建設(shè)工程項(xiàng)目管理雙號(hào)

1、2019 年一級(jí)執(zhí)業(yè)資格建設(shè)工程項(xiàng)目管理模 擬 試 題為 ABCD 四項(xiàng)的為單項(xiàng)選擇題，每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合為 ABCDE 五項(xiàng)的為多項(xiàng)選擇題，每題 2 分，每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上得分規(guī)則：備選題意；備選符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分。2.建設(shè)工程管理作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，其不包括( )。P2 A.決策階段的管理B.項(xiàng)目管理 C.設(shè)施管理D.項(xiàng)目報(bào)廢管理4.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有( )。P3 A.有利于節(jié)能B.確保工程使用安全 C.提高工程

2、質(zhì)量D.滿足最終用戶使用功能E.有利于工程6.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是( )。P1-4 A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段.施工階段.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.編制項(xiàng)目屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括決策階段.實(shí)施階段.保修階段8.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括( )。P4A.的項(xiàng)目管理B.投資方的項(xiàng)目管理 C.開發(fā)方的項(xiàng)目管理 D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理E.總承包模擬題老師壹捌捌貳柒方的項(xiàng)目管理10.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即( )。P5 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段 C.

3、施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.使用階段12.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及( )。P6A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段14.PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能( )。P8A.項(xiàng)目管理技術(shù)B.力C.商業(yè)管理技能D.管理技能E.財(cái)務(wù)管理技能16.項(xiàng)目總承包模擬題老師 A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目資源管理C.項(xiàng)目溝通與信息管理 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.項(xiàng)目合同管理壹捌捌貳柒方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。P918.施工總承包模擬題老師 ( )。P10A.工期目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo) C.生產(chǎn)管理 D.合同管理E.信息管理壹捌捌貳柒對(duì)施工分包管

4、理的內(nèi)容主要包括20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是( )。P5-10業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)D.工程總承包模擬題老師壹捌捌貳柒方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全管理目標(biāo)E.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)22.下列組織工具圖，表示的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，其說(shuō)法正確的是( )。P132A.群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)需分解，單體工程必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C.同一個(gè)建設(shè)工

5、程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用的分解方案24.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼.進(jìn)度項(xiàng)編碼.合同編碼和工程 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼編碼的基礎(chǔ)是( )。P1726.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與結(jié)構(gòu)模式如下，正確的有( )。P19不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)指令采用的組織總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.施工 D.設(shè)計(jì)E.不可直接接受總經(jīng)理指令可直接接受業(yè)主

6、方項(xiàng)目經(jīng)理的指令的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理28.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是( )。P18-21A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門會(huì)有兩個(gè)的指令源B.職能組織結(jié)構(gòu)中可以給非直接的下屬部門下達(dá)工作指令C.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)D.性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級(jí)或跨部門下達(dá)工作指令E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主30.關(guān)于組織工具的說(shuō)法不正確的是( )。P18反映反映各工作系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式.各工作部門和各之間組織關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖C.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反

7、映D.可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖32.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。P22 A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門3C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分34.項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè).改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組了夜間施工照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有(

8、 )。 P26提出兩種可能加快進(jìn)度的方案確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案 C.復(fù)查夜間施工安全條件D.夜間施工照明條件E.兩者方案的比較分析36.工作流程組織包括管理工作流程組織、物質(zhì)流程組織、信息處理的流程組織。某建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。P38A.信息處理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織C.施工作業(yè)流程組織D.管理工作流程組織38.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有( )。P29A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)之間，向箭線聯(lián)系B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤珻.在合同結(jié)構(gòu)

9、圖中，可以反映出兩個(gè)之間的管理指令關(guān)系D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同E.可以反映出系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系40.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其在決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。其項(xiàng)目目標(biāo)定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括( )。P31A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、和指導(dǎo)B.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)42.項(xiàng)目決策階段中的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括( )。P31 A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D.建立

