淺談集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理

1、淺談集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容摘要：本文對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的缺乏進(jìn)展了初步的分析，提出了網(wǎng)絡(luò)化是提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程度的有效手段，并對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展了可行性分析，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)大多數(shù)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是可行的，也是有效的。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；集中隨著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的開(kāi)展，國(guó)內(nèi)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件不斷提升、完善，企業(yè)會(huì)計(jì)核算程度得到了很大的進(jìn)步，但在財(cái)務(wù)管理方面卻還存在著很大的缺乏。主要是因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)是方案經(jīng)濟(jì)體制，在理論上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，在理論中，大局部財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)程度不夠，意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成一套有機(jī)的體系。面對(duì)當(dāng)前日

2、趨劇烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及飛速開(kāi)展的信息技術(shù)、internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成的企業(yè)生存和開(kāi)展的宏觀環(huán)境，使我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)，特別是集團(tuán)公司的開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理程度提出了更高的要求。一、集團(tuán)公司及其在中國(guó)的開(kāi)展背景在美國(guó)，集團(tuán)公司gruppany只是一個(gè)商業(yè)術(shù)語(yǔ)，而非法律術(shù)語(yǔ)，一個(gè)集團(tuán)公司可以是一種松散的、穿插持股的公司集合，美國(guó)的“集團(tuán)公司一般是控股公司hldingpany。當(dāng)我們談到摩根斯坦利集團(tuán)rganstanleygrup或花旗集團(tuán)itygrup時(shí)，通常指所有公司在一個(gè)控股公司的構(gòu)造之下，而不是說(shuō)這些公司松散地、通過(guò)穿插持股而互相聯(lián)絡(luò)。在我國(guó)，集團(tuán)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的產(chǎn)

3、物，局部國(guó)有的集團(tuán)公司的前身是以前的事業(yè)單位或政府機(jī)構(gòu)，如中國(guó)電信由電信局改制而來(lái)、物資集團(tuán)一般是各地的物資局等。我國(guó)集團(tuán)公司從萌芽到開(kāi)展壯大，至今已經(jīng)走過(guò)了20多年，關(guān)于集團(tuán)公司的理論研究和理論探究也在不斷的進(jìn)展之中，集團(tuán)公司的組成也從單一的國(guó)有集團(tuán)公司向國(guó)有控股、民營(yíng)、外資等多元化轉(zhuǎn)變。一國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展到一定程度，必然會(huì)出現(xiàn)一批大企業(yè)、大集團(tuán)，2022年世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)有18家，比2022年增加了2家，同時(shí)，排名出現(xiàn)上升；而以連鎖超市為例，九十年代初，根本上只有單打獨(dú)斗的食品店、雜貨店，1991年9月，上海聯(lián)華超市商業(yè)公司在一個(gè)居民區(qū)開(kāi)設(shè)了第一家真正意義上的超級(jí)市場(chǎng)，到2022年，全國(guó)百家

4、連鎖企業(yè)的門(mén)店總數(shù)到達(dá)30416個(gè)，根本遍布全國(guó)的各個(gè)大中城市，百家連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售4968億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9.3%.根據(jù)某國(guó)際知名咨詢公司的分析預(yù)測(cè)，到2022年，中國(guó)零售業(yè)最大的前4家零售集團(tuán)的食品銷售額將占社會(huì)食品銷售總額的25%左右。隨著社會(huì)的開(kāi)展，集團(tuán)公司將會(huì)不斷壯大，今天，集團(tuán)公司已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征，是名副其實(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。但我們應(yīng)該看到，我國(guó)集團(tuán)公司管理程度的進(jìn)步明顯滯后于組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理程度相當(dāng)薄弱。二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要依托于集團(tuán)公司的管理體制，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的主要職能

5、，它適應(yīng)、效勞于總體戰(zhàn)略目的并起著主導(dǎo)作用。但目前，我們大局部集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理尚處于初級(jí)程度，主要有以下幾方面的缺乏：1、集團(tuán)資源集約較差，效率不高。集團(tuán)公司下屬各企業(yè)設(shè)置多級(jí)獨(dú)立法人，集團(tuán)公司缺乏集約的功能，各公司多頭開(kāi)戶，資金分散占用，而且，投資的隨意性大，資金失控，資金使用效率低下；2、報(bào)表的準(zhǔn)確信和及時(shí)性難以保障。多個(gè)法人的設(shè)立必然需要設(shè)置多套帳務(wù)報(bào)表，實(shí)行層層合并，最終報(bào)表的產(chǎn)生需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)等問(wèn)題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，從過(guò)去的信息匱乏到當(dāng)前的信息爆炸，財(cái)務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時(shí)間里擁有準(zhǔn)確的信息，以便做

