倉(cāng)儲(chǔ)部管理體系

1、倉(cāng)儲(chǔ)部管理體系目錄第一章倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)第二章倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)第三章倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第四章產(chǎn)品入庫(kù)單第五章產(chǎn)品出庫(kù)單第六章產(chǎn)品退庫(kù)單第七章產(chǎn)品補(bǔ)貨單第八章物料標(biāo)示卡第九章倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表第十章倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)表（月盤(pán)/年盤(pán)）第十一章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理管理辦法第十二章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理走單導(dǎo)圖第十三章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理評(píng)審單第十四章倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)儲(chǔ)部副總倉(cāng)庫(kù)主管原料庫(kù)理貨員收貨部文員一一收貨部庫(kù)工第二章倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部副總崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體工作籌劃與控制，制定和修訂倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體工作事務(wù)以及日常管理，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；制訂

2、部門(mén)每月工作計(jì)劃及年度計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部所有庫(kù)區(qū)各儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部所有庫(kù)區(qū)的合理化布局與管理，合理規(guī)劃儲(chǔ)存空間以及貨物儲(chǔ)存方式；檢查和審核本部門(mén)員工的工作進(jìn)度和倉(cāng)庫(kù)管理體系的運(yùn)行，分析與總結(jié)部門(mén)工作進(jìn)展好工作思想，帶領(lǐng)員工執(zhí)行相關(guān)制度；倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作職責(zé)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部副總完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作；落實(shí)倉(cāng)庫(kù)布局和規(guī)劃，最大限度增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容；做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其完好率；嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)部管理的相關(guān)制度，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌工作；落實(shí)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)票據(jù)管理工作，做到日事日畢；倉(cāng)儲(chǔ)部文員、理貨員、庫(kù)工崗位職責(zé)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部主管完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作

3、；做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬工作，做好與公司其他部門(mén)對(duì)接工作；每天更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，并上報(bào)相關(guān)人員；負(fù)責(zé)原輔料、標(biāo)品入庫(kù)的過(guò)磅稱(chēng)重、登記入賬工作；倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)示卡的登記填寫(xiě)工作，并向倉(cāng)庫(kù)主管提供相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品的整理、堆垛、移庫(kù)等工作；負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)是否正確及完整，及時(shí)處理；第三章倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的過(guò)建立、完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的規(guī)范化、流程化，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)品遭受損失，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保存與交付各工序均得到有效管制；范圍適用于大豬蹄子分揀中心倉(cāng)儲(chǔ)部旗下所有倉(cāng)庫(kù)；定義倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)物安全，無(wú)因規(guī)定的不完善或人為的失誤導(dǎo)致產(chǎn)品被盜、丟失或受損；倉(cāng)庫(kù)人員人身安全，無(wú)因規(guī)

4、定的不完善或人為的失誤導(dǎo)致人員受傷、致殘或致命。外部人員：指由于業(yè)務(wù)需要，必須進(jìn)入庫(kù)區(qū)的非倉(cāng)庫(kù)管理人員，包括供應(yīng)商送貨人員、退庫(kù)人員、領(lǐng)料人員、消防檢查人員、清潔人員、品質(zhì)管理人員等。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)：指?jìng)}庫(kù)除辦公區(qū)及運(yùn)輸通道以外的區(qū)域；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員：包括倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)退貨專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)品控員等；配置收貨部管理范圍：所有需入庫(kù)的原料、輔料、標(biāo)品等人員配置：夜班收貨文員1名、收貨員3名（白班1名、夜班2名）、夜班庫(kù)工4名硬件配置：3噸地磅1臺(tái)、3噸稱(chēng)重液壓車(chē)4臺(tái)、辦公桌2張、電腦2臺(tái)、文件柜1組；原料庫(kù)管理范圍：蔬菜原料、水果原料、干貨原料的保存、交付與回收，等外品原料的處理；人員配置：夜班倉(cāng)

