建管中心管理手冊(cè)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)職責(zé)管理(gunl)手冊(cè)目 錄 一、總那么(n me) 二、前期工作指導(dǎo)(zhdo)1、工程(gngchng)公司(n s)登記注冊(cè)2、設(shè)計(jì)單位(dnwi)選擇 3、工程選址 4、工程規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定 5、工程外部工作6、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作6.1進(jìn)度方案的編制與審批6.2工程前期手續(xù)辦理 6.3開(kāi)工前設(shè)計(jì)要求 6.4設(shè)備采購(gòu) 6.5施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo) 6.6三通一平 6.7建立健全各項(xiàng)管理制度 6.8地基處理：地基處理完成

2、經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 . 7、健全工程組織機(jī)構(gòu) 7.1工程公司工程管理組織架構(gòu)： 7.2工程公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)： 7.3工程公司人員配置 7.4工程建設(shè)期人員崗位職責(zé)三、工程施工階段管理方法1、施工階段管理的范圍及任務(wù)2、工程進(jìn)度控制 3、工程質(zhì)量控制 3.1建立健全工程公司質(zhì)量體系 3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 3.3質(zhì)量(zhling)管理職責(zé) 3.4工程(gngchng)質(zhì)量(zhling)目標(biāo) 3.5施工各階段(jidun)質(zhì)量控制 . 3.6工程(gngchng)公司施工質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督檢查 3.7工程質(zhì)量問(wèn)題處理 3.8 工程技術(shù)資料管理 3.9考核 4、工程平安、健康、環(huán)境管理4.

3、1平安管理 4.2施工環(huán)境控制 4.3平安獎(jiǎng)懲 5、工程本錢控制 5.1工程本錢管理的內(nèi)容 5.2工程本錢目標(biāo)確實(shí)定 5.3工程本錢目標(biāo)的分解 5.4根據(jù)分解的本錢目標(biāo)編制資金、費(fèi)用方案。 5.5工程本錢控制 . 5.6工程竣工結(jié)算期間本錢控制 5.7工程實(shí)際本錢分析 5.8工程本錢考核 6、工程溝通與協(xié)調(diào)6.1 一般規(guī)定 6.2溝通程序和內(nèi)容 6.3 溝通的實(shí)施與反應(yīng) 7、工程生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理 7.1組織機(jī)構(gòu) 7.2 程序 8、設(shè)備及材料管理 8.1相關(guān)單位的職責(zé) 8.2 設(shè)備(shbi)材料管理 四、專項(xiàng)驗(yàn)收(ynshu)管理五、工程(gngchng)工程(gngchng)內(nèi)部(nib)

4、移交管理1、內(nèi)部移交的原那么 2、組織部門 3、內(nèi)部交接的程序4、內(nèi)部移交過(guò)程中各部門的職責(zé) 4.1工程公司六、工程績(jī)效考核 七、工程融資準(zhǔn)備工作 八、工程建設(shè)相關(guān)管理流程1、工程公司日常管理 1.1現(xiàn)場(chǎng)工程部根本管理要求 1.2工程費(fèi)用上報(bào)要求 2、關(guān)于工程公司采購(gòu)辦公用品和發(fā)起廣訊通流程的相關(guān)規(guī)定2.1辦公用品采購(gòu) 2.2關(guān)于發(fā)起廣訊通流程 3、在建工程公司、工程部租車、購(gòu)車及車輛使用管理方法 3.1租車辦理流程 3.2購(gòu)車管理方法 3.3車輛使用規(guī)定 3.4車輛使用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 3.5購(gòu)置車輛使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 3.6車輛使用費(fèi)用的報(bào)銷 4、日常報(bào)銷管理要求 4.1每月日常報(bào)銷管理規(guī)定 5、工程

5、報(bào)量、付款審批流程 5.1上報(bào)工程量5.2資金方案 5.3合同(h tong)會(huì)簽6、工程(gngchng)簽證管理 7、工程(gngchng)結(jié)算流程 7.1 結(jié)算(ji sun)資料文件封面 7.2 結(jié)算資料(zlio)目錄 7.3 結(jié)算資料附件 一、總那么(n me)1、為加快(ji kui)建管二部工程(gngchng)建設(shè)進(jìn)度(jnd)，不斷提高工程建設(shè)工程(gngchng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程管理向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方向開(kāi)展，以縮短工作時(shí)間、提高管理綜合效率為目標(biāo)，推動(dòng)工程盡早建成投產(chǎn)、確保投資效益，特編制在建工程管理手冊(cè)。 2、工程經(jīng)理職責(zé)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。其中主要包括：工程

6、前期、工程準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)營(yíng)期。 3、本管理手冊(cè)適用于新建、擴(kuò)建、改建類工程的工程工程管理。 4、建設(shè)工程工程管理，除應(yīng)遵循本管理手冊(cè)內(nèi)涉及的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5、工程經(jīng)理是工程第一負(fù)責(zé)人，涉及工程建設(shè)所有事宜由工程經(jīng)理牽頭統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，工程在建期間所有相關(guān)事宜，均由工程第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批方可執(zhí)行。 6、通過(guò)管理手冊(cè)的編制、下發(fā)，幫助、指導(dǎo)工程人員轉(zhuǎn)變管理理念，逐步標(biāo)準(zhǔn)工程管理流程、健全工程責(zé)任考核機(jī)制。7、每一位員工都要遵守公司的商業(yè)機(jī)密保密守那么，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將公司內(nèi)部文件、領(lǐng)導(dǎo)指示文件和公司意圖泄露給外單位人員。二、

7、工程(gngchng)前期工作指導(dǎo)(zhdo) 1、工程(gngchng)公司(n s)登記注冊(cè) 工程(gngchng)經(jīng)理接到登記注冊(cè)工程公司指令時(shí)到工程所在地的工商管理部門按管轄范圍的規(guī)定，登記注冊(cè)；登記注冊(cè)所需材料聯(lián)系XX國(guó)際工程管理中心以及其他相關(guān)部門提供。 設(shè)立工程公司企業(yè)法人的一般程序包括：名稱預(yù)先核準(zhǔn)銀行開(kāi)立入資專戶準(zhǔn)備登記材料申請(qǐng)登記注冊(cè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 2、設(shè)計(jì)單位選擇 具體工程設(shè)計(jì)單位如無(wú)特殊原因從現(xiàn)有戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行選擇或由XX國(guó)際設(shè)計(jì)院自行設(shè)計(jì)，具體選擇哪家設(shè)計(jì)單位由工程部和XX國(guó)際設(shè)計(jì)院溝通后確定，然后由工程部發(fā)起確定設(shè)計(jì)單位的請(qǐng)示報(bào)告流程。具體合同談判、簽訂工作

