EPC模式承包人建議書(shū)與承包人實(shí)施計(jì)劃方案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、-.-六、承包人建議書(shū)(一)圖紙3(二)工程詳細(xì)說(shuō)明3(三)設(shè)備方案31、生產(chǎn)設(shè)備32、必備的備品備件43、備選的備品備件4(四)分包方案4(五)對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明4(六)其他4七、承包人實(shí)施方案(一)概述71、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹72、項(xiàng)目范圍73、項(xiàng)目特點(diǎn)7(二)總體實(shí)施方案81、項(xiàng)目目標(biāo)82、總承包服務(wù)目標(biāo)93、項(xiàng)目實(shí)施組織形式10(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)141、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)142、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)163、施工實(shí)施要點(diǎn)214 、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)24(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)261、合同管理要點(diǎn)262、資源管理要點(diǎn)283、質(zhì)量控制要點(diǎn)324、進(jìn)度控制要點(diǎn)395、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)466、安全管理要點(diǎn)477、職業(yè)健

2、康管理要點(diǎn)55word 可編輯 .-.-8、環(huán)境管理要點(diǎn)609、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)7210、 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)7711、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8012、 文件及信息管理要點(diǎn)8713、報(bào)告制度93word 可編輯 .-.-六、承包人建議書(shū)(一)圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖,并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)( 3000.00 萬(wàn)元),在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后,立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查,管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)

3、審中心評(píng)審,形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)(含暫列金)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的,則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下 10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后,再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查,確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。(二)工程詳細(xì)說(shuō)明“盤縣 2016 年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤縣民主鎮(zhèn),共改造 1000 戶,整治面積 12 萬(wàn)平方米;建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用 EPC總承包模式,包含設(shè)計(jì)(含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨

4、詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作);施工總承包(含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等)等全部相關(guān)內(nèi)容。(三)設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。word 可編輯 .-.-2、必備的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。(四)分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求:1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人,也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外,未經(jīng)發(fā)包人同意,也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和

5、規(guī)模相適應(yīng)。4、發(fā)包人同意分包工作的,應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。(五)對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)(六)其他1、由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)主持日常的監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問(wèn)題。2、為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果,并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求,建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理,以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作,由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建,也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排,以避免不必要的溝通障礙。word 可編輯 .-.-3、按施工招標(biāo)文件要求,總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但

6、有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通,以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí),減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng),以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要

7、減少露天堆放的時(shí)間,防止自然損耗的丟失,減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,合理用料,降低材料的損耗量。6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理,按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力,對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機(jī)具配備要合理,選用效率高的施工機(jī)械,提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場(chǎng)地,提高施工效率。9、合理組織施工,對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō),工程前期,施工配合工期長(zhǎng),耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊word 可編輯 .

8、-.-施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力,做到均衡施工。10、在施工過(guò)程中,積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費(fèi)用,注重技術(shù)革新和合理化建議工作,以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理,進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放,做到合理、整齊,以減少二次搬運(yùn)損耗。12、加強(qiáng)合同管理,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。13、施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公,積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14、成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組,共同研究審定重要部位的施工方案,新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)

9、的措施。15、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。17、本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn):1)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范;2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。word 可編輯 .-.-七、承包人實(shí)施方案(一)概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹“盤縣 2016 年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤縣民主鎮(zhèn),共改造 1000 戶,整治面積 12 萬(wàn)平方米;建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總

10、承包模式,包含設(shè)計(jì)(含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作);施工總承包(含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等)等全部相關(guān)內(nèi)容。2、項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的詳細(xì)初步設(shè)計(jì)及概算編制、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)和保管、施工、完工驗(yàn)收、結(jié)算及竣工驗(yàn)收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作3、項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為 EPC總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項(xiàng)目,主要內(nèi)容為建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等,涉及采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工,難度較大。因此,要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié),