5、庫(kù)主管1名（兼職輔料庫(kù)）、理貨員2名（白晚班各1名）；硬件配置：電動(dòng)液壓車(chē)2臺(tái)輔料庫(kù)管理范圍：包裝耗材、辦公用品、工器具、備品備件、勞保用品；人員配置：夜班理貨員1名；硬件配置：手動(dòng)液壓車(chē)1臺(tái)、辦工作1張、電腦1臺(tái)；4.4標(biāo)品庫(kù)管理范圍：百貨組所有在售標(biāo)品、肉制品組在售凍品的保存、交付與回收；人員配置：夜班倉(cāng)庫(kù)主管1名、理貨員8名（白班2名、夜班6名）；職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)副總：月盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存數(shù)據(jù)監(jiān)控、倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、異常情況處理上報(bào)；倉(cāng)庫(kù)主管：產(chǎn)品數(shù)據(jù)（賬務(wù)）管理，標(biāo)識(shí)管理，產(chǎn)品出入庫(kù)質(zhì)量檢查及定期抽查，出入庫(kù)作業(yè)監(jiān)督，產(chǎn)品批次管理，呆滯品處理，等外品處理，人員管

6、理，異常上報(bào)；理貨員：產(chǎn)品的出入庫(kù)、堆垛，物料標(biāo)示卡的填寫(xiě)，盤(pán)點(diǎn)；庫(kù)工：裝卸車(chē)、在庫(kù)產(chǎn)品堆垛、移庫(kù)、搬運(yùn)；作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)、產(chǎn)品退庫(kù)、產(chǎn)品補(bǔ)單產(chǎn)品入庫(kù)收貨部主管接到供應(yīng)商送貨單，按采購(gòu)部采購(gòu)訂單，檢驗(yàn)品名規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查產(chǎn)品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、原裝短少、鄰近效期等情況，收貨主管要及時(shí)與承運(yùn)商（供應(yīng)商）確認(rèn)，并及時(shí)上報(bào)商務(wù)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)，核對(duì)時(shí)要1名或1名以上收貨員、1名采購(gòu)人員（或品控員）、供應(yīng)商或承運(yùn)商同時(shí)在場(chǎng)，不合格產(chǎn)品不得入庫(kù)；對(duì)于分批次入庫(kù)的采購(gòu)訂單，收貨部主管要做好入庫(kù)登記，登記數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送采購(gòu)部、商務(wù)部；任何產(chǎn)品破損、短缺必須在收貨單

7、上嚴(yán)格注明，并保留一份由采購(gòu)人員（或品控員）、司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單、運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表、送貨單等；卸貨、裝貨時(shí)如遇惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損，卸貨、裝貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放時(shí)全部向上，不可倒置；經(jīng)品控部檢驗(yàn)為不合格的產(chǎn)品，如承運(yùn)商（供應(yīng)商）對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，收貨部可通知品控部進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后，憑品控部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)方送貨單方可入庫(kù)保管，開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單，安排庫(kù)工堆垛在指定區(qū)域，填掛物料標(biāo)示卡，及時(shí)進(jìn)銷(xiāo)存帳，品檢不合格的產(chǎn)品不得收貨入庫(kù)；入庫(kù)產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；6.1.1.7產(chǎn)品在庫(kù)區(qū)堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)

8、堆放五距要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行；需要退貨的產(chǎn)品，收貨部應(yīng)積極取得采購(gòu)部協(xié)助，可以退貨的產(chǎn)品，開(kāi)具產(chǎn)品退庫(kù)單進(jìn)行退貨動(dòng)作，對(duì)于已失去退貨價(jià)值的產(chǎn)品，收貨部應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，開(kāi)具呆滯品處理單上報(bào)處理；產(chǎn)品入庫(kù)單一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、供應(yīng)商、采購(gòu)部、收貨部各留存一份；進(jìn)、出庫(kù)票據(jù)、賬目等相關(guān)資料必須在當(dāng)天完成。產(chǎn)品出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部理貨員在接到產(chǎn)品申領(lǐng)單后，按照先進(jìn)先出的原則，按產(chǎn)品申領(lǐng)單上的品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行揀貨，并及時(shí)填寫(xiě)物料標(biāo)示卡，分揀完畢的產(chǎn)品應(yīng)區(qū)別堆放在發(fā)貨暫存區(qū)，完畢后報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管；倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、高效的對(duì)發(fā)貨暫存區(qū)的待發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位數(shù)量、批次號(hào)，核對(duì)無(wú)誤方可

