人力資源年度工作方案-5

1、人力資源年度工作方案人力資源年度工作方案 篇1 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的

2、文化感染他人; 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作等。 二、經(jīng)費(fèi)方案： (合計(jì)：17970元) 1、聘請(qǐng)：16200元 a、登報(bào)聘請(qǐng)：xx年估量3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用把握在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場聘請(qǐng)：宇輝年卡1200元/年; 2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;

3、c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元; 3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每天例行下店、外出辦事等) 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益; 3.建立為公司形成價(jià)值制造的人才激勵(lì)機(jī)制。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: 綜合將來35年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際動(dòng)身，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式。 (一)、公司戰(zhàn)略目

4、標(biāo)： 1. 進(jìn)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。 2. 成長規(guī)模: 20 xx年上繳國家利稅1億元，20 xx年1.2億元，20 xx年1.5億元, 20 xx年2億元。 3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足寬闊客戶的需求。 (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： 1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè); 2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)梯級(jí)人才儲(chǔ)備; 3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制

5、來促進(jìn)員工的高績效，增加公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。 4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。 三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績效準(zhǔn)備薪資水準(zhǔn)，績效準(zhǔn)備升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓舞員工樂觀制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造確定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。 通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對(duì)管理者

6、來說，要的是業(yè)績;對(duì)員工來說，要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核方案與過程的把握，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益支配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同

7、，但追求個(gè)人進(jìn)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人進(jìn)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化分散力的組織，并滿足公司進(jìn)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)

8、合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速進(jìn)展需要。 五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 本年度主要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以依據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)峻性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。 依據(jù)董事長對(duì)安徽公司“兩個(gè)熟識(shí)、三個(gè)制訂、四個(gè)統(tǒng)

9、一”的指示精神，20 xx年公司面臨著重要的進(jìn)展機(jī)遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將樂觀主動(dòng)地依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20 xx年度人力資源方案。從自我動(dòng)身熟識(shí)企業(yè)、熟識(shí)自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素養(yǎng)得到有效的提升，為企業(yè)的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。 （二）20 xx年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是： 1、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、進(jìn)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。 2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依

10、據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。 3、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年，使員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)滿足公司進(jìn)展的需要；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯制造、供應(yīng)、搭建可持續(xù)進(jìn)展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。 5、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)、公正、合理的薪酬制度；6、完善有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 7、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益

11、，又維護(hù)公司形象和根本利益。 8、充分引進(jìn)、開發(fā)、利用人力資源，為公司20 xx年進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)人力資源保障。 9、公司生產(chǎn)、進(jìn)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的聘請(qǐng)與配置。 （三）、崗位設(shè)置與配備方案 依據(jù)公司20 xx年進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20 xx年崗位設(shè)置和配備方案。 人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)，進(jìn)行人才的

12、分層次管理，對(duì)經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的樂觀作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。 人力資源年度工作方案 篇2 20 xx年新的一年，新的開端。擬對(duì)以下三方面的20 xx年銷售人員個(gè)人工作方案范本擬訂支配： 一、公司20 xx年人力資源部工作方案 1、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理

13、體系。 2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，關(guān)心各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 3、留意工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作方案，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。 4、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(qǐng)（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭辯、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理玩耍）。 5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分

14、卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金支配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。 6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及把握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，留意培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員

15、工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進(jìn)展。 9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及后勤保障方面 1、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話號(hào)碼800（400）71000 xx，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。 2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。 3、關(guān)心王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。 4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，留意日常操作。 5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是關(guān)心王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。 6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。 三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 1、學(xué)習(xí)招商

16、資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)閱歷。 2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場狀況 3、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 4、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 人力資源年度工作方案 篇3 （一）就業(yè)工作 （1）建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重要政策就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以就業(yè)質(zhì)量，提升就業(yè)率為目標(biāo)，建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與就業(yè)工作同步機(jī)制。將公共就業(yè)服務(wù)貫穿重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目始終，定期對(duì)接重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)用工、職業(yè)培訓(xùn)、

17、創(chuàng)業(yè)貸款、優(yōu)待政策等需求，充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)就業(yè)工作作用。 （2）進(jìn)一步完善失業(yè)預(yù)警制度和失業(yè)應(yīng)急預(yù)案，增加失業(yè)監(jiān)測點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓擴(kuò)大就業(yè)，一手抓調(diào)控失業(yè)，最大限度地削減因失業(yè)問題造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。 （3）持續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)工作，進(jìn)一步健全完善創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)園區(qū)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)倍增效應(yīng)。用好創(chuàng)業(yè)扶持資金，不折不扣的落實(shí)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和崗位開發(fā)補(bǔ)貼等政策。 （4）強(qiáng)化基層平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)，完善人力資源社會(huì)保障所（站）軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，樂觀打造數(shù)字化就業(yè)社區(qū)。樂觀創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）工作，營造全民創(chuàng)業(yè)深厚氛圍。 （二）人才工作 （1）加大

