù)責(zé)，并按有大型項目管理經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的全程跟進。3）調(diào)配專項施工隊（前提不占用常駐隊伍資源，不影響常規(guī)站點施工）根據(jù)大型項目的人員需求，我司除調(diào)配我司在其余區(qū)域辦事處隨時調(diào)配最精良施工力量，組成龐大的施工隊伍以應(yīng)對大型項目的實施需求。4）保證資金流的充足，確保大型專項項目所需人力成本、物資成本、協(xié)調(diào)費用的資金來源盡快安排預(yù)算、結(jié)算施工費用。保證不拖欠施工人員工資、不引起勞動糾紛。5）加快方案實施精心安排各道工序的施工時間，科學(xué)、快速的制定出應(yīng)急施工方案，做好各道工序的銜接工作。采用倒排工期，層層分解的辦法，在保證質(zhì)量安全的前提下，在最短時間內(nèi)完成各道工序。合理安排各施工專業(yè)的人力和施工資源，加強相關(guān)專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合。安排專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作降低因外界因素的干擾面耽誤工期。施工進度偏離時，馬上采取糾偏補救措施，例如增加施工隊伍、調(diào)整施工方案等。6）快速的同時要確保突發(fā)任務(wù)質(zhì)量及安全確定施工過程關(guān)鍵的質(zhì)量控制點及安全控制點，在工程實施期間對關(guān)鍵點質(zhì)量及安全進行嚴(yán)格把控。工程安全突發(fā)事件的應(yīng)對措施工程安全、網(wǎng)絡(luò)安全是本工程的根本出發(fā)點。我公司體系文件中對涉及到人身傷害、網(wǎng)絡(luò)事故、車輛交通、自然災(zāi)害、火災(zāi)事故的情況都作了科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。為加