人力資源主管年度工作總結(jié)-1

1、人力資源主管年度工作總結(jié)人力資源主管年度工作總結(jié) 篇1 人事主管一職，在公司人員的聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構的完善及人員編制的確定 明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人

2、員與崗位設置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，編制了員工手冊員工工作規(guī)范員工崗位說明書等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。 3.人事管理體系的確立 人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。依據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調(diào)整和完善。 二、公司人員聘請、解聘工作 今年是公司高速進展的一年，是

3、公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個麻煩的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違反公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點開展工作。盡量使員工走的快樂，留的安心。 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇2 200 x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，*礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“

4、求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了*礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與支配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順當完成200 x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務供應了堅實的人才和制度保障?；仡?00 x年，人力資源部主要做了以下工作： 一 連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。 依據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合

5、我礦員工技術現(xiàn)狀及礦可持續(xù)進展的要求，我礦在200 x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力氣為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考

6、核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，細心培訓，留意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也賜予了高度的評價。 二 協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。 歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立寬闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運

7、行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法和200 x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法，進一步完善公司的人力資源管理體系。 依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法、中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法等方式做好員工的思想工作，向?qū)掗焼T工宣講“三項制度改革”

8、及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室認真開放崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關鍵大事、工作日記、小組爭辯等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭辯，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等

9、困難，加班加點，多方征求看法及廣泛的爭辯，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三 對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進行普查。 依據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育

10、、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟識，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力氣、技術學習提高力氣、管理力氣等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力氣普查工作的精確，部學設計、細心支配，設計印發(fā)了1600份員工綜合力氣信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理力氣、與別人相處力氣指數(shù)、語言表達力氣、文字寫作

11、力氣到技術學習提高力氣等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工依據(jù)本人實際力氣進行打分。3、由各單位領導對本單位員工依據(jù)個人實際力氣進行打分。4、最終由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合力氣信息庫。員工綜合力氣信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。 人力資源主管年度總結(jié)報告的新點子希望你接受。 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇3 回顧20 xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，恪守本部門的職能職責，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了

12、人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)： 一、工作總結(jié)： (一) 集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況 (1)機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員依據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。 (3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。 (二)員工關系管理 健全勞動人事制度

13、以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。 (三) 聘請、入職、考核及離職管理 (1)聘請管理： 1、為了對公司員工進行準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才

14、可選。 2、建立公司全方位聘請渠道：開通網(wǎng)絡聘請渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)約了一筆聘請費用。、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進行聘請等。 3、先將近期全部應聘本崗位人員依據(jù)嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司爭論確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名XX分公司

15、員工)。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。 離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人(XX分公司XX人)。 (3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人

16、員準時辦好相關手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。 (四)、培訓組織與管理 員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。 (1)、新進員工的崗前培訓：人力部依據(jù)新員工入職培訓大綱內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)、員工

17、在崗培訓：1、依據(jù)年初培訓方案工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加消防學問規(guī)范、汽車后市場經(jīng)理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。 (五) 績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。 (六) 員工薪酬管理 無

18、論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起準備性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的.作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)分散力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理爭論定級以及員工工資表審核，20 xx年支付員工工資共計XX多萬元。未消逝多發(fā)或少發(fā)覺象。 (七) 做好公司

19、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司進展戰(zhàn)略需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。 (八)依據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20 xx年累計有XX名(其中6人要到20 xx年3月底見習才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。 (九)社會保險管理。 社

20、會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了準時，精確、規(guī)范并于20 xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格依據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。 在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了確定的額外費用。 (十)為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關

21、政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20 xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。 (十一)今年上半年已辦理5個公司20 xx年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。 (十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。 二、 工作中的不足： (一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案、聘請策略及聘請策略。 (二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20 xx年員工辭離職人數(shù)33人。 (三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;

22、在考核員工工作績效時任憑性較大，沒有嚴格依據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 (四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 (六)開拓創(chuàng)新力氣不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。 三、工作方案： (一)基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)

23、劃，20 xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。 (二)樂觀推動公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。 (三)依據(jù)公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

24、 (四)完善用人制度，推動員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。 (五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20 xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲處未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效

25、率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。 (六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。 (七) 聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。 (八)加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中

26、建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力氣，使之更加專業(yè)化。 (九)日常性和基礎性工作。 在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司進展步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將樂觀貫徹“觀念準備行動，思路準備出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力氣，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部確

27、定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在20 xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面進展! 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇4 刺眼，一個學期過去了，回想起當時緊急的面試，仿佛就是昨天的事。在人力的這一學期，我學到了很多，收獲了很多，也讓自己成長了不少。 一、聯(lián)系會長 這份工作簡潔，卻也需確定技巧。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調(diào)要留意禮貌。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題，我負責的社團會長都已經(jīng)全換了，后來再收到的通訊錄，但我負責的三個社團上面照舊是老會長的聯(lián)系方式。其

28、中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門溝通不好自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避開，最主要的，還是要留意“溝通”二字，同時一份工作無論大小，也要留意每個細節(jié)，細節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩。 二、hr系列培訓 承上啟下的過渡語不說了直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前預備好，在會議開頭后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料突發(fā)狀況無法預料也難以避開，但在下一次預備資料的

