2021年公司部門負責人安全工作履責情況報告總結(jié)

1、2021年公司部門負責人安全工作履責情況報告總結(jié)本人為*部門負責人，主要工作職責：通過制定部門業(yè)務(wù)計劃，組織業(yè)務(wù)工作全面開展,進行*業(yè)務(wù)市場拓展；通過協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目標有計劃完成?，F(xiàn)將2021年以來的安全履責情況報告如下：一、本崗位安全責任本崗位主要安全責任如下：略。二、安全履責情況做為本部門安全第一責任者，能夠認真落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰實施誰

2、負責”的主體責任，安全管理和業(yè)務(wù)工作同時抓，及時傳達公司安委會精神、及時將安全材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，強化安全意識，從人走關(guān)電源等身邊小事做起，將安全意識植入工作、學(xué)習的每時每刻。1.強化組織管理。安全生產(chǎn)工作是一項重要、繁瑣的工作，是通過不斷重復(fù)的要求、學(xué)習、抓整改促進生產(chǎn)安全的，因此樹立什么樣的思想是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極參加公司組織和要求的各類安全學(xué)習，并將精神及時傳達給每位員工；主動將文件精神及安全案例與實際相結(jié)合，舉一反三，促進安全風險管理和隱患排查治理。每月堅持安排至少

3、一次部門集中安全學(xué)習，通過學(xué)習切實增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和使命感，堅決克服麻痹、松懈思想；及時布署部門安全生產(chǎn)工作，落實公司疫情防控要求、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案、安全責任清單、現(xiàn)場項目安全管控等。做到安全學(xué)習有內(nèi)容、有討論、有反思、有記錄，實行全面、全員、全過程、全方位的安全管理。12.強化安全生產(chǎn)檢查，確保安全措施落實到實處，促進各項工作健康發(fā)展。以*項目、*項目為重點，加強檢查力度、強化目標意識、責任意識，利用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突出現(xiàn)場安全管控這個重點，攻克工作難點，建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)日報制度，采取有力措施，保證了安全生產(chǎn)目標任務(wù)的

4、完成。3.查找梳理本部門項目安全責任、專業(yè)組織管理、風險管控、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強調(diào)在工作中善于發(fā)現(xiàn)安全問題和缺陷，制定措施解決消除安全隱患。4.通過學(xué)習案例舉一反三，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高預(yù)防意識。在工作中首先做好自我防護，同時監(jiān)督檢查項目的安全防護問題，防止違章作業(yè)。三、存在的主要問題1.從業(yè)經(jīng)驗不足，難以完全勝任安全監(jiān)督與管理工作。電氣、土建、市政建設(shè)、設(shè)備安裝.，新的項目新的要求，對于從沒有現(xiàn)場施工與安裝經(jīng)驗的我來說，對安全措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對現(xiàn)場的安全管控停留在個人的理解層面，對危險點、關(guān)鍵點的把控有困難。2.點多、面廣、人員少、要求高。每一個

5、項目無論大小都涉及安全問題，人員有限、能力有限的情況下不但要管好項目、管好安全，還要開拓市場，如何將整個公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個時期必須解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對各專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習與理解不夠，制約了人員安全管理能力的提升，再加上同時開工的項目有多個，安全監(jiān)督無法完全到位。四、下階段措施1.加強安全生產(chǎn)教育、提高學(xué)習的系統(tǒng)性、不斷更新安全教育內(nèi)容,創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,突出安全生產(chǎn)教育效果,不斷提高安全生產(chǎn)管理理論和實踐能力，提升工作的有效性和實效性。2.加強現(xiàn)場安全工作，提升對安全裝置、重點部位的管理。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。加大

6、安全隱患排查治理力度,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化員工的安全環(huán)保意識，夯實安全基礎(chǔ),確2保不發(fā)生安全生產(chǎn)重點加強現(xiàn)場安全管理工作，做好事故預(yù)防工作，進一步提高安全管理水平。3.有針對性的開展季節(jié)性、節(jié)假日期間的安全工作，組織開展專項安全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項措施，扎扎實實地做好各類安全大檢查和專項安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，絕不留下事故隱患。安全生產(chǎn)履職情況報告一、責任情況1、本公司已建立安全生產(chǎn)責任制：公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長與公司總經(jīng)理等，基層負責人等，中層以上管理人員簽訂

7、了安全生產(chǎn)責任書，明確各位人員或基層單位的安全生產(chǎn)職責，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標及考核辦法，每位責任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金考核掛鉤。在明確公司與分公司（包括職能部門）的安全生產(chǎn)職責的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責。2、作為公司主要負責人，本公司的安全生產(chǎn)責任制基本健全。只是公司組織機構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責任制也要作適當調(diào)整。3、公司制定了多項安全生產(chǎn)責任制。4、主要負責人與分管負責人的安全生產(chǎn)職責分工明晰。5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，責任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對應(yīng)。6、公司與員工，與駕駛員分別簽訂安全目標管理責任書。7、公司在

8、各部門均配置了1名專職安全管理人員，且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。二、制度建設(shè)情況組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：公司已制定多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行，公司除加強制度及規(guī)程的學(xué)習培訓(xùn)外，就是加大檢查、考核處罰的力度。計劃今年年底或明年初開始試運行。3三、安全投入情況保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施：保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施：本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施1、安全生產(chǎn)費用的提取基數(shù)

9、是按照1.5%，今年上半年實際提取的金額為0.5萬元。2、安全生產(chǎn)費用的實際使用情況：安全宣傳、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、組織檢查考評等。安全投入的落實保證了公司安全工作順利進行。四、安全檢查工作督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：1、本單位今年上半年，企業(yè)組織召開了5次專題安全生產(chǎn)會議，都形成會議紀要，發(fā)給公司各單位執(zhí)行。2、今年上半年，親自組織或參加了4次安全生產(chǎn)檢查。3、經(jīng)常督促分管負責人和安全部按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，包括日常檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查。五、應(yīng)急救援組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案1、年初公司就按國家有關(guān)規(guī)定組織制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、已制定重點危險異常情況的針對性應(yīng)急措施，并告知從業(yè)