6、出正確的決策?？墒钱?dāng)今大局部集團(tuán)公司決策仍處于被動(dòng)狀態(tài)，公司的許多決策將受到影響。3、財(cái)務(wù)管理功能需要進(jìn)一步完善。會(huì)計(jì)電算化解決的都是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，并都側(cè)重于事后核算，很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息，且都不具備財(cái)務(wù)管理所需要的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財(cái)會(huì)人員忙于做賬，無(wú)暇顧及監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。集團(tuán)公司缺乏健全、有效的財(cái)務(wù)管理手段。4、國(guó)際化的要求難以到達(dá)。t的參加，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，資本市場(chǎng)的多元化，使我們?cè)絹?lái)越多的集團(tuán)公司主動(dòng)地或被動(dòng)地走向了國(guó)際，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

7、加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理程度提出更高的要求。三、網(wǎng)絡(luò)化是進(jìn)步集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程度的有效手段面對(duì)當(dāng)前日趨劇烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及飛速開(kāi)展的信息技術(shù)、internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和開(kāi)展的宏觀環(huán)境，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)，盡快進(jìn)步集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程度迫在眉睫。然而，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的這一系列的變革分開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使財(cái)務(wù)管理從空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面能滿足財(cái)務(wù)管理的要求。a公司是一家國(guó)際上有名的大型零售企業(yè)，1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2022年底，在中國(guó)擁有大型綜合超市60多家，是中國(guó)大型綜合超市業(yè)態(tài)的領(lǐng)先者。從2000年開(kāi)場(chǎng)

8、在中國(guó)施行其全球erp工程，有效地整合了a公司在中國(guó)的資源，網(wǎng)絡(luò)化極大地進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理程度和企業(yè)根底管理程度，為a公司以后地良性開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)地基矗1、工程施行以前的財(cái)務(wù)管理形式。a、從財(cái)務(wù)組織構(gòu)造看，主要通過(guò)門(mén)店財(cái)務(wù)部區(qū)域財(cái)務(wù)部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部三級(jí)管理a公司在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。b、從職能分工看，門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)一家門(mén)店的所有財(cái)務(wù)工作，包括資金管理、供給商發(fā)票的核對(duì)、單證結(jié)算付款、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等工作，因此，財(cái)務(wù)人員也較多，一般每家門(mén)店需要15人以上；區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各門(mén)店報(bào)表的合并和整理，為區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況提供分析報(bào)告；中國(guó)區(qū)需要將各區(qū)域報(bào)表合并，生成中國(guó)區(qū)的合并報(bào)表，上交亞

9、太總部；再由亞太總部層層匯總至集團(tuán)總部。、從時(shí)間上看，根本上門(mén)店報(bào)表可以在下月7日前完畢，區(qū)域至少需要1周時(shí)間匯總、檢查；中國(guó)區(qū)同樣至少需要一周時(shí)間進(jìn)展合并、平衡；一般情況下，中國(guó)區(qū)的報(bào)表在下月底可以產(chǎn)生，集團(tuán)總部的報(bào)表那么需要在一個(gè)月以后。d、從實(shí)現(xiàn)手段看，根本上都是手工作業(yè)。門(mén)店的所有憑證需要手工輸入財(cái)務(wù)軟件各區(qū)域的財(cái)務(wù)軟件各不一樣，門(mén)店與區(qū)域之間、區(qū)域與中國(guó)區(qū)之間的報(bào)表那么全部通過(guò)手工的exel表格歸集、匯總。2、施行網(wǎng)絡(luò)化后的財(cái)務(wù)管理形式a、從財(cái)務(wù)組織構(gòu)造看，主要通過(guò)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部各主要部門(mén)門(mén)店或城市單證等直接對(duì)應(yīng)部門(mén)的二級(jí)管理a公司在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。b、從職能分工看，門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)化為

10、業(yè)務(wù)監(jiān)控businessntrller，主要負(fù)責(zé)分析門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況，為門(mén)店管理層提供財(cái)務(wù)管理的分析報(bào)告；中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部各專業(yè)部門(mén)直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、資金管理、業(yè)務(wù)監(jiān)控及結(jié)算等工作；集團(tuán)總部直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從系統(tǒng)中得到相應(yīng)的報(bào)表，從各專業(yè)部門(mén)得到相應(yīng)的分析報(bào)告。、從時(shí)間上看，門(mén)店報(bào)表在月底關(guān)賬后即可直接通過(guò)系統(tǒng)生成報(bào)表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在第二天傳遞到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)；各區(qū)域報(bào)表、中國(guó)區(qū)報(bào)表、集團(tuán)報(bào)表理論上是可以與門(mén)店報(bào)表同時(shí)生成，關(guān)鍵需要各級(jí)財(cái)務(wù)憑證及時(shí)輸入系統(tǒng)。d、從實(shí)現(xiàn)手段看，根本上是系統(tǒng)自動(dòng)生成，各系統(tǒng)之間通過(guò)接口傳遞數(shù)據(jù)信息；極少數(shù)付款憑證需要手工錄入。3、網(wǎng)絡(luò)化施行后，財(cái)務(wù)管理的

