外墻涂料雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)

1、工程名稱(chēng)外墻涂料, 雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)審批：XXXX裝飾二00八年十月一日目 錄 TOC o 1-3 h z u PAGEREF _Toc117590376 h 3 PAGEREF _Toc117590377 h 3 PAGEREF _Toc117590378 h 4 PAGEREF _Toc117590379 h 4 PAGEREF _Toc117590380 h 5藝流程 PAGEREF _Toc117590381 h 9 PAGEREF _Toc117590382 h 11 PAGEREF _Toc117590383 h 12 PAGEREF _Toc117590384 h 13外墻

2、涂料, 雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)國(guó)家, 行業(yè)及地方有關(guān)政策, 法律, 法令, 法規(guī)。國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程。工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程針對(duì)本工程實(shí)際狀況和招標(biāo)文書(shū)要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工總體目標(biāo), 施工總進(jìn)度方案, 施工機(jī)械設(shè)備, 勞動(dòng)力方案, 主要工程施工方法, 工程質(zhì)量保證措施, 工期保證措施, 平安文明施工保證措施作為主要目標(biāo)。本公司機(jī)構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部, 生產(chǎn)平安部是指導(dǎo), 督促, 檢查履行工期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程, 施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的職能部門(mén)，使工程的質(zhì)量, 平安文明施工, 工期得到了保證。本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中我們對(duì)

3、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置, 勞動(dòng)力支配, 施工進(jìn)度方案限制, 機(jī)械設(shè)備配備, 主要分局部項(xiàng)工程的施工方法, 工程質(zhì)量限制措施, 平安保證措施, 文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)措施等諸多因素進(jìn)展了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性, 可行性。工程名稱(chēng)：XXXX外墻涂料, 雙飛粉工程建立單位： 設(shè)計(jì)單位： 工程地點(diǎn)： 工程范圍：外墻涂料, 雙飛粉工程施工部署思想組織打算依據(jù)該工程特點(diǎn)，充分發(fā)揮我司專(zhuān)業(yè)人才和生產(chǎn)設(shè)備精良配套, 施工經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)，各技術(shù)部門(mén)齊全，崗位職責(zé)明確。強(qiáng)有力的人, 財(cái), 物合理組配的工程管理施實(shí)機(jī)構(gòu)，機(jī)制精良，協(xié)同作戰(zhàn)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的的機(jī)構(gòu)，對(duì)總體工程進(jìn)展及施工質(zhì)量作了全面的了解。組織該工程經(jīng)濟(jì)部在現(xiàn)

4、場(chǎng)工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，加強(qiáng)和施工單位的協(xié)作和溝通，進(jìn)展技術(shù)協(xié)商交底，解決技術(shù)難題，做了施工前及施工過(guò)程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。技術(shù)打算 工程確定后，我方工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核外墻面，并依據(jù)實(shí)際狀況，細(xì)心作好施工打算。 2.1.3材料打算 對(duì)工程所運(yùn)用材料進(jìn)展預(yù)先檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 統(tǒng)計(jì)工程材料總用量，制訂用料方案并列出明細(xì)表格，按工期進(jìn)度剛好制定材料選購(gòu)方案，有序地供應(yīng)，以滿(mǎn)意工期進(jìn)度要求。 施工組織及任務(wù)本工程工程部設(shè)工程經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 質(zhì)安員, 資料員, 材料員，配齊人員，明確職責(zé)。依據(jù)建立單位要求，確保工程按時(shí)完工，我公司將合理支配人力, 物力及施工工序以保證工程能按期完工

5、。進(jìn)度方案中盡可能使每道工序, 工種, 勞動(dòng)力, 完成時(shí)間等都能納入進(jìn)度方案當(dāng)中，同時(shí)考慮各種因素對(duì)方案實(shí)施的影響，合理支配穿插作業(yè)，以節(jié)約工期。保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和限制，確保按方案工期完成。(2)對(duì)工程施工實(shí)行分階段限制，制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，剛好處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定對(duì)策，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的施工周轉(zhuǎn)材料。 (4)實(shí)行分區(qū), 分層管理，對(duì)施工全過(guò)程落實(shí)到隊(duì), 責(zé)任到人。(5)嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。依據(jù)施工須要，剛好組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)意施工工期。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求