8、由工程部組織發(fā)起。 如遇特殊情況工程部必須提前發(fā)起請(qǐng)示審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、工程選址 工程選址依照?工程選址管理方法?進(jìn)行管理，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議內(nèi)約定已確定選址的，要對(duì)已定廠址進(jìn)行全面分析并形成報(bào)告報(bào)公司審批；特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議內(nèi)未確定廠址的在確定選址意向后要聯(lián)系XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、工程管理部專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察并形成工程選址報(bào)告，聯(lián)系XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、預(yù)算部、村鎮(zhèn)工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議討論確定，最終確定后將工程選址報(bào)告走 OA 會(huì)簽流程審批。 注：可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)由外委設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的，要求外委設(shè)計(jì)院出具意見(jiàn)并參會(huì)討論。 4、工程(gngchng)規(guī)模(gu

9、m)、工藝、設(shè)備配置(pizh)確定 在辦理(bnl)路條根據(jù)(gnj)當(dāng)?shù)卣?、可研?bào)告編制前工程公司要聯(lián)系XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、可研編制單位召開(kāi)專題會(huì)議討論確定工程規(guī)模、工藝、設(shè)備配置等重要事項(xiàng)并形成會(huì)議紀(jì)要。5、工程外部工作 工程外部工作前期、建設(shè)期手續(xù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)參照?工程開(kāi)發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)?辦理。 工程外部工作日常管理按照?工程開(kāi)發(fā)工作管理制度?、?環(huán)保能源水務(wù)工程開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理及績(jī)效考核細(xì)那么?、?工程開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理方法?進(jìn)行管理，工程支持性文件報(bào)告編制完成報(bào)審前必須滿足?工程開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理方法?要求，先報(bào)XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、工程管理中心審核后再報(bào)審。 年度節(jié)點(diǎn)具體考核按工程開(kāi)發(fā)管理部與工程公司簽訂的

10、工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。 注：具體手續(xù)內(nèi)容如下： 工程手續(xù)內(nèi)容 立項(xiàng) 1 工程預(yù)可研報(bào)告工程建議書編制及評(píng)審局部地區(qū) 2 工程開(kāi)展前期工作的批復(fù)路條局部地區(qū) 選址征地手續(xù) 1 建設(shè)工程規(guī)劃預(yù)審意見(jiàn) 2 工程選址意見(jiàn)書 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 4 修建性詳規(guī)及單體方案 5 建設(shè)(jinsh)工程(gngchng)用地預(yù)審報(bào)告(bogo)及批復(fù) 6 用地紅線(hn xin)圖 工程(gngchng)核準(zhǔn) 1 水土保持方案編制及批復(fù) 2 水資源論證報(bào)告編制及批復(fù) 3 地震平安性評(píng)價(jià)報(bào)告編制及批復(fù) 4 礦產(chǎn)壓覆批復(fù)意見(jiàn) 5 常規(guī)污染物排放總量確認(rèn)批復(fù) 6 環(huán)評(píng)報(bào)告編制及批復(fù) 7 節(jié)能評(píng)估合理用能評(píng)估及資

11、源綜合利用認(rèn)定8 可研報(bào)告收資 9 可研報(bào)告工程申請(qǐng)報(bào)告編制評(píng)審 10 工程核準(zhǔn)批復(fù) 設(shè)計(jì)審查 1 初步設(shè)計(jì)文件編制及審查 建設(shè)規(guī)劃土地手續(xù) 1 土地劃撥決定書土地劃撥的 2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 3 土地使用證 4 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可手續(xù) 1 施工圖審查 2 平安設(shè)計(jì)專篇評(píng)審 3 職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià) 4 防雷接地圖紙審查 5 消防圖紙審查 6 抗震等級(jí)(dngj)審查 7 建設(shè)(jinsh)工程施工許可證 工程(gngchng)整體(zhngt)驗(yàn)收、備案 1 平安(png n)驗(yàn)收 2 防雷接地驗(yàn)收 3 環(huán)保驗(yàn)收 4 消防驗(yàn)收 5 職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收 6 工程整體驗(yàn)收、備案 工程外部工作包

12、括但不限于以上內(nèi)容，其他詳見(jiàn)?工程開(kāi)發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)?。 6、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 工程開(kāi)工時(shí)間是指工程主場(chǎng)地根底開(kāi)挖時(shí)間。 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作是指工程主場(chǎng)地根底開(kāi)挖前的所有工作。具體包括工程進(jìn)度方案的編制與審批，工程前期手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、三通一平、地基處理、組織建立現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)、建立健全各項(xiàng)管理制度等。具體要求如下： 6.1 進(jìn)度方案的編制與審批 在工程選址確定后開(kāi)始籌劃編制相關(guān)一、二級(jí)進(jìn)度方案并及時(shí)報(bào)公司審批，作為考核工程公司總經(jīng)理的依據(jù)。 工程公司根據(jù)審批后的一、二級(jí)進(jìn)度方案要求施工單位編制三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度方案作為現(xiàn)場(chǎng)管控依據(jù)，工程各專業(yè)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)

13、進(jìn)度完成情況的檢查和記錄。 注：工程開(kāi)發(fā)方案參照前期開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)方案。 6.2 工程前期手續(xù)辦理 環(huán)評(píng)批復(fù)(p f)、地方質(zhì)監(jiān)、水務(wù)質(zhì)監(jiān)備案(bi n)等。 6.3 開(kāi)工前設(shè)計(jì)(shj)要求 工程(gngchng)公司根據(jù)(gnj)審批的一級(jí)進(jìn)度方案編制二級(jí)進(jìn)度方案，二級(jí)進(jìn)度方案中必須包含詳細(xì)的出圖方案。 6.3.1 完成總平布置圖 在總平面布置圖設(shè)計(jì)前工程公司需向設(shè)計(jì)院提供：紅線圖、地形圖、洪水水位標(biāo)高、給排水路由、電力接入系統(tǒng)路由等資料。 6.3.2 廠區(qū)圍墻及道路圖紙 。 6.3.3 詳勘任務(wù)書 。 在詳勘任務(wù)書提供前工程公司需要完成主機(jī)設(shè)備采購(gòu)并給設(shè)計(jì)院提資。 6.3.4 樁基施工圖 在提

