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1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)工廠每天工作方案工廠每天工作方案1為了貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20_年平安消費(fèi)工作方案,將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。一、下半年目的實(shí)現(xiàn)下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)20_年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主。”為原那么,以車間、班組平安管理為根底,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事
2、故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作,把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制,首先解決指導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視平安,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落實(shí)平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那
3、么,力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20_年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查,車間每周進(jìn)展一次平安檢查,班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查,并要求消費(fèi)科、車間指導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原那么,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照平安消費(fèi)法、危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗
4、位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育,進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育,進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行平安消費(fèi)法,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要(飛碟鈦生20_9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平
5、安消費(fèi)宣傳工作,深化開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng),通過(guò)粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作,加大宣傳力度,到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。20_年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā),保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署,
6、控制指標(biāo),積極行動(dòng),把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。工廠每天工作方案2為統(tǒng)一思想,進(jìn)步員工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建立,制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持宣傳黨的道路方針政策,以經(jīng)濟(jì)建立為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的開展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好言論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建立。二、宣傳重點(diǎn)1.公司重大經(jīng)營(yíng)決策、開展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2.黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);3.先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)歷;4.員工思想動(dòng)態(tài);5.公司管理
7、上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問(wèn)題;6.企業(yè)文化宣傳。三、詳細(xì)措施1.端正認(rèn)識(shí),宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。宣傳工作是教育、鼓勵(lì)員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?!捌髽I(yè)要開展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目的,離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認(rèn)識(shí),把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。2.強(qiáng)化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣
8、傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員報(bào)公司辦公室,由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)步其工作才能,適應(yīng)公司宣傳工作的需要。(二)自3月份開場(chǎng)恢復(fù)某某報(bào)。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以某某年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。(三)黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。(四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更
9、換。(五)更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。(六)做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如:平安月、質(zhì)量月等。(七)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,表達(dá)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。(八)群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂(lè)活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。(九)各分公司、部室要開好班前班后會(huì)。(十)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。工廠每天工作方案3一、平安消費(fèi)全年目的:全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患
10、,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的平安消費(fèi)培訓(xùn),建立長(zhǎng)。中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。(2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí),理解平安對(duì)車間消費(fèi)及個(gè)人的重要意義,真正做到平安消費(fèi)深化人心。(3)定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。(4)制定和平安消費(fèi)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。(5)制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的:全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)_年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目的。主要措施:(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展
11、加工。(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式消費(fèi)。(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。(4)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費(fèi)的穩(wěn)定性。(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?,工序無(wú)遺漏。(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,進(jìn)步機(jī)加工程度,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。三、進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的:全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,
12、確保公司關(guān)于20_年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保消費(fèi)的高效性和流暢性。(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工才能,實(shí)現(xiàn)高效率加工。(4)進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性。(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)展維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)消費(fèi)設(shè)備,進(jìn)步開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率。(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。四、降低消費(fèi)本錢全年目的:20_年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)
