中層干部目標(biāo)任務(wù)考核手冊(cè)

1、中層干部2004年度目標(biāo)任務(wù)考核方法為了保證全面完成公司04年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司各部門特不是中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地按照崗位職責(zé)要求，踏實(shí)工作、努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，為公司進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)θw中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，現(xiàn)制訂中層干部2004年度目標(biāo)任務(wù)考核方法如下：一、考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目為各部門簽訂的年度目標(biāo)任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容，分為兩部分：一是年度指標(biāo)，二是通用考核內(nèi)容。二、考核計(jì)算兩部分考核內(nèi)容均為百分制，分不考核計(jì)分。各部門中層干部年度考核個(gè)人得分計(jì)算：年度考核個(gè)人得分“年度指標(biāo)”實(shí)際考核得分60“通用考核內(nèi)容”實(shí)際考核得分

2、40。三、考核方法講明1、考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由公司考核辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)部門予以配合。2、“年度指標(biāo)”考核以04年度部門各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況、按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3、“通用考核內(nèi)容”考核以04年度各部門中層干部各項(xiàng)考核內(nèi)容的綜合表現(xiàn)、按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。中層干部的年度綜合表現(xiàn)，由總經(jīng)理辦公室依照個(gè)人04年度在部門工作開展?fàn)顩r、個(gè)人治理水平、個(gè)人綜合能力等德能勤績(jī)廉各方面的綜合表現(xiàn)予以評(píng)定。4、各部門中層干部年度考核得分結(jié)果與中層干部年度獎(jiǎng)金直接掛鉤。公司將以2003年獎(jiǎng)金為基數(shù)、按照2004年度實(shí)際利稅增減幅度狀況同比增減獎(jiǎng)金基數(shù)的方法確定中層干部2004年度獎(jiǎng)金基數(shù)

3、，并設(shè)立年度獎(jiǎng)金一、二、三等及鼓舞獎(jiǎng)。具體發(fā)放方法為：個(gè)人年度考核得分為100分以上：一等獎(jiǎng)；個(gè)人年度考核得分為96100分：二等獎(jiǎng)； 個(gè)人年度考核得分為9195分：三等獎(jiǎng)；個(gè)人年度考核得分為8690分：鼓舞獎(jiǎng)。其中：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為全額年度獎(jiǎng)金基數(shù)；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為基數(shù)的95；三等獎(jiǎng)為基數(shù)的90；鼓舞獎(jiǎng)為基數(shù)的85。以下情況取消個(gè)人年度獎(jiǎng)金： = 1 * GB2 個(gè)人年度考核得分85分以下； = 2 * GB2 部門出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，其推斷標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； = 3 * GB2 違法廉政建設(shè)規(guī)定，達(dá)到處分及處分以上條件的； = 4 * GB2 部門或個(gè)人出現(xiàn)其它經(jīng)公司認(rèn)定的

4、重大問題。5、本考核方法為草案，為提高考核方法的科學(xué)性，公司將依照實(shí)際情況作進(jìn)一步修訂、完善，如有改動(dòng)，按最終經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過的考核方法執(zhí)行。二四年二月辦公室年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、操縱公司招待費(fèi)42.5萬元；辦公費(fèi)用245萬元；車輛使用、維修費(fèi)用24萬元30 = 1 * GB3 未制訂年度費(fèi)用操縱打算，2分/項(xiàng)； = 2 * GB3 未按年度打算執(zhí)行或未依照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱措施，2分/項(xiàng)； = 3 * GB3 實(shí)際費(fèi)用：每超支1，2分/項(xiàng)；每節(jié)約1，0.5分/項(xiàng)。3、完成

5、公司職業(yè)安全衛(wèi)生貫標(biāo)工作10 = 1 * GB3 完成全部申請(qǐng)認(rèn)證工作，因法定程序等外部客觀緣故未取得證書，2分； = 2 * GB3 因我方緣故，僅完成申請(qǐng)認(rèn)證部分工作，5分。4、公司檔案治理達(dá)到省級(jí)檔案治理標(biāo)準(zhǔn)10 = 1 * GB3 不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，2分/項(xiàng)。5、完成公司辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)建設(shè)并正常運(yùn)行10 = 1 * GB3 僅開展部分系統(tǒng)建設(shè)工作，5分； = 2 * GB3 完成系統(tǒng)建設(shè)，但系統(tǒng)運(yùn)行不正常，未達(dá)到驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)，5分。6、安全無事故20按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分20為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。財(cái)務(wù)治理