10、編碼體系E.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃44.項(xiàng)目決策階段中的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括( )。P32A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析4B.項(xiàng)目效益分析 C.融資方案D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案46.項(xiàng)目實(shí)施階段中的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括( )。P32 A.投資目標(biāo)的分解和論證B.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 C.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 D.項(xiàng)目功能分解E.項(xiàng)目編碼體系分析48.項(xiàng)目實(shí)施階段中的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括( )。P33 A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D.項(xiàng)目管理工作流程E.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能

11、和標(biāo)準(zhǔn)的定義50.項(xiàng)目實(shí)施階段中的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括( )。P33A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 D.項(xiàng)目建設(shè)成本分析E.項(xiàng)目效益分析52.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模擬題老師壹捌捌貳柒的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，采用的合同價(jià)格是( )。P35A.變動(dòng)單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同 C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同54.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包模擬題老師能描述,其基本工作程序包括( )。P36A.編制設(shè)計(jì)綱要 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) C.設(shè)計(jì)評(píng)

12、審D.確定合同價(jià)E.簽訂合同壹捌捌貳柒的招標(biāo)多數(shù)采用功56.某項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，關(guān)于該合同結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的是( )。P365開工前就能確定合同總價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制最大的缺點(diǎn)是建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)C.質(zhì)量控制方面要求總承包模擬題老師較高壹捌捌貳柒的管理水平和技術(shù)水平比D.合同數(shù)量少，有利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作E.該合同結(jié)構(gòu)模式為平行承包模擬題老師壹捌捌貳柒模式58.施工總承包模擬題老師壹捌捌貳柒管理與施工總承包模擬題老師壹捌伍零玖玖肆捌貳柒模式的比較，正確的是( )。P38 A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對(duì)分包 D.對(duì)分包E.為分包付款相同的選擇和認(rèn)可不太相同的服務(wù)相同60

13、.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)主要有業(yè)主方自行采購(gòu).與承包模擬題老師壹捌玖肆捌貳柒商約定某些物資為指定供貨商.承包模擬題老師壹捌捌貳柒商采購(gòu)。其內(nèi)容為：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng),選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù),建立；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)；簽訂采購(gòu)合同；.驗(yàn)證.移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。關(guān)于采購(gòu)程序正確的是( )。P40 A.-B.-C.-D.-62.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( )。P42項(xiàng)目概況總體工作計(jì)劃 C.項(xiàng)目管理目標(biāo) D.成本計(jì)劃E.項(xiàng)目管理組織

14、性文件，其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括64.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是( )。P43項(xiàng)目文件、相關(guān)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料和標(biāo)準(zhǔn)6實(shí)施條件資料施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書66.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括( )。P43 A.招標(biāo)文件B.項(xiàng)目合同及相關(guān)要求 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平E.施工組織設(shè)計(jì)68.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是( )。P44A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排C.基本內(nèi)容包括了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.按照編

15、制的對(duì)象不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案E.由建設(shè)和施工共同編制70.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活、材料場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中( )的內(nèi)容。P44A.施工部署 B.施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖72.關(guān)于A.是以工程施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的是( )。P45工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)B.是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 C.是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化D.其內(nèi)容具體.詳細(xì)，可操作性強(qiáng)E.直接指導(dǎo)工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)74.工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括( )。P45A.工程概況和施

16、工部署 B.施工安排C.施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃D.主要施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置76.下列各項(xiàng)中屬于施工方案的主要內(nèi)容包括( )。P46 A.工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法及工藝要求7E.主要的施工方案78.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括( )。P47A.計(jì)劃文件B.建設(shè)的意圖和要求C.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料 D.資源配置情況E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料80.對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模且性較大的基坑支護(hù)與降水分部工程施工，須嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行，下列做法中正確的有( )。P47A.施工在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施B.施工方案中應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果C.施工方案應(yīng)經(jīng)施工D.應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理 E.施工方案

17、應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目經(jīng)理.總監(jiān)理工簽字后實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督技術(shù).總監(jiān)理工簽字后實(shí)施82.下列各項(xiàng)中屬于需要進(jìn)行及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)的是( )。P48A.工程設(shè)計(jì)有修改B.及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂C.主要施工方法有調(diào)整D.主要施工資源配置有E.施工時(shí)間有所改變調(diào)整84.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：收集施工成本的實(shí)際值；將施工成本目標(biāo)逐層分解；將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。P49 A.-B.-C.-D.-86.施工項(xiàng)目技術(shù)每天在施工日志里對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)( )的工作。P49 A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)