18、人才工作宣揚(yáng)力度，搭建人才溝通平臺(tái)。利用人才信息網(wǎng)、市報(bào)、德州人才網(wǎng)、德州新聞網(wǎng)、德州日?qǐng)?bào)、德州晚報(bào)、齊魯晚報(bào)等媒體，抓好人才宣揚(yáng)工作。搭建人才溝通平臺(tái)， （2）適應(yīng)新要求，不斷提高事業(yè)單位招考工作的社會(huì)滿意度。20 xx年，我省事業(yè)單位招考已經(jīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一筆試，由于客觀緣由，我市沒參加20 xx年的統(tǒng)考。不出意外，我市將會(huì)參加20 xx年的統(tǒng)考，我們將學(xué)習(xí)好省里的相關(guān)政策，參考兄弟縣市的成功閱歷，做到讓考生滿意、家長滿意、社會(huì)滿意。 （三）社會(huì)保險(xiǎn) （1）20 xx年度連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)基金征繳工作，有步驟、有方案地推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳措施，爭取超額完成20 xx年德州下達(dá)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)。

19、 （2）連續(xù)做好全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)退休人員待遇的社會(huì)化發(fā)放工作，保證按時(shí)、足額的發(fā)放到位。做好社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶、社?；鸬木S護(hù)、運(yùn)行工作。連續(xù)按時(shí)、精確地完成好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 外貿(mào)進(jìn)出口及利用外資，力爭超額完成20 xx年XX市支配任務(wù)目標(biāo)。 一是多措并舉，全力助推外貿(mào)穩(wěn)定進(jìn)展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國強(qiáng)等重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模；持續(xù)組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)利用第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓舞企業(yè)樂觀與一達(dá)通、新華錦等外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)合作；培育潛力出口企業(yè)，重點(diǎn)跟進(jìn)歐瑞爾新能源生產(chǎn)許可證的辦理進(jìn)度，跟進(jìn)浩大調(diào)味異地報(bào)關(guān)回流進(jìn)度，跟進(jìn)威格

20、爾融資進(jìn)展?fàn)顩r；進(jìn)展新型貿(mào)易業(yè)態(tài)，樂觀引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)試水跨境電商，培育本地外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。 二是突出重點(diǎn)，做好利用外資工作。充分發(fā)揮對(duì)韓招商辦公室的作用，樂觀走出去，爭取獲得更多的項(xiàng)目線索；做好現(xiàn)有線索的幫扶工作，加強(qiáng)現(xiàn)有外資線索的跟進(jìn)、幫扶、服務(wù)，力促項(xiàng)目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。 三是強(qiáng)化責(zé)任，加大招商引資力度。加快走出去、請(qǐng)進(jìn)來，借助京津冀一體化機(jī)遇，獲得更多項(xiàng)目線索；加快重大項(xiàng)目推動(dòng)力度，著力推動(dòng)裕羅目的建設(shè)進(jìn)度，做好4萬噸聚安酯及其他精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目、30萬噸煅燒石油焦等項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作。 四是立足職能，全面開展電子商務(wù)工作。加快特色產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷中線的籌建，加快與各企業(yè)的對(duì)接，確定裝修

21、設(shè)計(jì)方案及第三方運(yùn)營公司，全力推動(dòng)中心籌建；引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”工程，加快特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售步伐；樂觀申報(bào)，爭取丁塢鎮(zhèn)前何廟村“淘寶村”“實(shí)至名歸”；推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)培育傳統(tǒng)企業(yè)成立獨(dú)立法人企業(yè)。 （一）發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)支撐作用。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)的指導(dǎo)和管理，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，加強(qiáng)科研攻關(guān)，現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)要達(dá)到研發(fā)人員、工作場所、儀器設(shè)備、專利成果、合作院?！拔逵小睒?biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)具備條件的企業(yè)研發(fā)平臺(tái)樂觀推舉申報(bào)省、市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)；三是推廣企業(yè)爭論生工作站這一協(xié)同創(chuàng)新模式，在現(xiàn)有家企業(yè)爭論生工作站基礎(chǔ)上，方案再建家企業(yè)爭論生工作站；四是依托省紅棗食藥工程技術(shù)爭