13、臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢完成消費(fèi)任務(wù)。主要措施:(1)抓好平安消費(fèi),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的平安消費(fèi)目的。(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度。(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失。(4)嚴(yán)格控制車間消費(fèi)輔助物品的發(fā)放和使用。(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,防止出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu)。五、制訂工作流程圖全年目的:主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和施行,力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管
14、理消費(fèi)的全部流程化,使消費(fèi)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。主要包括以下幾方面流程:(1)工序安排流程圖(2)刀具使用流程圖(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖(5)員工消費(fèi)流程圖(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖(8)產(chǎn)品返修流程圖(9)量具使用流程圖(10)夾具使用流程圖(11)圖紙使用流程圖(12)員工請(qǐng)假流程圖(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖(14)線上檢查流程圖六、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目的:全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境。主要措施:(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人,需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展劃分,保證每個(gè)人都有
15、固定的衛(wèi)生區(qū),實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目的。(2)機(jī)器設(shè)備清潔:保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,需把車間設(shè)備的清潔工作詳細(xì)分配到個(gè)人,實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目的。(3)垃圾傾倒:每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。工廠每天工作方案4時(shí)間漸漸走向了新年,站在20_年的起點(diǎn),我卻不禁回望過(guò)去的一年。在過(guò)去的一年里,我們?cè)谥笇?dǎo)們的帶著和安排下,不斷的改良工作方式,調(diào)整工作的安排。不僅在工作中大大進(jìn)步了車間
16、效率,還帶動(dòng)了大家的工作熱情,進(jìn)步了大家的積極性!如今,一年過(guò)去了我們獲得了輝煌的成績(jī)!但是,這都不過(guò)是刻在歷的過(guò)去罷了。轉(zhuǎn)頭面向明天,看著將來(lái)的工作,我心中充滿了信心,我相信指導(dǎo)的帶著下我們能走向更好的將來(lái)!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因?yàn)橛辛酥笇?dǎo),我們才要更加努力的開展自己,這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此,我對(duì)20_年的工作方案如下:一、思想跟進(jìn),提升個(gè)人目的在過(guò)去的工作中,我通過(guò)指導(dǎo)的教誨認(rèn)識(shí)到了作為車間的一員,必需要緊貼車間的開展思想!要融入集體的思想中!我們必需要在工作中有同意的目的和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的奉獻(xiàn)!在新的一年里
17、,我會(huì)緊貼著車間開展的腳步,在指導(dǎo)的帶著下,根據(jù)指導(dǎo)的指揮大步的前進(jìn)!鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)責(zé)任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車間的效率提升做出自己的奉獻(xiàn)!二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境考慮過(guò)去的自己,我認(rèn)為自己太過(guò)安于現(xiàn)狀,對(duì)工作的開展沒(méi)有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對(duì)團(tuán)隊(duì)的開展也非常的不好。在下一年的工作中,我會(huì)努力的開展自己,提升對(duì)自己的要求,學(xué)習(xí)指導(dǎo)和同事們的經(jīng)歷,讓自己的工作才能不斷的提升!當(dāng)然,我也不會(huì)止步于此,我要將目光看得更遠(yuǎn),更加努力的提升自己,讓自己成為團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者!為此我需要付出更多的努力,但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,我會(huì)去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)個(gè)人的管理要完成方案
18、,必需要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對(duì)自己的管理上,我也要不斷的強(qiáng)化,讓自己能嚴(yán)格的管理自己,要求自己,讓方案能圓滿的完成。我知道,自己還有很多的缺乏,但是我不能只看著自己的問(wèn)題,要去配合團(tuán)隊(duì),適應(yīng)團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)記得,只有團(tuán)隊(duì)的力量,才是真正強(qiáng)大的力量!工廠每天工作方案5為確保車間20_年的消費(fèi)工作的順利開展,充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)歷,不斷推動(dòng)車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,擬定了本車間20_年度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神實(shí)在做好車間的各項(xiàng)工作,嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,堅(jiān)持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的,提出改革
19、開展的新思路新舉措,推動(dòng)車間工作的全面開展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根底工作來(lái)抓,只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì),才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)平安責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端平安管理,打造和諧平安文化,建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理,優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建立,根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核,以班組為根本單位,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰
20、劣。四、規(guī)劃消費(fèi),進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:1、消費(fèi)工具標(biāo)準(zhǔn)使用,車間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;消費(fèi)完畢后即時(shí)存放,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào),做到即時(shí)裝備消費(fèi)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,施行各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開管理睬議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。4、是對(duì)于大修
21、、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時(shí),及時(shí)補(bǔ)充貨,以保證消費(fèi)正常進(jìn)展。5、定期將每月的消費(fèi)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實(shí)反映工作情況,防止總廠效益受損。工廠每天工作方案6一、方針目的:為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的開展,實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全消費(fèi)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)視,到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實(shí)行高額浮開工資的制度,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭(zhēng)完指標(biāo),為全面完成_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原那么:以噸絲工資為根底,公司員
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