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文檔簡(jiǎn)介
1、ERP 應(yīng)用企業(yè)案例一、企業(yè)概況華南機(jī)械制造股份有限公司是一家主要生產(chǎn)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)械工具為主的機(jī)械制造企業(yè),公司有總資產(chǎn)幾千萬(wàn)元,員工數(shù)百人。公司下設(shè)辦公室、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、人事部、倉(cāng)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、信息中心、一車間、二車間、三車間等部門,企業(yè)之前已有多個(gè)部門應(yīng)用了管理系統(tǒng),包括銷售管理系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),但各個(gè)系統(tǒng)是在不同時(shí)間、委托不同單位開發(fā)的,各個(gè)系統(tǒng)均只能獨(dú)立運(yùn)行,系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享,造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、相互矛盾的現(xiàn)象,為了解決這一問題,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息集成,公司決定應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴
2、賃軔。1主要產(chǎn)品公司產(chǎn)品主要包括兩大系列,一為機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件,主要產(chǎn)品有螺栓、螺母、齒輪等,二為機(jī)械工具、產(chǎn)品部件,如電動(dòng)葫蘆、減速箱等。為了降低ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜度,同時(shí)又不影響理解ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施步驟,本案例主要以電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品為例來(lái)說(shuō)明ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)。圖 3.1.1 為電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)示意圖,表 3.1 為電動(dòng)葫蘆部件明細(xì)表。其中卷筒和小車是由多個(gè)零件組裝而成的部件。卷筒由軸套、端蓋、筒體三個(gè)零件組裝而成,小車由車架、車軸、車輪三個(gè)零件組裝而成。圖3.1.2 為電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。圖 3.3.1 電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的結(jié)
3、構(gòu)示意圖表 3.1 電動(dòng)葫蘆部件明細(xì)表序號(hào)圖號(hào)名稱材料數(shù)量?jī)糁?kg單位合計(jì)單件1A100小車組件1件自制2F100支架鑄鐵件1件自制3S100軸451件自制4D100卷筒組件1件自制5鋼絲繩外購(gòu)14米外購(gòu)6C100吊鉤外購(gòu)1件外購(gòu)7G100傳動(dòng)箱組件1件外購(gòu)8M100電動(dòng)機(jī)1.5kw1件外購(gòu)9電線、電纜外購(gòu)21米10P100操作盒委外1件11螺釘 M6x10外購(gòu)8個(gè)精品文庫(kù)12止動(dòng)板 14x40 x5外購(gòu)4個(gè)13螺釘 M16x25外購(gòu)12個(gè)14螺母 M16外購(gòu)12個(gè)15墊圈 17外購(gòu)12個(gè)歡迎下載20WA-011M電動(dòng)葫蘆圈 17 M16個(gè)
4M16x25個(gè)1205920014P止動(dòng)板個(gè)1106010018PM6x10個(gè)1005420011X操作盒個(gè)9054100121電線 ,電纜 米805240011P電動(dòng)機(jī)件705010011P傳動(dòng)箱件605040011P吊鉤件5031600114P鋼絲繩米402660011M卷筒件301250041M軸件201810011M支架件102520011M小車件精品文庫(kù)1234561- 項(xiàng)號(hào)2- 物料號(hào)3- 零件數(shù)量4- 物料類型5- 物料名稱6- 單位F-外購(gòu)件M- 自制件X-委外加工1015420021P鋼板 45件301130012104220051M軸套件P軸套鑄件件