11、都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選,優(yōu)化設(shè)計(jì);所有的設(shè)備采購(gòu),施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定,都要貨比三家;項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工要事先制定計(jì)劃方案,再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行,以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜,它的完成需要包括業(yè)主指定分包word 可編輯 .-.-單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。(二)總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包,在實(shí)施總包管理過(guò)程中,將以建設(shè)單位的利益為中心,對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工

12、安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理,具體目標(biāo)為:1)工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,達(dá)到合理低價(jià),審批支付及時(shí),無(wú)扯皮。即:充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能,對(duì)各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。( 2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范;2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。( 3)工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 150天,按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序,確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊,在工程施工全過(guò)程中,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互

13、配合不夠,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。( 5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)word 可編輯 .-.-杜絕重大責(zé)任傷亡事故,即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng),樹(shù)立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨,切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé),為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下:1)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)(項(xiàng))分包工程順利

14、開(kāi)工。在各專業(yè)分包工程開(kāi)工2天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。2)施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意;確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外,我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾,而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng),將技術(shù)配

15、合服務(wù)工作做得具體周到。3)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總word 可編輯 .-.-承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí),將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。4)安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò),確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。5)文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí),將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流,以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理,以期提高工程整體形象。6)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào),為各專業(yè)

16、分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式1)總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平,保證工程的順利建設(shè),建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制,并為各單位做好服務(wù)工作,確保工程的順利進(jìn)行。2)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理,一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成,管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。word 可編輯 .-.-2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科

17、技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),以及特殊分部分項(xiàng)工程方案,運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作,以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作

18、。10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS090012008標(biāo)準(zhǔn)。11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施,組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制,并參加圖紙會(huì)審word 可編輯 .-.-和設(shè)計(jì)交底,組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況,作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制,現(xiàn)場(chǎng)各部門,各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5)合理利

19、用資源,優(yōu)化配置,嚴(yán)格控制成本。6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),匯報(bào)施工生產(chǎn)情況,并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題,布置生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)會(huì)議決定事宜。7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。商務(wù)部1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃,熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算,負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2)制定物資設(shè)備

20、管理制度,組織制度的評(píng)審,檢查制度的執(zhí)行情況,收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息,并不斷完善。3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況,做好物資設(shè)備word 可編輯 .-.-的消耗統(tǒng)計(jì)工作,收集整理物資設(shè)備消耗資料,統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用,推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4)負(fù)

21、責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題,保持與四周居民聯(lián)系,做好溝通工作。安全環(huán)境部1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面控制整個(gè)工程的安全文明施工,確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3)堅(jiān)持按照“安全第一,預(yù)防為主”的原則,健全安全預(yù)控措施。4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查,并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)、文明施工。word 可編輯 .-.-專業(yè)工程師1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,審核專業(yè)施工班組的交底,且各項(xiàng)交

22、底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。2)參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,落實(shí)各施工部位責(zé)任人,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5)嚴(yán)格工序的檢查,組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患,提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育,并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9)在施工管

23、理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維word 可編輯 .-.-修性的要求。3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。5)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后,由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6)設(shè)

24、計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。7)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo),并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。8)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求,并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào),還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃,滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序,并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間

25、的接口關(guān)系。12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序,并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件;在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。word 可編輯 .-.-14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料,應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。1

26、7)在施工前,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖,解釋設(shè)計(jì)文件,明確設(shè)計(jì)要求。18)根據(jù)合同約定,提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后,應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查,管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審,形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)(含暫列金)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的,則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下 10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后,再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查,確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)

27、任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn),更增加了采購(gòu)管理工作的難度。1)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段,未形成完整的計(jì)劃訂單之前,項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采word 可編輯 .-.-購(gòu)經(jīng)理審核。估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后,采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù),分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表,上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后,上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批,批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率

28、進(jìn)行量化考評(píng),可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn),作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。2)資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā),在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想,即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本,并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意:與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購(gòu)

