3-成本控制(1)【精選文檔】

1、成本控制1、建設(shè)工程項目成本控制應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算為止.2、組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本目標,發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。3、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成.4、工程施工以前對成本進行估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù).預(yù)測出工程的單位成本或總成本。5、施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標。6、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料。7、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范

2、圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象,采用適當?shù)姆椒?計算出該施工項目的總成本和單位成本。8、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍(工程量）應(yīng)是一致的。9、施工成本考核是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者,按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給與相應(yīng)的獎勵和處罰。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標.10、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容中成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。11、施工成本管

3、理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。12、施工成本計劃可分為:競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性計劃成本.13、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù);施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為依據(jù),即適用于施工單位，也適用于建設(shè)單位，是投標報價的依據(jù)。14、施工成本計劃的編制方式：按成本組成、按項目組成、按工程進度。15、建筑安裝工程費的組成。P77的表。16、在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費.17、“香蕉圖”的范圍

4、是：最早開始時間開始和最遲開始時間開始的曲線內(nèi)。所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率.18、工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更。P82P87都看，例1Z2020323也看。19、建筑安裝工程費用的結(jié)算方式:按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、約定的其他方式.20、工程款預(yù)付:包工包料的工程,為合同金額的1030,重大工程按年度逐年預(yù)付；支付時間為簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定開工日期前的7天內(nèi);若發(fā)包人未按約定支付預(yù)付款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人在收到通知后仍不按要求預(yù)

5、付，承包人在發(fā)出通知14天后停工.21、工程進度款的支付周期同計量周期。22、竣工結(jié)算的依據(jù)：雙方確認的工程量、雙方確認追加（減）的工程價款、投標文件、招標文件、雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款.23、例1Z202041224、工程款支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更項目必須有工程師的變更通知、支付金額必須大于期中支付支付證書規(guī)定的最小限額、承包人的工作使工程師滿意。25、工程量清單項目分為：一般項目、暫列金額、計日工三種.26、工程款支付的程序:承包人提出付款申請-工程師審核，編制期中付款證書業(yè)主支付。27、成本控制的依據(jù):工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計

6、、分包合同。28、施工成本控制的步驟：比較-分析預(yù)測-糾偏檢查。期中分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步。29、材料用量控制包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。30、贏得值法已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完工程量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工程量預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完工程量實際單價費用偏差(CV)=BCWPACWP CV0表示節(jié)支進度偏差（SV）=BCWP-BCWS SV0表示進度提前31、費用偏差分析的方法:橫道圖法：形象、直觀、一目了然，準確表達費用的絕對偏差，但反應(yīng)的信息量小，一般在項目的較高管理層使用。表格法：是最常用的偏差分析方法,靈活、適

7、用性強、信息量大、可使用計算機輔助。曲線法32、例1Z202053233、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算.會計核算主要是價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算都要廣,業(yè)務(wù)核算可以預(yù)測；統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量.34、施工成本分析的方法:比率法、因素分析法、差額計算法、比較法.35、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程.分析的方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。36、分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實際人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料.37、月(季）度成本分析,是施工