5、201020012103110011M端蓋件P16Mn 鋼板件101210011103130011M筒體件P16Mn 管子 件103100021P棒料 45件104270021P支架鑄件件301810051104270011M車架件P車架鑄件件201240014103100011M車軸件P45棒料件101030014104310011M車輪件P車輪毛坯件01圖 3.1.2電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單234歡迎下載3精品文庫(kù)2銷售方式對(duì)于公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件,其銷售方式主要是備貨生產(chǎn),接市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)組織生產(chǎn)。對(duì)機(jī)械工具、產(chǎn)品部件,備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種方式都存在。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。二、企業(yè)案例基
6、本數(shù)據(jù)為了運(yùn)行ERP 系統(tǒng),需收集企業(yè)的工作日歷數(shù)據(jù)、部門資料、員工資料、倉(cāng)庫(kù)資料、物料數(shù)據(jù)、客戶資料、供應(yīng)商資料、工作中心、加工設(shè)備、工藝路線等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。1工作日歷每周一五工作,周六、日休息,每天工作 8 小時(shí),單班生產(chǎn),法定節(jié)假日照常休息,必要時(shí)可安排加班。2部門資料部門資料件表3.2。表 3.2部門資料部門代號(hào)部門名稱部門屬性0010辦公室非車間0020銷售部非車間0030采購(gòu)部非車間0040財(cái)務(wù)部非車間0050倉(cāng)務(wù)部非車間0060生產(chǎn)部非車間0070技術(shù)部非車間0080質(zhì)管部非車間0090開發(fā)部非車間0100人事部非車間0110一車間車間0120二車間車
7、間0130三車間車間3員工資料員工資料如表3.3。表 3.3員工資料員工代號(hào)姓名所屬部門0010王立名辦公室0020李東美采購(gòu)部0030劉建辛財(cái)務(wù)部0040劉偉倉(cāng)務(wù)部0050錢龍銷售部0060曹國(guó)龍生產(chǎn)部0070蔣寶國(guó)技術(shù)部0080趙達(dá)功人事部0090王雪一車間0100湯建軍二車間0110孫麗三車間0120張全友質(zhì)管部0130李道民開發(fā)部4倉(cāng)庫(kù)資料倉(cāng)庫(kù)資料見表3.4。歡迎下載4精品文庫(kù)表 3.4倉(cāng)庫(kù)資料倉(cāng)庫(kù)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)納入可用量計(jì)算001原材料倉(cāng)庫(kù)存貨倉(cāng)是002成品倉(cāng)庫(kù)存貨倉(cāng)是003半成品倉(cāng)庫(kù)存貨倉(cāng)是004不良品倉(cāng)庫(kù)存貨倉(cāng)否005廢品倉(cāng)庫(kù)非存貨倉(cāng)否5幣別資料幣別資料見表3.5。表 3.
8、5幣別資料幣別幣別名稱是否本幣匯率RMB人民幣是1.0000USD美元否8.28006物料數(shù)據(jù)及期初庫(kù)存物料數(shù)據(jù)及期初庫(kù)存見表3.6。表 3.6物料數(shù)據(jù)及期初庫(kù)存物料物料規(guī)格單倉(cāng)庫(kù)安 全物料計(jì)劃訂 貨 策訂 貨提 前期初代號(hào)名稱位庫(kù)存屬性方案略批量期庫(kù)存CP001電動(dòng)葫蘆WA-0件成品 倉(cāng)5成品MPS固 定 批5420庫(kù)量YL0101墊圈 17 17個(gè)原材 料200采購(gòu)MRP再 訂 貨5001200倉(cāng)庫(kù)批量YL0102螺母 M16M16個(gè)原材 料200采購(gòu)MRP再 訂 貨5001200倉(cāng)庫(kù)批量YL0103螺栓M16x個(gè)原材 料200采購(gòu)MRP再 訂 貨5001100M16x2525倉(cāng)庫(kù)批量YL