14、供樁基施工圖前工程公司需要向設(shè)計(jì)院提供詳勘報(bào)告。 6.3.5 主廠房建筑結(jié)構(gòu)圖 注：除上述圖紙外工程公司要聯(lián)系設(shè)計(jì)院確保整體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度要滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要。 6.4 設(shè)備采購(gòu) 工程公司根據(jù)審批的一級(jí)進(jìn)度方案編制二級(jí)進(jìn)度方案，二級(jí)進(jìn)度方案中必須包含詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)方案；工程公司根據(jù)采購(gòu)部發(fā)布的?設(shè)備采購(gòu)管理方法?流程要求發(fā)起主要設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，設(shè)備提資進(jìn)度要滿足工程設(shè)計(jì)進(jìn)度需要。 6.5 施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo) 施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作由工程公司負(fù)責(zé)人組織發(fā)起，按XX國(guó)際發(fā)布的?招標(biāo)管理方法?執(zhí)行。 工程公司根據(jù)審批的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度方案要做好工程標(biāo)段劃分、編制詳細(xì)的招標(biāo)方案并報(bào)商務(wù)合約組、預(yù)算

15、管理部、工程管理部，工程公司要充分考慮公司招標(biāo)周期，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)工程不同特點(diǎn)標(biāo)段劃分可分為：圍墻施工單位、場(chǎng)平施工單位、地基處理施工單位、土建施工單位包含綜合樓及附屬建筑施工單位、主體施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位等、安裝單位、調(diào)試單位、消防施工單位、綠化施工單位等。 工程(gngchng)開(kāi)工前要完成土建施工單位招標(biāo)，監(jiān)理(jin l)單位招標(biāo)在圍墻、場(chǎng)平、地基處理施工前確定。注：同一(tngy)省內(nèi)區(qū)域(qy)工程(gngchng)監(jiān)理單位可采用戰(zhàn)略談判的方式選擇。 6.6 三通一平 工程開(kāi)工前要完成三通一平工作?！叭ㄒ黄绞侵福菏┕び盟?、排水、施工臨電、道路、場(chǎng)平 。在地基處理

16、前三通一平工作就要完成。 6.7 建立健全各項(xiàng)管理制度 工程公司需建立健全的管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理制度、施工質(zhì)量管理制度、工程技術(shù)管理制度。 6.7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理制度包括：總那么與目標(biāo)、平安管理體系及職責(zé)、平安教育培訓(xùn)、平安文明施工管理、平安風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、平安事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告管理、平安檢查管理、環(huán)境管理、平安獎(jiǎng)懲等。 6.7.2 施工質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量目標(biāo)及要求、質(zhì)量管理體系及職責(zé)、工程設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量事故的報(bào)告、處理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量保修等。 6.7.3 工程技術(shù)管理制度包括

17、：技術(shù)管理體系及職責(zé)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本管理制度、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案管理制度、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審管理制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、工程例會(huì)管理制度、工程信息管理制度、檔案管理制度詳見(jiàn)?工程現(xiàn)場(chǎng)工程檔案管理方法?、工程施工進(jìn)度方案管理制度、機(jī)組試運(yùn)管理制度、整套工程啟動(dòng)驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)那么等。 6.8 地基處理：地基處理完成經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 7、健全工程組織機(jī)構(gòu) 工程(gngchng)公司(n s)登記注冊(cè)成立后工程(gngchng)公司(n s)總經(jīng)理應(yīng)制定人員組織架構(gòu)、人員編制、人員薪酬待遇(diy)報(bào)公司綜合管理部、工程管理中心、運(yùn)營(yíng)管理

18、中心審批。 7.1 工程公司工程管理組織架構(gòu)： 在工程建設(shè)期，各專業(yè)專工負(fù)責(zé)工程的工程技術(shù)管理工作；當(dāng)機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，各專業(yè)專工除土建還要同時(shí)歸生產(chǎn)技術(shù)部管理，并完成相應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的工作，如下列圖虛線所示：現(xiàn)場(chǎng)工程部工程公司 總副經(jīng)理綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部工程經(jīng)理矩陣安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器自控專工7.2工程公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)已有組織結(jié)構(gòu)制度，結(jié)合工程公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理配置。7.3 工程公司人員配置：工程經(jīng)理和各項(xiàng)專工由公司總部統(tǒng)一安排招聘及派遣，其他人員由工程公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘。人員到崗時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)展情況由工程公司根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)一安排。 7.4 工程公司建

19、設(shè)期人員崗位職責(zé) 7.4.1 工程公司總經(jīng)理 工程(gngchng)公司總經(jīng)理作為公司工程代表(dibio)，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任，帶著工程(gngchng)公司人員(rnyun)完成公司下達(dá)的各工程(gngchng)標(biāo)。 1根據(jù)公司工程組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定工程組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開(kāi)展工作。 2建立工程的管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。 3組織施工總包單位、施工監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位招標(biāo)；工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作。 4全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，施工平安，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 5檢查指定業(yè)務(wù)工作完

20、成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。 6在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流。 7嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)本錢管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。 8執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 9負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 10定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實(shí)施的情況報(bào)告。 7.4.2 工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和工程公司制定的各種規(guī)章制度。 2根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助工程公司總經(jīng)理，按照合同和公司的要求監(jiān)督落實(shí)工程施工生產(chǎn)工作。

21、3負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 4協(xié)助工程公司總經(jīng)理加強(qiáng)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織施工生產(chǎn)，參加工程部每月、季度及年度組織的責(zé)任本錢分析，提出建議，努力降低本錢。 5催促工程部相關(guān)部門做好施工過(guò)程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。 6檢查(jinch)、催促(cuc)工程(gngchng)部職能部門工作(gngzu)，加強(qiáng)平安(png n)、質(zhì)量管理，并組織整改平安、質(zhì)量隱患。 7協(xié)助工程公司總經(jīng)理組織工程階段性驗(yàn)收以及竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的收尾工作。 7.4.3 專

22、業(yè)工程師崗位職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府相關(guān)行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。 3負(fù)責(zé)工程本專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查本專業(yè)內(nèi)的施工質(zhì)量。 4負(fù)責(zé)工程專業(yè)的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見(jiàn)作出書面回復(fù)。 5負(fù)責(zé)工程的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件，檢查催促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報(bào)、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。 6負(fù)責(zé)審查專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組

23、織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、各項(xiàng)施工方案、材料方案。 7負(fù)責(zé)工程專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 8負(fù)責(zé)收集、整理、編寫專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。 9負(fù)責(zé)審查專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 10負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)。 11負(fù)責(zé)工程有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。 12負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。 13