6、支配每一道工序，提前做好施工方案和技術(shù)交底，并主動(dòng)落實(shí)。支配好月方案及周方案，每周組織一次檢查。對(duì)不能剛好完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施。3.1.1.1為了保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度方案時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備, 資金, 勞動(dòng)力在滿(mǎn)意階段目標(biāo)的前提下進(jìn)展配備。3.1.1.2從物資落實(shí)方面保證工期開(kāi)工前，組織專(zhuān)業(yè)人員編制各類(lèi)物資方案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)選購(gòu)工作，做到材料, 半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工3.1.1.3從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期支配技術(shù)素養(yǎng)好, 有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人, 管理人員投入施工，施工人員

7、運(yùn)用我司的根本力氣，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專(zhuān)業(yè)工程和勞動(dòng)力須要量等方面，滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)施工須要。.4從組織, 管理落實(shí)方面保證工期公司各職能部門(mén)幫助扶植工程部剛好解決施工中存在問(wèn)題。保證工程的運(yùn)作資金剛好到位。公司各職能部門(mén)監(jiān)控工程部的各項(xiàng)管理工作，保證工程部各項(xiàng)管理落實(shí)到按總進(jìn)度方案排月方案，按月方案排周方案，按方案保證進(jìn)度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場(chǎng)效勞。為確保按期完本錢(qián)工程，在保證質(zhì)量, 平安的前提下，仔細(xì)落實(shí)加快工程進(jìn)度的詳細(xì)措施。在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理協(xié)調(diào), 指揮, 檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，工程部按日支配詳細(xì)施工進(jìn)度方案，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按方案完成。施工進(jìn)度方案表附

8、后勞動(dòng)力方案1, 我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)該工程經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)展組織, 指揮, 管理, 協(xié)調(diào)和限制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理, 精干高效, 構(gòu)造合理的原那么，設(shè)平安員, 質(zhì)量員, 材料員, 技術(shù)員各一名組成工程領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室，即工程技術(shù)部, 質(zhì)量平安部, 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部, 器材物資部, 安裝部, 綜合辦公室，組成工程管理層。采納工程管理的組織形式，從施工技術(shù), 施工組織支配等方面優(yōu)先支配, 重點(diǎn)保障，并配備業(yè)務(wù)水平高, 具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。建立以工程經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程進(jìn)展高效率, 有計(jì)全, 工期, 本錢(qián)。2, 為保證該工程按期交工，我們特組織數(shù)量足夠

9、, 技術(shù)精練, 專(zhuān)業(yè)對(duì)口的施工隊(duì)伍，詳細(xì)狀況如表：勞動(dòng)力方案表序號(hào)工種平均人數(shù)運(yùn)用階段1膩?zhàn)庸?0人施工各階段2涂料工15人3普 工15人材料進(jìn)場(chǎng)方案.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1, 施工前的打算工作平面規(guī)劃布置要合理標(biāo)準(zhǔn)。在劃分材料堆放位置時(shí)，已考慮到施工進(jìn)入頂峰時(shí)的堆放容量。料場(chǎng), 料庫(kù), 道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近運(yùn)用點(diǎn)為原那么，削減二次倒運(yùn)的搬遷。對(duì)臨時(shí)料庫(kù), 料棚等制訂符合防雨, 防潮, 防爆, 防曬, 防損壞等管理措施和要求。2, 施工過(guò)程中的組織和管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)料具要有嚴(yán)格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū), 責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強(qiáng)現(xiàn)

