淺談施工機械設備的維修管理

1、淺談施工機械設備的維修管理論文關鍵詞:機械設備設備維修管理論文摘要:分析比擬了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點，并針對企業(yè)施工機械維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟核算等方面提出了一些改良措施。鐵路施工企業(yè)機械設備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當一局部，設備固定資產(chǎn)的管理使用、維修本錢的大小直接影響到施工消費和經(jīng)濟效益。幾十年來，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進的管理方法和技術。設備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護保養(yǎng)、小修、中修(項修)和大修，即周期維修，按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術程度

2、及設施的配置情況。我租賃站承當著本公司機械設備的管理及維修工作，根本上是堅持維護保養(yǎng)和預防性維修相結合，強化重點部位的維護管理.按設備狀態(tài)合理確定維修時間。這些措施一定程度上進步了設備利用率和成新率，降低了維修費用和設備故障率，縮短了維修停機時間。在實際工作中，我們根據(jù)設備的不同情況總結歸納了以下三種維修方式。1周期性維修即以上所說的孝中、大修，這是一種預防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進展設備周期性維修時，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理方案未能較好地結合設備實際和消費實際。比方有些設備還未到達大小修周期就已損壞，不能正常運轉(zhuǎn)。在

3、這種情況下，假如強行按周期維修對設備進展修理，就不能滿足施工消費的需求。另外，由于企業(yè)的設備管理程度有上下之分，而且一樣設備的運行情況也有所區(qū)別，設備操作人員的素質(zhì)也不同、設備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中，假如不考慮這些詳細因素，就不實在際?？傊?，周期性的維修是一種方案性的、被動的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的局部設備。2事后維修事后維修是設備發(fā)生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格程度以下時進展的非方案性修理。這種維修能進步設備的利用率，減少設備的停機時間。但假設設備一旦發(fā)生故障，就會給施工消費造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設備、連續(xù)

4、運行的設備和地處偏遠工地的設備上，損失更為嚴重。大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進展修理，而不是對整臺設備進展全面檢修，就好似消防隊一樣，哪有火就到哪，因此設備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設備和發(fā)生故障后對正常消費影響小，能及時提供備件、并且修理技術不復雜、利用率不高的設備。3狀態(tài)維修狀態(tài)維修是一種以設備實際技術狀態(tài)為根底的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官才能，根據(jù)設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設備狀態(tài)變化資料，及時發(fā)現(xiàn)設備故障的特征和預兆，提早做好備件和有關的準備工作，適時地安排維修，減少突發(fā)性故障，使

5、設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。由于狀態(tài)維修方法能對設備適時地、有針對性進展維修.不但能保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設備停機時間和維修工作量，降低設備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對消費影響較大的關鍵設備及配件供給困難的精度高、大型設備可實行狀態(tài)維修。綜上所述.設備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學合理。在實際消費中.要根據(jù)設備的不同特點和對消費的影響程度.選用合適自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設備預防性檢修工作;同時，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;進步故障診斷

6、的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低，使設備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。以往，在設備維修管理工作中，我們實行操作、維修明確分工，導致操作人員認為，設備維修是維修人員的事，與使用人員無關或關系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作別分開來，造成企業(yè)人員利用率下降及設備的損耗加劇。在實際工作中，操作人員由于只負責設備的日常維護保養(yǎng)，因此對設備的機械原理、構件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會想當然地進展一些簡化操作程序或不標準操作，結果加劇了某些部件的磨損。有時設備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措，直接影響著施工消費。另外，還存在著一些諸如

7、:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對進人報廢期的設備及有價值部件的利用率不高，對技術人員培訓不力等問題。自我單位成立了機械設備租賃站，統(tǒng)一對機械設備進展管理及維修，從而克制了以上種種弊端，進展了一些改良措施。首先，在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會三懂指懂操作規(guī)程、懂設備性能、懂構造原理，四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進展培訓和考核時，應加強對操作人員在設備維護保養(yǎng)方面技術才能的進步和考核。要求維修人員能快速、準確地判斷設備故障及做出相應維修處理，以保證施工消費的順利進展。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時，盡

8、可能合理地安排操作人員陪同維修人員進展設備維修作業(yè)，以進一步進步操作人員對設備各局部性能的理解.使其進一步改良操作方法，進步技術程度。其次，實行操作人員、維修人員結合包機，對設備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結并搞好整改預防，從而加強了操作人員與維修人員的溝通及他們的責任心。在設備維修完畢后，雙方共同確認并在有關資料上簽認。這樣做的目的是:使設備維修保證標準化和合理化，通過操作人員與維修人員互相理解和監(jiān)視，進步設備使用和維修質(zhì)量，延長維修周期，降低維修費用，進步操作人員、維修人員的技術程度。其次，加強對設備維修的監(jiān)視管理。為有效控制設備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要搜集各種修理工藝規(guī)程和

9、質(zhì)量標準，這些是保證設備維修質(zhì)量的基矗在維修過程中，要實行有效的監(jiān)視制，設專人嚴格按規(guī)程和標準對維修過程進展全程或不定期監(jiān)視檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實，做出詳實記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因，采取措施，預防和防止非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時可以進步監(jiān)視管理人員的技術程度。第三，加強維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設備維修隊伍。隨著科學技術的開展和企業(yè)裝備程度的進步，機、電、液一體化的設備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應現(xiàn)代設備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，

10、能準確判斷故障，及時排除故障的高素質(zhì)人才，以進步設備的使用率和完好率，為企業(yè)及時提供所需的機械設備，保證施工消費的順利進展。同時，考慮到自身企業(yè)的實際狀況，在培訓時要注意不斷調(diào)整培訓方案，如在對維修人員進展培訓時，要同時對維修監(jiān)視技術人員進展培訓。而在對操作人員進展培訓時，要適當增加設備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓時，要及時講述新的、先進的工藝技術和方法。要普及平安常識，加強平安教育，增強職工平安意識。在日常工作中，要采取相應的鼓勵措施，鼓勵技術人員積極地學習、和采取先進的維修技術。通過這些方法進步相關人員的技術才能，保證設備維修質(zhì)量。對那些因操作不當、不標準的維修引起的設備損耗應對相關責任人

11、員進展適當?shù)奶幏?。第四，進展設備維修的經(jīng)濟核算。要根據(jù)設備的實際技術狀態(tài)確定設備是否需要修理、什么時間修理及修理的詳細施行等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時期，要根據(jù)設備各部件的實際情況采取相應的修理方法，使設備各部件到達最好的配比，發(fā)揮最大的成效，最大限度地降低維修費用。在設備進人報廢期后，應充分利用現(xiàn)有的條件進展技術改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設備的功能和效益，對老舊淘汰設備有使用價值的部件，可通過必要的技術改造，予以充分利用，減少維修費用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費。同時設備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術人員進展可行性論證前方可施行。最后，我們還加強了維修工時、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期進步企業(yè)經(jīng)濟效益?？傊@得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個方面:正確選用設備，即設備必須完