29、方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能word 可編輯 .-.-給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下,可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式:戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí);建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)

30、果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等,對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨,逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄,從而有效提高工作效率,降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分,也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),除按公司的原則外,還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī),對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則,一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面,有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的

31、數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題,實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō),只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),缺乏采購(gòu)word 可編輯 .-.-成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō),批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購(gòu)成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中,一般來(lái)說(shuō),選 34家供應(yīng)商為宜。 選擇供應(yīng)商的

32、方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu),四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格,幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購(gòu)成本。3)有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境,與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境,分成五個(gè)專業(yè)界面:綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組,把責(zé)任和工作量盡快落實(shí),加大工作力度。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式,提高工作質(zhì)量和效率

33、,徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單 - 詢價(jià) - 合同”的一事一辦的作坊式采買,實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展,同時(shí)完善詢比價(jià)制度。4)多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系,將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型word 可編輯 .-.-向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī),一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單,在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割,要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源,提高工作效率,保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理,對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估,保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受

34、控狀態(tài)。5)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?,F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為:接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品 / 工具 / 機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理,使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中,將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低,避免材料的重復(fù)訂貨,減少剩余庫(kù)存量,減少人力投入,減低項(xiàng)目總投資,理順各環(huán)節(jié)關(guān)系,對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。( 6)采購(gòu)合同、文件的控制 在采購(gòu)管理工作中,合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn),確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性,使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分

35、發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用,對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率,降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理,確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力,將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō),除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解,在實(shí)踐工作當(dāng)word 可編輯 .-.-中,也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作,為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。7)建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低,是對(duì)總成本的控制,而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí),降低采

36、購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本,還要考慮相關(guān)方面的利益,成本就像在 U形管中的水銀,壓縮這邊的成本,那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng),這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以,需要建立這種全流程成本的概念,來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成,打通全流程,保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功,最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3、施工實(shí)施要點(diǎn)1)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。2)施工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)

37、定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)當(dāng)需要施工分包時(shí),應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5)工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行word 可編輯 .-.-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)。6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求,在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。7)當(dāng)施工采用分包時(shí),應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和

38、義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中,應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8)施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和(或)施工方案重大變更,應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。9)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等,合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。10)項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制;當(dāng)采用施工分包

39、時(shí),應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并提出施工進(jìn)展報(bào)告。13)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn),并保留相關(guān)記錄。14)當(dāng)采用施工分包時(shí),施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施word 可編輯 .-.-工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。15)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底,理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制,并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,按規(guī)定進(jìn)行

40、復(fù)驗(yàn)并保持記錄。18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn),以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。20)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),明確改進(jìn)目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。21)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé),審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查,必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令,以確認(rèn)其符合性。23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人

41、按合同約定,完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件,并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。24)當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。25)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃,編制施工安全計(jì)劃;建立施工安全管理制度,明確安全職責(zé),落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。word 可編輯 .-.-26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度,按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢,掌握安全信息,召開(kāi)安全例會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé),并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,制定應(yīng)對(duì)措施,并對(duì)其實(shí)施管理和控制。29)本聯(lián)合

42、投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員,應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn),并制定應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)救護(hù)渠道與措施,以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。31)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù),檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源,以保證施工過(guò)程的安全。、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)1)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求,向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。2)項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé),在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中,接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3)根據(jù)合同約定,試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備

43、、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。word 可編輯 .-.-5)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃,在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。6)根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求,編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。7)依據(jù)合同,試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。8)項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作,確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作,并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試

44、運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。10)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。11)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施,試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。12)合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定,在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí),合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。13)建立工程交接后的工程保修制度,工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。15)保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,執(zhí)行按合同約定。word

45、 可編輯 .-.-16)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),收集和接受業(yè)主方意見(jiàn),及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息,做好回訪工作。18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行,填寫回訪記錄,編寫回訪報(bào)告,反饋?lái)?xiàng)目信息,持續(xù)改進(jìn)。(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心,圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期,將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心,即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中

