廣告公司創(chuàng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、 .wd. .wd. .wd.籌劃書(shū)籌劃人：2014年8月 廣告公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū) 第一章 前言路雖遠(yuǎn)，行那么至；事雖難，做那么成。創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。 既然起程了，就別輕易放棄。第二章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹一公司名稱廣告公司二公司性質(zhì)集制作、安裝、代理、籌劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為一體的媒介性合資廣告公司。三公司宗旨和理念質(zhì)量+服務(wù)+誠(chéng)信 從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建設(shè)良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍。永遠(yuǎn)積極探索開(kāi)展模式和方向。以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的

2、服務(wù)來(lái)建設(shè)客戶與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)展最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最正確傳播的效果。 四公司目標(biāo)低起點(diǎn)，高目標(biāo)。1、第一年的目標(biāo)是能存在下來(lái)，先從戶內(nèi)外廣告制作開(kāi)場(chǎng)，比方店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、 、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開(kāi)支，用1年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)歷和客戶資源；2、一年后在穩(wěn)定開(kāi)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、籌劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打根基。五創(chuàng)業(yè)理念 昌久廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索開(kāi)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效

3、的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建設(shè)良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是昌久廣告公司開(kāi)展的關(guān)鍵。五公司服務(wù)1 專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)

4、構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建設(shè)自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)展廣告媒介的推銷和販賣。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是凱里市第一家全方位廣告公司。為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的籌劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)其他用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分

5、為三類：凱里市場(chǎng)，凱里周邊市場(chǎng)，凱里市區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為貴州各地市場(chǎng)。目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在以及凱里市及周邊各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。建設(shè)進(jìn)度昌久廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與各股東進(jìn)展聯(lián)系及商務(wù)談判，建設(shè)初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)場(chǎng)，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)凱里市以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與它們建 立商業(yè)伙伴關(guān)系。五市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)我們初期階段的開(kāi)展模式可以考慮凱里市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建設(shè)廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即?/p>

6、在規(guī)模小，孤立開(kāi)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，不安全因素共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)開(kāi)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的開(kāi)展有相當(dāng)大的幫助。創(chuàng)業(yè)開(kāi)展階段第二、三年昌久廣告公司在開(kāi)展初期的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)歷，在凱里市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著開(kāi)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步

7、樹(shù)立昌久廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)開(kāi)展到大中企業(yè)。第四章 營(yíng)銷策略1 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理 上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的 基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)昌久廣告產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的存在的空間，奠定獲利的根基，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第五章 管理團(tuán)隊(duì)一組織構(gòu)

8、造由于昌久廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建設(shè)和開(kāi)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)的各方面優(yōu)勢(shì)資源。管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司開(kāi)展規(guī)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。 信息部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取昌久公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建設(shè)公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建設(shè)根基。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)完善昌久廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃一資金來(lái)源資金來(lái)源：工程總投資50萬(wàn)元人民幣，其中以股份價(jià)值來(lái)融資，其次店面融資，技術(shù)融資，資源融資等形式：1中短期融資，兩年內(nèi)不進(jìn)展分紅，倆年后商議分紅。2合資、合作、股份制。四方案費(fèi)用固定投資 單位：元公司租賃費(fèi)用 一年 二手廣告噴繪機(jī)刻字機(jī) 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)電腦3臺(tái) 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品公司裝修費(fèi)用 對(duì)