18、計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)88.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是( )。P50 A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子B.強(qiáng)化合同管理 C.改進(jìn)施工方法D.調(diào)整設(shè)計(jì)890.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。 P50A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施92.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指( )。P50A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響 C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施并針對(duì)這些采取預(yù)防措施94.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的

19、有( )。P52A.是承包模擬題老師壹捌捌貳柒人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)B.是施工企業(yè)全面履行施工承包模擬題老師壹捌捌貳柒合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D.是施工承包模擬題老師壹捌捌貳柒合同中的權(quán)利.義務(wù)和責(zé)任主體E.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包模擬題老師捌貳柒人負(fù)責(zé)履行合同壹捌捌貳柒人后代表承包模擬題老師壹捌96.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理A.立即向建設(shè)主管部門采取措施保證與工程有關(guān)的人身和安全，但應(yīng)( )。P53B.在 48 小時(shí)內(nèi)向承包模擬題老師壹捌捌貳柒人的企業(yè)提交C.在 24

20、 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭D.在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交98.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，關(guān)于發(fā)包人經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有( )。P53通知更換不稱職項(xiàng)目承包模擬題老師理承包模擬題老師改進(jìn)壹捌捌貳柒人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)壹捌捌貳柒人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包模擬題老師經(jīng)理的證明文件壹捌捌貳柒人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目D.承包模擬題老師壹捌捌貳柒人無(wú)正當(dāng)理由更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包模擬題老師目經(jīng)理壹捌捌貳柒人改進(jìn)后，可不更換項(xiàng)100.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

21、書包括的內(nèi)容有( )。P55 A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B.項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法9C.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D.項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法 E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱102.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)P56的權(quán)限包括( )。參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作決策C.決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用D.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度E.進(jìn)行范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配104.關(guān)于溝通能力的理解，下列說(shuō)法正確的是( )。P58A.溝通的兩個(gè)要素分別是思維與表達(dá)B.溝通不是現(xiàn)代企業(yè)管理的.實(shí)質(zhì)和C.溝通主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的.接收者的和

22、溝通通道的D.溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流E.溝通能力包含表達(dá)能力.爭(zhēng)辯能力.能力.設(shè)計(jì)能力106.人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，通過(guò)招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是( )。P60編制人力資源規(guī)劃員工的培訓(xùn)C.進(jìn)行甄選D.通過(guò)解聘減少員工108.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率之間的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。P62 A.損失程度越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大C.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大 D.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大110.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017，工程建設(shè)四個(gè)等級(jí)，其說(shuō)法不正確的是( )。P6

23、3按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為A.一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn) B.二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn) C.三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn) D.四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)大損失是性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或傷亡一般， 對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小在一定條件下可以忽略， 對(duì)工程本身以及等會(huì)造成較112.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。P63A.承包模擬題老師壹捌捌貳柒人管理的能力B.公用防火設(shè)施的可用性10C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性114.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有( )。P63A.工程物資B.引起火災(zāi)和C.氣象條件的D.巖土

24、地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施和計(jì)劃116.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和( )。P64 A.風(fēng)險(xiǎn)衡量B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施 D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策118.屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。P64A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)C.確定風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)D.利用已有數(shù)據(jù)資料分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率120.工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包模擬題老師壹捌捌貳柒商之間的或利益時(shí)應(yīng)( )。P65A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包模擬題老師壹捌捌貳柒商的利益業(yè)主的利益B.在承包模擬題老師壹捌捌貳柒商利益的同時(shí)，C.盡大可能同