9、進(jìn)行出庫(kù)交接；產(chǎn)品交接時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管須跟接貨人員當(dāng)面核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、外包質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后雙方在產(chǎn)品出庫(kù)單上簽章；倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品出庫(kù)單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)出庫(kù)單上或產(chǎn)品數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主管，并在產(chǎn)品出庫(kù)單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決；產(chǎn)品出庫(kù)單一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、申領(lǐng)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)各留存一份。產(chǎn)品退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)理貨員在接收到其他部門(mén)的退貨時(shí)，應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、批次號(hào)、外包質(zhì)量是否與產(chǎn)品退庫(kù)單一致，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)，進(jìn)銷(xiāo)存帳，如不符，倉(cāng)庫(kù)可拒絕收貨，對(duì)已失去售賣(mài)價(jià)值的產(chǎn)品（報(bào)廢品），理貨員應(yīng)及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，等外品退庫(kù)必須由申退部門(mén)填寫(xiě)等外品入庫(kù)單，經(jīng)總經(jīng)辦簽批后，方可辦理入庫(kù)

10、手續(xù)；6.1.3.2等外品入庫(kù)后的處理方法，參照呆滯品處理管理辦法；6.1.3.3產(chǎn)品退庫(kù)單一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、申退部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)各留存一份。產(chǎn)品補(bǔ)單任何原因造成的待發(fā)產(chǎn)品（原料）數(shù)量不足的情況，收貨部應(yīng)立即通知采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)；收貨部任何人不得與供應(yīng)商（承運(yùn)商）直接聯(lián)系供貨，所有產(chǎn)品（原料）的采購(gòu)應(yīng)由采購(gòu)部完成；產(chǎn)線(xiàn)補(bǔ)貨由產(chǎn)線(xiàn)主管填寫(xiě)產(chǎn)品補(bǔ)貨單，收貨部簽字認(rèn)可后，方可通知采購(gòu)進(jìn)行作業(yè)；產(chǎn)品補(bǔ)貨單一式四份，倉(cāng)儲(chǔ)副總、采購(gòu)部、收貨部、申補(bǔ)部門(mén)各留存一份；呆滯品、報(bào)廢品、滯銷(xiāo)品的處理參照呆滯品處理管理辦法執(zhí)行；倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)管理產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)庫(kù)里的所有產(chǎn)品必須懸掛物料標(biāo)示卡，填寫(xiě)參數(shù)包含：

11、品名規(guī)格、產(chǎn)品編碼、批次號(hào)、出入庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、經(jīng)手人等；物料標(biāo)示卡的填寫(xiě)，由各庫(kù)理貨員負(fù)責(zé)填寫(xiě)；區(qū)域看板倉(cāng)庫(kù)分區(qū)塊管理，每個(gè)區(qū)塊都應(yīng)懸掛區(qū)域看板，填寫(xiě)參數(shù)包含但不限于：區(qū)域編號(hào)、產(chǎn)品目錄等；倉(cāng)庫(kù)看板在倉(cāng)庫(kù)入口處，應(yīng)懸掛庫(kù)區(qū)看板，看板為整體庫(kù)區(qū)的區(qū)域規(guī)劃圖，各分區(qū)域有明確的標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)安全管理、外部人員管理參照倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行；區(qū)域管理原料區(qū)：A區(qū)：蔬菜區(qū)（葉類(lèi)菜、根莖類(lèi)、茄果類(lèi)、水生類(lèi)等）；B區(qū)：水果區(qū)；C區(qū)：干貨區(qū)；輔料區(qū)E區(qū)：耗材區(qū)；F區(qū)：辦公用品區(qū)；G區(qū)：勞保用品區(qū);H區(qū)：工器具區(qū)；I區(qū)：備品備件區(qū)；標(biāo)品區(qū)K區(qū)：美容洗護(hù)區(qū)；L區(qū)：日化洗護(hù)區(qū)；M區(qū)：糧油米面區(qū)；N區(qū)：奶制品區(qū)；O區(qū)