22、論中心建設(shè)，啟動(dòng)科技企業(yè)（健康食品）孵化器，搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。 （二）著力提升科技合作水平。一是緊盯京津精準(zhǔn)對(duì)接。年瞄準(zhǔn)京津人才、科技資源，重點(diǎn)加強(qiáng)與中國農(nóng)業(yè)機(jī)械爭論院、北京工業(yè)高校、天津高校、天津科技高校等院校的人才、技術(shù)對(duì)接。爭取新引進(jìn)高校院所來我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)家。二是提升科技合作層次。留意由一般院校向重點(diǎn)大院大所，由一般專家向院士、行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人，由國內(nèi)向國外延長，爭取在智能裝備制造、食品深加工等領(lǐng)域引進(jìn)一批國際前沿技術(shù)和高端科技人才。三是確保科技合作成效。進(jìn)一步鞏固與江南高校、山東高校、山東理工高校、省食品發(fā)酵爭論院等院校合作成果，加快推動(dòng)合作事項(xiàng)落實(shí)。建立科技合作激勵(lì)機(jī)

23、制，對(duì)樂觀開展科技合作并取得顯著成效的企業(yè)，優(yōu)先推舉申報(bào)國家、省科技方案項(xiàng)目和創(chuàng)新平臺(tái)。 （三）強(qiáng)力推動(dòng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。以國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)市建設(shè)為抓手，依據(jù)穩(wěn)步增加數(shù)量，大幅提高質(zhì)量、著力促進(jìn)轉(zhuǎn)化的要求，大力實(shí)施學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和成果提升工程。一是堅(jiān)持深化企業(yè)宣揚(yáng)和請(qǐng)專家指導(dǎo)并舉，就企業(yè)需求開展面對(duì)面服務(wù)，提升企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、管理、愛惜、運(yùn)用力氣，促進(jìn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施。二是啟動(dòng)濟(jì)南泉城專利事務(wù)所運(yùn)營中心，實(shí)行市場化運(yùn)作，為全市企業(yè)供應(yīng)專利申請(qǐng)、專利轉(zhuǎn)讓、專利愛惜、專利信息利用、專利戰(zhàn)略爭論、專利質(zhì)押融資等高質(zhì)量的學(xué)問產(chǎn)權(quán)服務(wù)。三是謀劃設(shè)立專利申請(qǐng)補(bǔ)助、專利項(xiàng)目實(shí)施資助、專利管理與愛惜的市級(jí)專利進(jìn)展

24、專項(xiàng)資金，激發(fā)全市專利申請(qǐng)和專利應(yīng)用的樂觀性，提高全市原創(chuàng)性自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)擁有量。 （四）著力提升科技服務(wù)質(zhì)量。一是連續(xù)開展結(jié)對(duì)幫扶企業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持政策引導(dǎo)、典型帶動(dòng)，優(yōu)選目標(biāo)企業(yè)，加大培育和扶持力度，通過人才、技術(shù)、資本注入，助推科技型大企業(yè)做強(qiáng)，小微企業(yè)做大。重點(diǎn)推舉申報(bào)省、市高新技術(shù)企業(yè)家。全力幫扶思代爾農(nóng)機(jī)裝備項(xiàng)目建設(shè)，培育華星電子、匯海電子家小微企業(yè)快速成長。二是推動(dòng)科金產(chǎn)融合創(chuàng)新。會(huì)同金融部門做好高新技術(shù)項(xiàng)目的金融扶持工作，爭取設(shè)立規(guī)模億元的科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金支，成立科技支行家，啟動(dòng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作，改善科技型中小企業(yè)融資條件。三是落實(shí)科技體制改革政策。加強(qiáng)科技體制改革政策宣揚(yáng)力度，引導(dǎo)落實(shí)

25、好落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得稅減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免等優(yōu)待政策，確保各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)到位。四是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。圍繞打造一支素養(yǎng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習(xí)爭論，吃透上情、摸準(zhǔn)下情、把握外情，當(dāng)好推動(dòng)科技創(chuàng)新的明白人；結(jié)實(shí)樹立法治觀念，依法行政，按章辦事，當(dāng)好學(xué)法知法守法的法規(guī)人；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓班子帶隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象，當(dāng)好廉潔勤政的清白人。 人力資源年度工作方案 篇4 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作

26、，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XXXX年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬接受中期（3年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在確定時(shí)期內(nèi)工作力氣等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人

27、事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲處。 五、人才儲(chǔ)備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參加區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次

28、、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XXXX年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好XXXX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。依據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)

29、制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人力資源年度工作方案 篇5 一、崗位編制、人員調(diào)整和聘請(qǐng)管理工作 1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案。依據(jù)今年年度分公司的年度經(jīng)營方案目標(biāo)，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)爭辯通過后上報(bào)總公司。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。 2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進(jìn)行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。 3、組織分公司崗位空缺人員的聘請(qǐng)工