10、場(chǎng)平面布置的管理。依據(jù)不同的施工階段, 材料資源改變, 設(shè)計(jì)變更等狀況，剛好調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路通暢，削減二次搬運(yùn)。嚴(yán)格按平面布置圖堆放料具，成堆成線(xiàn)；常常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地, 道路, 工具及容器清潔。各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)剛好清理自己所施工的工作面，做到“三清五好并剛好回收剩余材料?，F(xiàn)場(chǎng)材料員和施工工長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展檢查材料的運(yùn)用狀況。3, 材料清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)(1) 依據(jù)工程主要部位構(gòu)造, 裝修進(jìn)度狀況，組織好料具清退和轉(zhuǎn)場(chǎng)。一般在施工階段接近80 左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料方案，削減多余，補(bǔ)充缺乏，以防止剩料過(guò)多。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的

11、施工垃圾設(shè)立分檢站，回收, 利用及清運(yùn)做到剛好集中分檢，包裝容器要?jiǎng)偤没厥战M織清退。.2材料進(jìn)場(chǎng)方案對(duì)招標(biāo)書(shū)要求我司選購(gòu)的材料，由工程經(jīng)理部選購(gòu)人員和材料供應(yīng)商嚴(yán)密協(xié)作，同建立單位, 監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商廠家和價(jià)格，剛好組織訂貨，對(duì)數(shù)量多或大型設(shè)備，提前和供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)留意施工進(jìn)度方案中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量, 標(biāo)準(zhǔn)要求及到貨時(shí)間，供應(yīng)應(yīng)建立單位，供建立單位組織選購(gòu)時(shí)參考。4.1施工方法和工藝流程4執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB250210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.1.2施工打算一, 材料打算1, 膩?zhàn)硬牧?1

12、涂料運(yùn)用前，應(yīng)將涂料攪拌勻，以獲得一樣的色調(diào)。2涂料所含水分應(yīng)按比例調(diào)整，運(yùn)用中不宜加水稀釋。涂料中不能摻加其他填料, 顏料，也不能和其他品種涂料混合，否那么會(huì)引起涂料變質(zhì)。施工條件1, 墻面抹灰已完成，其含水率應(yīng)符合以下要求：1抹灰含水率不得大于8%2水電設(shè)備, 頂墻上預(yù)埋件已完成。3門(mén)窗框安裝已完成2, 外墻抹灰必需抹完且枯燥至肯定的程度；外墻抹灰必需平整, 無(wú)空鼓現(xiàn)象。3, 基層外表應(yīng)平整，否那么由于光影作用，會(huì)造成顏色深淺不一的錯(cuò)覺(jué)，影響裝飾效果。4, 施工前，必需將基層外表清掃干凈。4.1.4施工機(jī)械涂料滾子 毛刷 托盤(pán) 手提電動(dòng)攪拌器 涂料桶等4.1.5安裝工藝流程：基層處理刮外墻

13、膩?zhàn)拥谝坏拦瓮鈮δ佔(zhàn)拥诙来蚰ニ⒎忾]底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工考前須知1, 涂料工程運(yùn)用的膩?zhàn)樱瑧?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化, 起皮和裂紋。膩?zhàn)涌菰锖?，?yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。2, 涂料的工作粘度或調(diào)度，必需加以限制，使其在涂料施涂時(shí)不流墜, 不顯刷紋。施涂過(guò)程中不得隨意稀釋。3, 施涂面漆時(shí)，后一遍涂料必需在前一遍涂料枯燥后進(jìn)展；每一道涂料應(yīng)施涂勻稱(chēng)，各層必需結(jié)合牢固。4, 涂料工程所用的涂料和半成品包括施涂現(xiàn)場(chǎng)配制的，均應(yīng)有品名, 種類(lèi), 顏色, 制作時(shí)間, 貯存有效期, 運(yùn)用說(shuō)明和產(chǎn)品合格證。5, 涂料工程所用膩?zhàn)拥乃苄院鸵淄啃詰?yīng)滿(mǎn)意施工要求，枯燥后應(yīng)鞏固，并按基層, 底涂