12、：休閑零食區(qū)；X區(qū)：冷凍庫(kù)區(qū)；Y區(qū)：冷藏庫(kù)區(qū)；保存管理產(chǎn)品擺放要做到整齊、美觀、規(guī)范、分類(lèi)、分區(qū)域，高度以最低層不損壞不變形為宜。具體參照產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理規(guī)范執(zhí)行；11.1.2所有產(chǎn)品（原料）不可以直接放置在地面上，必須按照庫(kù)位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在托盤(pán)上，產(chǎn)品必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的產(chǎn)品須定期打掃塵土，產(chǎn)品上不許放置任何與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢紙箱、封箱膠帶等。批次管理產(chǎn)品外包裝上注明生產(chǎn)日期（批次號(hào)）的產(chǎn)品，保存期限以其規(guī)定為準(zhǔn)，若未注明的，則以當(dāng)天入庫(kù)日期為準(zhǔn)，保存期限須按照相關(guān)產(chǎn)品要求進(jìn)行擬定并經(jīng)公司副總以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存日盤(pán)所有倉(cāng)庫(kù)每日對(duì)出入庫(kù)相對(duì)頻繁的產(chǎn)品進(jìn)行日盤(pán)，由

13、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行產(chǎn)品指定，倉(cāng)庫(kù)理貨員負(fù)責(zé)盤(pán)存，盤(pán)存數(shù)據(jù)有差異的須在當(dāng)日進(jìn)行核查、糾錯(cuò)；月盤(pán)每月月底由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有在庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行月盤(pán)，并把結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)記錄表上，當(dāng)單項(xiàng)產(chǎn)品帳、物、卡數(shù)量不一致時(shí)，則須倉(cāng)庫(kù)主管就原因進(jìn)行有效的文字說(shuō)明報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部副總；月盤(pán)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)，超期、破損、呆滯等影響銷(xiāo)售的產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)；年盤(pán)年度盤(pán)點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)配合倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品、分揀中心所有固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤(pán)存；倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率理論值100%，日盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為99%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為100%，時(shí)限為半個(gè)工作日；月盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為96%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為98%，時(shí)限為1個(gè)工作日；年盤(pán)合格標(biāo)準(zhǔn)為94%，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為96%，時(shí)限

14、為1個(gè)工作日；固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為100%，時(shí)限為1個(gè)工作日；（當(dāng)盤(pán)存時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間沖突時(shí)，可采用時(shí)間節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行盤(pán)存）倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品每月非人為的自然損耗須控制在500元人民幣以?xún)?nèi)，因人力搬運(yùn)失誤造成的人為損耗控制在300元人民幣以?xún)?nèi)（以產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)）；日盤(pán)為明盤(pán)，月盤(pán)、年盤(pán)均為盲盤(pán)。固定資產(chǎn)管理參照分揀中心固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行；產(chǎn)品搬運(yùn)產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行，在堆碼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)堆放吳距要求、先入先出的原則進(jìn)行；搬運(yùn)過(guò)程中注意輕拿輕放，不能損壞標(biāo)簽及外包裝外觀；第四章產(chǎn)品入庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品入庫(kù)單*來(lái)料單位：本單編號(hào)：20年月日批次號(hào)物料名

15、稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位毛重（KG）凈重（KG）采購(gòu)單號(hào)來(lái)料人員:入庫(kù)單位:批次號(hào)物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位毛重（KG）凈重（KG）采購(gòu)單號(hào)入庫(kù)人員:第聯(lián)留底第聯(lián)客戶(hù)第聯(lián)采購(gòu)第四聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)第五章產(chǎn)品出庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品出庫(kù)單*批次號(hào)物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位申領(lǐng)數(shù)實(shí)領(lǐng)數(shù)備注申領(lǐng)部門(mén)：本單編號(hào)：20年月日領(lǐng)料人員:出庫(kù)單位:出庫(kù)人員:第第聯(lián)聯(lián)留采底購(gòu)第第三四聯(lián)聯(lián)客倉(cāng)戶(hù)儲(chǔ)第七章產(chǎn)品補(bǔ)貨單第六章產(chǎn)品退庫(kù)單安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品退庫(kù)單*退庫(kù)單位：本單編號(hào)：20年月日批次號(hào)物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位毛重（KG）凈重（KG）原采購(gòu)單號(hào)第第聯(lián)聯(lián)留采底購(gòu)第第三四聯(lián)聯(lián)