25、時(shí)業(yè)主和承包模擬題老師壹捌捌貳柒商的利益捌貳柒商的利益D.在業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包模擬題老師壹捌122.下列關(guān)于監(jiān)理工在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定中說(shuō)法正確的是( )。P66對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)A.工程監(jiān)理 B.工程監(jiān)理 C.工程監(jiān)理D.施工和監(jiān)理工應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工暫停存在安全隱患，監(jiān)理可以直接向建設(shè)行政主管部門124.根據(jù)中民建筑法，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)應(yīng)當(dāng)將委托的( )，通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P68A.工程監(jiān)理B.工程監(jiān)理C.工程監(jiān)理權(quán)限的D.工程監(jiān)理的內(nèi)容E.工程監(jiān)理入場(chǎng)時(shí)間1

26、26.工程監(jiān)理認(rèn)為工程施工不符合( )的，要求建筑施工企業(yè)改正。P6811A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.合同約定C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程設(shè)計(jì)要求128.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有( )。P69 A.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值B.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 C.建設(shè)工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施130.下列費(fèi)用中屬于施工項(xiàng)目直接成本的是( )。P70 A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi) C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.企業(yè)132.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。P71-P72A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至質(zhì)量保

27、證金返還全過(guò)程B.施工成本考核是指對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的 C.成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化D.成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)E.分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析134.施工成本核算一般以工程為對(duì)象，同時(shí)也應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由( )進(jìn)行核算分析。P72 A.計(jì)劃管理部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部 C.合同管理部門 D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門E.人事管理部門136.施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，其分析是關(guān)鍵糾偏是 A.施工成本計(jì)劃B.施工成本核算 C.施工成本D.施工成本考核

28、。P72138.通過(guò)加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的( )。P7312A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.合同措施D.組織措施140.下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是( )。P74 A.編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.在執(zhí)行合同的過(guò)尋求索賠的機(jī)會(huì)142.成本計(jì)劃的編制以成本為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃.指導(dǎo)性成本計(jì)劃.實(shí)施行成本計(jì)劃，下列關(guān)于成本計(jì)劃的類型說(shuō)法正確的是( )。P74A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是在

29、投標(biāo)及簽訂合同時(shí)用本企業(yè)的企業(yè)編制的B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)以合同書為依據(jù)用企業(yè)的 C.實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段采用企業(yè)的施工編制的D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)比較詳細(xì)編制的E.指導(dǎo)性成本計(jì)劃一般情況下不確定責(zé)成本目標(biāo)144.施工和施工圖的區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。P77A.編制的依據(jù).適用的范圍.發(fā)揮的作用不同B.C.的依據(jù).適用的范圍.結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同的依據(jù).表示的內(nèi)容.發(fā)揮的作用不同D.編制的依據(jù).表示的內(nèi)容.結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同146.關(guān)于施工A.實(shí)物對(duì)比法與施工圖的對(duì)比，其方法包括( )。P77B.對(duì)比法C.金額對(duì)比法D.E.對(duì)比法對(duì)比法148.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制

30、的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，其編制依據(jù)包括( )。P78合同文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.價(jià)格信息E.相關(guān)技術(shù)規(guī)程150.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序： 目總體成本計(jì)劃；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的項(xiàng)目成本；確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；編制項(xiàng)根據(jù)責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的13分別 A.-B.-C.-D.-相應(yīng)的成本計(jì)劃，其正確的是( )。P80152.成本計(jì)劃編制的方式有( )。P80 A.按成本組成編制施工成本計(jì)劃B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃C.按工程實(shí)施階段編

31、制施工成本計(jì)劃 D.按工程質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃E.按工程實(shí)施方案編制施工成本計(jì)劃154.對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( )。P81A.單項(xiàng)工程成本(子)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本B.(子)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子)分部)工程成本分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本(子)工程成本單項(xiàng)工程成本D.分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本(子)工程成本156.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)( )的要求。P81A.成本目標(biāo) B.項(xiàng)目目標(biāo) C.