6、部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、采取各種措施，操縱公司全年差旅費(fèi)30萬元20 = 1 * GB3 未制訂年度費(fèi)用操縱打算，5分； = 2 * GB3 未按年度打算執(zhí)行或未依照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱措施，5分； = 3 * GB3 實(shí)際費(fèi)用：每超支1，2分；每節(jié)約1，0.5分。3、所有財(cái)務(wù)賬目清晰、規(guī)范，現(xiàn)金日清日結(jié)，財(cái)務(wù)核算無違紀(jì)，貨款無賒欠20 = 1 * GB3 各類業(yè)務(wù)處理不規(guī)范，2分/項(xiàng)次； = 2 * GB3 財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤，2分/次； = 3 * GB3 銷售貨款回收不力，以欠款廠

7、家數(shù)量計(jì)，2分/家。4、建立并逐步完善公司預(yù)算治理體系20 = 1 * GB3 未按進(jìn)度要求建立預(yù)算治理體系，5分； = 2 * GB3 實(shí)際運(yùn)行過程中未及時(shí)解決存在的問題，2分/次； = 3 * GB3 系統(tǒng)不完善，運(yùn)行效果不佳，5分。5、公司的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增值率、流淌資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在2003年基礎(chǔ)上有所提高10 = 1 * GB3 未有相關(guān)工作打算或措施，工作開展不力，5分； = 2 * GB3 指標(biāo)未提高，2分/項(xiàng)。6、安全無事故10按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目

8、得分。制造工程部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)20實(shí)際產(chǎn)量每增加1，1分；每減少1，3分。2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提高；成品質(zhì)量含水率指標(biāo)合格率100%20 = 1 * GB3 成品含水率指標(biāo)超標(biāo)，1分/次；出現(xiàn)質(zhì)量事故，2分/次； = 2 * GB3 在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況下：所有配方的物理指標(biāo)全部達(dá)到行業(yè)規(guī)范要求，10分；有部分配方達(dá)到，1分/個(gè)配方。3、采取各種措施降低各類消耗，能源、輔料消耗不超標(biāo)20 = 1 * GB3 未制訂各類消耗年度操縱打算，2分/項(xiàng)； = 2 * GB3 未按打算具體實(shí)施操縱或提供不出相關(guān)實(shí)施資料，2分/項(xiàng)； = 3 *

9、GB3 年度實(shí)際消耗指標(biāo)超標(biāo)，2分/項(xiàng)。4、無設(shè)備運(yùn)行人為事故；設(shè)備故障率510 = 1 * GB3 設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)人為事故，5分/次； = 2 * GB3 設(shè)備故障率指標(biāo)，每增加1，2分；每降低1，1分。5、公司計(jì)量治理達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建市級(jí)計(jì)量合格單位10不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，2分/項(xiàng)。6、安全無事故10按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。人力資源部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)10實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、合理使用工資打算，無超支、無違紀(jì)；人事

10、、勞動(dòng)治理無差錯(cuò)20 = 1 * GB3 無合理的年度工資使用打算、無工資發(fā)放調(diào)控措施、工資發(fā)放超支、工資使用違紀(jì)，2分/項(xiàng)； = 2 * GB3 勞動(dòng)、人事治理出現(xiàn)人為差錯(cuò)，5分/次。3、廉政、黨建、工會(huì)、培訓(xùn)等工作實(shí)施水平處于全市或全省行業(yè)優(yōu)秀水平20 = 1 * GB3 未有相關(guān)工作打算、措施，2分/項(xiàng)； = 2 * GB3 未按打算具體實(shí)施或提供不出相關(guān)實(shí)施資料，2分/項(xiàng)； = 3 * GB3 各項(xiàng)工作未能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，2分/項(xiàng)。4、全年公司無違法違紀(jì)立案事件10 = 1 * GB3 未組織開展相關(guān)法制教育、學(xué)習(xí)工作，5分； = 2 * GB3 公司職員違法違紀(jì)被立案，5分/次。5、全

11、員勞動(dòng)生產(chǎn)率在2003年基礎(chǔ)上有所提高10 = 1 * GB3 未有相關(guān)打算、措施，工作開展不力，5分； = 2 * GB3 指標(biāo)未提高，5分。6、安全無事故10按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀20按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分20為本項(xiàng)目得分。市場(chǎng)企劃部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品銷售任務(wù)40實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，2分；每減少1，8分。2、銷售（加工）費(fèi)用115元/T15 = 1 * GB3 未制訂年度費(fèi)用操縱打算，5分； = 2 * GB3 未按年度打算執(zhí)行或未依照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱措施，5分； = 3 *