11、提升效應(yīng)a、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、即時(shí)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)之前，每月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少需要1-2周時(shí)間才能匯總到中國(guó)區(qū)總部，到全球總部根本需要1個(gè)多月，因?yàn)樾枰獙訉訁R總，生成相應(yīng)的管理報(bào)表。施行網(wǎng)絡(luò)化管理后，在各級(jí)財(cái)務(wù)人員將當(dāng)月憑證輸入電腦后，第二天就生成了各級(jí)部門(mén)需要的報(bào)表，同時(shí)，由于減少了人工輸入，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。b、財(cái)務(wù)人員工作效率進(jìn)步，人員更加精簡(jiǎn)；施行網(wǎng)絡(luò)化后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、付款系統(tǒng)、人事系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)接口自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，憑證、報(bào)表由系統(tǒng)直接生成，可以相應(yīng)減少30%以上的財(cái)務(wù)人員。、資金運(yùn)用更加有效；施行網(wǎng)絡(luò)化管理后，集團(tuán)大局部的對(duì)外付款集中在總部，同時(shí)，各企業(yè)的資金根本集中在總部

12、開(kāi)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)銀行帳號(hào)內(nèi)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度，防止了資金的分散，同時(shí)也增強(qiáng)了資金的平安性。四、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的可行性分析網(wǎng)絡(luò)化是提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用已得到普及，施行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程度是可行的。這是因?yàn)椋?、會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)二者聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)核算，同樣，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大局部數(shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，其中所需數(shù)據(jù)可以從會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換獲得，亦可以與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)共享。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的成功運(yùn)用為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所需的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供了直接來(lái)源，為

13、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了根底保障。2、會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理奠定了應(yīng)用基矗會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)計(jì)算機(jī)運(yùn)用方面最成功的幾大領(lǐng)域之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)用，一方面使人們消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的“神秘感，另一方面使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)的作用。同時(shí)還培養(yǎng)了越來(lái)越多的既熟悉電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，又熟悉經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的人才，并使他們?cè)谟?jì)算機(jī)管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)歷。3、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展為解決網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)基矗多數(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題屬于非構(gòu)造化決策問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有高速、大量信息和復(fù)雜的處理才能，能幫助財(cái)務(wù)管理者建立決策時(shí)的信息。4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要

14、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)以下趨勢(shì)：a、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將廣泛得到運(yùn)用。預(yù)測(cè)是集團(tuán)公司日常管理的信息根據(jù)，隨消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將得到廣泛應(yīng)用。沒(méi)有快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)測(cè)將成為空談，因此，網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的技術(shù)保障。b、財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。集團(tuán)公司籌資規(guī)模、資金本錢(qián)、資金構(gòu)造確實(shí)定以數(shù)量為根據(jù)，日常管理的預(yù)測(cè)、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型；投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出比擬準(zhǔn)確的計(jì)量和評(píng)估。從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理開(kāi)展趨勢(shì)看，財(cái)務(wù)管理

15、過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程，信息是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根底，財(cái)務(wù)管理中信息處理的正確、及時(shí)以及財(cái)務(wù)人員具有的信息處理才能決定著財(cái)務(wù)管理的才能和效率。使指導(dǎo)可以直接對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展反映和決策，在形式多變的情況下判斷方向，操縱企業(yè)的生死存亡。因此，借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，就成為財(cái)務(wù)管理改革和開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)選擇。五、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極效應(yīng)1、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司集中記賬，集中資金調(diào)配。由于集團(tuán)總部與分、子公司處在不同的物理區(qū)域，相距遙遠(yuǎn)，集團(tuán)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等各項(xiàng)功能，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)可以對(duì)所有的子公司實(shí)現(xiàn)集中記賬、集

16、中資金調(diào)配。將公司局域網(wǎng)廣域網(wǎng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，成為一個(gè)有機(jī)的整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對(duì)資金進(jìn)展統(tǒng)一的調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。2、幫助集團(tuán)總部加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)是充分受權(quán)并實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以打破空間的局限，使物理間隔 變成鼠標(biāo)間隔 ，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地理解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)各分、子公司或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)集團(tuán)的受權(quán)，查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。這樣使得集團(tuán)對(duì)分公司的監(jiān)控變得簡(jiǎn)單易行，分公司也可在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。3、智能化的決策支持。以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)

17、管理，為公司提供決策支持的工具，使公司在決策分析的過(guò)程中把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上，引導(dǎo)公司對(duì)數(shù)據(jù)不同層次，不同角度進(jìn)展觀察和分析。指導(dǎo)簡(jiǎn)化使用內(nèi)部數(shù)據(jù)的復(fù)雜過(guò)程，從而更好的進(jìn)展日常決策，自動(dòng)化程度大大進(jìn)步。4、良好的外擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)構(gòu)造，這一特點(diǎn)決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度開(kāi)放性，財(cái)務(wù)模塊、采購(gòu)模塊、消費(fèi)模塊與經(jīng)營(yíng)模塊高度整合在一起，并通過(guò)internet/intranet在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)步信息價(jià)值。當(dāng)然，施行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理需要作很多的根底工作，首先，需要整理集團(tuán)公司各單位的歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目反映的業(yè)務(wù)，建立集團(tuán)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理報(bào)表；其次，要對(duì)