24、負(fù)責(zé)(fz)進(jìn)度方案(fng n)的跟蹤(gnzng)檢查工作，保證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案(fng n)的落實(shí)(lush)和執(zhí)行。 14完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 三、 工程施工階段管理方法 為了能夠保證工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢均能滿足工業(yè)水事業(yè)部所要求的建設(shè)宗旨，起到統(tǒng)一各部門的整體思想，互相促進(jìn)、整體提高，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢可控。同時(shí)也作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，工程公司應(yīng)按本管理方法制訂更為具體的指標(biāo)，制訂更為詳實(shí)、更具操作性的具體實(shí)施措施，才能保證工程的順利進(jìn)行。1、施工階段管理的范圍及任務(wù) 1.1 施工階段管理的范圍：包括從根底開(kāi)挖到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 1.2

25、施工階段管理的任務(wù)：根據(jù)工程年度目標(biāo)責(zé)任書、工程籌劃方案，分解編制工程進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、本錢控制方案，制定進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制措施，組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)現(xiàn)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。 2、工程進(jìn)度控制 2.1 為了能夠更好的推進(jìn)工程的施工進(jìn)度，確保施工方案編制科學(xué)、合理、有可控性，工序邏輯關(guān)系清晰。 2.2 工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部是進(jìn)度方案的制定及執(zhí)行主體，工程管理中心是工程進(jìn)度方案的管理主體，對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行、調(diào)整負(fù)有管理責(zé)任，工程管理中心層級(jí)主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和考核。 2.3 工程進(jìn)度方案實(shí)施三級(jí)管理制，即：一級(jí)方案是指里程碑方案；二級(jí)方案是指工程總體綜合方案含設(shè)計(jì)出圖方案、施工招

26、標(biāo)方案、設(shè)備采購(gòu)方案、施工、調(diào)試方案等；三級(jí)方案是指工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部與各承包商在二級(jí)方案根底上進(jìn)行的分解。 2.4 一級(jí)方案(fng n)在提報(bào)時(shí)(bo sh)工程(gngchng)公司擬定(ndng)完成后與工程(gngchng)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理部充分溝通后，通過(guò)OA平臺(tái)走公司會(huì)簽。二級(jí)進(jìn)度方案需要設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部、商務(wù)合約組、工業(yè)水工程管理部、工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部一起在公司召集會(huì)議討論，確定后直接會(huì)簽。 2.5 工程進(jìn)度管理的職責(zé) 2.5.1 工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)工程的一級(jí)方案和二級(jí)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的一級(jí)和二級(jí)方案。同時(shí)工程的三級(jí)進(jìn)度方案需要與參建單位一起制定，并且要

27、嚴(yán)格管理、控制好參建單位三級(jí)方案執(zhí)行情況。 2.5.2 工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)工程一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度方案的管理工作，日常 工作中要監(jiān)督、催促工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)度方案的執(zhí)行，對(duì)發(fā)生偏差的項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出糾偏處理。 2.5.3 工程管理中心層級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，采用目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行進(jìn)度指標(biāo)考核。 2.5.4 采購(gòu)部、商務(wù)合約、XX國(guó)際設(shè)計(jì)院要配合好工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)度方案的制定、審批以及在進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中一系列工作的配合。確保工程公司進(jìn)度方案的有效執(zhí)行。 2.6 進(jìn)度方案的編制及報(bào)審 2.6.1 工程的一級(jí)方案由工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部編制，報(bào)工業(yè)水工程管理部審核，經(jīng)工

28、程管理中心領(lǐng)導(dǎo)簽字審定。 2.6.2 工程的一級(jí)進(jìn)度方案，在通過(guò)工程管理中心簽字審定后原那么上不作變動(dòng)。 2.6.3 一級(jí)進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)設(shè)置即里程碑節(jié)點(diǎn)，具體設(shè)置原那么例如下： 1、圖紙； 2、采購(gòu)； 3、根底(gnd)開(kāi)挖(ki w)； 4、根底(gnd)出零； 5、土建(t jin)主體； 6、設(shè)備(shbi)工藝管道； 7、電、儀、控； 8、單機(jī)調(diào)試； 9、整套啟動(dòng)； 10、完成72+24小時(shí)試運(yùn)行； 2.6.4 工程的二級(jí)進(jìn)度方案由工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程根據(jù)公司審批的一級(jí)方案，在與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合約、工程管理部充分溝通的根底上制定出來(lái)。如施工過(guò)程中方案偏離較大時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，但是不能改變批準(zhǔn)的一

29、級(jí)進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)。 2.6.5 制定出來(lái)的二級(jí)進(jìn)度方案必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部、設(shè)計(jì)院、商務(wù)合約、工程管理部的會(huì)簽，會(huì)簽完成后由工程公司發(fā)給工程管理中心備案。 2.6.6 工程的二級(jí)進(jìn)度方案工程總體綜合性方案，水務(wù)工程設(shè)置施工任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都涵蓋設(shè)計(jì)出圖方案、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)到貨、工程實(shí)體施工、設(shè)備調(diào)試等。 2.6.7 工程的三級(jí)進(jìn)度方案那么由工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部與現(xiàn)場(chǎng)參建單位一起，在會(huì)簽完成二級(jí)進(jìn)度方案的根底上進(jìn)行分解編制；在現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)始施工前必須制定完成，三級(jí)進(jìn)度方案主要是工程公司層級(jí)控制。 2.7 工程方案提報(bào)時(shí)間規(guī)定 2.7.1 在工程選址確定 7 天內(nèi)開(kāi)始籌劃工程的一級(jí)進(jìn)度方案，在一級(jí)進(jìn)度

30、方案審批完成7天內(nèi)，即可啟動(dòng)二級(jí)進(jìn)度方案的編制，二級(jí)方案是對(duì)一級(jí)方案的WBS 分解。二級(jí)方案須在工程的單位工程或分部工程開(kāi)始實(shí)施前完成。 2.7.2 工程(gngchng)的三級(jí)進(jìn)度(jnd)方案(fng n)屬于(shy)工程(gngchng)公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部管控范圍，繼在施工單位進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)始施工前制定完成。 2.8 工程方案調(diào)整規(guī)定 2.8.1 三級(jí)進(jìn)度方案的調(diào)整由工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的原那么不能背離工程的二級(jí)進(jìn)度方案。 2.8.2 當(dāng)二級(jí)進(jìn)度方案發(fā)生偏差超過(guò)15天，后續(xù)通過(guò)15天趕工也無(wú)法彌補(bǔ)偏差時(shí)，要及時(shí)調(diào)整工程的二級(jí)進(jìn)度方案。二級(jí)進(jìn)度方案的調(diào)整不能背離工程