46、心中,各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。( 1)合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多,合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ),在這些工程項(xiàng)目中,合同是分層級(jí)的,共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。2)合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)其流程管理。3)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。word 可編輯 .-.-4)合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括:合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。5)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí),合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提

47、供了數(shù)據(jù)接口,可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù),形成應(yīng)付信息。6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù),從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。7)合同索賠記錄合同索賠信息。8)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算,結(jié)算方式有兩種 : 按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同,各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由 EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同,在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。9)查詢統(tǒng)計(jì)合同臺(tái)帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù),形成合同臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表w

48、ord 可編輯 .-.-自定義查詢條件,從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù),形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。10)合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件,如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí),系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。2、資源管理要點(diǎn)1)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備:擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見(jiàn)附表一。實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備:擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)附表二。2)材料采購(gòu)計(jì)劃物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分:材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并加以落實(shí),保證施工進(jìn)度,要求做到及時(shí)、充足。開(kāi)工前需要的施工設(shè)備,在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準(zhǔn)備:如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等,除

49、在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外,其余就近購(gòu)買解決。施工所用材料:工程開(kāi)工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì),工具,儀表等編制好計(jì)劃,落實(shí)供應(yīng)渠道,確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料,主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后,方能進(jìn)場(chǎng),分類堆放,并作好標(biāo)識(shí)。3)勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃word 可編輯 .-.-本工程勞動(dòng)力由三部分組成:房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)、內(nèi)部管線更換施工隊(duì)、配套設(shè)施施工隊(duì);其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)為主,專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。、勞動(dòng)力選擇考慮的因素1)根據(jù)

50、以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊,在施工工序組織安排上必須銜接緊密,因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃,并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2)勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì),使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ),有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。、勞動(dòng)力數(shù)量選擇1)由于本工程施工范圍大,結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,文明施工要求和質(zhì)量要求高,并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)

51、施工的連續(xù)性,保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。2)本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等,要在短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。)基于對(duì)以上各種因素的考慮,針對(duì)結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、配套設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo),勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管word 可編輯 .-.-理體系。建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度,目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加,管理

52、人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃,經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配,做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前,組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性,樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容:施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求,對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定)。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力,選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)

53、家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底,使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量的完成施工任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單,并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員,及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。word 可編輯 .-.-組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務(wù)報(bào)酬;進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)

54、理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單,安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料,并提供證實(shí)資料,以便與施工進(jìn)度相吻合,對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5)勞動(dòng)力組織的保證措施根據(jù)工程項(xiàng)目需要,以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象,并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍,優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng),針對(duì)本工程的質(zhì)量

55、目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等,制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求,項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同,用合同管理來(lái)約束各方的行為。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,集結(jié)施工隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。word 可編輯 .-.-項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作,改善勞動(dòng)條件,保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中,按合同與公司勞動(dòng)部門保持信息溝通,人員使用和管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)1)工程質(zhì)量管理

56、體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部,全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu),協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中,定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì),各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制,保證工程的整體質(zhì)量。2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu),其設(shè)置合理與否,將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),以質(zhì)

57、量管理部為主體,工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系,整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),形成項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控,職能部門執(zhí)行監(jiān)督,專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。( 3)工程質(zhì)量控制方法word 可編輯 .-.-根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè),結(jié)合工程的實(shí)際情況,編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。( 4)對(duì)各分包的質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理,全員參與質(zhì)量控制管理,對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方

58、位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分,對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖,在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì),有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn),通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2)總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程,擇

59、優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu),督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求,使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接,以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。word 可編輯 .-.-B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施:a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì),將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接,確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)

60、告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查,確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施:改善外部配合條件,積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí),使用行政手段,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4)施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工,創(chuàng)造過(guò)程精品,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位,對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查,并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì),就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào),對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

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