員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度湖北誠章圖書有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條、目的和依據(jù)1.1目的（1）、使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活 力的目標(biāo)；（2）、把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享 企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才 的機(jī)制；（4）、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條、適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其它成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平 性和

2、經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距 較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定 的市場競爭性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，經(jīng)過績效考核， 使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極 性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一 的規(guī)則下，能過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對 應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗 位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪

3、酬體系，包括年薪 制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部經(jīng)過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度 的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。經(jīng)過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做同下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每 月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事 長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。

4、第一條工資模式第十二條年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十三條 年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十四條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制 外的員工。第十五條工資模式 辦公室人員：工資二基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼 市場部人員：工資二基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼（一）基本工資參照武漢市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù) 和各類政策性補(bǔ)貼而確定。（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能

5、高低、崗位責(zé)任 大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間 長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工 作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為 A、高層管理核心層；B、中層骨干C、基層三個(gè)層次及管理類、 行政類、財(cái)務(wù)類、工程類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗 位重要性分劃為8個(gè)等級。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財(cái)務(wù)類事業(yè)類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、總 監(jiān)、各部門 經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛員、人會計(jì)、出納市場部人員G4基層CG3事主管、行政主管、行政專員、前臺G2G1崗位工

6、資其它規(guī)定（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；（3）新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司 可視情況而定。（4）根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪 酬變更從崗位變動后的第1個(gè)整月起調(diào)整各等各級基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級基層C中層骨干B高層管理層A等級（等級）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理LU 1 崗位 技能等級 工資L116002200240026003000380050006000L226002800300035

7、00460060008000L324003000320034004000100004、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等 不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等 的崗位工資分為三級；根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定 公司最低和最高工資，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額，崗位工資入等 入級的原則：根據(jù)崗位說明評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人 員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改 由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后經(jīng)過，并報(bào)送董事會?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績 效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資=300元*績效分?jǐn)?shù) （績 效總分為100分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定 地在本公司工作。工齡工資二公司工齡*100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工 資100元）。四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、加