31、的一級(jí)進(jìn)度方案。 2.8.3 如果二級(jí)進(jìn)度方案調(diào)整涉及到工程質(zhì)量、平安、本錢等問(wèn)題，工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部須及時(shí)與工程管理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后，走OA平臺(tái)進(jìn)行會(huì)簽。 2.9 工程實(shí)施進(jìn)度報(bào)告 2.9.1 每周工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部要要求各個(gè)參加單位按時(shí)提報(bào)工程的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，具體內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)工程部及參加單位根據(jù)工程的特點(diǎn)共同商定。 2.9.2 每周周四下午下班之前，各個(gè)工程必須上報(bào)將工程周報(bào)上報(bào)給工程管理中心工程組，由其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)要提前上報(bào)。 2.9.3 每月25日下午下班前，各個(gè)工程必須上報(bào)將工程月報(bào)上報(bào)給建設(shè)管理中心工程組，由其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)應(yīng)提前一天上報(bào)。

32、 2.9.4 在工程的施工進(jìn)度滯后且遲遲無(wú)法趕上實(shí)際進(jìn)度時(shí)，工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)及時(shí)向總部工程管理中心匯報(bào)，同時(shí)要通報(bào)參建單位上級(jí)單位，要與施工單位共同協(xié)商制定出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 2.9.5 提報(bào)公司的周報(bào)(zhubo)、月報(bào)或其它形式的報(bào)告，工程(gngchng)公司(n s)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)工程(gngchng)部負(fù)責(zé)人必須(bx)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)上報(bào)的內(nèi)容承當(dāng)責(zé)任。 2.10 工程進(jìn)度考核及獎(jiǎng)罰 2.10.1 對(duì)于擬建工程，如果逾期超過(guò)15天，不給公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而又沒(méi)有可諒解的理由，將對(duì)工程公司負(fù)責(zé)人給予500元罰款。 2.10.2 工程進(jìn)度方案發(fā)生偏離后，工程公

33、司及現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)積極主動(dòng)調(diào)整、更新，如果發(fā)現(xiàn)在工程進(jìn)度管控過(guò)程中怠慢、無(wú)視工程進(jìn)度方案的管理，將下達(dá)處分通知或直接處分獎(jiǎng)金500元。 2.10.3 工程的一級(jí)方案即里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況將按照?建設(shè)工程目標(biāo)責(zé)任書?給予獎(jiǎng)罰。 2.10.4 工程的實(shí)施情況報(bào)告，工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)按照2.9條要求執(zhí)行，如果一個(gè)季度內(nèi)周報(bào)不按要求提報(bào)超過(guò)3次，將給予工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部100元處分；如果一年內(nèi)月報(bào)不按要求提報(bào)超過(guò)3次，將給予工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部200元處分。情節(jié)嚴(yán)重的給予500元以上處分。 3、工程質(zhì)量控制 為標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公司質(zhì)量管理方面工作，不斷提升施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，結(jié)合公司實(shí)際管理架構(gòu)，特制定

34、本質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場(chǎng)工程公司總經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度制定、施工過(guò)程質(zhì)量控制、監(jiān)管人員等方面做統(tǒng)籌安排，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.1 建立健全工程公司質(zhì)量體系 質(zhì)量體系一般由組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程、資源四局部組成。組織結(jié)構(gòu)對(duì)參建工程中所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的組織及人員明確其責(zé)任和權(quán)限。把質(zhì)量職權(quán)合理分配到各個(gè)層次。程序及管理性程序和技術(shù)性程序，管理性程序即質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方案、質(zhì)量程序文件、質(zhì)量記錄、作業(yè)文件等，技術(shù)性程序即作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)定等。過(guò)程即施工過(guò)程(guchng)質(zhì)量控制，工程(gngchng)質(zhì)量控制可分為施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和

35、施工后質(zhì)量控制。資源(zyun)包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法。 質(zhì)量體系的建立包括四個(gè)過(guò)程，質(zhì)量體系的籌劃(chuhu)與準(zhǔn)備、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的運(yùn)行(ynxng)、質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)和完善。3.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 3.2.1 村鎮(zhèn)板塊下設(shè)的工程管理中心是對(duì)各個(gè)工程公司質(zhì)量管理的主管部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題承當(dāng)管理責(zé)任。 3.2.2 在建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人的安排是專人監(jiān)管還是其它崗位人員兼管由工程管理中心或工程公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況而定。 3.2.3 質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，四級(jí)檢查制度，即公司經(jīng)營(yíng)管理中心或?qū)徲?jì)部、工程管理中心、工程管理組，其中前兩個(gè)層級(jí)主要是階段性巡檢為主，后

36、一層級(jí)主要是日常性監(jiān)管。 3.3 質(zhì)量管理職責(zé) 3.3.1 在招標(biāo)過(guò)程中，商務(wù)合約組要監(jiān)管各個(gè)工程公司編寫招標(biāo)文件和起草施工合同中有關(guān)質(zhì)量方面的要求。工程經(jīng)理任職前應(yīng)掌握施工合同中有關(guān)質(zhì)量方面條款的內(nèi)容和工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案書的內(nèi)容。 3.3.2 工程工程在開(kāi)工前，由建管二部組織編寫工程的質(zhì)量目標(biāo)籌劃書，工程公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)籌劃書和工程實(shí)際情況編寫可行的質(zhì)量目標(biāo)施方案書，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案書的編寫滿足格式要求，編寫完成經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案書實(shí)施。 質(zhì)量目標(biāo)籌劃書編制綱要版面樣式要求： 1工程概況主要描述工程工程背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、造價(jià)、方案工期等。 2編制(bi

37、nzh)依據(jù)公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定(gudng)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)等。 3編制(binzh)的目的及適用范圍為保證(bozhng)工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，適用于施工整個(gè)過(guò)程的一系列活動(dòng)。 4工程質(zhì)量目標(biāo)合格、優(yōu)良或更高的質(zhì)量目標(biāo)。 5質(zhì)量控制要點(diǎn)針對(duì)本工程特征容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位及重點(diǎn)部位的控制環(huán)節(jié)。 6重點(diǎn)質(zhì)量控制措施針對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)提出和制定一系列可行的措施。 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案書編制綱要版面樣式要求： 1工程概況主要描述工程工程背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、造價(jià)、方案工期等。 2編制依據(jù)公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙

38、、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等 3編制的目的及適用范圍為保證工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，適用于施工整個(gè)過(guò)程的一系列活動(dòng)。 4工程質(zhì)量目標(biāo)合格、優(yōu)良或更高的質(zhì)量目標(biāo)。 5質(zhì)量體系要素控制工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及各崗位管理職責(zé)。 6文件和資料控制工程部如何對(duì)文件和資料進(jìn)行管理。 7質(zhì)量記錄的控制工程部如何對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，過(guò)程資料要求驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄上要有驗(yàn)收人員簽字，使工程質(zhì)量具有可追朔性。 8設(shè)備、物資管理列出工程部所用設(shè)備及大型物資，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行相應(yīng)的檢查和驗(yàn)收。 9檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制如何對(duì)工程所用設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)復(fù)檢 、不合格的材料和設(shè)備制定相應(yīng)的

39、措施。 10預(yù)防措施針對(duì)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 3.3.3 工程公司總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)量籌劃書和實(shí)施方案書的要求下，建立質(zhì)量控制機(jī)制，與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、供貨商及與合同有關(guān)各方之間建立暢通有效地溝通渠道，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下根底。 3.3.4 在實(shí)施(shsh)過(guò)程中，工程(gngchng)公司(n s)、工程(gngchng)部要根據(jù)制定(zhdng)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案書分階段對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，在分包合同中明確工程主體及采購(gòu)材料和設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)要求及獎(jiǎng)罰措施。 3.3.5 工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部要要求施工單位施工前須將施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案書報(bào)監(jiān)理公

40、司和現(xiàn)場(chǎng)工程部審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案書實(shí)施。 對(duì)關(guān)鍵、特殊部位，要求施工單位應(yīng)編制特殊、關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位審核通過(guò)后嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行記錄，以備檢查。 3.4 工程質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)建管二部部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，分解制定工程公司質(zhì)量控制目標(biāo)。 3.5 施工各階段質(zhì)量控制 質(zhì)量管理要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量文件、質(zhì)量報(bào)表的管理，落實(shí)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告制度。 施工過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)因素有效實(shí)施過(guò)程控制，采取 PDCA 循環(huán)的方法，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制

41、度。 工程施工各階段質(zhì)量控制圖如下頁(yè)：附圖(f t)：工程(gngchng)施工各階段質(zhì)量(zhling)控制圖巡視旁站檢查專業(yè)施工檢查隱蔽工程檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)、把好開(kāi)工關(guān)施工準(zhǔn)備控制竣工資料歸檔竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收控制施工質(zhì)量控制施工過(guò)程控制測(cè)量標(biāo)樁、審核檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進(jìn)度方案施工措施施工平面圖施工方案設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量檢查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方案的審查3.6 工程(gngchng)公

42、司施工質(zhì)量(zhling)內(nèi)部監(jiān)督檢查 3.6.1 內(nèi)部監(jiān)督檢查(jinch)的實(shí)施 1監(jiān)理部專業(yè)(zhuny)工程師要在工程(gngchng)施工過(guò)程中嚴(yán)格按此方案進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。對(duì)列入?施工質(zhì)量工程劃分?的檢查驗(yàn)收點(diǎn)，其檢查驗(yàn)收程序遵照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 2監(jiān)理部專業(yè)工程師如在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)檢查驗(yàn)收不能按方案時(shí)間進(jìn)行時(shí)，要提前7 天時(shí)間對(duì)施工單位提出預(yù)警通知，催促施工單位盡快采取措施，到達(dá)正常的施工進(jìn)度，按方案進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)工程公司專業(yè)工程師亦可直接對(duì)施工單位提出預(yù)警通知。 3工程公司專工與監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查并建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查臺(tái)帳。定期檢查工作分為周、月、季度的

43、檢查。季度的定期檢查時(shí)間在每季度最后一月月底；月度的定期檢查時(shí)間在每月月底，檢查工程包括但不限于質(zhì)量檢查表中的全部?jī)?nèi)容；不定期檢查工程與每周定期檢查工程包括但不限于檢查表中內(nèi)容，月度、每周及不定期檢查還應(yīng)包括設(shè)備與材料的驗(yàn)收管理、施工日志等。 3.6.2 內(nèi)部監(jiān)督檢查的控制與考核 1工程公司專業(yè)專工不定期監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位是否按工程劃分中的控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。 2對(duì)未能按工程劃分完成的檢查驗(yàn)收工程，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報(bào)總監(jiān)。施工單位因各種原因，現(xiàn)場(chǎng)不具備檢查驗(yàn)收條件的，要書面寫明原因報(bào)監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理未按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，假設(shè)該項(xiàng)驗(yàn)收不影響月度形象點(diǎn)或該項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)

44、的完成，監(jiān)理部專業(yè)工程師要寫明原因報(bào)總監(jiān)；假設(shè)該項(xiàng)驗(yàn)收影響月度形象點(diǎn)或該項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)的完成，監(jiān)理部書面寫明原因報(bào)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 3對(duì)未能按工程(gngchng)劃分完成(wn chng)的檢查驗(yàn)收工程(gngchng)，將視原因?qū)ο嚓P(guān)(xinggun)單位和個(gè)人監(jiān)理(jin l)、施工單位、工程公司相關(guān)人員等進(jìn)行考核。 4工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程劃分的制定與實(shí)施情況，每月不定期抽查監(jiān)理及施工單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。 5對(duì)內(nèi)部監(jiān)督檢查考核的實(shí)施方法根據(jù)?質(zhì)量管理處分細(xì)那么?進(jìn)行。 3.6.3 施工質(zhì)量的信息報(bào)送 1工程公司各專業(yè)工程師每周四下午向工程經(jīng)理書面報(bào)送周施工質(zhì)量情

45、況報(bào)表,每月23 日前對(duì)本專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月該專業(yè)的質(zhì)量狀況報(bào)工程公司總經(jīng)理。 2工程公司每月25 日對(duì)各專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月整體工程質(zhì)量狀態(tài)形成報(bào)表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 月度質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)容要求 一、上次質(zhì)量會(huì)議提出問(wèn)題的整改及處理情況。 二、 本月工程質(zhì)量情況 1、監(jiān)理單位： 1工程質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況； 2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的檢查情況，監(jiān)理通知單的發(fā)放份數(shù)及閉環(huán)情況、質(zhì)量問(wèn)題及處理情況； 3不合格控制及變化開(kāi)展趨勢(shì)； 4需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 2、各施工單位： 1質(zhì)量體系的運(yùn)作情況。 2工程質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，列出質(zhì)量情況變化開(kāi)展趨勢(shì)。 3施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、糾偏措施