29、時候，我們可以依據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時間去預備。 三、鷹翔方案 這次工作我們干事也是負責通知會長，而我則太過于心急，在例會結(jié)束后就忙著去通知會長。而事實上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還沒落實。由于我的心急，而導致每更改一次活動的時間，內(nèi)容，我都得再告知會長一次，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會長。吸取教訓，以后做事要冷靜，要聽清主管的話，不能急于求成。 四、社團換屆 這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)督，我監(jiān)督過的社團，有特別正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結(jié)果，表彰，大會總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應有盡有)，也有特

30、別任憑的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差別。同時，大家也在糾結(jié)同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團，要進行換屆大會的確有點犯難，很多社團都流于形式，意思意思，也就算了，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對社團的管理就會消逝很多麻煩，通訊錄也沒方法準時更新，大大增加我們的工作量。這一大沖突，還等待我們?nèi)ニ伎?，解決。 五、會長任命大會 這次大會，深深感到我們的確該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求。當每天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿。到現(xiàn)場，也觀看很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了

31、室內(nèi)，才硬著頭皮脫下外套。其實，換個角度想，假如我們是會長，我們也不情愿在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說的，我們應當試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的看法，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻，回味一下社團走過的點點滴滴，現(xiàn)場的氣氛或許會變得吵鬧，溫馨而不會不斷消逝冷場。 還記得第一次例會時，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最終捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那

32、種興奮與感動;還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒去)到了期末考，大家相互鼓舞打氣;軍訓時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們由于人力是一家人，才有這么多值得回憶的點點滴滴雖然嘛.這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯 很感謝，我的高校生活里有了你們。 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇5 時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠。xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到14公司擔當人力資源部經(jīng)理，下面是為大家預備的人力資源主管年度個人工作總結(jié)。 屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受很多。五個月來，在公司領導的大力關懷和關

33、懷下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)： 一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范 俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人力

34、資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎工作 我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人

35、力資源管理方面較為混亂，所以，擔當人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來簡潔，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地

36、完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人力資源管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。 雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇6 時間匆忙，從不回頭。然而一起經(jīng)受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時間無情的沖刷，照舊歷久彌新。在此刻，我懷著一種簡潔的心情總結(jié)過去一學期的工作。在上學期里，我們的工作總體來說是成功的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結(jié)合作和無私付出，但是在每個活動中或多或少都存

37、在著錯誤或者不完善的地方，下面我將一個個活動開放來講，寫出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我們部門的第一個活動，在當時人手不足的狀況下我們照舊較好地完成的任務，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。 但是對于消逝的問題我們照舊不行忽視。主要問題及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導致部門的人手嚴峻不足。每個人的任務都很重，基本都要逃課才能完成任務。我的想法是設定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結(jié)束。 2.物資遺失 收攤時場面簡潔混亂導致物資遺失，建議是每次的物資負責人確定要支

38、配成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負責的地方關懷擺攤負責人收攤，并用短信通知下午的擺攤負責人物資的存放地方和相關數(shù)量。 3.打印錯誤 建議是是由負責文檔的人去打印，這樣消逝錯誤可以盡早發(fā)覺，畢竟別人并不是很生疏文檔的內(nèi)容，可能有些錯誤要到后來關鍵時刻才發(fā)覺。 4.面試不專業(yè) 面試官在面試中照舊消逝很多問題，例如語言不夠簡潔明白、小動作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕進行培訓。 5.報名人數(shù)較少 由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢撠煵块T，所以我們要時刻以社聯(lián)為重，不能去很明顯地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人，所以會消逝報名我們部門人數(shù)較少的狀況。

39、我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭，當然是要以社聯(lián)為前提下，較隱蔽的宣揚人力。 二、hr系列培訓 說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順當，但是有些問題照舊不容忽視。這次由于分工的不合理，有些人負責太多工作，導致打印資料不準時，資料在培訓開頭之后才送到，大大影響了效率。在支配工作時應當合理，而且負責人之間應當加強溝通，互通有無。同時就我個人旁聽的感受來說，培訓內(nèi)容過于繁多，重點不夠明確，出席者不重視。當然講座培訓原來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應當精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出。 三、*系列培訓 培訓中我們的工作較為簡潔，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等。但由于預備時間倉促，然后

40、消逝了細節(jié)上的問題。 1.場地未打掃。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條，整個會場顯得不潔凈，每次活動前應當提前集合清理睬場，呈現(xiàn)人力嚴謹高效的作風。 2. 工作支配不合理。有很多人的工作只是搬運物資，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必始終待在會場無所事事，顯得整個場面很擁擠，只要商定時間回來搬運物資即可。 四、社團換屆 社團換屆個人感覺可以說是一個比較形式但又不得不做的活動。消逝的狀況如下： 1.換屆過于形式。會長基本內(nèi)定，參與人數(shù)少，氣氛冷淡，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個長期的歷史問題，很難再短時間內(nèi)解決。 2.會長不知道流程。會長大會流程中有點小混亂，很多會長不知道流程。建議在進行的前一天發(fā)短信通知大致的流程。 3.會旗會章沒帶。沒有考慮到很多會長忘帶會旗會章的狀況，最終臨時想到把會旗捆綁起來連續(xù)使用的方法，最終過關了。這個方法可以寫進應急措施里。 結(jié)束語：在人力里待了快兩年了，我特殊享受和各位一起的時間。所謂的感情深，其實就是在一起經(jīng)受很多很多，這學期我深刻的感受到了自己與人力之間越來越深的感情。能進入人力，能熟識到人力的各位，是我高校里的收獲之一。我誠意的希望人力的明天會越來越好!不竭動力，源自人力! 人力資源主管年度工作總結(jié) 篇7 1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。 2、 負責集團公司各級管理