32、成本分解D.項(xiàng)目劃分158.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若 6 月、7 月實(shí)際完成的成本都為 800 萬(wàn)元和 1000萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有( )。P82第 7 個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為 3500 萬(wàn)元第 6 個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為 2500 萬(wàn)元第 6 個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為 2650 萬(wàn)元第 7 個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為 3650 萬(wàn)元若繪制 S 型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)算14160.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 11 個(gè)月的施工成本計(jì)劃值是( )萬(wàn)元。P85A.50 B.30 C.80D.95162.關(guān)

33、于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有( )。P86 A.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)B.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ) C.施工成本中材料費(fèi)的控制原則為包干控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的E.管理行為控制程序是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定164.施工成本的過(guò)程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是( )。P88 A.量?jī)r(jià)分離B.包干控制C.D.控制檢查166.有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是( )。P91 A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜

34、接，盡量避免停工窩工C.核定設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)效率和利用率產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備時(shí)間的生D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E.加強(qiáng)機(jī)械操作的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率168.某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是 400 元/m3，計(jì)劃工程量是 8000m3。施工過(guò)因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為 500 元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有( )。P92費(fèi)用績(jī)效指數(shù) 0.8，費(fèi)用超支費(fèi)用偏差為 90 萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省進(jìn)度偏差為 40 萬(wàn)元，進(jìn)度拖延進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 1.125，進(jìn)度提前確認(rèn)的工

35、程量是 9000m3。15E.計(jì)劃工作費(fèi)用為 320 萬(wàn)元170.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有( )。P92A.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工程平穩(wěn)上升費(fèi)用和已完成工作費(fèi)用三條曲線靠得很近并C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用 D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果172.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于 t 時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是( )。P95A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前 B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延 C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支

36、、進(jìn)度超前174.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于參數(shù)分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是( )。P100效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C.應(yīng)增加高效D.應(yīng)抽出部分投入，增加少量骨干176.關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有( )。P101施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同 C.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)D.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工程量E.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制16178.下列關(guān)于施

37、工成本分析的說(shuō)法，正確的是( )。P103 A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、持續(xù)的反映 D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣180.成本分析的步驟是：選擇成本分析方法；收集成本信息；進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；分析成本形成原因；確定成本形成原因；其正確的程序是( )。P103A.-B.-C.-D.-182.能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘潛力的分析方法是比較法，其具體應(yīng)用的形式有( )。P104將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)

38、際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 C.與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對(duì)比 D.與本行業(yè)最低水平對(duì)比E.本期實(shí)際指標(biāo)與下期未來(lái)指標(biāo)對(duì)比184.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種對(duì)成本的影響程度的方法是連環(huán)置換法。某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加為( )元。P105A.9200 B.9600 C.18200D.8600186.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法正確的是( ) 。P107 A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：成本來(lái)自施工，目標(biāo)成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)D.分部

39、分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行成本與實(shí)際成本的“三算”對(duì)比E.“三算”對(duì)比指的是成本.目標(biāo)成本.實(shí)際成本的比較188.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是( )。P108 A.分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年17項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際消耗量m3300320單價(jià)元/m3430460C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開工的項(xiàng)目D.分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)目190.針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析稱為專項(xiàng)成本分析，其主要內(nèi)容有( )。P111 A.成本盈虧異常分析B.竣工成本分析C.年度成本分析 D.工期成本分析E.成本分

40、析192.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( )。P112A.擬定工作成本指標(biāo),已完成工作成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人.財(cái).物成本指標(biāo)194.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是( )。P112A.B.設(shè)計(jì) C.設(shè)計(jì)工程成本計(jì)劃額成本計(jì)劃降低率成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額196.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有( )。P114 A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)

41、198.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有( )。P114A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成E.業(yè)主施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同200.不同深度的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。P115A.總進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.分部進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃202.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互18間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括( )。P115A.總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的

42、聯(lián)系和協(xié)調(diào) B.總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào) D.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)204.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。P116 A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 D.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件206.建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系般由多層計(jì)劃，其中第一層進(jìn)度計(jì)劃是( )。P117A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)

43、進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng) B.將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小型項(xiàng)目C.將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)工作項(xiàng)208.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可劃分為( )。P119 A.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.工作網(wǎng)絡(luò)D.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃210.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)及其的表述，正確的有( )。P120A.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線B.要求箭尾節(jié)點(diǎn)的大于其箭頭節(jié)點(diǎn)的C.一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)D.順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)E.中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線也有外向箭線212.如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在