46、及其落實(shí)情況。 4需要協(xié)調(diào)(xitio)解決的問(wèn)題。 三、下月質(zhì)量工作(gngzu)預(yù)測(cè)及質(zhì)量措施方案(fng n) 1提出月度質(zhì)量(zhling)目標(biāo)及重點(diǎn)工作。 2根據(jù)本月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)下月質(zhì)量情況，提出保證月度質(zhì)量目標(biāo)(mbio)及重點(diǎn)工作的措施方案。 3.7 工程質(zhì)量問(wèn)題處理 3.7.1 凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到?驗(yàn)標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行返修、返工、加固處理或報(bào)廢處理。 3.7.2 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 50 萬(wàn)時(shí)必須在 2 小時(shí)內(nèi) 報(bào)告集團(tuán)工程管理部或工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告質(zhì)量問(wèn)

47、題發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、企業(yè)名稱；發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；發(fā)生原因的初步判斷；發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作方案。 3.7.3 質(zhì)量事故調(diào)查 1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)內(nèi)，由工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部自行處理，完成后必須書面匯報(bào)給公司工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)。 2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50 萬(wàn)，工程管理中心下屬工程管理組必須安排人員到現(xiàn)場(chǎng)與工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部一起處理，完成后必須書面匯報(bào)給集團(tuán)部門總經(jīng)理。 3.7.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理原那么：也必須執(zhí)行“四不放過(guò)原那么處理，即：質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因分析不清不放過(guò)：質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者和施工

48、人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者沒(méi)有受到處分不放過(guò)。 3.8 工程技術(shù)資料管理 3.8.1 為了更好的管理、控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量信息具有可追溯性，工程資料整理收集必須與工程實(shí)施同步進(jìn)行，如工程資料信息出現(xiàn)滯后現(xiàn)象要給予工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，并要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資料補(bǔ)充齊全。 3.8.2 施工單位在申請(qǐng)(shnqng)工程款時(shí)必須同時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)的工程資料，工程資料的同步性將視為申請(qǐng)工程款的必備條件之一，否那么(n me)工程(gngchng)款不予批復(fù)。工程即將完工需將資料組卷時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)工程(gngchng)部將資料返還施工單位進(jìn)行組卷裝訂

49、，竣工驗(yàn)收后交檔案館和建設(shè)(jinsh)單位存檔。 3.8.3 所上報(bào)的工程資料必須與申請(qǐng)的工程進(jìn)度款工程形象進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，包括隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、原材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告、混凝土的強(qiáng)度報(bào)告、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、分部工程驗(yàn)收資料等，該項(xiàng)內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)行把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)工程部申請(qǐng)工程款時(shí)須注明工程資料是否與工程同步。 3.9 考核 工程質(zhì)量指標(biāo)將納入各項(xiàng)工程公司負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)，將作為節(jié)點(diǎn)考核時(shí)的重要指標(biāo)，直接影響節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資、里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。同時(shí)工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部、工程公司有權(quán)按照該規(guī)章制度進(jìn)行處分，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程部、工程公司存在管理不到位現(xiàn)象，將給予現(xiàn)場(chǎng)工程部

50、、工程公司相應(yīng)的處分，質(zhì)量管理處分細(xì)那么如下: 1對(duì)于違反住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2022 年頒發(fā)的?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?房屋建筑局部及本管理規(guī)定：在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，或者不按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，將對(duì)工程公司總經(jīng)理以 2000 元罰款，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人以1000 元罰款。由于工程公司及現(xiàn)場(chǎng)工程部忽職守，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制不力而出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)又不配合公司職能部門進(jìn)行調(diào)查處理的，將罰款5000 元，情節(jié)嚴(yán)重的將更換工程公司總經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理。 2對(duì)于發(fā)生重大質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告期限的，并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 10

51、萬(wàn)，將扣除工程公司負(fù)責(zé)人20的風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人扣除3 個(gè)月的績(jī)效工資以及年終獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重的將上報(bào)公司總經(jīng)理撤銷職務(wù)。 3在現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)施工監(jiān)管過(guò)程，任意讓施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)規(guī)定，粗制濫造，影響使用功能，造成工程質(zhì)量低劣(dli)，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程(gngchng)部負(fù)責(zé)人處以3000 元罰款，對(duì)專業(yè)工程師處以 1000 元罰款，并責(zé)令(zlng)整改。 4現(xiàn)場(chǎng)工程部要監(jiān)督并催促參建單位做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)入施工與安裝前要認(rèn)真閱讀施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，要施工單位做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，對(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，形成會(huì)議紀(jì)要，并由相關(guān)人

52、員簽字，入檔。如不進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，無(wú)記錄，或?qū)μ岢龅膯?wèn)題不解決，從而影響后續(xù)工作的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人處以500 元罰款。 5在公司職能部門巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題，且工程部沒(méi)有對(duì)施工單位責(zé)任人進(jìn)行處分，沒(méi)有按照要求限期整改、過(guò)程記錄不完整，將對(duì)工程經(jīng)理、相關(guān)專工進(jìn)行同等處分。 1在地基與根底施工中如：回填土不按標(biāo)準(zhǔn)要求回填，發(fā)現(xiàn)一次面積超過(guò)5m對(duì)施工單位處以200 元罰款，如面積超過(guò) 20m那么處以罰款500 元，并責(zé)令立即組織施工單位返工； 2由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質(zhì)量缺陷達(dá) 0.5m以上的，那么對(duì)施工單位處以罰款 500 元； 3在單位工程竣工后，如發(fā)現(xiàn)因回

53、填土造成地面或散水下沉開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題的，每平方米處分施工單位 50 元；造成主體結(jié)構(gòu)或水池下沉量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)許可程度的對(duì)施工單位處分1000 元； 4現(xiàn)場(chǎng)施工的水池滲漏面積達(dá)1m以內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人處以100 元罰款， 1m以上2m以下的處以200 元罰款， 2m以上處以300 元罰款,同時(shí)圓形池壁直徑及池壁厚度等尺寸超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以2001000 元的經(jīng)濟(jì)處分；需做滿水試驗(yàn)的水池等構(gòu)筑物如未做滿水試驗(yàn)，那么不得進(jìn)行驗(yàn)收； 5發(fā)現(xiàn)管道、電儀等設(shè)備預(yù)留孔洞及配電箱盒標(biāo)高不準(zhǔn)，嚴(yán)重超差的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人處以200 元/件的罰款；由于未采取鋼筋定位措施而造成鋼筋多處位移，保

