安全基礎(chǔ)管理考核辦法

1、 安全基礎(chǔ)管理考核辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)建設(shè)集團(tuán)xx年安全工作會(huì)議精神，根據(jù)陜煤集團(tuán)xx年安全基礎(chǔ)管理考核辦法具體要求，結(jié)合建設(shè)集團(tuán)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)xx年安全生產(chǎn)工作的決定（陜煤化建司發(fā)xx1號(hào)）、xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法（陜煤化建司發(fā)xx3號(hào)）文件要求及建設(shè)集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。第一條 領(lǐng)導(dǎo)小組為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)集團(tuán)成立安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：董事長、總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)成 員：副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、機(jī)關(guān)各部門及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全基礎(chǔ)管理考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)

2、保部，安全環(huán)保部部長兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核辦法及細(xì)則的制定，組織按安全周期對(duì)各單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰、總結(jié)評(píng)比等。第二條 考核范圍建設(shè)集團(tuán)所屬各單位。第三條 考核方式按考核周期實(shí)施1000分制量化考核。其中、類單位每季度為一個(gè)考核周期；類單位半年為一個(gè)考核周期；類單位每年為一個(gè)考核周期。建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核采用板塊的日常檢查考核與周期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)有施工生產(chǎn)任務(wù)且能按時(shí)上報(bào)在建項(xiàng)目等有關(guān)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息的按周期考核；對(duì)無施工生產(chǎn)任務(wù)或有施工生產(chǎn)任務(wù)但未上報(bào)在建項(xiàng)目等安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息的不考核。日常檢查考核由建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)各事業(yè)部按照業(yè)務(wù)劃分范圍

3、，對(duì)各二級(jí)單位及項(xiàng)目部（工區(qū)）進(jìn)行檢查考核；周期考核由建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定考核計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門參加，隨機(jī)抽查項(xiàng)目部（工區(qū)），考核結(jié)果在公司安全環(huán)保技術(shù)例會(huì)上予以通報(bào)。第四條 考核內(nèi)容日常檢查考核內(nèi)容由各事業(yè)部按照在建項(xiàng)目進(jìn)展情況及日常工作開展情況確定。周期考核內(nèi)容見建設(shè)集團(tuán)xx年安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則。第五條 考核評(píng)價(jià)各單位的周期考核得分板塊日?？己说梅?30%+周期抽查項(xiàng)目部得分*70%?？己酥芷趦?nèi)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，周期考核得分為零。第六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、被考核單位根據(jù)建設(shè)集團(tuán)xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法（陜煤化建司發(fā)xx3號(hào)）及相關(guān)薪酬管理規(guī)定按考核周期

4、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、各單位班子成員考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)需在建設(shè)集團(tuán)相關(guān)部門備案。3、實(shí)現(xiàn)了建設(shè)集團(tuán)季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)各施工生產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)管理考核平均分達(dá)到900分以上，對(duì)建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、周期安全基礎(chǔ)管理考核結(jié)果作為建設(shè)集團(tuán)年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。第七條 考核管理規(guī)定1、各單位要按照建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核辦法，結(jié)合本單位施工特點(diǎn)，編制本單位安全基礎(chǔ)管理工作考核辦法及實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)建設(shè)集團(tuán)相關(guān)事業(yè)部審核，并在安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案后執(zhí)行。2、建設(shè)集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理考核工作，各相關(guān)部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)部門必須依照安全責(zé)任清單加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)基礎(chǔ)管理工作日常管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。3、安全基礎(chǔ)考核辦公室要加強(qiáng)對(duì)考核組成員的指導(dǎo)與監(jiān)督，考核人員要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，保證建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理檢查和考核結(jié)果能客觀的反應(yīng)各單位在考核周期內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀。4、各施工生產(chǎn)單位每月至少對(duì)所屬基層單位安全基礎(chǔ)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行一次考核檢查，并對(duì)本單位的管理工作進(jìn)行自查與評(píng)價(jià)；各單位自檢自查情況將作為建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核周期評(píng)價(jià)的