44、的繪圖錯(cuò)誤是( )。P121A.節(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤B.存在多余節(jié)點(diǎn)19C.工作重復(fù)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)214.在下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，互為平行工作的有( )。P120工作 A 和工作 B工作 A 和工作 G工作 A 和工作 E工作 B 和工作 G工作 B 和工作 C216.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有( )。P123 A.必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間B.用實(shí)箭線表示實(shí)工作 C.用虛箭線表示虛工作D.虛工作必須以水平方向的虛箭線表示E.用波形線表示總時(shí)差218.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，下列說(shuō)法正確的是( )。P124 A.工作箭線左端節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開始時(shí)間 B.工作箭線右端節(jié)

45、點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間 C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期D.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔E.各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間繪制220.某項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是( )。P124工作 C、E、I、L 組成關(guān)鍵線路工作 H 的總時(shí)差為 2 天20C.工作 A、C、H、L 為關(guān)鍵工作D.工作 D 的總時(shí)差為 1 天E.工作 G 的總時(shí)差與時(shí)差相等222.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(：天)，關(guān)于關(guān)鍵線路和計(jì)算工期說(shuō)法正確的( )條。P132關(guān)鍵線路是 1 條，其計(jì)算工期是 14 天關(guān)鍵線路是 2 條，其計(jì)算工期是 15 天關(guān)

46、鍵線路是 3 條，其計(jì)算工期是 15 天關(guān)鍵線路是 4 條，其計(jì)算工期是 14 天224.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A 的緊后工作為 B 和 C，工作 B 的最遲開始時(shí)間為第 14 天，最早開始時(shí)間為第 10 天；工作 C 的最遲完成時(shí)間為第 16 天，最早完成時(shí)間為第 14 天，工作 A 和工作 B.C的間隔時(shí)間均為 5d，則工作 A 的總時(shí)差為( )d。P132A.3B.7C.8 D.10226.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作 D 的時(shí)差是( )天。P132A.3B.2C.1D.0228.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明(

47、 )。P13221工作 1-2 為關(guān)鍵工作工作 1-3 的總時(shí)差為 1工作 3-5 為關(guān)鍵工作工作 4-7 的總時(shí)差為 0工作 5-7 的總時(shí)差為 0230.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，時(shí)差宜按( )計(jì)算。P132A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間 B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值232.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說(shuō)法，正確的是( )。P132 A.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的

48、最小值減去持續(xù)時(shí)間B.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值 C.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值D.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間234.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔(LAGi-j)( )。P136 A.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差B.緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差C.緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差 D.緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差236.分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(時(shí)間：天)，正確的有( )。P139A.有兩條關(guān)鍵線路 B.計(jì)算工期為 15C.工作 G 的

49、總時(shí)差和時(shí)差均為 4D.工作 D 和 I 之間的時(shí)間間隔為 122E.工作 H 的時(shí)差為 2238.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有( )。P142 A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路 D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路240.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，不正確的有( )。P142A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其時(shí)差與總時(shí)差相等D.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲

50、開始時(shí)間的最小值242.關(guān)于工作總時(shí)差.時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有( )。P142工作的工作的 C.工作的時(shí)差一定不超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)差一定不超過(guò)其與緊后工作之間的間隔時(shí)間時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的總時(shí)差D.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作的時(shí)差E.工作的總時(shí)差一定不超過(guò)其與緊后工作之間的間隔時(shí)間244.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)中時(shí)差的定義說(shuō)法正確的是( )。P143A.B.時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早完成時(shí)間的前提下，本工

51、作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間246.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法包括( )。P143A.計(jì)劃執(zhí)行中的檢查B.收集數(shù)據(jù)的加工處理C.實(shí)際進(jìn)度檢查方式D.分析偏差產(chǎn)生的原因E.確定相應(yīng)的糾偏措施248.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第 8 周末檢查進(jìn)度情況見下表（是( )。P144：周）。從中可以得到正確的結(jié)論A.工作 H 影響總工期 1 周23工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差H321-1K1201M4420工作 k 提前 1 周工作 k 尚有總時(shí)差為零工作 M 按計(jì)劃進(jìn)行工作 H 尚有總時(shí)差 1 周250.工程網(wǎng)絡(luò)