54、護(hù)層不準(zhǔn)的，對(duì)施工單位處以200 元罰款；對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋件及拉結(jié)筋未按規(guī)定設(shè)置的，對(duì)施工單位處以300 元/件的罰款； 6在砼工程施工(sh gng)中，如后臺(tái)不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)，未按配合比施工，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位處以2000 元罰款； 7在砼工程施工中違反(wifn)施工標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，由于分層厚度控制不準(zhǔn)，造成漏振、爛根、蜂窩麻面、跑漿、露筋，面積(min j)超過(guò)200cm的，對(duì)施工單位處以200 元的罰款，套管部位(bwi)每發(fā)現(xiàn)滲漏一處分款200 元； 8發(fā)現(xiàn)孔洞或大面積露筋的累計(jì)超過(guò) 1m如返工造成砼剔鑿面積超過(guò)500cm對(duì)施工單位處以1000 元罰款；混凝土梁、柱、

55、板、留槎不準(zhǔn)確，保護(hù)層嚴(yán)重超偏者每發(fā)現(xiàn)一處分款100 元；頂板抹面嚴(yán)重不平，留槎部位不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，由于覆蓋或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成頂板開(kāi)裂或池壁出現(xiàn)裂縫，并給予施工單位1000 元罰款；9交付安裝時(shí)對(duì)于設(shè)備根底等部位由工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位四方進(jìn)行驗(yàn)收，并形成文字記錄。如未驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款200 元； 10防水、防腐工程中必須按著施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，如不按規(guī)定施工或出現(xiàn)皺褶、翹邊、空鼓、開(kāi)裂、粘接不牢固、厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等，累計(jì)面積超過(guò)200cm對(duì)施工單位處以200 元罰款； 11如砌筑工程中出現(xiàn)留洞不準(zhǔn)，拉筋長(zhǎng)度不夠或不設(shè)、構(gòu)造柱、板帶施工不符合設(shè)計(jì)及

56、標(biāo)準(zhǔn)要求、墻體組砌不合理，接槎留置不符合要求，嚴(yán)重違反施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)施工單位處以200 元罰款； 12如抹灰空鼓、不平整、不垂直、龜裂面積超過(guò) 200cm對(duì)施工單位處以200 元罰款； 13對(duì)于裝飾裝修工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，墻面瓷磚及其他裝飾材料施工前沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)收，布局不合理，影響觀感質(zhì)量的，在裝飾裝修施工中出現(xiàn)空鼓裂縫或細(xì)部處理粗糙，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到精、良標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)施工單位處以200元罰款。其中嚴(yán)重違反驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成倒坡、套割不合理和衛(wèi)生間滲漏的，對(duì)施工單位處以200 元罰款； 14如因屋面工程施工(sh gng)中違反施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，造成坡度不合理、卷才搭接尺寸不夠(bgu

57、)、翹邊、皺褶、空鼓、排水不暢、封邊不嚴(yán)、陰陽(yáng)角處理不當(dāng)、累計(jì)每1m2 對(duì)施工單位處以200 元罰款； 15設(shè)備(shbi)到廠后，由現(xiàn)場(chǎng)工程(gngchng)部管理人員根據(jù)設(shè)備訂貨合同開(kāi)箱并對(duì)合同要求的工程進(jìn)行檢查，按公司規(guī)定的表格形式做出記錄，并按規(guī)定將開(kāi)箱記錄資料傳送。 如有違反，按設(shè)備到貨批次檢查，對(duì)責(zé)任人處分：無(wú)記錄，但未造成公司損失的罰款100 元；有記錄，但設(shè)備有問(wèn)題，在開(kāi)箱時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在格式表格中列出的問(wèn)題，或與實(shí)際情況不符的，罰款 100 元；無(wú)記錄，且造成公司損失，根據(jù)損失情況輕重處以200500 元罰款；如喪失隨機(jī)技術(shù)資料，罰款 100 元；假設(shè)設(shè)備到貨清單與合同不符，不在

58、開(kāi)箱驗(yàn)收記錄上記載，不向公司匯報(bào)，不通知采購(gòu)部門，并造成損失的由公司調(diào)查并進(jìn)行相應(yīng)處理； 16設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場(chǎng)工程部通知施工單位根據(jù)設(shè)備實(shí)物和隨機(jī)圖紙資料，檢查到貨設(shè)備配套輔機(jī)安裝方位、旋轉(zhuǎn)方向，設(shè)備支座、支腿、地腳螺栓及外形，對(duì)設(shè)備根底圖的核對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位處理。如果設(shè)備在土建根底施工之前到場(chǎng)，由于未進(jìn)行根底圖核對(duì)，造成土建完工后返工，以及延誤工期給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部處以500 元罰款。 4、工程平安、健康、環(huán)境管理 為標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公司平安管理方面工作，不斷提升施工過(guò)程中的平安控制，結(jié)合公司實(shí)際管理架構(gòu)，特制定本管理內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)工程公司總經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)平安管

59、理的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度制定、監(jiān)管人員等方面做統(tǒng)籌安排。 4.1 平安管理 4.1.1 制定平安管理目標(biāo) 根據(jù)(gnj)工程(gngchng)整體實(shí)施方案、年度目標(biāo)(mbio)責(zé)任書確定工程(gngchng)平安(png n)管理目標(biāo)。檢查各參建單位制定的平安管理目標(biāo)是否滿足工程公司的具體要求。 1總目標(biāo) 貫徹落實(shí)國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主的方針，有效實(shí)施工程的安健環(huán)控制，努力到達(dá)“安健環(huán)事故零目標(biāo)。 2平安目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡與重傷事故 輕傷事故率到達(dá)3以下，不發(fā)生惡性未遂事故 不發(fā)生重大設(shè)備事故含施工機(jī)械事故 不發(fā)生重大誤操作事故 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故 不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大

60、交通事故 不發(fā)生重大垮坍塌事故 3職業(yè)健康目標(biāo) 不發(fā)生職業(yè)病 不發(fā)生員工集體中毒事件 不發(fā)生大面積傳染病 4環(huán)保目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見(jiàn)全部實(shí)施。 實(shí)現(xiàn)廢水合理排放。 廠界噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 5現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo) 施工總平面模塊化；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化；環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。 4.1.2 平安責(zé)任制 工程公司應(yīng)組建“工程平安管理委員會(huì)，簡(jiǎn)稱安委會(huì)，由安委會(huì)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工平安管理工作。決定和協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的平安問(wèn)題。檢查各參建單位是否按規(guī)定健全了平安責(zé)任