16、客倉(cāng)戶(hù)儲(chǔ)退庫(kù)人員:入庫(kù)單位:入庫(kù)人員:安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品補(bǔ)貨單*申補(bǔ)人員:入庫(kù)單位：入庫(kù)人員：安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*物料標(biāo)示卡*品名規(guī)格：計(jì)量單位：日期經(jīng)手人入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存入出庫(kù)單號(hào)第八章物料標(biāo)示卡第九章倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*倉(cāng)儲(chǔ)部日盤(pán)表*第十一章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理管理辦法第十章倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)表（月盤(pán)/年盤(pán)）安徽大豬蹄子電子商務(wù)有限公司大豬蹄子分揀中心*倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)表*日期品名規(guī)格批次號(hào)單位上期結(jié)存本期入庫(kù)本期出庫(kù)本期結(jié)存實(shí)盤(pán)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)差異差異說(shuō)明目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯品的管理及呆滯品處理流程，減少公司庫(kù)存物料積壓

17、，減少資金的占?jí)骸⒗速M(fèi)，使呆滯品管理工作有章可循，為有效推動(dòng)公司呆滯品的處理，以達(dá)到物盡其用，充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的特制訂本呆滯品管理辦法。范圍所有大豬蹄子電子商務(wù)有限公司旗下所有自產(chǎn)及外購(gòu)的產(chǎn)品。呆滯品定義因生產(chǎn)工藝或供應(yīng)商變更，造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變，進(jìn)而形成滯銷(xiāo)的；質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)無(wú)法銷(xiāo)售，或雖有銷(xiāo)售但出貨數(shù)量極少且存量較多，有潛在質(zhì)量隱患，或因霉變、劣化、破損、蟲(chóng)害等現(xiàn)狀已不適合銷(xiāo)售，需專(zhuān)案處理的，或因存儲(chǔ)動(dòng)作不規(guī)范，造成產(chǎn)品變質(zhì)、變形無(wú)法銷(xiāo)售的；因市場(chǎng)變化造成產(chǎn)品更新?lián)Q代造成滯銷(xiāo)的；因客戶(hù)或加盟商退貨造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變無(wú)法銷(xiāo)

18、售的；因客戶(hù)或加盟商臨時(shí)取消訂單造成的產(chǎn)品積壓；超量采購(gòu)造成的產(chǎn)品積壓。涉及部門(mén)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、品控部、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)呆滯品處理評(píng)審單的最終審批；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品處理評(píng)審單中所列物料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作；運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)評(píng)審、執(zhí)行呆滯品處理評(píng)審單的處置意見(jiàn)，負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)品、積壓品的銷(xiāo)售等工作；采購(gòu)部：負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)品退供應(yīng)商部分的進(jìn)度跟蹤以及變賣(mài)物料購(gòu)買(mǎi)方聯(lián)絡(luò)、銷(xiāo)售、收款等工作；品控部：負(fù)責(zé)呆滯品質(zhì)量的判定作業(yè)，判定結(jié)果可分為：合格、不合格；負(fù)責(zé)處理意見(jiàn)的填報(bào)，其意見(jiàn)可分為：報(bào)廢、變賣(mài)、銷(xiāo)售、低促、退貨、返工等；倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)呆滯品的分選、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)等工作，負(fù)

19、責(zé)提供呆滯品清單，配合相關(guān)部門(mén)做好呆滯品處置工作；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)返工產(chǎn)品的作業(yè)；方案主要原因處理方案預(yù)防措施責(zé)任部采購(gòu)超量、采購(gòu)錯(cuò)誤退回或換貨采購(gòu)部適當(dāng)建立供方的易貨要求或代銷(xiāo)概念，采購(gòu)指令審批匕人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注具體的需求資訊并加強(qiáng)考核機(jī)制。采購(gòu)部安全庫(kù)存超限退回或換貨安全庫(kù)存量指標(biāo)每季度檢討一次，通過(guò)ABC分類(lèi)法，調(diào)查并修正其合理性。倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部采購(gòu)未扣庫(kù)退回或換貨大宗采購(gòu)前，采購(gòu)人員應(yīng)核實(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部工藝變更促銷(xiāo)或低價(jià)銷(xiāo)售在變更發(fā)生時(shí)，品控部應(yīng)附帶具體的處理方案并經(jīng)生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)部確認(rèn)，效果由品控部、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)跟蹤。品控部運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)部市場(chǎng)淘汰與加盟商協(xié)調(diào)低價(jià)處理退回或換貨