9、0104螺栓M6x1個(gè)原材 料800采購(gòu)MRP再 訂 貨5001150M6x100倉(cāng)庫(kù)批量YL020116Mn 管子件原材 料20采購(gòu)MRP固 定 批2010倉(cāng)庫(kù)量YL0202棒料 45件原材 料15采購(gòu)MRP固 定 批20140倉(cāng)庫(kù)量YL020345 棒料件原材 料15采購(gòu)MRP固 定 批20130倉(cāng)庫(kù)量YL030116Mn 鋼板件原材 料10采購(gòu)MRP固 定 批30125倉(cāng)庫(kù)量YL0302鋼板 45件原材 料10采購(gòu)MRP固 定 批2010倉(cāng)庫(kù)量YL0401止動(dòng)板件原材 料20采購(gòu)MRP固 定 批40220倉(cāng)庫(kù)量YL0402電線米原材 料100采購(gòu)MRP固 定 批211200.0倉(cāng)庫(kù)量0Y
10、L0403電動(dòng)機(jī)件原材 料5采購(gòu)MPS固 定 批5315倉(cāng)庫(kù)量YL0404傳動(dòng)箱件原材 料5采購(gòu)MPS固 定 批530歡迎下載5精品文庫(kù)倉(cāng)庫(kù)量YL0405吊鉤件原材 料10采購(gòu)MRP固 定 批10225倉(cāng)庫(kù)量YL0406鋼絲繩米原材 料30采購(gòu)MRP固 定 批21150倉(cāng)庫(kù)量YL0407ZG20件原材 料20采購(gòu)MRP固 定 批40325車輪毛坯倉(cāng)庫(kù)量0BP001操作盒件半成 品15委 托MRP固 定 批20420倉(cāng)庫(kù)加工量BP002卷筒件半成 品10自制MRP固 定 批10225倉(cāng)庫(kù)量BP003軸套件半成 品15自制MRP固 定 批10230倉(cāng)庫(kù)量BP004端蓋件半成 品15自制MRP固 定
11、 批10218倉(cāng)庫(kù)量BP005筒體件半成 品15自制MRP固 定 批10324倉(cāng)庫(kù)量BP006軸件半成 品10自制MRP固 定 批10235倉(cāng)庫(kù)量BP007支架件半成 品10自制MRP固 定 批10216倉(cāng)庫(kù)量BP008小車件半成 品10自制MRP固 定 批10228倉(cāng)庫(kù)量BP009軸套鑄件件半成 品15采購(gòu)MRP固 定 批20330倉(cāng)庫(kù)量BP010支架鑄件件半成 品15采購(gòu)MRP固 定 批20325倉(cāng)庫(kù)量BP011支架件半成 品15自制MRP固 定 批20224倉(cāng)庫(kù)量BP012車軸件半成 品15自制MRP固 定 批20218倉(cāng)庫(kù)量BP013車輪件半成 品15自制MRP固 定 批20216倉(cāng)庫(kù)
12、量BP014車架鑄件件半成 品15采購(gòu)MRP固 定 批20320倉(cāng)庫(kù)量7客戶資料客戶資料見表 3.7。表 3.7客戶資料客戶代號(hào)客戶名稱結(jié)算幣類是否進(jìn)行信用信用額度HN001廣州機(jī)床制造有限公司人民幣是100,000HN002廣州工具公司人民幣是50,000DB001哈爾濱汽車貿(mào)易公司人民幣是80,0008供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料見表 3.8。表 3.8供應(yīng)商資料歡迎下載6精品文庫(kù)供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱結(jié)算幣類采購(gòu)員信用期限0010上海大同工貿(mào)易公司人民幣李東美10 天0020五羊機(jī)械公司人民幣李東美7 天9工作中心工作中心資料見表3.9。表 3.9工作中心資料工作中心代碼名稱所屬部門ZC001車削
13、中心二車間ZC002鏜削中心二車間ZC003磨削中心二車間ZC004銑削中心二車間ZC005鈷削中心二車間ZC006下料中心一車間ZC007焊接中心三車間ZC008裝配中心三車間10資源(設(shè)備)清單資料清單見表3.10。表 3.10 資料清單代碼名稱類型所屬工作中心單位成本是否關(guān)鍵資源每日班次每班工時(shí)0011車床 1設(shè)備車削中心10是180012車床 2設(shè)備車削中心10是180013車床 3設(shè)備車削中心10是180021鏜床 1設(shè)備鏜削中心12否180022鏜床 2設(shè)備鏜削中心12否180031磨床 1設(shè)備磨削中心15是180032磨床 2設(shè)備磨削中心15是180041銑床設(shè)備銑削中心12否180051鉆床設(shè)備鉆削中心10否180061切斷機(jī)設(shè)備下料中心10否180071焊機(jī)設(shè)備焊接中心20否180081裝配臺(tái) 1設(shè)備裝配中心15否180082裝配臺(tái) 2設(shè)備裝配中心15否1811工藝路線各自制零部件的加工工藝路線如下(其中括號(hào)內(nèi)文字為設(shè)備名稱):軸套:車外圓(車床)車內(nèi)孔(車床) 車端面(車床) 磨內(nèi)孔(磨床)端蓋:下料(切割機(jī))鉆孔(鉆床) 車外圓 車端面 車內(nèi)孔筒體:下料 車端面 車外圓 車內(nèi)孔卷筒:裝配軸套和端蓋(裝配
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