水電廠運維合一生產(chǎn)管理研究

1、水電廠運維合一生產(chǎn)管理研究摘要：水電廠的運營生產(chǎn)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，運維合一的生產(chǎn)管理模式是業(yè)界認同的一種新型管理模式，結(jié)合實際應(yīng)用案例探討該模式的可行性與有效性，為水電廠的改革發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：電力體制改革；水電廠；運維合一；生產(chǎn)管理模式在水資源儲量豐富的地區(qū)，水電已逐漸取代傳統(tǒng)火力發(fā)電，成為最主要的發(fā)電方式。水電的快速發(fā)展使水電廠逐漸成為具有高資金投入、高技術(shù)支撐等特點的企業(yè)，加上電力體制改革帶來的發(fā)電側(cè)競爭關(guān)系激化，給現(xiàn)代水電廠的生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著機構(gòu)冗雜、運營效率低等缺點，針對這些不足并結(jié)合我國水電廠實際情況進行深入分析，學者

2、們提出了運維合一的生產(chǎn)管理模式。經(jīng)過實踐證明，該生產(chǎn)管理模式能夠有效提高水電廠生產(chǎn)經(jīng)營效率與安全防范水平，適宜在全國范圍內(nèi)的水電廠推廣，為此針對現(xiàn)代水電廠中的運維合一生產(chǎn)管理模式進行研究與分析。1水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及問題1.1我國水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。（1）最初階段，水電廠大都采用機電運行與檢修維護分離的生產(chǎn)管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班輪換方式，運行人員負責對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況進行監(jiān)視，設(shè)備維護人員負責對水電廠各種設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。工作時間，各專業(yè)人員按工作時間安排負責各自崗位工作，休息時間則按值班安排輪流值班。這種生產(chǎn)管理模式下，水電廠存在機構(gòu)冗雜、人員密集、效率

3、低下等問題，目前大多數(shù)水電廠均不采用這種模式，僅在較為落后、偏遠地區(qū)的傳統(tǒng)水電廠采用。（2）從20世紀90年代末起，我國大多數(shù)水電廠采取機電運行合一、檢修維護分離的生產(chǎn)管理模式。為了解決水電廠機構(gòu)人員冗雜的問題，水電廠設(shè)立集中控制中心，運行人員在控制中心內(nèi)對水電廠內(nèi)各種設(shè)備進行實時在線監(jiān)控，并根據(jù)電廠實際生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)活動、人員工作進行實時調(diào)度控制，從而達到精簡人員機構(gòu)的目的。在這種模式下，水電廠設(shè)有專門的檢修維護部門，由專業(yè)檢修人員負責設(shè)備的日常維護工作，當設(shè)備出現(xiàn)較為嚴重的問題或故障時，僅靠廠內(nèi)的檢修人員往往無法使設(shè)備及時恢復正常運行，此時需要將檢修工作外包給其他單位。非工作時間內(nèi)，由運行

4、人員輪流值班，以確保出現(xiàn)緊急情況時有人員進行應(yīng)急處理與情況記錄與通報。1.2傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的問題。（1）員工的運維管理意識薄弱。企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競爭力的大小，傳統(tǒng)運維分離的生產(chǎn)管理模式導致水電廠員工對運維管理方面的認識不到位，缺乏危機意識與競爭意識，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。（2）資源浪費現(xiàn)象嚴重。眾所周知，電力生產(chǎn)是將一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，水電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也需要消耗一定的資源。傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)管理體系較為寬松，沒有形成嚴格的規(guī)章制度，自動化、信息化程度低，因此存在著較為嚴重的資源浪費現(xiàn)象。（3）設(shè)備檢修維護工作不

5、達標。電力生產(chǎn)過程對設(shè)備的可靠性有著很高的要求，因此水電廠的設(shè)備檢修維護工作格外重要。由于管理體系不完善，傳統(tǒng)水電廠的運維檢修人員可能存在安全意識不到位、檢修維護技術(shù)不達標等問題，給設(shè)備運行埋下了隱患，不利于水電廠的長期穩(wěn)定運行與發(fā)展。2運維合一生產(chǎn)管理模式及其特點上述生產(chǎn)管理模式在一定程度上減小了水電廠機構(gòu)冗雜副班長兼技術(shù)負責每班2人運維值班員每班2227人總計4960人圖1運維部組織結(jié)構(gòu)的問題，削減了人力成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，但也隨著電力行業(yè)改革的逐步深入而變得差強人意。為了進一步提高水電廠經(jīng)營效率，相關(guān)單位和有關(guān)專家學者進行了深入研究與分析，提出了“運維合一”的生產(chǎn)管理模式。該模式的