14、料和面涂料的性能配套運(yùn)用。5.1平安保障措施5全部進(jìn)場(chǎng)的各工種人員，進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)展平安教化培訓(xùn)，考核合格后發(fā)平安上崗證持證上崗，不合格者不得進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展操作。工程部應(yīng)有平安防范措施及各種事故處理機(jī)制。5成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的由平安員, 施工工長(zhǎng), 班組長(zhǎng)等組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的平安檢查和監(jiān)視。平安小組每周進(jìn)展一次大檢查，每星期由專(zhuān)職平安員組織班組進(jìn)展一次平安小結(jié)，專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)日常的平安監(jiān)視, 平安生產(chǎn)檢查。5平安管理技術(shù)措施5.1仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工, 責(zé)任雙落實(shí)。5.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需戴平安帽，高空作業(yè)時(shí)必需系平安帶，特別工種必需持證上崗。5.3全部機(jī)械設(shè)備

15、必需接零, 接地愛(ài)護(hù), 配電箱設(shè)置漏電愛(ài)護(hù)器，且特地管理。5.4組織工人尤其是新進(jìn)場(chǎng)工人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)展平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，搞好平安生產(chǎn)“三級(jí)教化，對(duì)全部施工人員進(jìn)展平安交底，并對(duì)高空作業(yè)的工人進(jìn)展體檢，以確保平安施工。5.5抓好平安交底記錄，每工種, 每工序須有書(shū)面平安交底記錄。6.1質(zhì)量保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一。搞好工程質(zhì)量是我們應(yīng)盡的責(zé)任，為了保證工程質(zhì)量，本工程實(shí)行如下措施。6自覺(jué)承受監(jiān)理部門(mén)和建立方的質(zhì)量監(jiān)視。6嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的成品, 半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料必需有廠家出具的合格證, 檢測(cè)報(bào)告等資料。原材料進(jìn)場(chǎng)后必需分類(lèi)堆放整齊。6在仔

16、細(xì)熟識(shí)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的根底上，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工工序進(jìn)展施工，仔細(xì)檢查每一道工序，上一道工序不合格時(shí)不得進(jìn)展一下道工序的施工，直到整改合格前方可進(jìn)展下一道工序的施工。6如有圖紙變更如窗型時(shí)，必需經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)可簽證，業(yè)主, 監(jiān)理同意前方可變更。6推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，建立一個(gè)以施工人員自檢，班組專(zhuān)職檢查員專(zhuān)檢，班組交接互檢和工程專(zhuān)職檢查和自檢相結(jié)合的質(zhì)量保證體系，對(duì)各工序操作質(zhì)量進(jìn)展剛好, 全面地檢查，跟蹤工程質(zhì)量，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。全面開(kāi)展消防質(zhì)量通病活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)控實(shí)力，殲滅質(zhì)量事故隱患。6堅(jiān)持進(jìn)度聽(tīng)從質(zhì)量，工作聽(tīng)從質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益聽(tīng)從質(zhì)量的“三聽(tīng)從制度，未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決

17、返工。6全部隱藏工程必需經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和建立方代表驗(yàn)收合格簽證前方可進(jìn)展下一道工序施工。7.1施工工程管理及施工協(xié)作 7施工工程管理7.1管理原那么7目標(biāo)明確把工程總的質(zhì)量, 工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)工程的方案目標(biāo)化整為零，分解到位，從根底做起，從點(diǎn), 線(xiàn), 面做起，確保整體目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。7效勞為主：整個(gè)合同履行過(guò)程中，在依據(jù)合同條款和實(shí)事求是的根底上，同業(yè)主, 監(jiān)理工程師之間建立真誠(chéng), 友好, 融洽祥和的合作關(guān)系。7管理措施7.1建立生產(chǎn)管理周例會(huì)制度，在施工期間，每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，剛好解決施工中的進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)協(xié)作等有關(guān)問(wèn)題。7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。調(diào)整堆料場(chǎng)地，削減搬運(yùn)，便利施工。7.3有方案地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要駕馭施工進(jìn)度，搞好平衡，剛好供應(yīng)用料信息，按方案組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工須要。7.4保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料, 構(gòu)件要依據(jù)施工總平面圖