電氣工程職業(yè)技術學院班級日常管理對標工作實施辦法模版

1、xx電氣工程職業(yè)技術學院班級日常管理對標工作實施辦法為深入推進學院學風建設，提高學工隊伍看齊意識和責任深入意識，解決班級日常管理工作中部分存在的考核結(jié)果應用不夠、制度執(zhí)行不到位、工作基礎資料缺失等問題，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、量化的班級日常管理工作評價機制，樹立日常管理工作標桿，推進班級管理向先進典型看齊，提高整體班級管理工作水平。經(jīng)研究決定，全面開展班級日常管理對標工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下： 工作目的建立一套標準化指標體系和工作評價標準，提高班級日常管理工作的科學化、規(guī)范化、精細化管理水平。通過實施對標管理，加強過程控制，夯實班級日常管理工作基礎，提高工作針對性和實效性。通過樹標桿、學標桿，縮小各

2、班級工作水平的差距，提高學院班級日常管理工作的整體水平。 主要內(nèi)容衡量管理水平和工作業(yè)績的標尺，為客觀評價各班級的日常管理工作提供依據(jù)，包括安全管理、學風建設、教寢室衛(wèi)生等日常管理基礎工作，由7個分項指標組成，基本涵蓋了班級日常管理基礎工作。 分項指標說明（一）早操缺勤考核設計目的：落實學院早操管理辦法，提升班級的執(zhí)行力，著力解決部分班級早操紀律執(zhí)行不到位，缺勤率較高問題，規(guī)范和加強早操工作。組織實施：以系體育部日?？记跀?shù)據(jù)為主體，院學生會負責抽查和監(jiān)督，并以郵件方式發(fā)送雙周考勤匯總表。指標評價：滿分100分，每缺勤一人次扣0.5分。（二）晚自習缺勤考核設計目的：落實學院關于進一步加強學風建設

3、的實施意見，根據(jù)學院考勤管理規(guī)定，著力解決部分班級晚自習紀律執(zhí)行不到位，缺勤率較高的問題，規(guī)范和加強晚自習工作。組織實施：以系學習部日常考勤數(shù)據(jù)為主體，院學生會負責抽查和監(jiān)督，并以郵件方式發(fā)送雙周考勤匯總表。指標評價：滿分100分，每缺勤一人次扣0.5分。（三）教室衛(wèi)生考核設計目的：落實學院教室衛(wèi)生管理辦法，培育責任意識和吃苦耐勞的精神，營造良好的學習環(huán)境。組織實施：以系生活保障部日常檢查為主體，院學生會負責抽查和監(jiān)督，并以郵件方式發(fā)送雙周考勤匯總表。指標評價：采取百分制，由院、系生活保障部定期組織打分。（四）寢室衛(wèi)生考核設計目的：落實學院學生宿舍內(nèi)務衛(wèi)生管理辦法，培育責任意識和吃苦耐勞的精神

4、，營造良好的學習環(huán)境。組織實施：以系生活保障部日常檢查為主體，院學生會負責抽查和監(jiān)督，并以郵件方式發(fā)送雙周考勤匯總表。指標評價：采取百分制，班級寢室衛(wèi)生考核結(jié)果為所屬各寢室考核成績的算術平均值。（五）晚歸夜不歸宿管理考核設計目的：落實學院晚歸和夜不歸宿有關管理規(guī)定，降低晚歸和夜不歸宿帶來的安全風險。組織實施：以系生活保障部日常檢查為主體，院學生會負責抽查和監(jiān)督，并以郵件方式發(fā)送雙周考勤匯總表。指標評價：滿分100分，每晚歸或夜不歸宿一人次扣1分。（六）安全隱患考核設置目的：按照學院安全管理規(guī)定，考核班級安全隱患出現(xiàn)次數(shù)及整改情況。組織實施：以學院生活保障部、聯(lián)達公司安全隱患整改通知書數(shù)據(jù)為主體

5、，院、系學生會檢查結(jié)果為輔助，記錄班級安全隱患次數(shù)，并督促整改工作情況。指標評價：滿分100分，每出現(xiàn)一次安全隱患通報的扣5分。（七）違紀處分考核設置目的：落實學院學生管理各項規(guī)章制度，對違紀違規(guī)受到院、系處理及處分情況進行考核。組織實施：以院、系處理及處分決定書為準，記錄班級學生受到通報及處分次數(shù)。指標評價：滿分100分，每受到違紀處分一人次扣10分。 對標結(jié)果應用（一）以系部為單位，對各班級綜合考核指標得分進行排序，并劃分為A、B、C、D四段（分別對應優(yōu)、良、中、差），即得出評價結(jié)果。評價結(jié)果為進行對標比較、分析改進工作和樹立標桿提供依據(jù)。將對標工作排名在A段的班級樹立為標桿，總結(jié)提煉好的

6、經(jīng)驗和做法，并在學工會議上進行推廣。將對標工作排名在D段的班級，須在7個工作日內(nèi)制定整改方案和措施，召開班會公布并報系部審核通過后，提交學生處備案。對分項指標處于末段的班級，院、系學生會加強考勤與通報頻次，直至相關狀況明顯好轉(zhuǎn)。（二）對標工作排名位于A段的班級，每月班費金額可在原有基礎上上浮30%。相應的，排名位于D段的班級，每月班費金額須下調(diào)30%。對標工作排名連續(xù)兩個學期位于A段的班級，學院年度三好學生、優(yōu)秀學生干部評選和獎學金評定工作中，可酌情增加名額（增幅不超過20%）。相應的，連續(xù)兩個學期位于D段的班級，班級三好學生、優(yōu)秀學生干部評選中，須核減名額（降幅不低于20%）班級入黨積極分子培養(yǎng)推薦、團員推優(yōu)等工作中，由系部酌情考慮應用日常管理對標工作結(jié)果。五、工作要求（一）自查評分：各系按照分項考核指標，按月進行自查評分，每月5日前將結(jié)果報送學生處。（二）檢查認定：學生處對各系自查評分情況進行檢查，并向?qū)W工會議報告。（三）持續(xù)提升：開展指標分析，對分項考核指標的實用性、可靠性做出判斷，結(jié)合實際工作進行動態(tài)調(diào)整，并持續(xù)擴充分項指