6、關(guān)鍵在于將水電廠的運行與維護工作變成了一個整體，不再委派專門的運行人員和檢修維護人員，而是由同一批員工負責水電廠的運行和維護工作。這種運維合一的生產(chǎn)管理模式能夠進一步優(yōu)化水電廠的組織結(jié)構(gòu)，提高工作人員綜合素質(zhì)與水電廠的生產(chǎn)管理效率，是未來我國水電廠生產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向，目前在國內(nèi)數(shù)個水電廠中得到了應(yīng)用，并取得顯著成效。相較于以往的生產(chǎn)管理模式，運維合一的生產(chǎn)管理模式具有4個特點。（1）組織結(jié)構(gòu)簡單清晰。運維合一的生產(chǎn)管理模式能夠有效精簡水電廠的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式導致水電廠機構(gòu)冗雜，部門眾多，各部門之間的工作協(xié)調(diào)不方便。但在運維合一的生產(chǎn)管理模式下，水電廠的組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平化方向發(fā)

7、展。每個水電廠廠內(nèi)通常僅設(shè)立一個部門，負責各種設(shè)備的日常運行維護工作，這一舉措能夠提高水電廠的運維工作效率與決策效率，符合集中管理、統(tǒng)一運營的發(fā)展理念。（2）注重團隊協(xié)作。提高團隊意識是水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式重點強調(diào)的內(nèi)容，也是改善水電廠生產(chǎn)經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。運維合一的生產(chǎn)管理模式注重提升運維團隊的學習與交流能力，強調(diào)水電廠應(yīng)通過各種措施提高員工的團隊意識與協(xié)作能力，日常任務(wù)通常以團隊為單位進行部署，能夠達到優(yōu)化工作效率、提高團隊凝聚力的目的。（3）員工綜合素質(zhì)高。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，在運維合一的生產(chǎn)管理模式下，同一員工既是運行人員，也是維護檢修人員，

8、每個人都對多項任務(wù)負責，承擔多項義務(wù)與責任，這就對員工的綜合能力提出了更高要求。為了滿足工作需要，水電廠會對員工進行充分的技能培訓與安全教育，因此能夠提高員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的核心競爭力。（4）運維工作規(guī)范化。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，水電廠組織機構(gòu)數(shù)量眾多，難以制定相應(yīng)的制度統(tǒng)籌各部門工作，各部門協(xié)作能力與效率均較低。在運維合一的生產(chǎn)管理模式下，部門數(shù)量得到精簡，有利于企業(yè)制定統(tǒng)一、具有針對性的規(guī)范與制度，有利于水電廠運行維護等各項工作的開展，從規(guī)章制度的層面確保員工的工作積極性，保障各項工作的完成質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營效益。3運維合一生產(chǎn)管理模式在水電廠中的應(yīng)用目前，我國采取運維合一生產(chǎn)管理

9、模式的水電廠數(shù)量還較少，但根據(jù)現(xiàn)階段的應(yīng)用情況來看，這種生產(chǎn)管理模式取得了較為理想的效果，對水電廠的生產(chǎn)工作效率的提升有著顯著的改善作用?？梢灶A見，隨著我國電力體制改革的不斷深入，運維合一這種生產(chǎn)管理模式必將在我國水電廠內(nèi)大范圍推廣應(yīng)用?，F(xiàn)以我國某水電廠生產(chǎn)管理模式的實際改革方式為例，對運維合一模式在水電廠中的應(yīng)用進行分析與研究。3.1組織機構(gòu)設(shè)置。（1）作為較早實行運維合一生產(chǎn)管理模式的水電廠，該水電廠設(shè)立了運維部，負責日常的運行與檢修維護工作，各崗位及工作人員安排數(shù)量如表1。組織結(jié)構(gòu)如圖1。（2）從員工人數(shù)可以看出，整個水電廠負責運維工作的員工僅有（4960）人，遠少于傳統(tǒng)水電廠。通過對員

10、工進行系統(tǒng)完善的培訓，達到“一工多能”的目的，減小生產(chǎn)成本，提高水電廠核心競爭力。3.2運維合一的具體實施。（1）管理模式。該水電廠根據(jù)自身情況建立了運維合一管理制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，從制度上確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。（2）系統(tǒng)培訓。運維合一生產(chǎn)管理模式對員工的技術(shù)提出了更高要求，為了滿足運行、維護兩方面的要求，企業(yè)對員工進行了系統(tǒng)培訓，全方位培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，建立了學習型、技術(shù)型的生產(chǎn)團隊，為企業(yè)的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。（3）設(shè)備主人制。落實設(shè)備主人制，加強監(jiān)督考核，確保所有設(shè)備均有人維護與管理。設(shè)備主人通過日常巡視、專業(yè)化巡視和技術(shù)監(jiān)督等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，認真開展缺陷分析，查找問題根源，舉一反三，采取有效措施防止同類缺陷的發(fā)生；對暫時無法消除的設(shè)備安全隱患，做好記錄，跟蹤觀察，防患于未然。同時，設(shè)備主人及時更新和完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬信息；收集、歸檔修試報告、設(shè)備說明書、圖紙資料；做好備品、備件管理；加強設(shè)備檢修的過程管理，抓好見證驗收工作，提高設(shè)備健康水平。4結(jié)語運維合一的生產(chǎn)管理模式有利于提高水電廠的生產(chǎn)經(jīng)營效率與核心競爭力，減少生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是未來水電廠的發(fā)展方向。各部門應(yīng)加大對運維合一模式的分析與研究，不斷進行創(chuàng)新與改進，促進我國電