20、品控部建立產(chǎn)品資料，注意產(chǎn)品更新市場(chǎng)資訊，防止出現(xiàn)庫(kù)存；對(duì)歷史存在的庫(kù)存品采取折價(jià)銷(xiāo)售的方式處理，不能等待后續(xù)來(lái)單品控部運(yùn)營(yíng)部客戶(hù)訂單取消調(diào)撥為其他訂單使用促銷(xiāo)或低促如果是通用性的產(chǎn)品則可等待其他門(mén)店的訂單；如果是某門(mén)店定制專(zhuān)用產(chǎn)品，則采1折價(jià)銷(xiāo)售的方式處理，取運(yùn)營(yíng)部處理流程呆滯品的處置每2周組織一次評(píng)審工作；倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)呆滯品處理評(píng)審單中的數(shù)據(jù)填報(bào)，1個(gè)工作日內(nèi)送交品控部；經(jīng)品控部檢驗(yàn)后，填寫(xiě)呆滯品處理評(píng)審單中檢驗(yàn)結(jié)果及處理第十二章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理走單導(dǎo)圖意見(jiàn)項(xiàng)，1個(gè)工作日內(nèi)送交采購(gòu)部；采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在收到呆滯品處理評(píng)審單后，應(yīng)及時(shí)組織運(yùn)營(yíng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并與2個(gè)工作日內(nèi)簽署評(píng)審意

21、見(jiàn)、處理期限；呆滯品處理評(píng)審單評(píng)審結(jié)束后，送交財(cái)務(wù)部完成核價(jià)工作并報(bào)送總經(jīng)辦審批，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)審結(jié)果，保質(zhì)保量的完成呆滯品處理工作。第十三章倉(cāng)儲(chǔ)部呆滯品處理評(píng)審單財(cái)務(wù)部核價(jià)上運(yùn)營(yíng)部執(zhí)行銷(xiāo)售低促!,采購(gòu)部執(zhí)行退貨換貨L倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存總經(jīng)辦審批第十四章倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度安窗子商務(wù)有限公司呆蘿卜分揀中心小呆淀品處?kù)涸u(píng)審單*倉(cāng)儲(chǔ)部填寫(xiě)采購(gòu)部事寫(xiě)財(cái)務(wù)填M編碼品名規(guī)格系統(tǒng)庫(kù)存實(shí)際幸存單世問(wèn)鼠描述檢驗(yàn)室果處理意見(jiàn)果的價(jià)格不良金領(lǐng)采購(gòu)部評(píng)官意見(jiàn)是營(yíng)部評(píng)審意見(jiàn)總經(jīng)辦終生意見(jiàn)目的旨在督促倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。適用范圍本制度平等適用于大豬蹄子分揀中心旗下所有倉(cāng)儲(chǔ)人員

22、。紀(jì)律制度員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行打卡操作；員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋；員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，填制員工請(qǐng)假申請(qǐng)單，得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)；禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等私人用品帶入工作現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品、設(shè)備部件等物品帶出工作現(xiàn)場(chǎng)；員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在區(qū)位線(xiàn)內(nèi)；嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)當(dāng)?shù)叵牢瘑T會(huì)批準(zhǔn)；員工作業(yè)期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝；提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)，

23、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等；現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，工作現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、喝酒、玩手機(jī)、報(bào)刊等；員工必須服從上級(jí)工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配；現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益、破壞正常工作秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；員工必須按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向產(chǎn)品內(nèi)注射、投放異物或故意損壞產(chǎn)品；提倡節(jié)約，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、油、氣等浪費(fèi)現(xiàn)象；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上

24、級(jí)主管辦公桌椅；上班中途外出員工須報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管登記，并正確填寫(xiě)出入時(shí)間；嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)告示板、白板上亂涂亂畫(huà)；衛(wèi)生制度人員衛(wèi)生制度員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲，做到衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換；員工進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗干凈；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吃喝，嚴(yán)禁隨地吐痰、隨地亂扔瓜果紙屑等雜物；員工作業(yè)期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不文明行為，在工作現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)產(chǎn)品，并用手遮住嘴巴和鼻孔；員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)臟物污染產(chǎn)品；現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、油污和其它污物；保持現(xiàn)場(chǎng)排水管道暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角；必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它工器具進(jìn)行清潔清理衛(wèi)生；現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌、區(qū)域卡、