利海中國實(shí)習(xí)生管理方案0212課件

1、利海中國實(shí)習(xí)生管理方案2011年為規(guī)范實(shí)習(xí)管理工作，明確相關(guān)部門的權(quán)利與義務(wù)，并為公司選拔及儲(chǔ)備優(yōu)秀后備人才提供切實(shí)的保障。一、目的為利海發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的后備人才基礎(chǔ)1集團(tuán)人力行政中心的職責(zé)2項(xiàng)目人力行政部的職責(zé)3實(shí)習(xí)生所在中心/部門的職責(zé)4實(shí)習(xí)生的職責(zé)二、職責(zé)2、項(xiàng)目人力行政部的職責(zé)項(xiàng)目人力行政部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安排實(shí)習(xí)生于實(shí)習(xí)期間的住宿、餐飲、交通等日常生活安排； 項(xiàng)目人力資源部負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目實(shí)習(xí)生介紹項(xiàng)目相關(guān)情況并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門按照該方案實(shí)施； 二、職責(zé) 3、實(shí)習(xí)生所在中心/部門的對接人職責(zé)各中心培訓(xùn)對接人及各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行入職引導(dǎo)； 各部門應(yīng)為實(shí)習(xí)生指派師傅、師兄/姐，原則上一名

2、師傅/師兄姐帶一名實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的工作指導(dǎo)，實(shí)習(xí)考評(píng)，重點(diǎn)幫助實(shí)習(xí)生掌握相關(guān)知識(shí)、技能。 在實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生所在部門每月應(yīng)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行一次考核面談，各中心培訓(xùn)對接人/各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果于次月3日之前提交集團(tuán)培訓(xùn)組。 實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由師傅及師兄姐為實(shí)習(xí)生出具實(shí)習(xí)鑒定意見，由各中心培訓(xùn)對接人/各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提交集團(tuán)培訓(xùn)組審核備案。 二、職責(zé) 3、實(shí)習(xí)生所在中心/部門的師傅/師兄姐的職責(zé)師傅及師兄/姐負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)計(jì)劃的確定、實(shí)習(xí)工作的安排、實(shí)習(xí)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查、實(shí)習(xí)生的月度考核、實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)和鑒定工作。 在實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生師傅/師兄姐每月應(yīng)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行一次考核及面談。 實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由師

3、傅及師兄姐為實(shí)習(xí)生出具實(shí)習(xí)鑒定意見。 二、職責(zé)4、實(shí)習(xí)生的職責(zé)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每周實(shí)習(xí)時(shí)間應(yīng)不少于四天的工作日； 實(shí)習(xí)生應(yīng)聽從所在部門領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度及安排，虛心向指導(dǎo)老師請教、學(xué)習(xí)，并將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中； 實(shí)習(xí)生應(yīng)積極參加公司活動(dòng)，共同做好本中心/部門的各項(xiàng)工作； 實(shí)習(xí)生每月須提交一份實(shí)習(xí)報(bào)告（以書面形式）至集團(tuán)培訓(xùn)組。 二、職責(zé)1、辦理實(shí)習(xí)手續(xù)實(shí)習(xí)生上崗前，應(yīng)提供學(xué)校的相關(guān)實(shí)習(xí)證明，經(jīng)用人部門審批和集團(tuán)人力資源部審核同意后，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議書。未辦理以上手續(xù)，各部門不得私自安排人員實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)生上崗前，由集團(tuán)/項(xiàng)目行政部按公司的相關(guān)規(guī)定，為實(shí)習(xí)生辦理有關(guān)工牌、用餐、

4、住宿等相關(guān)事宜。 三、實(shí)習(xí)生管理流程、內(nèi)容2、入職培訓(xùn)課程安排（3月初）編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師課時(shí)預(yù)算（萬元）備注3月4日（星期五）19:30-11:00企業(yè)概況多娜1.50.02播放航海日志DV211:10-12:302010優(yōu)秀海衛(wèi)士經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)郭海曉等10.02314:00-15:00利海產(chǎn)品介紹陳黎10.02415:10-17:30參觀托斯卡納（僅限總部實(shí)習(xí)生）0.123月5日（星期六）19:30-10:00人力行政制度余少慧0.50.005210:00-10:30實(shí)習(xí)生管理方案李媛華0.50.005310:40-12:10高管見面會(huì)特約高管10.02414:00-17:30戶外拓展

5、0.469總計(jì)0.699三、實(shí)習(xí)生管理流程、內(nèi)容3、安排到各中心、項(xiàng)目實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生上崗后，各中心培訓(xùn)對接人及各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工入職指引予以相關(guān)指引，經(jīng)雙方確認(rèn)后提交集團(tuán)培訓(xùn)組。 實(shí)習(xí)生每月應(yīng)進(jìn)行一次實(shí)習(xí)小結(jié)，并于每月月底之前將月度實(shí)習(xí)報(bào)告提交各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/集團(tuán)培訓(xùn)組。其目的為掌握實(shí)習(xí)生的動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤作培養(yǎng)計(jì)劃的更正。 各中心培訓(xùn)對接人及各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促各師傅、師兄/姐擬定實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃表并于實(shí)習(xí)生入職后一周內(nèi)提交集團(tuán)培訓(xùn)組審核備案。 三、實(shí)習(xí)生管理流程、內(nèi)容4、實(shí)習(xí)結(jié)束考核實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，各中心培訓(xùn)對接人及各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促各師傅、師兄/姐根據(jù)工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、工作能力

6、和工作質(zhì)量進(jìn)行考核填寫實(shí)習(xí)生考核表，并于該實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后3日提交集團(tuán)培訓(xùn)組備案。 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由實(shí)習(xí)生填寫指導(dǎo)人/輔助指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表并于實(shí)習(xí)結(jié)束前提交各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/集團(tuán)培訓(xùn)組。 三、實(shí)習(xí)生管理流程、內(nèi)容4、實(shí)習(xí)結(jié)束考核三、實(shí)習(xí)生管理流程、內(nèi)容優(yōu)秀對于實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)鑒定結(jié)果為“優(yōu)秀”的實(shí)習(xí)生，可以實(shí)習(xí)期的天數(shù)充抵相應(yīng)的試用期天數(shù)；對于實(shí)習(xí)期鑒定結(jié)果為“良好”的實(shí)習(xí)生，可以實(shí)習(xí)期天數(shù)的二分之一沖抵試用期天數(shù)；對于實(shí)習(xí)期鑒定結(jié)果為“合格”的實(shí)習(xí)生，不作沖抵；對于實(shí)習(xí)期間不能遵守公司制度或表現(xiàn)欠佳，鑒定結(jié)果為“須改進(jìn)”的實(shí)習(xí)生，不予正式聘用。四、相關(guān)費(fèi)用及福利實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間，可以發(fā)放一定金額的生活費(fèi)，具體規(guī)定如下：發(fā)放時(shí)間：同日常工資發(fā)放時(shí)間。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每月2000元 發(fā)放方式：由集團(tuán)/項(xiàng)目人力資源部負(fù)責(zé)制表，報(bào)集團(tuán)人力資源部、人力行政中心負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 實(shí)