合格職業(yè)經(jīng)理人初探

1、 合格職業(yè)經(jīng)理人初探所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功視為自己人生成功，通過(guò)管理企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。 是不是專職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢？絕不。筆者總結(jié)認(rèn)為，中國(guó)合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這十點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 “四能”是：1、決策能力。筆者以為，經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會(huì)推出的決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技

2、術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3、組織能力。項(xiàng)目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰(shuí)負(fù)責(zé)燈光設(shè)計(jì)，誰(shuí)在臺(tái)前誰(shuí)在幕后，誰(shuí)先演誰(shuí)后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個(gè)“演出”有條不紊，使整個(gè)組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。4、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會(huì)、黨、團(tuán)

3、、工會(huì)等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。LOcalHOSt “三素”是：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開(kāi)店”，企業(yè)因此競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大增；為人師表，心胸開(kāi)闊，團(tuán)隊(duì)的親和力必然增強(qiáng)；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上，等等。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有

4、相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個(gè)性化因素。我認(rèn)為經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的威力。所謂“雙贏”：要讓企業(yè)贏，然后自己贏。即經(jīng)理人要牢記，其個(gè)人價(jià)值是通過(guò)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有業(yè)績(jī)做上去了，企業(yè)贏了，個(gè)人才能贏。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗了或業(yè)績(jī)平平的經(jīng)理人，肯定是不合格的，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展了，自己的價(jià)值也一定要從回報(bào)中得到體現(xiàn)。 “一心”就是經(jīng)理人要一門心思放

5、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，把事業(yè)做到精益求精，才能實(shí)現(xiàn)所效力的企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。想想，有人一心撲在事業(yè)上，還難以把事業(yè)全面推向頂峰，如果是一個(gè)朝三暮四的經(jīng)理人，憑什么能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化呢??？如果在外經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，個(gè)人還有個(gè)“小算盤”，在如此殘酷的現(xiàn)代商戰(zhàn)中，這樣的經(jīng)理人其精力何以能濟(jì)？在這里想說(shuō)說(shuō)如何保證經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的“一心”并稍作引伸。筆者認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，可采取適合本企業(yè)的激勵(lì)方式。比如貨幣性激勵(lì)方式，它基本上涵蓋了多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所有的分配激勵(lì)方式，結(jié)論是：能留住普通員工，對(duì)高級(jí)人才而言不一定起到激勵(lì)效果。但是，企業(yè)不具備在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，則一定留不住人才。因此，企業(yè)在定工資、獎(jiǎng)金水平時(shí)一定要考慮自身實(shí)力和同行的薪酬情況，恰如其分。另有一種叫股權(quán)式激勵(lì)。不同股權(quán)式激勵(lì)方式適用于不同的企業(yè)，比如股票期權(quán)，它更適合于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的企業(yè)，對(duì)一般生產(chǎn)性企業(yè)則起不到好的效果。有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)式激勵(lì)若與企業(yè)的股份制改造相結(jié)合，可以達(dá)“一箭雙雕”之效果，即既能完善激勵(lì)制度，又能完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而完成民營(yíng)企業(yè)從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)化還有利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃等等，這些激勵(lì)方式都有一定的生命力，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在其中選之，作為“醫(yī)治”職業(yè)經(jīng)理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。 這樣界