52、計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容的有( )。P145 A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整控制措施C.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 D.對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整E.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差252.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法有( )。P145 A.延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間B.將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng) C.縮短工作的持續(xù)時(shí)間D.選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間E.選擇資源占用量大的工作延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間254.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的( )。P146A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施256.屬于項(xiàng)

53、目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有( )。P147編制重視需求計(jì)劃在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 E.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程258.關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)概念理解不正確的是( )。P148質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì).招標(biāo)采購(gòu).施工安裝.竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活

54、動(dòng)260.下列關(guān)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法正確的是( )。P150設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)就合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工作出詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處24理方案 C.設(shè)計(jì)D.勘察設(shè)計(jì)E.勘察設(shè)計(jì)可以要求施工其指定的材料和設(shè)備要執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并且保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量承攬勘察設(shè)計(jì)任務(wù)262.根據(jù)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任暫行辦法，下列中，屬于五方責(zé)任主體項(xiàng)目的有( )。P151A.建設(shè) B.監(jiān)理 C.勘察 D.施工E.造價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目264.下列關(guān)于影響質(zhì)量的中說(shuō)法正確的是( )。P153A.影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要包括人、材、機(jī)、方法、環(huán)境B.

55、在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響是人的C.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的中，屬于可控是人、材、機(jī)、方法持證上崗制度，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素D.我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格制度和管理及作業(yè)質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制E.環(huán)境的主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工環(huán)境保護(hù)266.在影響工程質(zhì)量的諸多 作業(yè)環(huán)境條件的有( )。P154 A.防護(hù)設(shè)施B.水文、氣象 C.施工作業(yè)面 D.組織管理體系E.通風(fēng)照明境對(duì)工程質(zhì)量特性起到重要作用。下列屬于工程268.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其內(nèi)容包括( )。P157 A 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)B 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果C 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

56、對(duì)策略和具體措施 D 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工E 相應(yīng)的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃270.根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA 循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。P160 A.策劃B.支持和運(yùn)行 C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)272.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是( )。P160A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案25B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正274.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系說(shuō)法正確的是( )。P161A.是建設(shè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B.是工程承包模擬題老師壹捌捌貳柒企業(yè)的質(zhì)量管

57、理體系或質(zhì)量保證體系C.是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D.是的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系E.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的作用的時(shí)效不同276.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括( )。P162 A.目標(biāo)分解的原則B.分層次規(guī)劃的原則 C.質(zhì)量責(zé)任制的原則 D.系統(tǒng)有效性的原則E.安全責(zé)任制的原則278.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程包括下列工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度，分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面，編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的次序是( )。P162 A.-B.-C.-D.-280.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括( )。P164 A.質(zhì)量第一B

58、.事前控制C.作用D.過(guò)程方法E.循證決策282.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，其中( )是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨.和價(jià)值觀的反映。P164A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量控制284.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，其內(nèi)容包括( )。P164A.質(zhì)量B.管理程序?qū)徍顺绦駽.體系要素或基本控制程序D.不合格品控制程序26E.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)286.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是( )。P166企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行審核E

59、.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是認(rèn)證暫停288.施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目 A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更C.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)性依據(jù)的是( )。P168D.國(guó)家和有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和性文件E.工程聯(lián)系單290.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，( )的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。P169 A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制 C.事后質(zhì)量控制D.總體質(zhì)量控制292.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括( )。P169工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、及資源

60、配置計(jì)劃D.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案E.質(zhì)量體系運(yùn)行的方式294.對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，可細(xì)分為“點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查?！?A.特種作業(yè)B.專門工藝C.隱蔽工程 D.重要部位點(diǎn)”的施工作業(yè)不包括( )。P172296.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是( )。P172A.取樣制度B.專項(xiàng)施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度298.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是( )。P174A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)27B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接