章工程合同管理

1、第七章 工程合同管理1第一節(jié) 合同管理的地位1合同是工程承包各方的最高行為準(zhǔn)則2合同管理是工程項(xiàng)目管理的靈魂3合同管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的手段4合同管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2第七章 工程合同管理第二節(jié) 工程合同管理概述一、工程合同管理的概念工程合同管理指工程承包合同雙方當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)、維護(hù)各自的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。3第七章 工程合同管理從三方面理解概念1做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2加強(qiáng)合同實(shí)施階段的合同管理3提倡協(xié)作精神4第七章 工程合同管

2、理二、工程合同管理的一般特點(diǎn)（一）承包合同管理期限長（二）合同管理的效益性（三）合同管理的動(dòng)態(tài)性（四）合同管理的復(fù)雜性（五）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性（六）合同管理的特殊性5第七章 工程合同管理三、工程合同各方的合同管理（一）業(yè)主對(duì)合同的管理（二）承包商的合同管理（三）監(jiān)理工程師的合同管理6第七章 工程合同管理四、合同管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置五、合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系7第七章 工程合同管理第三節(jié) 施工階段合同管理的主要工作一、建立合同實(shí)施的保證體系（一）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理（二）建立合同管理工作制度和程序（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（五）建立報(bào)告

3、和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的內(nèi)部、外部運(yùn)行程序化（六）建立實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)8第七章 工程合同管理二、合同實(shí)施控制（一）工程目標(biāo)控制（二）實(shí)施有效的合同監(jiān)督（三）進(jìn)行合同跟蹤（四）進(jìn)行合同診斷（五）合同實(shí)施后評(píng)估9第七章 工程合同管理第四節(jié) 工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析與管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)就是指危險(xiǎn)發(fā)生的意外性和不確定性，以及這種危險(xiǎn)導(dǎo)致的損失發(fā)生與否及損失程度大小的不確定性?；蛘哒f，風(fēng)險(xiǎn)是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。10第七章 工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：1）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。2）單一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

4、的必然性。3）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。11第七章 工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處置12第七章 工程合同管理1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)風(fēng)險(xiǎn)分類13第七章 工程合同管理(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟1）項(xiàng)目狀態(tài)的分析2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解3）歷史資料分析4）確認(rèn)不確定性的客觀存在5）建立風(fēng)險(xiǎn)清單6）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類14第七章 工程合同管理（）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1）頭腦風(fēng)暴法2）德爾菲法3）因果分析法4）情景分析法15第七章 工程合同管理2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （2）風(fēng)險(xiǎn)分析 16第七章 工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)處置（1）風(fēng)險(xiǎn)回避（2）風(fēng)險(xiǎn)控制（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5、 （4）風(fēng)險(xiǎn)保留 17第七章 工程合同管理二、施工合同示范文本的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1不同的合同價(jià)款約定方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)2合同文件不同解釋引起的風(fēng)險(xiǎn)3延期開工和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)4發(fā)包人對(duì)承包人的認(rèn)可檢查權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5工程變更風(fēng)險(xiǎn)6分包風(fēng)險(xiǎn)7幾個(gè)限定期限給承包人帶來的風(fēng)險(xiǎn)18第七章 工程合同管理第五節(jié) 工程合同分析與交底一、合同分析（一）合同分析的必要性19第七章 工程合同管理（二）建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容1合同的法律基礎(chǔ)2承包人的主要任務(wù)3發(fā)包人責(zé)任4合同價(jià)格分析5施工工期6違約責(zé)任7驗(yàn)收、移交及保修8索賠程序和爭執(zhí)的解決20第七章 工程合同管理二、合同交底（一）合同交底的必要性1合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了

6、解合同、統(tǒng)一理解合同的需要2合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要3合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制4合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識(shí)，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。21第七章 工程合同管理（二）合同交底的程序1）公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底3）各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底4）各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，22第七章 工程合同管理（三）合同交底的內(nèi)容1）工程概況及合同工作范圍；2）合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

7、3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的合同管理有一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；5）合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定；6）投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；7）合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；8）合同雙方的違約責(zé)任；9）索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；10）合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；11）合同進(jìn)展文檔管理的要求。23第七章 工程合同管理第六節(jié) 合同資料文檔管理一、工程合同資料文檔管理概述（一）合同資料種類合同資料工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料24第七章 工程合同管理（二）合同資料文檔管理的內(nèi)容合同資

8、料的收集資料整理資料歸檔資料使用25第七章 工程合同管理二、工程合同文檔管理各階段具體工作（一）工程項(xiàng)目前期資料的收集 （二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（三）施工階段資料的收集和整理（四）竣工驗(yàn)收及備案資料的收集26第七章 工程合同管理（一）工程項(xiàng)目前期資料的收集1確定工程項(xiàng)目前期文檔歸檔范圍2明確工程項(xiàng)目前期文檔歸檔的基本要求3建立健全規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)4提前介入，規(guī)范管理5其它載體材料的歸檔還27第七章 工程合同管理（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集1施工圖審查文件2施工組織設(shè)計(jì)3開工報(bào)告、開工令4分包單位資格審批資料5工程定位、測(cè)量放線記錄6施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底7施工機(jī)械、設(shè)備、計(jì)量器具的相關(guān)資料進(jìn)8施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄28第七章 工程合同管理（三）施工階段資料的收集和整理1用于工程的建筑原材料2施工試驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程驗(yàn)收記錄