12、GB3 實(shí)際費(fèi)用：每超支2，4分；每降低2，1分。3、貨款無拖欠，往來清晰，票據(jù)齊全15銷售貨款回收不力，以欠款廠家數(shù)量計(jì)，3分/家。4、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在2003年基礎(chǔ)上有所提高10 = 1 * GB3 未有提高市場(chǎng)銷售量的相關(guān)打算、措施，工作開展不力，5分； = 2 * GB3 指標(biāo)未提高，5分。5、安全無事故10按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。6、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。治理統(tǒng)籌部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、物資采購符合規(guī)定

13、，無違法違紀(jì)現(xiàn)象20 = 1 * GB3 違反公司規(guī)定采購物資，4分/次； = 2 * GB3 嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)，10分/次。3、質(zhì)量檢測(cè)及時(shí)、規(guī)范20 = 1 * GB3 質(zhì)量檢測(cè)未按規(guī)定程序執(zhí)行，2分/次； = 2 * GB3 檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，4分/次。4、組織考核無人為差錯(cuò)20 = 1 * GB3 組織考核未按規(guī)定程序執(zhí)行，2分/次； = 2 * GB3 考核工作出現(xiàn)人為差錯(cuò)，4分/次。5、組織完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作10 = 1 * GB3 完成全部申請(qǐng)認(rèn)證工作，因法定程序等外部客觀緣故未取得證書，2分； = 2 * GB3 因我方緣故，僅完成申請(qǐng)認(rèn)證部分工作，5分。6、安全無事故1

14、0按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。后勤保障部年度指標(biāo)考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實(shí)際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、基建工程治理無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范15 = 1 * GB3 基建工程治理不符合相關(guān)規(guī)定、規(guī)范，3分/次； = 2 * GB3 出現(xiàn)嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，10分/次。3、無職工食物中毒事故10因食堂緣故造成職工食物中毒事故，10分/次4、各類后勤保障及時(shí)、質(zhì)量高；各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)30 = 1 * GB3 各類后勤保障

15、工作不及時(shí)，2分/次； = 2 * GB3 治理不規(guī)范，工作質(zhì)量不高，2分/次； = 3 * GB3 水、電、汽等消耗指標(biāo)超標(biāo)，2分/項(xiàng)； = 4 * GB3 衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，5分/次。5、英都公司營(yíng)業(yè)額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在2003年基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)15 = 1 * GB3 未有相關(guān)打算、措施，工作開展不力，5分； = 2 * GB3 指標(biāo)未增長(zhǎng)，5分/項(xiàng)。6、安全無事故10按照“安全責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責(zé)任書”考評(píng)，考評(píng)得分10為本項(xiàng)目得分。年度工作通用考核細(xì)則考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、齊心協(xié)力，完成公司年度要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)10一項(xiàng)未完成，5分。2、部

16、門領(lǐng)導(dǎo)必須服從總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得陽奉陰違、推諉扯皮10 = 1 * GB3 不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，或陽奉陰違、變相拒絕服從，5分/次； = 2 * GB3 未按時(shí)完成公司布置的工作，1分/次項(xiàng)； = 3 * GB3 部門間工作協(xié)調(diào)不力，2分/次； = 4 * GB3 不按時(shí)組織或參加各類例會(huì)，1分/次。3、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高治理創(chuàng)新能力，開創(chuàng)性開展部門工作10 = 1 * GB3 存在工作不深入、不扎實(shí)、形式主義等工作作風(fēng)問題，2分/項(xiàng)次； = 2 * GB3 部門治理有創(chuàng)新，某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進(jìn)

17、性，5分/項(xiàng)。4、盡心盡力，按照崗位職責(zé)要求，有打算、規(guī)范化開展部門各項(xiàng)職能治理工作，不斷提高部門職能工作治理水平30 = 1 * GB3 部門工作無切實(shí)可行的年度工作打算，5分； = 2 * GB3 未認(rèn)真落實(shí)年度工作打算，或開展工作打算性不強(qiáng)，無合理緣故未完成打算工作，2分/項(xiàng)次； = 3 * GB3 部門各類治理制度不健全，3分/項(xiàng)；未按制度執(zhí)行，3分/次； = 4 * GB3 業(yè)務(wù)工作不規(guī)范，沒有明確的業(yè)務(wù)流程，2分/項(xiàng)； = 5 * GB3 為應(yīng)付考核，弄虛作假，2分/次。5、加強(qiáng)對(duì)部門職員的教育、培訓(xùn)，適時(shí)開展思想政治工作，切實(shí)抓好政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學(xué)習(xí)，不斷提高部門職員的綜合素養(yǎng)。10 = 1 * GB3 沒有職員教育、培訓(xùn)打算，2分； = 2 * GB3 沒有部門教育、學(xué)習(xí)記錄，2分； = 3 * GB3 部門職員違法違紀(jì)違規(guī)